劉欣　趙軍

摘 要：基于市場經(jīng)濟的背景下，知識經(jīng)濟的大潮為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)提出了更高層次要求，社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立為財務(wù)管理在企業(yè)中作用最大限度的發(fā)揮出來奠定堅實基礎(chǔ)。因而研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的財務(wù)管理模式具有迫切性，這也是本文研究的關(guān)鍵所在。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式能夠為社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善創(chuàng)造條件，新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的建立與發(fā)展，從某種意義上來說能夠提升企業(yè)核心競爭力，更好適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，使其在激烈市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制等諸多因素的影響，部分企業(yè)財務(wù)管理模式存在或潛在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，換一種方式來說，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要。鑒于此，改革傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式具有迫切性，需要在這個基礎(chǔ)之上結(jié)合各方面實際構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，本文以分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性為切入點，進而提出行之有效的建議，以此為廣大研究者提供強大理論支撐。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理；必要性；建議

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。

2.現(xiàn)代企業(yè)中資本運營制度的實施和相關(guān)工作的開展需要以財務(wù)管理模式作為保障。新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務(wù)管理制度具迫切性。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的措施

1.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要充分到財務(wù)管理的重要性。新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進企業(yè)發(fā)展，導致相關(guān)領(lǐng)導忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，關(guān)注其社會效益，通過建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。

2.完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進行研究預調(diào)查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中嚴格要求財務(wù)人員行為，運用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃。現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。

三、結(jié)語

通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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