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        水利基建財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策分析

        2015-02-19 01:36:48遼寧省東水西調(diào)工程建設(shè)局財務(wù)處潘旭
        人間 2015年12期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀財務(wù)管理對策

        遼寧省東水西調(diào)工程建設(shè)局財務(wù)處 潘旭

        水利基建財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策分析

        遼寧省東水西調(diào)工程建設(shè)局財務(wù)處潘旭

        摘要:目前水利基建財務(wù)管理工作主要執(zhí)行的是《國有建設(shè)單位會計制度》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》及有關(guān)解釋,這些制度和規(guī)定等對規(guī)范水利基本建設(shè)財務(wù)管理起到了積極的作用,但在實際的操作過程中還存在一些問題,本文就當(dāng)前水利基本建設(shè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題,結(jié)合實際工作,進行了深入分析并提出了對策建議。

        關(guān)鍵詞:水利基建;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

        中圖分類號:F275

        文獻標(biāo)識碼:A

        文章編號:1671-864X(2015)04-0215-01

        一、水利基本建設(shè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

        (一)水利基建財務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對薄弱,基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

        水利建設(shè)單位由于施工工程的臨時性和階段性,不可能配備專門的會計人員長期從事建設(shè)單位會計核算工作。加之長期以來水利部門重建設(shè)輕管理,客觀上造成水利事業(yè)單位財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不健全,人員數(shù)量不足,高素質(zhì)的財會專業(yè)人員短缺,水利基建財務(wù)管理工作總體水平偏低,在一定程度上影響和制約了水利基建財務(wù)管理智能的充分發(fā)揮。再者,隨著水利投資主體多元化趨勢的發(fā)展,現(xiàn)行的一些財會方法及理財觀念要進一步更新,業(yè)務(wù)知識急需加強。當(dāng)前,基建財務(wù)人員的現(xiàn)代財務(wù)知識和技能相對滯后。

        (二)概算項目與會計核算科目的不一致

        現(xiàn)行基本建設(shè)會計制度的科目與概算項目不一致已是老問題,目前仍未得到妥善解決。會計科目與概算項目的不一致主要表現(xiàn)在概算的其他費用與會計核算中某些科目不一致,比如建設(shè)管理費,概算中包括開辦費、經(jīng)常費、監(jiān)理費、項目管理費等內(nèi)容,而會計科目中待攤投資的二級明細科目建設(shè)單位管理費實際上僅包括經(jīng)常費一項內(nèi)容,其他的內(nèi)容要在其他一級或二級科目中核算。由于各自包括的內(nèi)容不一樣,在會計核算時,難免出現(xiàn)人為劃分科目的情況,同一個建設(shè)項目其核算的結(jié)果可能會不一樣,既不利于財務(wù)預(yù)算管理,也不利于考核概算執(zhí)行情況。

        (三)工程竣工結(jié)算不及時,竣工財務(wù)管理混亂、規(guī)定不明確

        一些項目投產(chǎn)運行多年,遲遲不辦理竣工決算,給建設(shè)單位、管理單位的財務(wù)管理工作造成了很大的困難。在編制竣工決算時,概算項目與會計科目的矛盾也給財務(wù)報表的編制帶來很多麻煩??⒐Q算中的項目投資分析表是按概算項目編制的,竣工財務(wù)決算表則是按會計科目匯總編制,這就使得各決算報表編制的口徑不一致,造成在決算編制過程中資料收集難度很大的實際問題,會計人員在核算時需要做兩套賬,一套按會計科目進行核算以滿足財務(wù)決算的要求,一套按概算項目核算以滿足投資分析的要求,這樣極大地增加了會計人員的工作量。另外,在竣工財務(wù)決算所需的審計方面,具體的審計機關(guān)、審計級別以及權(quán)威性認證,相關(guān)文件未有明確規(guī)定,也是導(dǎo)致財務(wù)病詬的原因之一。

        (四)資產(chǎn)移交中的兩難問題

        工程在編制竣工決算、辦理竣工驗收后就應(yīng)由建設(shè)單位移交管理單位,在這里竣工決算的作用是作為資產(chǎn)移交的依據(jù)。資產(chǎn)的交付對于一般的工程沒什么困難,無非是將工作做細,資料收集齊全,實物管理妥當(dāng)即可,但是一些特殊的大型工程項目,含有多個標(biāo)段、分年實施,在移交資產(chǎn)時就會存在一些難以解決的問題。矛盾比較突出的問題是:當(dāng)年招標(biāo)的單項工程完工后是否當(dāng)年移交?對這個問題,財政部和水利部關(guān)于基本建設(shè)工程竣工決算的規(guī)定中沒有提到,實際工作中卻不可回避。

