1965-2015 專注與呵護 斯堪尼亞中國經營之道

從 10 輛木材運輸車的試用訂單，到蘇州金龍、中聯重科、阿爾法客車、捷達、格拉曼、震旦和 Linyi 的持續(xù)成功，半個世紀以來，斯堪尼亞在中國經歷了動蕩與劇變的歲月，其業(yè)務模式卻一直運行良好。耐心和堅持并始終以客戶的最大利益為重，這是斯堪尼亞成功的關鍵。

斯堪尼亞在中國擁有50 年的歷史，并以其出色的耐久性和杰出的燃油經濟性聞名于世。斯堪尼亞能夠向客戶提供按照具體運營情況精確定制的車輛和服務，具有最大盈利能力、安全性和駕駛員吸引力。

瑞典并未參加二戰(zhàn)且工業(yè)結構完整，為瑞典公司進入新市場創(chuàng)造了領先機會，例如重建歐洲或進入其他大陸市場。

中國在 20 世紀 60 年代奉行通過進出口公司進行國家貿易的政策，禁止直接與終端客戶聯系。這家隸屬于瑞典瓦倫堡 集團的公司雖然早在 20 世紀 50 年代初便成功登陸了巴西市場，卻不愿太早介入中國市場。這是因為公司的經營理念基礎是——在進入一個新市場前，需要始終確保能夠直接向終端用戶提供專業(yè)售后服務支持。

試購

由中國機械進出口公司代表的中國林業(yè)部聯系到了斯堪尼亞和其它歐洲制造商，準備從每家采購木材運輸卡車進行測試，幾年后根據結果再進行批量采購。

斯堪尼亞在 1965 年交付了 10 輛木材運輸車整車，其中大部分配有來自瑞典供應商的車身上裝；部分車輛尾部裝有可拆卸的吊機和木材托板，還有些車輛配備了雙軸木材運輸掛車，另有部分專門為中國使用的背負式托運車進行了改裝。

準備運往中國:部分斯堪尼亞-瓦比斯木材運輸車配備了最新的木材運輸裝備,比如卡車和拖車配有木材托板和可拆卸的吊機

這條鐵路的建設采用了 200 輛 斯堪尼亞-瓦比斯自卸卡車（為方便海運進行了防銹保護）

成功的猜測

鑒于國家貿易以及市場經驗的缺乏，斯堪尼亞與中國的首筆交易有點好事多磨，斯堪尼亞竭盡全力，,但由于國家貿易政策的緣故對零件和售后服務供應產生了一些影響，這是一個頗具挑戰(zhàn)性的難題。

由于在交付 10 輛木材運輸車前，沒有對當地工況進行過研究，Scania-Vabis的銷售工程師不得不依賴他們的知識和經驗，根據他們現有的手段與工具，設計出了最為強大的解決方案：重型底盤零部件、懸架和車軸。

一鳴驚人

L76 4x2 和 LT76 6x4 卡車能夠應對遇到的任何困難，一進入中國市場便大獲成功。此外，林業(yè)部在卡車所在的偏遠地區(qū)派駐了技術嫻熟的技師，對他們而言，維修非常方便。

更重要的是，他們獲得的可能是當時世界上最安全的駕駛室。斯堪尼亞緊湊型鋼制駕駛室既安全又堅固，滿足堪稱全球最嚴格的瑞典駕駛室安全標準。該標準要求，瑞典相關部門審批前，駕駛室必須進行碰撞和負載測試。

上世紀六十年代，瑞典強制實施這一標準，這迫使斯堪尼亞立刻轉型至鋼制駕駛艙結構和面板。正因如此，瑞典卡車在所有出口市場都具有強大的競爭優(yōu)勢，直至上世紀九十年代末，歐盟才對歐盟銷售的所有卡車采用了類似的標準。

中國對外援助——中國與斯堪尼亞

斯堪尼亞卡車的性能如此出色，以至于在1968年當中國準備在非洲啟動其首次大型對外援助項目時，CCECC（中國土木工程集團公司）通過中國機械進出口有限公司再次向斯堪尼亞采購了重型運輸工具。

