湯春英

摘 要：科技和時(shí)代的不斷發(fā)展要求我國的各個(gè)領(lǐng)域都需要有所改變與創(chuàng)新才能與之相適應(yīng)，對(duì)于會(huì)計(jì)領(lǐng)域來說同樣如此。就目前的情況看，我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了很多問題，而這些問題出現(xiàn)的根本原因都是由于會(huì)計(jì)的陳舊性所導(dǎo)致的，因此，為解決這一問題，就一定要加大力度，在新時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行一次徹頭徹尾的改革。文章主要論述的是新時(shí)期核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化管理型會(huì)計(jì)的問題，也是我國會(huì)計(jì)改革中的一種。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)分析

目前，在我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行一次改革已經(jīng)變得迫不及待，而作為會(huì)計(jì)工作中的兩種形式，核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)無論在職能還是在工作范圍等方面都存在著極大的差別，因此，想要使前者能夠向后者轉(zhuǎn)化，首先就一定要對(duì)兩者在職能等方面的區(qū)別有所了解，這樣才能在此基礎(chǔ)上通過對(duì)一系列的措施的實(shí)施，使我國的會(huì)計(jì)能夠得到進(jìn)一步的、有效的改革，從而保證我國各行各業(yè)能夠在這一改革的浪潮下，獲得更好的發(fā)展。

一、管理型會(huì)計(jì)的職能概述

所謂的管理型會(huì)計(jì)指的是以為企業(yè)的管理提供會(huì)計(jì)信息的一類會(huì)計(jì)，與核算型會(huì)計(jì)不同，管理型會(huì)計(jì)所注重的除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)問題的核算之外，還涉及到了管理問題，同時(shí)，根據(jù)管理型會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算都應(yīng)以為企業(yè)帶來最好的管理水平為你目的，因此，相對(duì)于核算型會(huì)計(jì)來說，管理型會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是更加有利的，因此，將核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)也是非常有必要的。

相對(duì)于管理型會(huì)計(jì)來說，核算型會(huì)計(jì)出現(xiàn)時(shí)間較早，同時(shí)在企業(yè)中所應(yīng)用的時(shí)間也較長，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及其對(duì)自身管理問題重視程度的不斷提高，管理型會(huì)計(jì)開始在核算型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生，并為企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的動(dòng)力。從某種程度上講，管理型會(huì)計(jì)中保留了核算型會(huì)計(jì)中的很多職能，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，又對(duì)這些職能進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，使其能夠進(jìn)一步的為企業(yè)服務(wù)，因此可以說，兩者之間也是存在明顯差異的。

二、核算型會(huì)計(jì)必然會(huì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展使得當(dāng)今時(shí)代開始進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要在這一時(shí)代獲得更好的發(fā)展，就一定要將投身到市場(chǎng)中去，同時(shí)對(duì)自身的管理及科技進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能最大程度的保證自己在這一時(shí)代的市場(chǎng)中能夠獲得一席之地。計(jì)算機(jī)技術(shù)作為信息技術(shù)的一種，目前已經(jīng)得到了各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，各大企業(yè)想要使自己在會(huì)計(jì)方面能夠得到發(fā)展，也一定要將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體的會(huì)計(jì)核算過程中。對(duì)于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)來說，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)對(duì)其地位的沖擊是非常大的，這就要求核算型會(huì)計(jì)不得不做出一些改變與創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)型為管理型會(huì)計(jì)，這樣才能保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由此可見，核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，同時(shí)也是各大企業(yè)必須要及時(shí)著手去落實(shí)的一件重要事件。

在認(rèn)識(shí)到了信息時(shí)代計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重要性之后，各大企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面也確確實(shí)實(shí)的引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，但在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是很容易出現(xiàn)信息失誤等問題的，因此對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理便開始變得尤為重要。由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息管理非常復(fù)雜，而傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)無法做到這一點(diǎn)，因此，相關(guān)人員及企業(yè)一定要加大力度實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，從而使其能夠通過在信息化高速發(fā)展的今天，獲得更好的創(chuàng)新與提升，使企業(yè)能夠通過會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)化過程中需注意的問題

管理型會(huì)計(jì)來源于核算型會(huì)計(jì)并高于核算型會(huì)計(jì)，相對(duì)于管理型會(huì)計(jì)來說，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)無論在職能還是在核算效率方面都是有所欠缺的，因此，向管理型開機(jī)轉(zhuǎn)化的過程必然十分困難，需要對(duì)很多的問題加以注意，這樣才能使轉(zhuǎn)化過程更好的進(jìn)行，從而使兩者能夠更好的融合在一起，為我國企業(yè)會(huì)計(jì)方面的創(chuàng)新做保證，使我國企業(yè)能夠在科學(xué)的會(huì)計(jì)制度下，得到更好的發(fā)展。具體而言，在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，需要注意的問題包括以下幾點(diǎn)：