        二、加強水利基本建設(shè)財務(wù)管理工作的對策

        (一)重視培訓(xùn),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

        基本建設(shè)財務(wù)管理要求財務(wù)人員不僅要熟悉掌握財務(wù)會計知識,還要了解工程概預(yù)算知識、工程圖知識,清楚概預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和定額,全面了解基建項目的情況,在此基礎(chǔ)上,才能準(zhǔn)確設(shè)置賬套,準(zhǔn)確核算基建項目。因此,要解決水利基建財務(wù)人員素質(zhì)較低的問題,有針對性地組織進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),擴大知識面、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),大力加強短期培訓(xùn)能取得事半功倍的效果?;ㄘ攧?wù)會計人員要在不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,工作方式應(yīng)由事后記賬變?yōu)槭虑皡⑴c、事中控制和監(jiān)督,通過參加工程招標(biāo)、價款結(jié)算、竣工驗收、制定辦法和重大事項決策等,為更好地開展財務(wù)管理、盡快發(fā)揮工程效益做出應(yīng)有的貢獻。

        (二)調(diào)整部分會計科目與概算項目保持一致

        水利基本建設(shè)會計核算對象是水利基本建設(shè)項目,核算的重點是正確反映水利基本建設(shè)概(預(yù))算得執(zhí)行情況。水利部水建[1998]15號文關(guān)于印發(fā)《水利水電工程設(shè)計概(估)算費用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)》的通知中,對水利基本建設(shè)項目概(預(yù))算項目進行了調(diào)整,新增了一些費用項目,《國有建設(shè)單位會計制度》對這些新增項目的會計核算問題應(yīng)予補充完整,制定具體的處理辦法,如新增加的項目建設(shè)管理費如何進行會計核算等。若在“待攤投資——建設(shè)單位管理費”科目中同建設(shè)單位經(jīng)常費合并核算,則不能正確完整地反映概(預(yù))算得執(zhí)行情況,實際工作中,有的在“待攤投資”科目下增加二級科目“項目建設(shè)管理費”單獨進行核算,但在編制年度財務(wù)決算時,又涉及合并到“待攤投資”的哪一個項目中的問題。另外,前期工作統(tǒng)籌費、定額編制管理費等都涉及到這樣的問題。因此國家有關(guān)建設(shè)項目的概(預(yù))算的制度改變后,對應(yīng)的會計制度也要有相應(yīng)明確改變后的會計核算問題。

        (三)竣工決算的建議

        概算項目與會計科目之間并沒有本質(zhì)區(qū)別,無非都是把建設(shè)項目中的費用進行分類歸集,不同的只是概算是事前控制,其歸集的項目反映應(yīng)該需要的投資,會計科目則是反映不同項目內(nèi)容實際發(fā)生的投資。這并不矛盾,而且說是一致的,因為會計核算也可以看成是對概算執(zhí)行情況的一種紀錄,兩者完全可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。至于是統(tǒng)一到會計科目上來還是統(tǒng)一到概算項目上來,筆者認為會計上資金占用類科目可以與概算項目完全一致,資金來源類科目按會計制度的規(guī)定。這樣處理可使兩者結(jié)合起來,而且具有可操作性。當(dāng)然,如何處理還不是問題的關(guān)鍵,關(guān)鍵是有關(guān)主管部門要決定是否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

        此外,考慮到審計利害關(guān)系,建議竣工財務(wù)決算不能由內(nèi)部審計機構(gòu)審計,應(yīng)由主要投資主體的審計機關(guān)和社會審計組織審計,主要投資主體的審計機關(guān)可以直接審計,社會審計組織應(yīng)由上一級主管單位委托才能對竣工財務(wù)決算審計。

        關(guān)于竣工財務(wù)決算審批權(quán)限和級別,相關(guān)文件并未明確規(guī)定。建議水利基本建設(shè)竣工財務(wù)決算由審批項目初步設(shè)計概算機關(guān)的同級財政(財務(wù))部門審批,審批期限為3個月。

        (四)實行建管合一的項目法人制度

        造成資產(chǎn)移交中的這一兩難問題的根源是管理體制不合理。一些大型水利項目的項目法人,不是真正意義上的項目法人,因為它只管工程的建設(shè),不管工程建成后的運行管理。待工程完工、資產(chǎn)移交管理單位之后,原工程建設(shè)項目法人將撤銷。如果真正落實水利建設(shè)項目法人的法律地位,實行建管合一,以上關(guān)于竣工決算中資產(chǎn)移交的問題就迎刃而解了。

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