曾上玲 （ 延安大學西安創(chuàng)新學院 陜西西安 710100）

投資決策對工程造價的控制

曾上玲 （ 延安大學西安創(chuàng)新學院 陜西西安 710100）

造價在建筑工程項目管理的投資決策極為重要。 工程造價要求參建單位能保質(zhì)保量，盡可能地節(jié)省資金，同時在建設(shè)過程中，嚴格依據(jù)合同要求控制投資，正確運用投資估算對接下來的造價工作有著深遠的意義。

投資決策；工程造價

一、項目投資決策的含義

項目投資決策作為選擇和決定投資方案的過程，同時也是針對擬建項目的必要性和可行性展開技術(shù)經(jīng)驗論證 。它不僅是投資的準則、正確決策的設(shè)計根據(jù)所在，也是合理確定及有效控制工程造價的前提。只有作出了正確的項目決策，才將選擇最優(yōu)投資方案，進而達到資源合理配置，有效控制工程造價的目的。反之，若不能正確衡量合理方案，造成作出了錯誤決定，勢必會造成經(jīng)濟損失，嚴重時還將影響到工程的質(zhì)量與完工進度。由此可見，決策時期的工程造價是整個建設(shè)工程的重之中重。

二、工程投資控制的原則

建立科學決策體系。 建立科的決策體系。合理的工程建設(shè)離不開科學的決策。由于我國有不少工程未展開限額設(shè)計，而是過多地加大建筑面積，隨意性地提升了安全系數(shù)，從而產(chǎn)生了極大的浪費。而監(jiān)理單位往往只重視質(zhì)量和工期，對于價格的控制較為疏忽。

建設(shè)項目經(jīng)濟評價。是指通過現(xiàn)代經(jīng)濟分析法，針對項目決策的可行性一評估展開分析。對于項目計算期內(nèi)（包括建設(shè)期與生產(chǎn)運營期）所投入產(chǎn)出的眾多經(jīng)流暢因素展開調(diào)查、預(yù)測、研究、計算及論證，最終選出最優(yōu)方案的整個過程。針對工程投資的控制，應(yīng)由組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同全方維展開。

經(jīng)濟評價作為項目可行性研究與評估的重要內(nèi)容，實現(xiàn)目的是為了在準許的條件之下，有效提升投資項目的經(jīng)濟利益?；谶@個原因，設(shè)計方案的選擇，應(yīng)充分展開技術(shù)對比、經(jīng)濟分析及效果評價，以便正確平衡技術(shù)與經(jīng)濟間的關(guān)系，達到最佳技術(shù)經(jīng)濟指標。

三、實例分析

由上世紀60年代后期，帝雪曼公司投資于紐約曼哈頓45-46街區(qū)的房地產(chǎn)項目中，總投資額達11200萬美元，帝雪曼為此投進了2500美元的自有資金，1969-1973年，該地區(qū)寫字樓的供給量在原本的基礎(chǔ)上增加了30%，而在這個時期，本地區(qū)的白領(lǐng)階段則朝向周邊的郊區(qū)遷移了約4%，從而造成寫字樓空置率高達20%，恰逢1976年紐約經(jīng)濟蕭條，公司面臨著高額的貨款，只得宣布破產(chǎn)，總損失達300多萬美元。

工程概況。上述工程共投資11200萬元，周期長、投資額度大，社會經(jīng)濟效益較高，和經(jīng)流暢系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系，因此，一旦不能展開有效控制，勢必造成投資目標無法實現(xiàn)，進而產(chǎn)生超概預(yù)算的情況。

決策和設(shè)計階段的控制。該環(huán)節(jié)是整個工程造價的基礎(chǔ)，有著十分重要的作用，其會直接影響后期施工階段工程造價的科學性與合理性。設(shè)計階段作為對擬建工程技術(shù)與經(jīng)濟的全面安排，實現(xiàn)了工程建設(shè)的具體化，作為組織的施工依據(jù)。由設(shè)計開始便展開投資控制，從而有效地避免了工程施工時由于資金不足的問題造成停工的風險。

招、投標階段對工程造價的控制。當招標人員編制了相關(guān)的招標文件同時給出投標注限價后，投標注人便會于限價范圍內(nèi)展開競爭報價，并在中標注后和招標注人進行談判并最終簽訂合同。招標過程一定要遵守公開、公平、公正的原則。合理的投標注限價作工程造價控制的關(guān)鍵點。評標過程中，應(yīng)嚴格審查施工單位的資質(zhì)，認清審閱投標注人所投文件內(nèi)的工程投標注報價形式和計算方式，最終挑選最優(yōu)施工單位進行合作。在擬定合同時，務(wù)必要重視合同條款的嚴謹性，以免發(fā)生中標單位施工過程中做出無利工程建設(shè)投資控制的事項。

施工階段的控制。要求在施工階段強化施工管理和工程結(jié)算管理，強化施工現(xiàn)場的管理，以免發(fā)生投資浪費。同時強化工程現(xiàn)場的施工管理。以免發(fā)生由于勘察設(shè)計不仔細，造成的工程計算的不準確，進而增加投資資本；加之由于種種不可抗力因素的存在，各種無法預(yù)測的自然災(zāi)害或社會原因，不得不停工所造成的工期延誤等，要求能提前考慮優(yōu)化方案，以便達到有效控制投資的目的。同時強化工程結(jié)算控制。一是審核工程建設(shè)的內(nèi)容和合同建設(shè)內(nèi)容及施工圖紙是否合乎，工程是否驗收合格。二是對工程結(jié)算展開嚴格審核，三是依據(jù)圖紙審核工程數(shù)量，同時對施工單位的完成狀況展開現(xiàn)場審核。

竣工階段的控制。工程完成后的決算，全為整個工程經(jīng)濟效益的反映，財務(wù)部門所開展的竣工決算，能讓建設(shè)。

工程投資作為貫穿項目建設(shè)全程的控制，要求我們能遵循基本建設(shè)程序，達到經(jīng)濟和技術(shù)的結(jié)合，在工程建設(shè)的所有階段展開主動控制，提升對項目審計的重視程度，合理運用科學決策，才將有效地控制工程投資，尤其是應(yīng)重視投資決策階段的造價控制，這是整個項造價控制的關(guān)鍵所在。

[1]王輝.建設(shè)工程項目投資控制分析[J].陜西建筑，2010，(04):34-36.

[2]吳德夫.失敗的摩天大樓——紐約曼哈頓房地產(chǎn)開發(fā)項目投資失敗案例分析。中外房地產(chǎn)導報，1994，20.