夏 瑩
(湖南師范大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院,湖南 長(zhǎng)沙 410081)
中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革的基本邏輯:市場(chǎng)主體培育
夏 瑩
(湖南師范大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院,湖南 長(zhǎng)沙 410081)
中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革的基本主線是市場(chǎng)主體培育?!笆聵I(yè)單位,企業(yè)化管理”改革實(shí)質(zhì)是對(duì)傳媒市場(chǎng)主體進(jìn)行模擬,“部分剝離”改革開(kāi)始培育實(shí)質(zhì)性的傳媒市場(chǎng)主體,“轉(zhuǎn)企改制”改革則意在將傳媒集團(tuán)培育成真正意義的市場(chǎng)主體。而打造文化傳媒航母,本質(zhì)上是傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革的延續(xù),旨在培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒市場(chǎng)主體。
市場(chǎng)主體;傳媒經(jīng)營(yíng);體制;改革
在傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革中,培育傳媒市場(chǎng)主體是一項(xiàng)貫穿始終的任務(wù),并在整個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略層面具有十分重要的意義。從經(jīng)濟(jì)體制層面看,傳媒產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)部門,其形成與發(fā)展始終在國(guó)家整體性的經(jīng)濟(jì)體制框架內(nèi)進(jìn)行。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與發(fā)展,為了適應(yīng)宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,追逐更大的利潤(rùn)空間,傳媒產(chǎn)業(yè)必然要致力于培育市場(chǎng)主體。從社會(huì)治理層面看,傳媒產(chǎn)業(yè)作為社會(huì)輿論的主要陣地,是影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。傳媒產(chǎn)業(yè)中的輿論場(chǎng)受到多種因素的共同影響與制約,而作為干預(yù)與引導(dǎo)輿論的主要力量——國(guó)家行政手段,在當(dāng)前的社會(huì)情境與媒介環(huán)境中作用已日漸式微。在這種大背景下,推進(jìn)傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革以培育優(yōu)質(zhì)的傳媒市場(chǎng)主體,占領(lǐng)受眾市場(chǎng),進(jìn)而控制社會(huì)輿論制高點(diǎn)已成為一種戰(zhàn)略性的策略與路徑。此外,從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)層面看,隨著加入WTO,我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)不得不面對(duì)來(lái)自國(guó)際傳媒集團(tuán)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)只有通過(guò)培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體,才能在國(guó)際傳媒市場(chǎng)角逐中占有一席之地。
因此,從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始,政府就開(kāi)始了對(duì)傳媒行業(yè)的改革。從1978年至今,我們可以將中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革劃分為以下四個(gè)階段:
“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”是指新聞機(jī)構(gòu)(報(bào)社)在保持其“事業(yè)”單位屬性不變的情況下,即保持原有的所有制、政治立場(chǎng)、編輯方針不變的前提下,在經(jīng)濟(jì)管理體制上采取“企業(yè)化”的運(yùn)作方針,自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法納稅。[1]
1978年末,由于政府財(cái)政補(bǔ)貼不足,《人民日?qǐng)?bào)》等數(shù)家新聞單位向財(cái)政部門申請(qǐng)?jiān)囆小笆聵I(yè)單位,企業(yè)化管理”的經(jīng)營(yíng)模式,希望通過(guò)適度的自主經(jīng)營(yíng)增加經(jīng)濟(jì)收入,以彌補(bǔ)政府財(cái)政補(bǔ)貼的缺口。1979年1月28日,上?!督夥湃?qǐng)?bào)》刊登了“文革”后的第一則報(bào)紙廣告,上海電視臺(tái)播出了第一則電視廣告——參桂補(bǔ)酒,這標(biāo)志著中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)體制改革正式拉開(kāi)了序幕。
在“企業(yè)化管理”理念的推動(dòng)下,傳媒領(lǐng)域開(kāi)始引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。傳媒機(jī)構(gòu)開(kāi)始模擬市場(chǎng)主體,部分地實(shí)施市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)策略,局部性地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,媒體的產(chǎn)業(yè)屬性也漸顯。例如,報(bào)業(yè)開(kāi)始模擬市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)理念,推行多樣化的內(nèi)容改革,以吸引更多的受眾群體,爭(zhēng)取“二次銷售”中廣告主的青睞。就傳媒行業(yè)而言,在“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”改革政策的鼓勵(lì)下,我國(guó)報(bào)紙行業(yè)得到空前的發(fā)展。同時(shí),“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”經(jīng)營(yíng)模式的確立,表明國(guó)內(nèi)傳媒機(jī)構(gòu)開(kāi)始了對(duì)市場(chǎng)主體模擬的經(jīng)營(yíng)嘗試,這為以后傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制的后續(xù)改革奠定了基礎(chǔ)。
