李華江

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)掀起了一起人力資源改革的浪潮。交通水運(yùn)事業(yè)單位要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，建立新的人力資源管理與績(jī)效考核模式，這樣可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。交通水運(yùn)事業(yè)單位的人力資源管理與績(jī)效考核改革可以提高職工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。筆者就如何加強(qiáng)交通水運(yùn)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：交通水運(yùn)事業(yè)單位；人力資源管理：績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0028-01

交通水運(yùn)單位是國(guó)家的事業(yè)單位，這些單位的人力資源主要是由管理人員、技術(shù)人員和后勤服務(wù)人員等組成。國(guó)家對(duì)交通水運(yùn)事業(yè)單位的人力資源管理與績(jī)效考核有詳細(xì)規(guī)定，每年度都要從德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面的考核。所以，人力資源管理與績(jī)效考核在交通水運(yùn)事業(yè)單位的工作中十分重要，需要事業(yè)單位對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)探討，更好的完善人力資源管理與績(jī)效考核。

一、交通水運(yùn)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核存在的問(wèn)題

雖然國(guó)家對(duì)交通水運(yùn)事業(yè)單位的人力資源管理與績(jī)效考核有詳細(xì)規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)操作中仍存在很多問(wèn)題，具體如下：

1.交通水運(yùn)單位的績(jī)效考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、形式化

交通水運(yùn)單位現(xiàn)行的績(jī)效考核簡(jiǎn)單而籠統(tǒng)，有些單位的績(jī)效考核還是按印象打分，缺乏科學(xué)性。交通水運(yùn)單位考核的人力資源績(jī)效考核知識(shí)應(yīng)付上級(jí)檢查，搞“形式主義”，單位對(duì)其重視程度不夠。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，人力資源績(jī)效考核只是流于形式，與工資分配和職位變動(dòng)等實(shí)際問(wèn)題無(wú)關(guān)，沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效考核的真正作用。第二，單位的職位分析不到位，對(duì)各類崗位名稱的規(guī)范不到位，崗位職責(zé)分工混亂。第三，單位對(duì)績(jī)效考核的含義沒(méi)有完全了解，只重視業(yè)務(wù)忽視了其他能力的考核工作。

2.交通水運(yùn)單位缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

雖然我國(guó)的事業(yè)單位分配自主權(quán)相對(duì)較大，但因傳統(tǒng)觀念的影響，沒(méi)有建立與之相適應(yīng)的有效激勵(lì)機(jī)制。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，很多交通水運(yùn)事業(yè)單位還是由領(lǐng)導(dǎo)確定人員配置問(wèn)題，職能匹配工作沒(méi)有做好。第二，很多單位還是在薪酬分配上采用“大鍋飯”的分配方式，嚴(yán)重降低了職工的生產(chǎn)積極性。第三，交通水運(yùn)單位大都沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這也不利于職工職業(yè)目標(biāo)的制定，使職工逐漸喪失創(chuàng)造性。

3.交通水運(yùn)單位的人力資源管理的核心理念認(rèn)識(shí)不到位

近年來(lái)，雖然我國(guó)的事業(yè)單位更加重視人力資源管理和績(jī)效考核，但在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)人力資源的核心理念認(rèn)識(shí)不到位，在單位的績(jī)效考核過(guò)程中沒(méi)有很好的貫徹以人為本的理念。這會(huì)造成管理過(guò)程僵化，也打擊了單位職工的工作積極性。

二、交通水運(yùn)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核問(wèn)題的解決措施

針對(duì)目前我國(guó)交通水運(yùn)事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展的具體實(shí)踐，提出以下提高交通水運(yùn)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的措施。

1.深入貫徹人力資源管理的核心理念

近年來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位不斷發(fā)展，改革和發(fā)展不斷創(chuàng)造出新的機(jī)遇。所以，我們要做好交通水運(yùn)事業(yè)單位人力資源管理。在交通水運(yùn)事業(yè)單位的人力資源管理中，人力資源管理的核心理念的貫徹是十分重要的。以人為本的中心思想不僅是事業(yè)單位人力資源管理的重點(diǎn)，還是事業(yè)單位全面發(fā)展的重點(diǎn)。

2.交通水運(yùn)單位要建立戰(zhàn)略薪酬體系

交通水運(yùn)事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)在單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中占有重要作用。要做好事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)不僅要考慮公平因素（外部公平、內(nèi)部公平和員工間公平）。還要考慮企業(yè)的利益問(wèn)題。管理者在進(jìn)行事業(yè)單位薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮“公平薪酬、拉開差距、公證考評(píng)”的原則，不僅公正合理，更能保證事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。建立事業(yè)單位的戰(zhàn)略薪酬體系可以從事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和吸引、留住優(yōu)秀人才，較好水平的薪酬策略能促進(jìn)單位的更好發(fā)展。

3.交通水運(yùn)事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)注

交通水運(yùn)事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)注，這樣可以降低單位的人才流失。交通水運(yùn)事業(yè)單位對(duì)職工的關(guān)注不僅僅是在物質(zhì)層面的關(guān)注，更要關(guān)注職工的精神生活。交通水運(yùn)事業(yè)單位要成立企業(yè)的人力資源部門，更專業(yè)的幫助職工做好職業(yè)規(guī)劃，幫助職工更好的發(fā)展。

4.交通水運(yùn)事業(yè)單位要建立績(jī)效管理體系

目前，很多事業(yè)單位的績(jī)效管理體系還不健全。我們的交通水運(yùn)事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際情況，加快建設(shè)本單位的績(jī)效考核體系。這樣不僅可以提高單位職工的工作積極性，還可以完善企業(yè)管理體制，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展?？稀げ继m查德（管理學(xué)大師）曾講過(guò)：“績(jī)效管理制度應(yīng)該有三個(gè)部分，并且同時(shí)持續(xù)地在全年度中進(jìn)行：績(jī)效計(jì)劃；績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控（協(xié)助員工成功）；績(jī)效評(píng)估。”這對(duì)交通水運(yùn)事業(yè)單位的績(jī)效管理體系建設(shè)有很好的指導(dǎo)意義。

5.完善交通水運(yùn)事業(yè)單位的考核成果備案制度

交通水運(yùn)事業(yè)單位要建立月考核、季評(píng)定、年度總評(píng)的考核備案制度，更好的做好本單位考核工作的規(guī)范化?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)加強(qiáng)決策責(zé)任的落實(shí)工作和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)估工作，增強(qiáng)決策依據(jù)的可靠性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效考核制度化、規(guī)范化和自動(dòng)化。

6.交通水運(yùn)事業(yè)單位要有效的運(yùn)用單位績(jī)效考核的成果

交通水運(yùn)事業(yè)單位要有效的運(yùn)用單位績(jī)效考核的成果。在單位中形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，更好的實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。績(jī)效考核成績(jī)好的職工應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)不好的職工進(jìn)行心理輔導(dǎo)與教育，這樣才能更好的促進(jìn)單位的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多的事業(yè)單位都對(duì)人力資源管理和績(jī)效考核進(jìn)行了改革，交通水運(yùn)事業(yè)單位也不例外。交通水運(yùn)事業(yè)單位從多方面進(jìn)行改革，在加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核方面取得了很大的成效，很好的促進(jìn)了本事業(yè)單位的發(fā)展。所以，要提高事業(yè)單位的人力資源管理與績(jī)效考核要從多方面進(jìn)行。我相信，在我們的不斷努力下，水運(yùn)交通事業(yè)單位的人力資源管理和績(jī)效考核會(huì)取得更好的成績(jī)。

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