這個項目涉及在非洲建造一條從坦桑尼亞至贊比亞的鐵路（TaZaRa），貫通贊比亞內陸礦產資源豐富的地區(qū)與印度洋沿岸的坦桑尼亞港口之間的運輸通道。當時，坦噶尼喀和桑給巴爾剛剛統一，坦桑尼亞正式建國，首任總統為尼雷爾。為了開展鐵路沿線的工程建設，中國機械進出口有限公司訂購了200 輛斯堪尼亞 L110 雙軸自卸卡車。這批卡車配備了瑞典 Ilsbo Industries 生產的傾卸式車身，直接運往坦桑尼亞。

這標志著中國向非洲提供長期援助的開始。之后，中國在剛果、肯尼亞和蘇丹等地的其他對外援助項目中也采用了斯堪尼亞卡車。近期的蘇丹和安哥拉援助項目又一次采用斯堪尼亞卡車。

1976 年，中國的這一“交鑰匙”鐵路項目竣工，正式用于贊比亞的礦石出口。此后，這批開車大部分被運回中國，繼續(xù)為新客戶服務。

服務保障

1970 年，這批卡車交付至 坦贊鐵路項目。斯堪尼亞同時承擔了提供售后支持的責任，在達累斯薩拉姆設立了一家配備功能完善的服務設施的子公司，以保養(yǎng)這些“辛勤工作”的自卸卡車，確保預期的正常運行時間和性能。這一事件標志著斯堪尼亞正式登陸東非。

1976 年，中國的這一“交鑰匙”鐵路項目竣工，正式用于贊比亞的礦石出口。此后，這批開車大部分被運回中國，繼續(xù)為新客戶服務。

由于在 TaZaRa 鐵路項目期間已開始出售卡車和客車，斯堪尼亞深知其產品適合非洲的環(huán)境。1980 年，斯堪尼亞通過瑞典援助設施，在坦桑尼亞設立了一座卡車和客車底盤組裝廠。這就是斯堪尼亞在東非成為主要重卡品牌的過程。坦桑尼亞甚至還發(fā)行了郵票，紀念斯堪尼亞對坦桑尼亞經濟所作出的貢獻。

1983 年，林業(yè)部采購了約 158 輛斯卡尼亞 T112 4x2 卡車

深入分析

中國林業(yè)部在1965 年試購了首批 10 輛卡車之后，出于對斯堪尼亞的信任，于1972 年通過中國機械進出口有限公司向斯堪尼亞下達了期待已久的批量訂單。

他們此時需要在邊遠地區(qū)的林區(qū)部署 500 輛木材運輸車。他們通過中國機械進出口有限公司提出了與之前規(guī)格完全相同的要求，斯堪尼亞完全能夠滿足這一要求，因為其模塊化產品系列能夠進行廣泛的定制。

這一次，斯堪尼亞駐香港的專家多次來到中國，與林業(yè)部和中國機械進出口有限公司一起對車輛的運營進行分析。與其中國客戶一樣，他們發(fā)現所要求的規(guī)格恰好符合木材運輸的要求，部分情況下，需要在零下 40 攝氏度或甚至更低的溫度下運行。

這批 500 輛木材運輸車于 1975 年交付使用，其性能完全符合預期。由于這批木材運輸車分布在廣袤的中國各地，因此在零件供應方面出現一些問題，好在當地的維修廠裝備精良，機械師們都擁有嫻熟的技能。事實上，許多零部件都在當地進行了大修和生產。

不斷成功——榮獲更多木材運輸卡車訂單

20 世紀 80 年代初期，林業(yè)部需要進一步擴大林業(yè)運輸車隊規(guī)模，因此中國機械進出口有限公司再次找到了斯堪尼亞。

斯堪尼亞剛剛推出了采用全新駕駛室和高度模塊化底盤的新一代卡車。發(fā)動機前置式和平頭式車型可共用這種底盤。因此，林業(yè)部需要考慮這一新系列是否能夠滿足要求。

中國今日的商業(yè)環(huán)境意味著運營商會不斷要求其卡車供應商提供類似支持。

斯堪尼亞一直采用漸進式的方式對產品進行更新。盡管駕駛室和外觀都是全新的，但所有主要部件仍保持不變，包括 11 升發(fā)動機。在確定這一延續(xù)性之后，中國機械進出口有限公司于1983 年表林業(yè)部訂購了158輛斯堪尼亞 T112 6x4 卡車。