“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”模式下的傳媒機(jī)構(gòu),其屬性依舊是國(guó)家“事業(yè)”單位,“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”的運(yùn)營(yíng)模式也只適應(yīng)改革初期市場(chǎng)化程度相對(duì)較低的傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。隨著市場(chǎng)化改革的進(jìn)一步深入,在“事業(yè)單位”的體制框架下進(jìn)行的模擬市場(chǎng)主體并非真正意義上的市場(chǎng)主體,因而難以真正發(fā)揮市場(chǎng)作用。在“單位化”體制與市場(chǎng)化體制的結(jié)構(gòu)性矛盾沖突下,傳統(tǒng)媒介體制中的“采編”與“經(jīng)營(yíng)”矛盾也日漸突顯,進(jìn)而倒逼傳媒經(jīng)營(yíng)體制的改革,由此也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)傳媒機(jī)構(gòu)開(kāi)始培育實(shí)質(zhì)性市場(chǎng)主體的改革步伐。
于是,從1994年開(kāi)始,國(guó)家開(kāi)始醞釀新一輪的傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革。1996年1月,《廣州日?qǐng)?bào)》改革試點(diǎn)的確定,將我國(guó)媒介經(jīng)營(yíng)體制的改革正式帶入到了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的階段,進(jìn)而開(kāi)啟了我國(guó)傳媒機(jī)構(gòu)培育真正市場(chǎng)主體的實(shí)質(zhì)性進(jìn)程。在集團(tuán)化改革階段,媒介機(jī)構(gòu)主要采取“部分剝離”的策略,即在確保采編權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的前提下,將集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)部門剝離出來(lái),單獨(dú)組建獨(dú)立的企業(yè)法人,而采編部門即編輯出版業(yè)務(wù)仍保留在作為事業(yè)單位的傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部。[2]被剝離的經(jīng)營(yíng)部門,無(wú)論是從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還是外部形態(tài)來(lái)看,都已經(jīng)初步具備了市場(chǎng)主體的形態(tài)與內(nèi)涵。這種“部分剝離”的政策實(shí)質(zhì)上就是在文化體制改革的總體要求下,將經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)從事業(yè)性的傳媒機(jī)構(gòu)中剝離出來(lái),由原來(lái)的事業(yè)法人轉(zhuǎn)化為企業(yè)法人。
在這一階段,從傳統(tǒng)傳媒機(jī)構(gòu)中“部分剝離”出來(lái)的經(jīng)營(yíng)部門開(kāi)始了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度模擬的嘗試與實(shí)踐,如兩權(quán)分離、委托代理關(guān)系的模擬、法人治理結(jié)構(gòu)的模擬、激勵(lì)約束機(jī)制的模擬等方面。對(duì)實(shí)質(zhì)性市場(chǎng)主體的培育一方面適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大浪潮,同時(shí)滿足了傳媒自身對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的渴望。而保留“事業(yè)單位”屬性的采編部門,則滿足了政府對(duì)新聞意識(shí)形態(tài)和輿論引導(dǎo)的把控。因此,在這一階段的傳媒體制改革中,開(kāi)始培育實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)主體策略促成了傳媒行業(yè)的空前發(fā)展。
在以“部分剝離”為基本邏輯的集團(tuán)化改革中,傳媒行業(yè)雖然獲得了巨大發(fā)展,但仍處在“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”的總體性框架之內(nèi)。而且,在雙重體制的結(jié)構(gòu)性沖突下,傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)了政企不分、產(chǎn)權(quán)混亂等嚴(yán)重的問(wèn)題,進(jìn)而催生了委托代理機(jī)制失靈,法人治理結(jié)構(gòu)模擬失效,激勵(lì)約束機(jī)制扭曲等一系列隱患。[3]
正當(dāng)傳媒體制改革陷入停滯不前時(shí),黨的十六大第一次明確提出文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行區(qū)別管理的指導(dǎo)原則,將我國(guó)的媒介經(jīng)營(yíng)體制改革推上了一個(gè)更為科學(xué)化、專業(yè)化的層級(jí)。因此,十六大會(huì)議無(wú)疑為我國(guó)新時(shí)期的傳媒體制改革提供了戰(zhàn)略上的指導(dǎo)。2003年6月,全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)工作會(huì)將八家報(bào)紙出版單位列為試點(diǎn)對(duì)象。2004年,“大眾”、“新華”、“河南”以及“深圳”四家報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行“剝離轉(zhuǎn)制”試點(diǎn),部分打破了“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”的基本框架,傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革由此進(jìn)入到了“轉(zhuǎn)企改制”階段。
