王珊

【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設不斷發(fā)展，市場變化加快，全球化的經(jīng)濟導致競爭壓力大，企業(yè)為求生存對經(jīng)濟管理模式做出改革，力爭通過改善或重建管理模式達到增強競爭力、擴大企業(yè)效益的目的。本文基于目前的市場經(jīng)濟狀態(tài)，首先闡述企業(yè)經(jīng)濟管理概念及相關(guān)特點，其次分析企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，最后對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展策略提出相關(guān)建議，以期為經(jīng)濟管理模式方面的研究貢獻有價值的參考，力爭為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理 ?模式 ?問題 ?策略

一、引言

縱觀我國發(fā)展歷程，經(jīng)濟建設發(fā)展速度有目共睹，在此過程中，企業(yè)始終將追求最大的利益作為終極目標，這些受到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等條件的制約，企業(yè)想要發(fā)展首先要把握好市場動向，做好適合自身的經(jīng)濟管理模式，以此幫助企業(yè)提高綜合競爭力、達成經(jīng)濟目標，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理概念

企業(yè)經(jīng)濟管理指優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，從根本上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值。可以說經(jīng)濟管理在企業(yè)中會觸及各個部門的經(jīng)營活動，并對每個環(huán)節(jié)都有影響，做好經(jīng)濟管理將提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前我國經(jīng)濟建設發(fā)展飛快，市場經(jīng)濟不斷成熟，企業(yè)需要從實際出發(fā)，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，接受新思想，新觀念，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理模式，力爭降低生產(chǎn)成本，提高競爭實力，拉升企業(yè)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理特征

首先關(guān)聯(lián)特征，企業(yè)發(fā)展基于發(fā)展戰(zhàn)略的指引，企業(yè)在運營過程中對各個環(huán)節(jié)都有相應的計劃，這就涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理，可以說每個項目都滲透著這樣的管理，這也是企業(yè)制度的成敗體現(xiàn);其次指導特征，企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導層的決策，是指導企業(yè)發(fā)展的具體手段，往往與財務指標掛鉤，管理者可以通過經(jīng)濟管理勾畫藍圖，形成發(fā)展方案，為達成目標做出努力;再次綜合特征，企業(yè)經(jīng)濟管理是以獲取最大利益為終極目標，并滲透至企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，可見它具備綜合性特征，通過科學的經(jīng)濟管理能為企業(yè)經(jīng)營做出合適的規(guī)劃，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

首先管理制度有欠缺，大部分企業(yè)對管理制度缺乏認知，很多流于形式，制定的制度很大程度上存在很多漏洞，缺乏可操控性能。由于企業(yè)重視不足，導致管理制度執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)管導致管理力度差;其次人力安排存在問題，從目前狀況來看，一些企業(yè)的人力資源專員缺乏專業(yè)水準，且崗位流動大，員工的鼓勵制度有章程沒有執(zhí)行，降低了員工的熱情，更有甚者人力安排缺乏應有的培訓，對員工的能力認識不足，最后在工作中企業(yè)形象備受損傷;再次要歸咎于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，雖然我國已經(jīng)是世界經(jīng)濟的主體，但仍有部分企業(yè)沒有從集約型管理模式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的管理制約著企業(yè)的發(fā)展，長此以往，優(yōu)勢將不復存在，企業(yè)失去競爭力;最后組織部門不靈活，大部分企業(yè)是存在組織部門的，但是這些往往由其他部門兼職，沒有獨立的工作系統(tǒng)，更不要提靈活性了，企業(yè)管理與調(diào)配得不到有力的執(zhí)行，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展策略

（一）建立健全經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系是關(guān)系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要部分，在建立體制的過程中，選擇優(yōu)秀人才進行合理配置，充分發(fā)揮管理作用。在經(jīng)濟管理活動過程中，不斷加強高層管理者的綜合能力與領(lǐng)導素質(zhì)，力爭對相關(guān)管理制度做透徹分析研究，以便為企業(yè)發(fā)展做科學規(guī)劃，與此同時設立監(jiān)督機制，通過監(jiān)督反饋，得到精確數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟管理機制的穩(wěn)定運行，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（二）優(yōu)化人力資源

企業(yè)發(fā)展要堅持以人為本，這里的堅持需要科學的方式，首先在用人戰(zhàn)略上要遵從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，避免造成人才流失與浪費，努力做到人盡其才，充分信任員工，逐漸增加凝聚力，使之實現(xiàn)自我價值;其次對工作人員要有定期的培訓及對外交流，通過此類活動提升員工專業(yè)技能與職業(yè)道德，提升隊伍應戰(zhàn)實力，確立激勵機制鼓勵員工積極發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)獻力。

（三）強化評審制度

經(jīng)濟管理體系是一種管理模式，為了確保這種模式有效進行，企業(yè)需要制定相關(guān)評審制度進行校驗，這類制度需要周期性執(zhí)行，其內(nèi)容涵蓋目標、組織、研發(fā)、財務等系統(tǒng)，在評審進行時，著重克服可能出現(xiàn)的片面性與短期性，從企業(yè)本身特點出發(fā)，力爭實現(xiàn)眾人拾柴火焰高的協(xié)同效應。

（四）做好目標規(guī)劃

做好經(jīng)濟目標的規(guī)劃才有了經(jīng)濟活動的依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營中，目標的制定是由未來的發(fā)展方向決定的，企業(yè)結(jié)合目前的經(jīng)營狀況，搜集相關(guān)資料，做好必要記錄，對制定過程進行監(jiān)督，確定后再做審核，更深層次的保證目標的科學性與合理性。

（五）堅持可持續(xù)發(fā)展的管理模式

管理不是一朝一夕的事，要堅持，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、找原因、解決問題。在經(jīng)濟管理模式的作用下，企業(yè)對于一些不良管理行為要嚴肅對待，針對一些極其惡劣的事件要先調(diào)查再采取措施，有必要的情況下要采用保密政策，以確保減少不良的管理行為為企業(yè)帶來的損失與壞影響，從根本上實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨全新挑戰(zhàn)，我們需要重視經(jīng)濟管理模式的建立，雖然目前在建立過程中還存在諸多問題，但只要我們堅持建立健全經(jīng)濟管理體系、做到優(yōu)化人力資源配置、設置并強化評審制度、做好目標規(guī)劃、堅持可持續(xù)發(fā)展勢必能在競爭的浪潮中立于不敗之地。

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