盛文蔚

論戰(zhàn)略成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用

盛文蔚

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，各行業(yè)市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低與企業(yè)未來是否能夠順利發(fā)展息息相關(guān)。本文就成本在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了討論，不僅闡述了我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特征，而且還提出了我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中所存在的不足，最后提出了一些措施以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

戰(zhàn)略成本管理；機(jī)械制造；企業(yè)

一、我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的特征

（一）規(guī)模發(fā)展迅速

近些年來，我國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展直接拉動(dòng)了機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。特別是軍事以及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上對(duì)機(jī)械制造企業(yè)起著推動(dòng)作用，使得機(jī)械制造企業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)，很多企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化不斷拓寬企業(yè)規(guī)模，尤其是原材料制造企業(yè)尤為突出，增長(zhǎng)速度達(dá)到10%以上。企業(yè)的發(fā)展普遍存在重銷售、重經(jīng)營(yíng)訂貨、重生產(chǎn)任務(wù)的完成、輕成本管理的現(xiàn)象。

（二）技術(shù)水平滯后

雖然我國(guó)在不斷探索創(chuàng)新，積極提高技術(shù)裝備、制造加工、產(chǎn)品研發(fā)水平，但是我國(guó)具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品仍然屈指可數(shù)，與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)水平還較為落后。從設(shè)計(jì)角度出發(fā)來看，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)較發(fā)達(dá)國(guó)家相比在CAD/CAM技術(shù)上的應(yīng)用較少，單機(jī)自動(dòng)化以及剛性自動(dòng)化應(yīng)用較多，很多企業(yè)沒有自己的技術(shù)專利，經(jīng)常運(yùn)用西方國(guó)家的一些技術(shù)專利進(jìn)行生產(chǎn)，但如果想順利使用專利技術(shù)就需要向?qū)＠髽I(yè)支付一定的專利使用費(fèi)用。這樣一來，不僅會(huì)受到專利企業(yè)的制約，造成企業(yè)生產(chǎn)成本提高。同時(shí)，我國(guó)在技術(shù)研發(fā)時(shí)對(duì)市場(chǎng)分析的重視程度還不夠，難以緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，內(nèi)部各系統(tǒng)協(xié)調(diào)不暢，常常會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)飽和影響產(chǎn)品銷售現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）成本管理隨意性強(qiáng)

目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分機(jī)械制造企業(yè)屬于被動(dòng)的成本管理模式，總是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并沒有事先考慮經(jīng)營(yíng)管理過程中有可能出現(xiàn)的問題；還有一些企業(yè)沒有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，而是盲目仿效其他企業(yè)管理制度，或沿用舊的成本管理制度，管理隨意性強(qiáng)，這些都不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)成本管理過程中存在的不足

（一）沒有樹立正確的成本管理意識(shí)

我國(guó)很多企業(yè)還沒有樹立成本效益觀念，一些企業(yè)管理者認(rèn)為利用成本考核指標(biāo)進(jìn)行管理雖然能夠降低成本，但是過于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時(shí)，很多企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理，但是成本管理并沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過程，只是應(yīng)用于某個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣就很難達(dá)到成本管理理想效果。此外，很多企業(yè)管理者并沒有加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度，各個(gè)部門對(duì)成本管理內(nèi)容并不了解，這樣會(huì)使得戰(zhàn)略成本管理工作開展難度加大。

（二）沒有建立健全企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有工序繁多、流程繁雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行成本管理過程中必須實(shí)現(xiàn)各道工序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動(dòng)成本管理工作的開展。目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分機(jī)械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎(chǔ)上，沒有建立健全自身成本管理體系，生產(chǎn)管理手段也較為落后，沒有實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制圖，更沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件來記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因，使得企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機(jī)械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤點(diǎn)為例，成本管理對(duì)存貨現(xiàn)存量提出了要求——日清月結(jié)，但企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理時(shí)多數(shù)采用月末盤點(diǎn)的方式進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣一來系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無法進(jìn)行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業(yè)資金浪費(fèi)。此外，由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會(huì)使得一些員工對(duì)信息化管理技術(shù)接受較慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管理與業(yè)務(wù)開展之間的矛盾，不利于企業(yè)管理水平的提高。

（三）各個(gè)部門缺乏足夠的溝通交流

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體，而財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門溝通較少，并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一些細(xì)節(jié)問題，只是定期或不定期向上級(jí)管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化，一些實(shí)質(zhì)性問題得不到解決，成本管理形式大于實(shí)質(zhì)，會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響。

三、關(guān)于我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一些加強(qiáng)措施

（一）樹立正確的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，樹立正確的成本效益觀念，將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)等各方面因素，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動(dòng)和培訓(xùn)，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而是應(yīng)當(dāng)樹立全面預(yù)算管理的意識(shí)，充分結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、銷路等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算并向管理層上報(bào)預(yù)算情況，之后將企業(yè)成本逐級(jí)分解到每個(gè)成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利實(shí)施。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原來成本項(xiàng)目和成本要素形成的成本信息進(jìn)行整合，使信息與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向?qū)?yīng)，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地反映；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身成本核算對(duì)象選擇合適的方法，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)利用品種法、分批法、分步法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算管理，確定合理的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。

（三）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流

首先，企業(yè)可以通過建立并推廣成本管理信息化ERP系統(tǒng)，連通企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享；其次企業(yè)管理層還可以給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)力，讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)決策中來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)了解各個(gè)部門的資金使用情況以及運(yùn)營(yíng)過程中的細(xì)節(jié)問題，避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后，企業(yè)可以通過組織溝通交流活動(dòng)的形式，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。

［1］何寶國(guó).高校教師管理激勵(lì)機(jī)制探析［J］.經(jīng)濟(jì)師，2010（10）.

［2］劉鳴.淺談戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與探索［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2012（10）.

［3］金雪梅.完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策［J］.市場(chǎng)論壇，2012（3）.

（作者單位：江蘇林海動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)公司）