創(chuàng)業(yè)也講究“天地人和”

唐映紅心理學(xué)者

個(gè)人特質(zhì)、環(huán)境資源、人際關(guān)系俱佳的創(chuàng)業(yè)者成功概率最高。

對現(xiàn)在許多都市人而言，“創(chuàng)業(yè)”是個(gè)熱詞，而且創(chuàng)業(yè)成功的“楷?！睙o時(shí)不激勵著胸懷夢想的初次創(chuàng)業(yè)者的前行。正如社會生活中的大多數(shù)事情都不是一些簡單的因素就能決定，創(chuàng)業(yè)仰賴于復(fù)雜、多維因素的交織。

正如托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》開篇中所說的：“幸福的家庭，家家相似；不幸的家庭，各有各的不幸?！睂τ趧?chuàng)業(yè)者而言，也可謂：“成功的創(chuàng)業(yè)，家家相似；不成功的創(chuàng)業(yè)，各有各的原因?！?/p>

成功的創(chuàng)業(yè)與幸福的家庭一樣，有著大體一致的模式。心理學(xué)研究將幸福歸結(jié)為觀念上的認(rèn)同與情緒上的愉悅，幸福的人就表現(xiàn)為他認(rèn)可他的生活，而且從中感受到快樂。成功的創(chuàng)業(yè)如果要概括起來，也有著大體一致的模式，即所謂的“天地人和”。

只不過，創(chuàng)業(yè)心理學(xué)講的“天地人和”與傳統(tǒng)的“天地人和”意蘊(yùn)有所不同。傳統(tǒng)的中國哲學(xué)認(rèn)為，將人置于天地之間，使人與天地處于和諧、平和的境界；創(chuàng)業(yè)成功所具備的“天地人和”指的是創(chuàng)業(yè)成功者，他們成功的背后往往是個(gè)人特質(zhì)（天）、環(huán)境資源（地）、人際關(guān)系（人）在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)融會貫通，并最終促成創(chuàng)業(yè)的成就。

個(gè)人特質(zhì)是最重要的一環(huán)。安迪·格魯夫多年前曾經(jīng)寫過一本暢銷書，《只有偏執(zhí)狂才能生存》，他當(dāng)然不是說精神病學(xué)里面的“偏執(zhí)狂”，而是指一個(gè)企業(yè)要在激烈而且高速變化的市場競爭中立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)者需要有執(zhí)著、堅(jiān)韌、敏感和快速反應(yīng)的品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該如此才更可能走向成功。這些成功需要的品質(zhì)部分源自后天的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人思考，但更大部分則與個(gè)人與生俱來的天賦秉性有關(guān)。

美國職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德通過大量研究，將不同的人區(qū)分為六種職業(yè)性格類型。其中，主導(dǎo)傾向?yàn)槠髽I(yè)型（E）的創(chuàng)業(yè)者更可能創(chuàng)業(yè)成功。相對地，主導(dǎo)傾向?yàn)槠渌愋偷膭?chuàng)業(yè)者，

要取得同樣的成功可能就面臨更多甚至難以逾越的障礙。很難想象，一個(gè)主導(dǎo)傾向?yàn)槌Ｒ?guī)型（C）的創(chuàng)業(yè)者要如何奮斗才能抵達(dá)成功的彼岸。

但事實(shí)上，并非每一個(gè)執(zhí)著、堅(jiān)韌、有抱負(fù)、有野心、敢于競爭的典型企業(yè)型的人創(chuàng)業(yè)都一定會成功。每天都有雄心勃勃、才能出眾的創(chuàng)業(yè)者鎩羽而歸。一個(gè)具備創(chuàng)業(yè)成功潛質(zhì)的人還需要結(jié)合另兩個(gè)要素才能使一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目取得成功。

環(huán)境資源是創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的要素。在一個(gè)典型的大企業(yè)里面，跳槽出去創(chuàng)業(yè)的，最可能成功的往往是營銷系和技術(shù)系的員工。營銷系的員工只要掌握了市場渠道和客戶資源，他就能迅速地打通下游。像日化行業(yè)的寶潔集團(tuán)，從曾經(jīng)的營銷系里走出了多少最終取得成功的營銷系舊將。技術(shù)系員工如果掌握了具有核心競爭力的技術(shù)，那么就能很好地號召和整合上游。

對于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，有家族企業(yè)或經(jīng)商背景的，比那些父母都是教師或公務(wù)員的創(chuàng)業(yè)者，成功概率更高。在創(chuàng)業(yè)過程中，有些間接經(jīng)驗(yàn)，前者可能被有經(jīng)驗(yàn)的長輩點(diǎn)撥幾句，就能少走很多彎路；后者常常需要耗費(fèi)大量時(shí)間、精力和成本才能有所心得。

人際關(guān)系對創(chuàng)業(yè)者是否能走向最終的成功具有重要甚至關(guān)鍵的影響。當(dāng)然，有時(shí)候人際關(guān)系一項(xiàng)也能使一些哪怕缺乏環(huán)境資源的創(chuàng)業(yè)者看到成功的曙光。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，他在智能手機(jī)行業(yè)既無營銷資源，也無技術(shù)資源，甚至連生產(chǎn)資源都沒有，但依靠多年積累的人際關(guān)系，他同樣成功地拉來了投資。像輟學(xué)創(chuàng)業(yè)、最終成為世界首富的比爾·蓋茨，他創(chuàng)業(yè)之初收獲的第一份訂單，其實(shí)來自他母親擔(dān)任董事的IBM。

人際關(guān)系對于創(chuàng)業(yè)者最終成就的舉足重輕的影響還體現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，對客戶、供應(yīng)合作商、政府以及其他掌握資源、權(quán)力的重要他人人際關(guān)系的維護(hù)。

可以這么說，個(gè)人特質(zhì)決定你是否應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)；環(huán)境資源決定你什么時(shí)候通過什么途徑去創(chuàng)業(yè)；人際關(guān)系則決定了創(chuàng)業(yè)最終能走多遠(yuǎn)。上述三者兼顧的創(chuàng)業(yè)者，更可能在激烈競爭的創(chuàng)業(yè)比賽中笑到最后。任何有所偏廢的創(chuàng)業(yè)者，多半都只是在譜寫“不成功的創(chuàng)業(yè)，各有各的原因”。