1.要對(duì)管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行深入了解

與核算型會(huì)計(jì)不同，管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象為管理成本，想要使核算型會(huì)計(jì)能夠更好的向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，就一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。所謂的管理成本具體指的是包括控制成本以及決策成本等多種內(nèi)容在內(nèi)的一種企業(yè)成本，在對(duì)其進(jìn)行合算的工程中，利用管理型會(huì)計(jì)師最為有效的。所謂的控制成本指的是企業(yè)在制定一系列的決策的過程中多形成的成本，具體而言，是企業(yè)根據(jù)對(duì)自身的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況的分析，聯(lián)合企業(yè)的各個(gè)部門所制定的關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)，控制成本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著決定性的作用。相對(duì)于控制成本來說，決策成本在企業(yè)發(fā)展過程中同樣占據(jù)著重要的地位，同樣也是相關(guān)人員必須重視的一個(gè)問題。

2.要對(duì)管理型會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行深入了解

想要使核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化過程能夠更加順利的進(jìn)行，除了要對(duì)管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行深入了解外，對(duì)管理型會(huì)計(jì)的職能同樣需要進(jìn)行了解。相對(duì)于核算型會(huì)計(jì)的職能來講，管理型會(huì)計(jì)的職能有了很大程度的創(chuàng)新，因此兩者之前也存在著明顯的區(qū)別。兩者之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)信息的加工利用方面，核算型會(huì)計(jì)并不具備這一職能，但這一點(diǎn)，管理型會(huì)計(jì)卻很容易實(shí)現(xiàn)，因此可以說，管理型會(huì)計(jì)的職能相對(duì)于核算型會(huì)計(jì)單純的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行核算的職能來說，已經(jīng)得到了很大程度的創(chuàng)新，在對(duì)資金進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上，通過對(duì)管理型會(huì)計(jì)的應(yīng)用，相關(guān)人員還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的加工與分析，同時(shí)根據(jù)加工與分析的結(jié)果，將其中具有重要利用價(jià)值的數(shù)據(jù)分離出來，進(jìn)行備注，以備企業(yè)能夠在需要的時(shí)候及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行查看，這對(duì)于企業(yè)有效的管理與利用會(huì)計(jì)信息是非常有利的，同時(shí)也能夠使企業(yè)在總覽全局的基礎(chǔ)上，獲得更好的發(fā)展。換句話說，管理型會(huì)計(jì)的職能決定其能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更多的信息，以使其能夠制定一系列的有關(guān)企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，從而使企業(yè)能夠在有效的節(jié)約生產(chǎn)與經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。

四、由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要途徑

1.按照有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行依法的轉(zhuǎn)化

要想有效的實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就需要依據(jù)既定的法規(guī)制度，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善和更新，從而使得相關(guān)的管理制度可以更好地發(fā)揮其作用，在財(cái)務(wù)管理中，集中管理思想是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，要樹立會(huì)計(jì)人員具備較高的集中管理思想意識(shí)，并且要積極地發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能和管理職能，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施更為合理的管理，對(duì)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而使得提升企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)控制能力，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有積極的幫助意義。

2.將企業(yè)的預(yù)算管理放在首位

企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行制定的時(shí)候，需要借助會(huì)計(jì)部門所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，依據(jù)這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，可以使得企業(yè)的會(huì)計(jì)資源能夠得到最大限度的優(yōu)化，也能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加的合理和科學(xué)，這對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升有著積極的促進(jìn)作用。由此可以得出，企業(yè)要重視預(yù)算管理工作，針對(duì)預(yù)算管理要進(jìn)行合理的規(guī)劃，采用適宜的會(huì)計(jì)核算模式，制訂相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方案，將預(yù)算管理工作貫穿于會(huì)計(jì)核算的全過程，只有這樣才能夠?qū)?huì)計(jì)核算工作形成良好的控制，也能夠使得企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理作用可以得到凸顯，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

3.保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有效性及可靠性

要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化管理水平，就必須要保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。具體而言，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，推行精細(xì)化核算機(jī)制，以成本控制與責(zé)任成本控制為重點(diǎn)內(nèi)容。第二，重視會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)人員在算賬、記賬、管理方面的能力；第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)范，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)制，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督考核。

4.加大力度促進(jìn)相關(guān)人員素質(zhì)的提高

努力提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，其最終的目的是為了使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員能夠理解公允價(jià)值的含義。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下實(shí)施公允價(jià)值要滿足兩個(gè)基本條件，第一，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員必須要有高尚的職業(yè)道德；第二，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員必須牢牢地掌握會(huì)計(jì)理論和實(shí)際的操作能力。而要想培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，就必須從提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力和針對(duì)會(huì)計(jì)人員能力進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)這兩個(gè)方面入手。

五、結(jié)論

總而言之，在信息與科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)想要使自身能夠跟緊時(shí)代發(fā)展的潮流，就一定要在企業(yè)內(nèi)部作出一些改變與創(chuàng)新，以使企業(yè)內(nèi)部不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的內(nèi)容能夠得到更新?lián)Q代，從而使企業(yè)內(nèi)部能夠注入新鮮的血液，獲得更好的發(fā)展。就目前的情況看，將企業(yè)內(nèi)部的核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了一個(gè)必然趨勢(shì)，這是由核算型會(huì)計(jì)的落后性以及管理型會(huì)計(jì)的先進(jìn)性所決定的，因此，企業(yè)一定要在認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施一系列的決策，這樣才能保證企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。

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