任守振

“現(xiàn)在這些年輕人，干點兒活都怕閃了腰，照我們年輕的時候可差遠了！”

“小王那人，看見有一毛錢的好處，腿跑折了都得往上沖?！?/p>

……

一名小隊干部常常這樣評價手下的員工。我問他為什么看不到員工們的優(yōu)點，他無奈地說：“我是‘恨鐵不成鋼，盼著他們進步??！”

我說：“你總是看員工的缺點和不足，他們就能像你希望的那樣進步嗎？”他反問道：“那你說說，怎么才能讓年輕員工進步？”

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，我認為，面對個性鮮明、激情洋溢、活力四射的年輕員工，不但要注重思想政治教育，還要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，努力提高思想工作的針對性和說服力，增強黨組織的吸引力和影響力。

我要求小隊干部把心理咨詢中行之有效的方法——“積極關(guān)注”，引進單位的日常管理工作中?！胺e極關(guān)注”員工，就是對員工言語和行為的積極方面予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)他們的長處和優(yōu)點，發(fā)掘他們發(fā)展的潛力和潛能，激發(fā)他們積極向上的成長動力。

怎樣對員工“積極關(guān)注”呢？

第一，把“積極關(guān)注”作為關(guān)懷體貼員工的立腳點。人從呱呱墜地就產(chǎn)生被人愛、被人喜歡和被人認可的需要。當員工被“積極關(guān)注”的心理需要得到滿足，就會感受到愛，感受到集體的溫暖。

第二，多方面落實“積極關(guān)注”。在激勵機制方面，我們讓那些在前線連續(xù)駐隊時間較長、任勞任怨的司機受到尊重，得到應(yīng)有的高額獎勵;在宣傳引導(dǎo)方面，我們敏銳地抓住員工言行方面的閃光點，大張旗鼓地進行宣傳，使每名員工都能產(chǎn)生正向、積極的改變和進步;在提拔使用方面，我們“積極關(guān)注”那些扎實肯干的員工，交給他們更具挑戰(zhàn)性的工作，協(xié)助他們清除進步中的障礙，鼓勵他們在崗位上建功立業(yè)。

第三，“積極關(guān)注”要講求方法、注重效果。既要避免盲目樂觀，防止“一俊遮百丑”的現(xiàn)象發(fā)生，又要堅持實事求是，使員工看到自己的長處，樹立前進和成長的信心，明確今后的努力方向。

一段時間過后，“積極關(guān)注”的效果凸顯出來：不僅促進了員工個人的成長進步，還有效營造了積極向上的工作氛圍，實現(xiàn)了員工和企業(yè)的同進步、共成長。

那個小隊長十分感慨地跟我說：“‘積極關(guān)注真是你關(guān)注什么，什么就會成為現(xiàn)實?！?/p>

（作者系大慶油田井田運輸服務(wù)經(jīng)理兼黨總支副書記）