周大勇

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速的環(huán)境下，人才問題是關(guān)系發(fā)展的重要問題，民營企業(yè)的發(fā)展更是以人才為首要。為了民營企業(yè)擁有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須解決現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，吸引更多優(yōu)秀的人才。本文旨在分析我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行討論分析，為我國民營企業(yè)的管理提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；民營企業(yè)；問題分析

激勵(lì)機(jī)制是一種管理企業(yè)員工的方法和途徑，將員工對(duì)工作的積極性調(diào)整到最大，使企業(yè)受益，員工獲益。民營企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)成分中占較大比重，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)γ駹I企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，能夠招攬更多賢才，使員工更積極的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)各自的力量。本文主要通過分析我國民營企業(yè)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制問題，結(jié)合當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前存在的問題提出對(duì)策。

一、企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

任何企業(yè)的管理都需要擁有一套嚴(yán)格的管理辦法，而員工管理也是其中管理的一部分內(nèi)容，應(yīng)用良好的激勵(lì)機(jī)制能夠很好的實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，既能使員工積極能動(dòng)的投入工作，獲取應(yīng)得的報(bào)酬，也能使企業(yè)的發(fā)展得到較大的保障。現(xiàn)在就兩方面對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行描述：

1.含義。企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，也就是指企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的組織，能夠激發(fā)企業(yè)員工巨大的生產(chǎn)積極性，使員工能夠以最大的積極性投入工作中，努力完成企業(yè)對(duì)員工分配的任務(wù)，不僅對(duì)自己的工作能夠盡心盡力，踏實(shí)奉命，還要全心全意的認(rèn)同本企業(yè)的文化價(jià)值取向，向企業(yè)所需要的方向行動(dòng)。

2.作用。在企業(yè)管理中，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。一個(gè)企業(yè)如果想要長久的發(fā)展下去，主力必定在員工之間，得到員工的認(rèn)可，才能齊心協(xié)力的發(fā)展的更好。而員工作為社會(huì)獨(dú)立的個(gè)體，內(nèi)在的包含主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，人文化的管理方法能夠更好的留住人才。沒有規(guī)矩，便不成方圓，制定明確的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)的管理，至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制作為其中的一個(gè)重要組成部分，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)員工的更好發(fā)展帶來好處；只有擁有優(yōu)秀的員工，企業(yè)在各同行中才能擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠使員工才能得到更好的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)能夠吸引更多外來優(yōu)秀員工；一套合理有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠給企業(yè)樹立良好的文化形象，提升在公眾間的影響力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題

通過了解我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，暴露出了一些問題，我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1.激勵(lì)機(jī)制類型單一。民營企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，主要是單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過給員工按時(shí)發(fā)放每月或每年的工資作為工作的報(bào)償，好一點(diǎn)的企業(yè)或許會(huì)有工資之外的獎(jiǎng)金，但是普及人數(shù)少之甚少，很多員工在工作中出現(xiàn)的情緒其實(shí)都是和企業(yè)息息相關(guān)的，而有些企業(yè)管理人員忽視了員工的心理及精神需要，只是一味的要求員工從事朝九晚五的工作，甚至為了企業(yè)效益讓他們加班加點(diǎn)的工作，單調(diào)乏味，缺乏工作的積極性，不利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。另外，企業(yè)還是把員工當(dāng)作經(jīng)濟(jì)收入的來源，對(duì)他們嚴(yán)加管制，使其缺乏基本的自由，無疑使他們對(duì)工作甚至企業(yè)產(chǎn)生厭煩仇恨心理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏專業(yè)的管理人才。當(dāng)今民營企業(yè)管理人員中，仍舊存在不少非專業(yè)訓(xùn)練的人力資源管理者，他們不科學(xué)的管理手段，給企業(yè)的長足發(fā)展帶了一定的影響。一個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，依托于大批的專業(yè)人才。未來擁有大量熟悉精通人力資源管理人才將是我國民營企業(yè)管理的關(guān)鍵。

3.忽視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。不少民營企業(yè)，由于自己規(guī)模小，資金不足等原因，未能及時(shí)重視激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性，往往使一任自由，按其自然發(fā)展，員工管理不力，導(dǎo)致企業(yè)得不到有效的發(fā)展，遲遲處于不前進(jìn)的狀態(tài)。

4.不切實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。任何事情的解決都要實(shí)事求是，不少民營企業(yè)，不考慮自身?xiàng)l件，盲目照搬其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)用到自己企業(yè)的管理過程中，收效甚微，有的甚至事倍功半。

三、我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化

量體裁衣，對(duì)癥下藥，從實(shí)際出發(fā)，才能制定適合自身發(fā)展的策略。我國民營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也不例外。下面對(duì)我國民營企業(yè)管理提出以下幾點(diǎn)要求。

1.豐富完善激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)類型。為了豐富完善民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，更好的管理企業(yè)和員工，實(shí)行按崗定薪、標(biāo)準(zhǔn)明晰、漲幅有度的薪資管理辦法。設(shè)立相關(guān)部門，及時(shí)負(fù)責(zé)組織員工娛樂活動(dòng)，以此緩解工作中遇到的壓力，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而能夠以最大的積極性投入工作中。對(duì)于工作中突出的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的疏忽，及時(shí)提醒，做到獎(jiǎng)懲有別。嚴(yán)格按照公司管理，不出特殊情況，不胡亂加班，克扣工資。努力營造一種溫馨舒適的工作氛圍，使企業(yè)員工快樂工作，快樂生活。

2.招納專業(yè)管理人員。加強(qiáng)民營企業(yè)員工的管理，首先要招納專業(yè)的人力資源管理人員，減少企業(yè)管理中出現(xiàn)的不必要問題，保證民營企業(yè)更好更快的發(fā)展?？梢詮母鞔蟾咝？瓢喑錾淼膶W(xué)生或社會(huì)人員中，選取合適的管理人才。

3.實(shí)現(xiàn)員工的“當(dāng)家做主”。使企業(yè)員工參與到企業(yè)的管理中，自己管理本區(qū)域的事物，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，能夠?qū)崿F(xiàn)員工的價(jià)值追求，滿足自身需要。使員工感受到企業(yè)的真誠，企業(yè)管理者只有把自己的員工當(dāng)做合作伙伴來相處，才能得到員工的長久信任，才能得到員工的積極貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

我們可以清楚的看到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于我國民營企業(yè)目前發(fā)展所起到的巨大影響，未來我國民營企業(yè)的更大發(fā)展，無疑需要更先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，要提高對(duì)民營企業(yè)員工的管理能力，激發(fā)員工的能動(dòng)創(chuàng)造性，廣納賢才，為我國民營企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)更多力量。

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