具體而言,“轉(zhuǎn)企改制”是指在原屬事業(yè)單位性質(zhì)的傳媒集團(tuán)下成立傳媒集團(tuán)(股份)有限公司,傳媒集團(tuán)將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型子報(bào)子刊或頻道(率)全部劃歸到集團(tuán)(股份)有限公司,并整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)法人。由此,整體轉(zhuǎn)制后的子報(bào)子刊或者頻道(率)從理論上可以獲得包括采編權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在內(nèi)的完整權(quán)利,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一,同時(shí)集團(tuán)公司也可以建立內(nèi)部法人體系和健全法人治理結(jié)構(gòu),成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的新型傳媒市場(chǎng)主體。[4]這也意味著“轉(zhuǎn)企改制”的政策直接促使了中國(guó)傳媒領(lǐng)域真正意義上的市場(chǎng)主體的出現(xiàn)。
在這一階段中,媒體被區(qū)分為“公益性媒體”和“經(jīng)營(yíng)性媒體”?!稗D(zhuǎn)企改制”的核心任務(wù)在于打造經(jīng)營(yíng)性媒體集團(tuán)真正的市場(chǎng)主體地位,這就要求具有事業(yè)性質(zhì)的傳媒集團(tuán)(股份)有限公司,將具有企業(yè)性質(zhì)的傳媒集團(tuán)(股份)有限公司剝離出來(lái)的,使其成為獨(dú)立的企業(yè)法人。與此同時(shí),在資本運(yùn)作方面,傳媒行業(yè)從“集團(tuán)化階段”的允許業(yè)外資本進(jìn)入,進(jìn)一步放寬到可吸納外部非公有資本。由此可見(jiàn),建立健全的法人治理結(jié)構(gòu),對(duì)于真正市場(chǎng)主體的確立、產(chǎn)權(quán)制度改革、法人治理結(jié)構(gòu)的完善以及資本運(yùn)作的流通都具有重大意義。
2009年報(bào)刊體制改革主體框架基本確定,即分類改革的原則——推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性新聞出版單位轉(zhuǎn)制,重塑市場(chǎng)主體,這一框架的最終確定為我國(guó)報(bào)業(yè)的改革指明了方向。隨著報(bào)業(yè)改革原則的最終確立,新型傳媒市場(chǎng)主體的重塑逐步完成。針對(duì)我國(guó)傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀,習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議中強(qiáng)調(diào),要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體,建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。至此,我國(guó)傳媒行業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展階段,傳媒集團(tuán)間的合并重組逐步進(jìn)入深水區(qū),傳媒企業(yè)的航母也出現(xiàn)端倪。
2013年10月28日,解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集正式整合重組成上海報(bào)業(yè)集團(tuán)。整合后的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)高達(dá)208.17億元,位居全國(guó)百億集團(tuán)前列。2014年3月31日,上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱為“上海文廣”)成立。同年9月,上海文廣通過(guò)吸收合并、資產(chǎn)注入和配套融資等手段,對(duì)百事通和東方明珠兩個(gè)上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組,打造我國(guó)首家千億級(jí)市值的文化傳媒上市企業(yè)。
由此可見(jiàn),打造文化傳媒航母,本質(zhì)上是傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革的延續(xù),旨在培育市場(chǎng)主體的歷史任務(wù)基本完成的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步打造一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒市場(chǎng)主體。因此,打造文化傳媒航母將是我國(guó)傳媒行業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的一個(gè)主流,也將再次從根本上重塑國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)主體的形態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)策略。
縱觀我國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革的整個(gè)歷程,可以概括為模擬市場(chǎng)主體——初步嘗試——建立市場(chǎng)主體——打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體的過(guò)程??梢钥闯?,中國(guó)傳媒體制改革的基本邏輯是培育傳媒市場(chǎng)主體。
[1] 董天策,等.中國(guó)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作[M].四川人民出版社,2002.
[2] 黃玉波,張金海.從“部分剝離”走向“整體轉(zhuǎn)制”——當(dāng)前中國(guó)傳媒體制改革趨向初探[J].新聞大學(xué),2006(3).
[3] 肖贊軍.媒介融合背景下中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革研究[J].湖南商學(xué)院院報(bào),2008.
[4] 錢廣貴.中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)體制改革研究——從兩分開(kāi)到三分開(kāi)[D].武漢大學(xué),2009.
G206.2
A
1674-8883(2015)15-0179-01