國家貿易仍在繼續(xù)。1987 年，中國北方地區(qū)發(fā)生了嚴重森林火災，在世界銀行的支持下，中國機械進出口有限公司再次從斯堪尼亞購買了 40 輛卡車。盡管備受青睞的11升自然進氣式發(fā)動機已停產，斯堪尼亞仍通過非正式渠道協調瑞典零件商店，從而提供了這種發(fā)動機。憑借扁平組織和快速決策路徑，當需要時，大公司亦可像小公司一樣靈活，這便是一個例證。

專業(yè)駕駛員的重要性

20 世紀 80 年代晚期，中國機械進出口有限公司的主導地位逐漸消失，新的角色踏上了歷史的舞臺。終端用戶逐漸要求在談判中發(fā)揮更為顯著的作用。例如在 1986 年，另一家進出口公司中國技術進出口總公司受渤海石油（中國海洋石油總公司的子公司）委托，為其全新的石油運輸業(yè)務進口卡車。

這筆業(yè)務涉及 46 輛平頭式牽引車，從港口運至中國東北地區(qū)。1987 年，上海陸海英國際集裝箱貨運有限公司采購了 40 輛牽引車，同樣用于沿海運營。這是一筆直接交易，因為其是一家中外合資企業(yè)。

這些新客戶意識到卡車駕駛員在高效運營方面發(fā)揮著重要作用，因而要求將駕駛員培訓納入交易條款。根據其他市場的經驗，斯堪尼亞開始在中國定期開展駕駛員培訓，最初由來自瑞典的團隊提供培訓。

隨著大中華區(qū)銷售飛速增長，斯堪尼亞出于戰(zhàn)略考量，決定升級該地區(qū)的專業(yè)售后服務支持，派遣專家駐扎在該地區(qū)，以支持售后服務設施的建設。

除識別客戶的運營需求外，斯堪尼亞還致力于了解客戶的財務狀況。Christer Agell 先生在 19 世紀 80 年代是一家斯堪尼亞經銷商的老板，他在這項工作中投入了大量時間，比如提供關于更新卡車車隊時如何減少稅費的建議。

中國今日的商業(yè)環(huán)境意味著運營商會不斷要求其卡車供應商提供類似支持。

是否合資？

與大多數重型商業(yè)車輛競爭對手一樣，斯堪尼亞的戰(zhàn)略專家們對卡車、巴士和長途客車潛在的合資需求進行了多項深入研究。這些分析主要在 1990 年代和2000 年代初期開展，但早在 1984 年便已開始。

2005 年，當何墨池先生被問起為什么斯堪尼亞不像一些競爭對手那樣在中國建立工廠時，他是這樣回答的：“斯堪尼亞到中國來，不是為了建立工廠，而是為了建設市場?！?/p>

斯堪尼亞在香港的地位很大程度上是建立在充滿信任的客戶關系上的

三次失敗的合資談判和詳細的市場研究表明，斯堪尼亞的客戶并不看好這個行業(yè)的合資公司。斯堪尼亞從未找到一個能夠為此類合資帶來真正客戶價值的合作伙伴。

反之，斯堪尼亞繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，利用自己的業(yè)務模式指導市場行為，比如為客戶提供最大的利益。因此，在19 世紀 90 年代和 20 世紀 00年代，斯堪尼亞成功地延續(xù)了這一長期戰(zhàn)略，不斷塑造品牌形象，增加客戶信心。

為了給全面實施其業(yè)務模式鋪路，斯堪尼亞在2004 年從福方汽車手中正式接管中國市場。

2005 年，當何墨池先生被問起為什么斯堪尼亞不像一些競爭對手那樣在中國建立工廠時，他是這樣回答的：“斯堪尼亞到中國來，不是為了建立工廠，而是為了建設市場?！?/p>

2007 年，斯堪尼亞成為第二家在中國成立全資進口公司——斯堪尼亞銷售（中國）有限公司——的汽車公司，同時也是商用車輛領域的第一家。

同時，通過游說、研討會和建立關系，斯堪尼亞中國戰(zhàn)略辦公室于 2010 年成立，其目標是鼓勵決策者和利益相關者頒布指導運輸市場健康發(fā)展的法規(guī)。

