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        專家型教師培養(yǎng)策略初探

        2015-03-01 06:25:06
        現(xiàn)代中小學(xué)教育 2015年11期
        關(guān)鍵詞:骨干教師學(xué)科教育

        陳 東 海

        (四平市教育學(xué)院,吉林 四平 136000)

        教師教育

        專家型教師培養(yǎng)策略初探

        陳 東 海

        (四平市教育學(xué)院,吉林 四平 136000)

        專家型教師是社會渴求的優(yōu)質(zhì)教育資源,代表教師隊伍的專業(yè)成長方向?!皩嵺`、反思、學(xué)習(xí)、再實踐”,如此循環(huán)往復(fù)是專家型教師的成長之路。教師培訓(xùn)機構(gòu)在專家型教師隊伍建設(shè)的道路上為探索學(xué)科專家型教師成長的有效途徑,提升學(xué)科教師業(yè)務(wù)能力,采取“請進來、走出去、建隊伍、抓科研、發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用”等系列措施,營建金字塔結(jié)構(gòu)的學(xué)科專家型教師梯隊。

        專家型教師;培養(yǎng)策略;反思;教師專業(yè)發(fā)展

        隨著人類對教育認(rèn)識的加深,社會對教師質(zhì)量的要求也日益提高,因此培養(yǎng)專家型教師既是國家教育改革和發(fā)展規(guī)劃的要求,也是當(dāng)今世界教育發(fā)展的現(xiàn)實需求。教師必須具備較強的敬業(yè)精神和專業(yè)技能,才能滿足社會日益進步的需要,滿足學(xué)生和家長在學(xué)習(xí)等方面的需要,才能促進教育教學(xué)質(zhì)量的提高,進而培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展所需要的具備一定創(chuàng)新意識和實踐能力的人才。

        一、專家型教師的標(biāo)準(zhǔn)

        按照國內(nèi)多數(shù)教育專家的一致觀點,專家型教師除具備一般教師的標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)具備以下特征[1]:

        1.通曉所教學(xué)科的專業(yè)知識,掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理論

        作為專家型教師,不僅熟練掌握本學(xué)科、本學(xué)段的專業(yè)知識,還要熟悉相關(guān)中小學(xué)學(xué)段的學(xué)科專業(yè)知識,形成自己成熟的知識體系,掌握相關(guān)學(xué)科的相關(guān)知識和教育教學(xué)理論,使得在教學(xué)過程中不能只停留在“要給學(xué)生一滴水,教師要有一桶水”的水平,而更要有“源源不斷的活水”。

        2.具備豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗,教學(xué)技藝高超

        能識別學(xué)生的個性、洞察學(xué)生的天賦,在復(fù)雜的問題上能明察秋毫,判斷學(xué)生的智商高低,分析學(xué)生的愛好,從而調(diào)節(jié)學(xué)生的日常行為。能用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)自己的教學(xué)實踐,形成自己獨特的教學(xué)特色和風(fēng)格。

        3.教學(xué)效果顯著、教學(xué)成果豐碩,并被同行和社會公認(rèn)

        具有較強的教科研能力和學(xué)科指導(dǎo)能力,在教師群體中,教學(xué)成績突出,有一定或相當(dāng)高的威信,作為專家型教師的地位完全穩(wěn)定,根基扎實,成為教師群體的優(yōu)秀者,并為校領(lǐng)導(dǎo)和上級部門所接受、認(rèn)可,被評為省、市學(xué)科帶頭人和特級教師等。

        二、專家型教師隊伍現(xiàn)狀

        專家型教師是社會渴求的優(yōu)質(zhì)教育資源,代表廣大教師的成長方向,是各級各類學(xué)校發(fā)展的動力源泉和重要支柱。然而目前中小學(xué)教師在向?qū)<倚徒處煶砷L的過程中仍然存在一些問題:

