季迎虎

摘 要：這幾年來(lái)在我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制深化改革的進(jìn)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生。該文主要圍繞影響建筑工程管理水平的主要因素以及完善建筑工程管理工作的有效措施兩方面內(nèi)容展開(kāi)分析和探討，從而詳細(xì)地論述如何做好我國(guó)建筑工程的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 完善措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）12（c）-0166-01

1 影響建筑工程管理水平的主要因素

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，首要的工作就是要保證建筑工程管理的有序開(kāi)展，然而現(xiàn)階段，大部分的建筑單位都更加重視經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)中大量的減少人員成本，這種不完善的管理體系就會(huì)降低建筑工程的管理效率?，F(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程的管理工作中，主要存在著兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是現(xiàn)階段建筑工程的管理體系仍不夠健全，沒(méi)有形成健全的管理體系，在保證建筑工程的質(zhì)量方面會(huì)暴露出一定的問(wèn)題，在這個(gè)以利益為主的社會(huì)中，大部分的建筑單位為了保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)盡可能地節(jié)約建筑成本；其次，政府部門(mén)對(duì)建筑工程管理系統(tǒng)介入的深度不足?，F(xiàn)階段，我國(guó)的各地政府部門(mén)在制定建筑行業(yè)的管理制度時(shí)，為了更好地提升管理制度的有效性，通常都是會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)家參與到制定制度的工作中的，然而當(dāng)建筑企業(yè)接收到這些制度后，他們通常都會(huì)認(rèn)為這些制度都是空頭文件，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中也往往不采用這些制度。因此，很多制度中的管理措施也都無(wú)法有效開(kāi)展。

針對(duì)上述所分析的兩大建筑工程管理工作的主要問(wèn)題，我們總結(jié)歸納了其影響因素，具體如下：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素。作為建筑單位的最大決策者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是有決定性作用的，所以，對(duì)于中央以及各地政府部門(mén)所下發(fā)的與建筑行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要求將其嚴(yán)格地執(zhí)行下來(lái)，否則如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這些制度和政策的實(shí)施都是采取排斥態(tài)度的話，那么要想真正地健全企業(yè)的管理制度是根本不可能的；（2）外在的客觀因素。與主觀思維相對(duì)的因素就是客觀因素，通常情況下，外在的客觀因素指的就是各地政府和建筑主管部門(mén)的監(jiān)督和管理，對(duì)于保證企業(yè)有效地落實(shí)政策和制度，主觀部門(mén)的監(jiān)管工作所起到的作用也是十分重要的。如果監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有充分地發(fā)揮其管理職能，那么很多建筑單位就不會(huì)嚴(yán)格地落實(shí)各項(xiàng)政策制度。監(jiān)理單位應(yīng)積極地參與到建筑工程的管理工作中去，及時(shí)地審查和管理建筑工程的建設(shè)情況，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真地履行自身的職責(zé)。

2 完善建筑工程管理工作的有效措施

2.1 對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理

對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量永遠(yuǎn)是應(yīng)該擺在第一位的。因此，應(yīng)認(rèn)真地對(duì)待建筑工程的質(zhì)量管理工作。對(duì)于企業(yè)中的管理人員來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)深入地了解并且掌握管理制度中的各項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)建立健全的管理體系，同時(shí)企業(yè)的負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，建立一套健全的建筑工程的質(zhì)量管理體系，從而提升其質(zhì)量管理的技術(shù)水平。

建筑工程施工的最重要物質(zhì)基礎(chǔ)就是原材料，而為了有效避免因原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致的建筑安全問(wèn)題的出現(xiàn)，我們就必須嚴(yán)格地把控建筑原材料的質(zhì)量。在選擇建筑原材料時(shí)，企業(yè)必須配備專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)原材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地試驗(yàn)和檢測(cè)工作，切實(shí)地保證建筑原材料的實(shí)際質(zhì)量。而建筑施工的技術(shù)水平對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也是有著決定性的影響的，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，一線人員的人員操作仍是最主要的施工方式，那么就必須對(duì)這些一線的施工人員做好培訓(xùn)和教育工作，從而保證他們?cè)谑┕み^(guò)程中的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在建筑工程的施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備也能夠起到很好的輔助作用，因此，建筑單位就應(yīng)慎重的選擇各類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備，充分地保證設(shè)備的使用性能，將工程的質(zhì)量放在第一位。

2.2 做好對(duì)建筑工程的安全管理工作

作為建筑單位的基本要求，安全施工就是指在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)人的安全以及物資和環(huán)境的安全進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，而這也是保證建筑單位效益回收最大化的重要措施，與施工人員的生民財(cái)產(chǎn)安全也是息息相關(guān)的。因此，建筑單位應(yīng)先建立完善的安全施工條例，企業(yè)的法人代表或者是安全管理人員必須定期地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)地更新自身的管理理念，提升自身的綜合素質(zhì)。建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于安全管理的實(shí)際效果是有著直接影響的，那么建筑單位就必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格地審核和考試，從而嚴(yán)格地把控項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。還應(yīng)全面地收集項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)資料，了解其管理的能力和水平，同時(shí)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

2.3 對(duì)施工進(jìn)度采取有效的管理措施

要想有效地落實(shí)對(duì)施工進(jìn)度的管理工作，第一，管理人員就必須在考慮到建筑單位的實(shí)際情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)的情況下，制訂出完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在施工的過(guò)程中嚴(yán)格地執(zhí)行施工計(jì)劃。而由于外界的天氣等不可控因素也可能會(huì)對(duì)施工的順利進(jìn)行造成影響，那么就應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況及時(shí)地調(diào)整施工計(jì)劃，在合同的規(guī)定期限內(nèi)，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

隨著科學(xué)技術(shù)水平上不斷進(jìn)步，人們的工作也變得更加地高效和方便了，而在管理建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度時(shí)，我們也可以充分地借鑒網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，具體來(lái)說(shuō)就是不斷地編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。在實(shí)際的施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)了需要趕工的情況，那么應(yīng)盡可能地降低趕工產(chǎn)生的成本。在管理施工進(jìn)度時(shí)還可以采用橫道圖，在審批完成后，應(yīng)進(jìn)一步地細(xì)化具體的施工進(jìn)度，向每一個(gè)小組都下發(fā)其工作時(shí)間和工作量，確保每一個(gè)細(xì)化的施工任務(wù)都能順利地完成。而為了避免工期延誤問(wèn)題的出現(xiàn)，還應(yīng)及時(shí)有效地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.4 有效地管理工程成本

作為工程項(xiàng)目按時(shí)完成的重要保障，工程成本的管理工作就是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的手段，對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)可能消耗的資金進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，嚴(yán)格地審查建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和支出，這樣建筑工程施工過(guò)程的一切資金使用才能真正做到合理和透明，從而保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的。因此，建筑單位必須全面地掌握影響建筑工程管理效果的各項(xiàng)因素，嚴(yán)格地遵守行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范制度，同時(shí)不斷地更新自身的管理方式和理念，時(shí)刻將質(zhì)量放在最重要的位置上，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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