李偉

在安徽，有這樣一家建筑施工企業(yè)：在2008年世界性金融危機的大浪中，逆境而生，繼而做大、做強、做優(yōu)，雖歷經(jīng)數(shù)年磨礪，卻煥發(fā)出勃勃生機。

這家企業(yè)，就是安徽省天路工程建設(shè)有限公司。

遭遇銀行貸款難題

“幸好工商銀行在10個工作日就把貸款辦了下來，沒有誤事兒，不然這個年關(guān)可就難過了。”面對記者，天路公司董事長姚廣傳深深地嘆了口氣。

貸款難，這只是作為中小型建設(shè)施工單位的天路公司在發(fā)展過程中遇到的眾多攔路虎之一。

時值年關(guān)，對于建設(shè)單位來說，壓力甚大。各種費用的結(jié)算、款項的支付、人員工資的發(fā)放等，都趕在這個時間節(jié)點上辦理，最需要的就是錢。從銀行貸款是路徑之一。天路公司最先想到的是業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長的某銀行。然而，作為更為靈活變通的股份制銀行，該銀行在給天路公司的貸款辦理上卻“卡了殼”。天路公司2014年11月提交的材料，遲遲未果，直到12月份才給予答復(fù)：無法辦理。

記者通過該銀行合肥分行營業(yè)部的陳經(jīng)理了解到，該行對于企業(yè)辦理貸款業(yè)務(wù)上的回復(fù)并無具體時間規(guī)定，由于時值年底，建設(shè)施工單位資金需求量加大，風(fēng)險系數(shù)高，因此貸款請求不予批準。

危難之時，天路公司向工商銀行提出貸款申請。本以為“高大上”的工商銀行，卻順利地為天路公司辦理了貸款業(yè)務(wù)。這對于一個正在發(fā)展中的中小型建設(shè)企業(yè)來說，無疑是雪中送炭。

姚廣傳向《中國經(jīng)濟周刊》感嘆道：“我們做BT項目，既要把項目做好，又要維持自身的發(fā)展，資金需求量很大，尤其是年底。我們天路公司重合同守信用，不想拖別人的錢，更不想欠員工和農(nóng)民工的工資，但是由于工程款結(jié)算不到位，企業(yè)需要發(fā)展，我們也希望在我們困難的時候能夠有人能拉我們一把渡過難關(guān)，而不是給我們設(shè)置一道‘玻璃門’，看得見卻進不去;更不希望是‘彈簧門’，進去一圈又轉(zhuǎn)出來，浪費時間浪費精力，加重了我們的負擔(dān)?！?/p>

姚廣傳所說的BT（Build&Transfer，即“建設(shè)和移交”）項目，指的是政府在PPP融資模式下，利用非政府資金來進行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種新的融資模式。

PPP融資模式即Public—Private—Partnership，指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預(yù)期單獨行動更為有利的結(jié)果。

此類項目模式主要適用于建設(shè)非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施，投資巨大，建設(shè)周期長。實踐中，由于目前整個行業(yè)對BT模式的認識不夠，有關(guān)立法工作還處于探索階段，致使風(fēng)險較大，例如政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，其中最大的風(fēng)險還是政府的債務(wù)償還是否按合同約定。

對于天路公司這樣的中小型建設(shè)施工單位而言，嘗試新模式，響應(yīng)政府號召走新路子，遇到的困難自然不少。如何讓中小型建設(shè)單位適應(yīng)新環(huán)境新模式，在創(chuàng)新的道路上發(fā)展壯大，無疑非常重要。

從借牌立足到創(chuàng)牌發(fā)展

姚廣傳，天路公司創(chuàng)始人，也是天路公司的董事長，早在1998年就開始從事路橋房屋隧道等建設(shè)施工項目，前后與幾十家大型施工單位進行合作。經(jīng)過多年的磨礪和經(jīng)驗的積累，姚廣傳組建的團隊已初具規(guī)模。