        1.師德師風(fēng)弱化,“傳道”作用發(fā)揮不好

        “傳道”,即教師要言傳身教,在傳授知識的同時培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的人格品質(zhì),所以要求教師在情感、態(tài)度、價值觀上對學(xué)生進行激勵、鼓舞,用自己的良好品質(zhì)與精神氣質(zhì)潛移默化地影響學(xué)生,逐漸培養(yǎng)學(xué)生的獨立人格,形成正確的人生觀、價值觀和世界觀。而有的優(yōu)秀教師在取得一點成績和進步的時候,沒有從教師育人的職業(yè)角度出發(fā)來思考和把握自己的專業(yè)成長,卻把從教作為一種謀生的手段,表現(xiàn)出來的是缺少愛心與責(zé)任感,甚至有的教師把學(xué)生當(dāng)成搖錢樹和聚寶盆來利用,產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響和干擾作用。

        2.師能提高困難,“授業(yè)、解惑”能力下降

        教師作為一種人力資源,對教師自己的專業(yè)發(fā)展還沒有足夠重視,一些優(yōu)秀教師業(yè)務(wù)上不思進取,專業(yè)知識老化,教學(xué)技能僵化,只局限于傳授基礎(chǔ)知識與基本技能。在現(xiàn)代化教育的今天,在信息化教育的環(huán)境下,如何培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,掌握一定處理問題的能力,在教學(xué)過程中留有空間讓學(xué)生自己去探索和發(fā)現(xiàn),缺乏足夠的思考和教學(xué)設(shè)計。

        3.骨干教師的“傳幫帶”淡化,表率作用發(fā)揮不一

        年輕教師對教育形勢和教改要求有一個適應(yīng)過程,他們往往缺乏磨合期的引領(lǐng)指點,作為專家型教師的幫教指導(dǎo)作用發(fā)揮不夠,有些優(yōu)質(zhì)教師資源被閑置,缺乏發(fā)揮優(yōu)秀教師引領(lǐng)作用的機制和機會。

        三、專家型教師培養(yǎng)策略

        在探索學(xué)科專家型教師培養(yǎng)途徑的實踐中,要從教師隊伍實際出發(fā),堅持尊重人才、公正選拔、重點培養(yǎng)的大原則,營建“骨干教師→教學(xué)名師→專家型教師”金字塔結(jié)構(gòu)的教師成長階梯,逐漸形成“實踐、反思、學(xué)習(xí)、再實踐”的專家型教師培養(yǎng)特色之路。

        1.以高端引智帶動教師成長

        教育教學(xué)工作中充滿了各種不確定性,書本上得來的理論并不一定就能解決實踐中的疑難問題。因此,教師研訓(xùn)機構(gòu)要著眼于教育教學(xué)理念的新穎性、教學(xué)思想的啟發(fā)性、教育教學(xué)方法的創(chuàng)新性,搭建學(xué)習(xí)先進教育思想、教育理念和先進教育教學(xué)經(jīng)驗的平臺。開啟“教師專業(yè)化發(fā)展學(xué)科專家大講堂”和“教育大講堂”,這是全面加強教師隊伍建設(shè)的一項重要措施。河南省西峽一中楊文普校長“三疑三探”課堂教學(xué)模式為中小學(xué)教師提供了學(xué)習(xí)借鑒的范例,引發(fā)了中小學(xué)教師對如何立足本地區(qū)實際,銳意改革,創(chuàng)建品牌、特色學(xué)校進行深刻的反思。魏書生先生講學(xué)親切、質(zhì)樸、真誠、實效,促使教師在如何科學(xué)育人、如何有效管理班級等方面深受啟迪。

        他山之石,可以攻玉。以“教師專業(yè)化發(fā)展學(xué)科專家大講堂”和“教育大講堂”為平臺,以實施新課程為突破口,引領(lǐng)教師專業(yè)成長,使教師創(chuàng)新教學(xué)方法,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力,在教學(xué)活動中真正踐行“做中學(xué)”的專業(yè)發(fā)展途徑。