與巴士制造商的合作

與建立客車和長途汽車合資公司相反，斯堪尼亞邀請了一些客車制造商共同探討潛在的商業(yè)合作。蘇州金龍是一家一流的豪華客車制造商，而阿爾法客車則是城市公交車制造商中的佼佼者。

根據其質量標準和客戶需求，尤其是排放等級介于歐 3 至歐 6 之間的要求，斯堪尼亞與蘇州金龍簽署了車身上裝方面的合作協議。生產流程和質量由斯堪尼亞派駐蘇州的專家進行監(jiān)督。這還意味著零件供應、技術文檔和售后維修均由斯堪尼亞提供。

車輛通過由全球 1,600個銷售和維修點構成的斯堪尼亞全球網絡進行銷售。與蘇州金龍的合作最終成為了國際出口業(yè)務的一個成功案例，迄今為止，已有近 1,500輛豪華客車和學校巴士出口至超過 40 個市場。這被業(yè)內人士視為中國商用車領域的一個非常成功的合作模式。

斯堪尼亞與中聯重科——混泥土工程車輛的合作方式

中國在 2001 年加入世貿組織之后，中國的建筑市場迎來了飛速發(fā)展，一躍成為重型卡車進口的最大驅動力。盡管面對大量銷售的誘惑，斯堪尼亞仍然決定延續(xù)其業(yè)務模式，確保正確的規(guī)格和底盤改造，并且能夠提供合適的售后支持。

過大、過急的訂單對斯堪尼亞提供所需支持的能力提出了挑戰(zhàn)，因為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展已經遍及這個幅員遼闊的國家的每個角落。最初，斯堪尼亞因此錯過了一些機遇，但當斯堪尼亞做好準備為更大的體量提供支持后，終端用戶便能夠享受到真正的斯堪尼亞體驗。

斯堪尼亞卡車優(yōu)化最小空氣阻力

幫助客戶精打細算

中國消費者最擔心的問題之一便是中國市場上的西方品牌所需的高額投資。2004 年，當斯堪尼亞從福方國際手中接管中國市場時，一輛進口卡車的價格比國產卡車貴三倍。

經過大量努力，斯堪尼亞從從事各類運輸業(yè)務的客戶那里收集了運營數據。這些涵蓋了十年以上的時間段的數據清晰地表明，實際投資占總運營成本的比例不超過 10%。

而耗油量、路橋費和駕駛員薪資所占比例最大。多年來，斯堪尼亞一直為客戶提供各種工具，幫助其進行測算。部分客戶已經領先于全球標準，而一些客戶則剛剛起步。

早在 1984 年，位于香港的瑞典汽車公司已經開始對客戶的運營成本進行了深入分析，以幫助他們獲取競爭優(yōu)勢。香港是目前全球效率最高的物流中心之一，而中國，相對于其 GDP 而言，仍是全球物流成本最高的國家之一。

這意味著中國的運輸業(yè)正面臨著運能過剩，存在整合需求。相較于只關注投資成本的公司，能夠自行進行測算的公司將在持續(xù)合并中獲得更好的機會。

可持續(xù)運輸不僅僅只是減少尾氣排放

斯堪尼亞一直專注于降低耗油量，這能夠直接轉換成更低的二氧化碳排放水平和更低的運營成本。因此，每一項致力于降低油耗的措施，都能為可持續(xù)運輸的發(fā)展作出了貢獻。

2009年至 2010 年期間，阿爾法客車與斯堪尼亞攜手為常州快速公交系統供應了 72 輛符合歐 4 標準的18 米長鉸接式公共汽車。這體現了正確的系統配以合適的車輛可以為降低單位乘客尾氣排放量作出巨大貢獻，同時還能大幅改善乘客的乘坐體驗以及便捷性。

在中國，斯堪尼亞為此積極致力于修改掛車的設計。通過減少卡車和掛車之間的間隙來優(yōu)化空氣動力學性能，可節(jié)省高達 15% 的燃油。駕駛員培訓這一簡單方便的措施，可以減少貢獻10%-15%。斯堪尼亞 2014年推出的全新 Streamline 系列對車輛組合進行了全面優(yōu)化，可減少了 15% 的油耗。