然而，國際形勢風(fēng)云變幻。2008年，經(jīng)濟危機大潮來勢洶洶;2009年，中國整體經(jīng)濟仍低迷不振。姚廣傳意識到，靠著別人始終沒有歸屬感，是時候給自己的團隊一個穩(wěn)定的“家”了。憑借多年積累的資金和人脈，在如此艱難的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，天路公司完成了注冊。

姚廣傳一直堅信：面對經(jīng)濟危機，機遇和挑戰(zhàn)并存，憑借多年的積淀，自己腳踏實地走來，只要扛得過去，就會迎來天路公司發(fā)展的春天。

在姚廣傳董事長的帶領(lǐng)下，面對金融危機不斷萎縮的市場寒冬，天路公司堅持不懈打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為走上快速發(fā)展之路打下堅實的基礎(chǔ)。

誠信是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新則是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。對此，姚廣傳深信不疑，并身體力行。公司從業(yè)多年來，務(wù)實基礎(chǔ)，奮力拼搏，現(xiàn)已成為安徽省內(nèi)承建市政道路施工、公路施工、公路養(yǎng)護、大中型公路、橋梁、交通安全設(shè)施的一支強勁隊伍。

據(jù)記者了解，目前，天路公司已具有多種建設(shè)資質(zhì)：市政公用工程施工總承包二級、公路工程施工總承包二級等資質(zhì)。這是天路公司能夠承接工程項目的基礎(chǔ)。

有了建設(shè)資質(zhì)，管理也要同步跟上。近年來，天路公司不斷強化和優(yōu)化管理，確保管理水平提升，突出管理效果，加大工程總承包、BT等高投資回報率項目的承攬力度，實現(xiàn)多元化經(jīng)營;在管理工作上制定了強有力的措施和制度，“定戰(zhàn)略、抓組織，定措施、抓落實，定責(zé)任、抓效率”，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出欣欣向榮和蓬勃發(fā)展的新氣象。

當(dāng)人站在低谷時，起步就是登高;當(dāng)人站在峰巔時，起步就是懸崖陡壁。正是有了這種理念，姚廣傳和他的天路公司才一路走來，路越走越堅實。

安徽省天路工程建設(shè)有限公司董事長姚廣傳（中）在工作現(xiàn)場

姚廣傳的信心

從小型建筑施工企業(yè)發(fā)展為中、大型建筑施工企業(yè)，首要的，企業(yè)家需要帶領(lǐng)企業(yè)通過制度瓶頸期。因此，適時適度的組織建設(shè)、信譽和企業(yè)文化建設(shè)甚為必要。

“多年來，我們致力于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造高素質(zhì)的員工隊伍，不斷創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維，以一流的管理水平、一流的施工質(zhì)量、一流的社會信譽、一流的售后服務(wù)，真誠地與社會各界合作，努力為人民的生活、城市的發(fā)展、國家的建設(shè)和社會的進步，創(chuàng)造更多精品，向國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)邁進。”姚廣傳說。

天路公司在董事長姚廣傳的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新發(fā)展“領(lǐng)”字當(dāng)頭，“導(dǎo)”清方向，動力十足。從最初的別無選擇“摸著石頭過河”，到現(xiàn)在的義無反顧“敢破敢立、敢創(chuàng)敢試”，弘揚了“艱苦奮斗創(chuàng)一流，團結(jié)奉獻愛天路”的天路企業(yè)精神。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?！币V傳樂呵呵地說，以往經(jīng)歷的風(fēng)雨坎坷，都不算什么，只有不斷磨礪，才能成就未來;只有在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，把困難估計得充分些，把應(yīng)對策略考慮得周密些，注重從變化的形勢中捕捉和抓住機遇，才能在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，統(tǒng)籌發(fā)展。

“我的目標(biāo)是把天路公司建設(shè)成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的現(xiàn)代化大型施工企業(yè)，全力打造成為建筑行業(yè)的知名品牌。”姚廣傳對未來充滿了信心。