        2.以科學(xué)的培育體系促進骨干教師成長

        作為專業(yè)的教師研訓(xùn)機構(gòu),制定《中小學(xué)骨干教師管理辦法》,規(guī)范全市中小學(xué)骨干教師的選拔、培訓(xùn)、使用,明確骨干教師先培訓(xùn)后認(rèn)定的程序,從制度上保障了骨干教師的質(zhì)量。要求骨干教師通過自學(xué)方式學(xué)習(xí)教育理論和專業(yè)知識,學(xué)習(xí)先進的教學(xué)改革經(jīng)驗,通過集中培訓(xùn)使骨干教師樹立現(xiàn)代教育理念,豐富學(xué)科教育理論,掌握現(xiàn)代教育技術(shù),在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生積極影響,發(fā)揮示范、輻射和帶動作用。

        3.以評選教學(xué)標(biāo)兵、教學(xué)能手推進名師帶動戰(zhàn)略

        在骨干教師梯隊建立起來的基礎(chǔ)上,落實名師戰(zhàn)略,在全市中小學(xué)開展教學(xué)標(biāo)兵、教學(xué)能手評選活動。通過筆試、講課(含教學(xué)設(shè)計)、教學(xué)業(yè)績的考查,確定教學(xué)成績突出、教學(xué)方法得當(dāng)、有創(chuàng)新、師德水準(zhǔn)高的教師為教學(xué)標(biāo)兵、教學(xué)能手,召開表彰大會,宣傳工作業(yè)績,實施獎勵,賦予工作職責(zé),使之成為專家型教師梯隊的中堅力量。

        4.以組建學(xué)科專家組促進教學(xué)改革與發(fā)展

        為了更好地促進教學(xué)改革與發(fā)展,盡快適應(yīng)新課改的要求,辦好人民滿意的教育,以全市各學(xué)科教學(xué)標(biāo)兵、教學(xué)能手、各學(xué)校學(xué)科教研組長和特級教師等為選拔對象,集中全市中小學(xué)優(yōu)秀教師力量,組建各學(xué)段學(xué)科專家型教師團隊,即學(xué)科專家組。這些專家組成員都是教研機構(gòu)的兼職教研員,也是市名師工作室成員。每個學(xué)科以全市最優(yōu)秀的成員為組長,機構(gòu)專職教研員為學(xué)科秘書長。要求專家組教師在教育教學(xué)實踐活動中,完成規(guī)定的工作任務(wù):針對學(xué)科教學(xué)中存在的問題進行專題研究;開展學(xué)科教學(xué)改革實驗;承擔(dān)教育科研任務(wù);總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗撰寫教學(xué)論文和實驗報告;承擔(dān)青年教師培訓(xùn)培養(yǎng)任務(wù);參加送課下鄉(xiāng)等活動。

        依靠學(xué)科教研基地校開展學(xué)科教學(xué)教研論壇交流教學(xué)工作經(jīng)驗,開展學(xué)科“專家型教師”課堂教學(xué)示范活動,教師之間開展互動交流、通過網(wǎng)上“名師工作室”開展網(wǎng)絡(luò)教研等。教師研訓(xùn)機構(gòu)對所開展的每項活動都做到有跟蹤、有記錄,意在使其在享受待遇、行使權(quán)利的同時,也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,更好地發(fā)揮輻射作用。

        每個專家組要申請科研課題,針對教育教學(xué)中遇到的困惑,通過課題研究尋找行之有效的解決途徑,同時引領(lǐng)更多的教師學(xué)會探究、反思,走專業(yè)化發(fā)展之路。

        5.以觀摩交流活動提升教師實戰(zhàn)水平

        選擇市級典型課改實驗案例學(xué)校,召開現(xiàn)場會、觀摩名師課堂教學(xué)、交流教學(xué)改革做法。通過觀摩活動的開展去發(fā)現(xiàn)特色學(xué)校和名師的典型,促進學(xué)校面貌發(fā)生變化,使校園文化更富內(nèi)涵、學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)揮主動性,實現(xiàn)課堂教學(xué)的滿堂灌變成分組合作、討論式、探究式等多種模式。