然而，斯堪尼亞的雄心壯志遠非如此。斯堪尼亞擁有市面上范圍最廣的再生燃料發(fā)動機產品系列，包括生物柴油、生物燃氣和生物乙醇。斯堪尼亞自1989 年起便已開始提供以生物乙醇驅動的車輛，并于 2008 年奧運會期間在北京展示了一輛乙醇燃料公交車。

自那時起，斯堪尼亞參加了諸多會議，呼吁中國污染嚴重的城市使用再生燃料。斯堪尼亞發(fā)起了一個瑞典公司聯盟，聯盟旨在開發(fā)將水處理污泥轉換成沼氣的系統性解決方案，并且提供型號齊全的生物燃料城市公交車。斯堪尼亞目前正在與多座城市開展討論。

正確的車輛，合適的任務

斯堪尼亞在 2003 年制定新的中國戰(zhàn)略時，始終遵循一項核心原則，即獨立分析客戶的真正需求。銷售團隊在沒有了解哪種規(guī)格的產品最適合客戶的情況下，不允許簡單地提供與競爭對手相同的產品。

這就是為什么斯堪尼亞自 2004 年起開始提供 6x2牽引車，而非當時最為常見的6x4 牽引車。隨著全球第二大高速公路網絡的建成，中國需要高效的現代牽引車，而非專為工程應用而設計的動力傳動系統！

四個不妥協

斯堪尼亞始終秉持著自己的價值觀，在與產品相關的四個關鍵方面絕不妥協：

1.車輛應滿足最為嚴格的安全標準。在中國，斯堪尼亞對許多駕駛員都有救命之恩，正是因為斯堪尼亞駕駛室的安全設計，他們才得以在嚴重交通事故中幸免于難。

2.斯堪尼亞始終滿足國家排放標準，甚至希望采取額外措施，進一步減少排放。

3.斯堪尼亞的產品應提供最佳運行經濟性?？ㄜ囀且环N“生產工具”，應該為車主盡可能地創(chuàng)造利潤。

4.斯堪尼亞車輛應具備較長的使用壽命。隨著斯堪尼亞過去十年在中國的穩(wěn)步增長，許多斯堪尼亞的車輛已行駛了 200萬公里、300萬公里或甚至更多里程，但均未進行過大修。

隨著全球第二大高速公路網絡的建成，中國需要高效的現代牽引車，而非專為工程應用而設計的動力傳動系統！

持續(xù)關注駕駛員

多年以來，斯堪尼亞卡車一直受到全球駕駛員的青睞。這是因為斯堪尼亞卡車配備了諸多能夠幫助駕駛員應對任何情況的措施。動力系統的優(yōu)異性能帶來了出色的操控性，即動力和扭矩的組合以及整體換擋性能，從而帶來了真正的駕駛樂趣。

了解到駕駛員會對運營成本產生影響之后，斯堪尼亞對駕駛員的關注還促成了斯堪尼亞駕駛員大賽的舉辦。在這一全球性活動中，卡車駕駛員會在駕駛安全性和效率方面一決高下，這同時也推動了駕駛員的職業(yè)發(fā)展。上一屆全球大賽的參與者人數高達 10 萬人以上。

2,000 多位中國卡車駕駛員參加了最近一屆的斯堪尼亞駕駛員大賽

斯堪尼亞在中國已舉辦了三屆賽事。斯堪尼亞認為，這一舉措對于提高中國駕駛員的地位而言非常重要。2,000 多位中國駕駛員參加了 2014 年的比賽。

斯堪尼亞的商業(yè)模式——實現盈利的雙贏理念

斯堪尼亞的理念旨在讓每一次交易都實現盈利。在斯堪尼亞語言體系中，這意味著客戶和斯堪尼亞雙方都實現盈利。

這就是為什么斯堪尼亞要致力于確保其產品規(guī)格滿足每一項運輸任務。正確的規(guī)格能夠最大程度地提高運輸效率，同時還意味著車輛能夠成功地完成任務。這也是長久以來斯堪尼亞一直為運營商提供售后維修支持和駕駛員培訓的基石——這始終是斯堪尼亞產品的不可分割的一部分。

如此，斯堪尼亞才能確?？蛻魧崿F盈利。