        為使專家組教師健康發(fā)展,教師研訓(xùn)機構(gòu)完善考核指標(biāo)體系,每年要對專家組成員履行職責(zé)情況進行定性與定量相結(jié)合的綜合評價。名師的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程,要遵循教師的成長規(guī)律,需要長時間的實踐過程,通過反思、學(xué)習(xí)提高和再實踐循環(huán)往復(fù)的螺旋式上升過程,才能迎來人才濟濟的美好明天。

        四、專家型教師培養(yǎng)的保障措施

        “專家型教師”是教師專業(yè)化發(fā)展的結(jié)果。在這個以知識的創(chuàng)新與應(yīng)用為特征的知識經(jīng)濟時代,專家型教師培養(yǎng)任重道遠,基于此,在專家型教師培養(yǎng)工作中應(yīng)從以下幾個方面著手:

        1.要營造尊師重教的良好氛圍,抓規(guī)劃、重管理

        “十八大”確定的教育方針以及《教育發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件的出臺,是開展專家型教師培養(yǎng)的主要依據(jù)和方向,是保障教育質(zhì)量的必要條件。地方政府教育行政部門要為專家型教師培養(yǎng)提供政策保障。要建立健全各級各類優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵評選表彰制度。營造全社會支持教育、關(guān)心教師的濃厚氛圍;努力提高教師的政治地位,使教師職業(yè)真正成為令人羨慕的職業(yè)。在選拔專家型教師的過程中堅持以制度為保障,逐級遞進,確保隊伍的質(zhì)量,為后期整體素質(zhì)提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

        2.要加大教師培訓(xùn)工作力度,強師德、重師能

        對教師加強法制教育,樹立依法從教的意識。加強和改進教師職業(yè)精神、職業(yè)道德和師表形象,增強法制觀念和心理健康知識教育。在專家型教師的培養(yǎng)策略中應(yīng)堅持因材施培的原則,針對不同對象采取符合其成長規(guī)律的培養(yǎng)方式,形成有利于教師成長和發(fā)展的工作機制;同時,通過任務(wù)驅(qū)動使梯隊中的每位教師都有發(fā)展的空間、有任務(wù)的達成、有實現(xiàn)的目標(biāo),保障這支專家型隊伍的良性發(fā)展。

        3.要發(fā)揮專家型教師示范帶頭作用,抓引領(lǐng)、促發(fā)展

        在專家型教師教學(xué)實踐中,要調(diào)動教師的積極性,激發(fā)其主觀能動性,充分發(fā)揮其主體作用。研究專家型教師的個人素質(zhì)、心理特征和行為特點,抓好專家型教師使用,是加強教師隊伍建設(shè)的重要手段。要用好“示范崗”和“教研基地校”,實施“名師工程”,發(fā)揮專家型教師的傳幫帶作用,培養(yǎng)青年教師,努力打造一支教壇新秀。定期組織專家型教師送課下鄉(xiāng),安排教師下鄉(xiāng)支教,促進城市教育支援農(nóng)村教育工作。

        習(xí)近平總書記在北師大考察時,號召全國廣大教師要做有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心的好老師,提出了“四有好老師”[2]的目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)任重而道遠,作為教師研訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)立足于建設(shè)專家型教師隊伍,引領(lǐng)中小學(xué)教師專業(yè)成長,促進課程改革不斷深化,辦人民滿意的教育。

        [1] 吳義昌.中美專家型教師標(biāo)準(zhǔn)及比較[J].教育科學(xué)研究,2003(3):25-27.

        [2] 做黨和人民滿意的好老師[N].人民日報,2014-09-10(02).

        [責(zé)任編輯:陳學(xué)濤]

        10.16165/j.cnki.22-1096/g4.2015.11.022

        2015-07-08

        陳東海(1964-),男,吉林伊通人,中學(xué)高級教師,院長,吉林省教育科研先進個人,四平市優(yōu)秀教師,四平市五一勞動獎?wù)芦@得者,吉林省教育學(xué)會理事。

        G451.2

        A

        1002-1477(2015)11-0086-03

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