◎ 文 《法人》見習(xí)記者 彭飛

從1995年和兩個(gè)合伙人創(chuàng)立律所起， 張小煒看著所在的律所從一個(gè)三人小所逐步發(fā)展壯大。創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)帶給他困擾，也給他帶來了法律人獨(dú)有的職業(yè)成就

張小煒律師是個(gè)很難閑下來的人，十幾年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了一種職業(yè)慣性，即使休息間隙，他還是會(huì)為律所的發(fā)展謀劃布局。他拿出自己的電子筆記本，備忘錄上寫滿了他在飛機(jī)上一路思考的問題。

他二十七歲便進(jìn)了北京市律協(xié)，之前曾經(jīng)四度獲得“北京市優(yōu)秀律師”稱號(hào)。如今作為北京市律協(xié)副會(huì)長(zhǎng)的他很多時(shí)間會(huì)被各種社會(huì)活動(dòng)占用，卻始終沒有忘記自己的律師本職工作。他的日程總是排得很滿，接二連三的會(huì)議，還要會(huì)見當(dāng)事人。盡管忙得不可開交，他自己卻樂在其中。

如果要談律師張小煒，一定繞不開北京煒衡律師事務(wù)所。1995年，他和兩個(gè)合伙人創(chuàng)立了北京煒衡律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱“煒衡所”），他看著煒衡從一個(gè)三人小所逐步羽翼豐滿。煒衡所曾經(jīng)帶給他困擾，也給他帶來了法律人獨(dú)有的職業(yè)成就。

煒衡誕生了

在中國(guó)政法大學(xué)讀完四年本科，在校學(xué)生會(huì)擔(dān)任職務(wù)的他，本有機(jī)會(huì)保研，但他卻選擇了直接參加工作。他說自己很了解自己，不是那種能夠鉆故紙堆的學(xué)術(shù)性人才，他更喜歡跟人打交道，所以直到大四，還留在學(xué)生會(huì)忙社團(tuán)工作。

他學(xué)生時(shí)代起人緣就很好，也樂于組織活動(dòng)。他說那時(shí)候?qū)W校比較開明，他還組建了伙食委員會(huì)，監(jiān)督食堂伙食狀況。

畢業(yè)之后他在司法部下屬的一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)工作，半年之后又去了司法部主管的中國(guó)法律事務(wù)中心從事專職律師工作。1994年，香港回歸前夕，為了做好法律制度的對(duì)接工作，國(guó)家從法律事務(wù)中心抽調(diào)部分律師前往香港普及大陸法律政策，這給了他一次深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

那時(shí)候兩地對(duì)彼此的了解還基本處于蒙著蓋頭聽聲響的狀態(tài)，香港人都覺得大陸還停留在法制的草莽時(shí)代。

張小煒的主要任務(wù)就是代表國(guó)家給香港律師講解大陸的法律政策。他每周要去不同的律所解疑釋惑，每次造訪前他都會(huì)做足功課。時(shí)間久了，本科學(xué)習(xí)的條框化法律也開始系統(tǒng)化起來?！澳憧偛荒芤云浠杌枋谷苏颜寻?，所以每次給香港律師講大陸法律都要充分準(zhǔn)備。一則使命感使然，二則怕被問倒。其實(shí)也不會(huì)被問倒，你想，他們什么都不知道，我說什么就是什么?！彼_玩笑說道。

法律事務(wù)中心給了他一條提升自己的快車道，不久卻又迎來一個(gè)岔道。

1995年，在香港待了半年之后，他突然被急召回來。政策有變，法律事務(wù)中心準(zhǔn)備解散了。大家都開始為下一步生計(jì)謀劃，一些年長(zhǎng)的律師紛紛組建起了私人律所。

剛到法律事務(wù)中心，他年紀(jì)還小，就幫大家干雜活，大家對(duì)他印象都不錯(cuò)。從香港回來后，幾個(gè)年長(zhǎng)的律師都向他拋了橄欖枝。他確實(shí)做了一番斗爭(zhēng)：“我不愿意傷害任何人，站到哪一隊(duì)都要向另一隊(duì)道歉解釋。我決定干脆自己成立一個(gè)，這樣誰(shuí)都不得罪?！?/p>

這樣，他就拉攏法律事務(wù)中心兩個(gè)從北大畢業(yè)不久的研究生，經(jīng)過一宿不眠的暢談，煒衡誕生了。

爭(zhēng)朝夕更爭(zhēng)百年

張小煒是陜西人，他講話爽直，很少遮掩。他說陜西人的典型特征就是實(shí)在，朋友們對(duì)他的評(píng)價(jià)也是這兩個(gè)字。他朋友很多，但他很少叫“朋友”，他更愿意稱身邊的朋友為“兄弟”。談話間他很少刻意去講法言法語(yǔ)，雖然我已經(jīng)提前告訴他我們具有同樣的專業(yè)。即使說到專業(yè)問題，他還是更愿意轉(zhuǎn)化成平實(shí)而通俗的語(yǔ)言。

在煒衡所最艱難的時(shí)候，他持有煒衡所百分之七十五的股權(quán)。1998年煒衡所收入持平后，他把所有的股權(quán)和大家平分掉。初始合伙人的份額大致均等，大家沒有區(qū)別，“我這樣做是想給所有人一個(gè)信號(hào)，煒衡是大家的，不是我一個(gè)人的，煒衡所做好了，大家利益共享。這種做法確保了人心的穩(wěn)定，也為煒衡所接下來十幾年的穩(wěn)定發(fā)展定了基調(diào)。”

煒衡所換過四次地址，從最初的賓館辦公到后來的150平、500平方米。如今他們買下了緊鄰北四環(huán)的中關(guān)村中國(guó)技術(shù)交易所大廈A座16層，占地2000平方米。每次遷址，煒衡在規(guī)模和實(shí)力上都會(huì)壯大，卻也伴隨著牽骨動(dòng)筋的陣痛。

煒衡所最艱難的時(shí)候在保利大廈。第一年在賓館辦公攢了20來萬(wàn)的時(shí)候，大家糾結(jié)于買車還是遷址。那時(shí)候還沒有CBD，保利大廈屬于當(dāng)時(shí)全北京最貴的寫字樓之一。他一下子租了150平方米，秣馬厲兵，準(zhǔn)備大干一番，沒想到年底收入剛好持平。年關(guān)臨近，之前幾個(gè)訴訟的律師費(fèi)還沒要，他決定主動(dòng)催收，但是要回來的錢還是杯水車薪。他擔(dān)心房租費(fèi)突然斷了，煒衡所就有倒閉的危險(xiǎn)。

這種困難的狀態(tài)一直持續(xù)了一年多，邁過這個(gè)坎，他們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)寒冬終于熬到了頭，煒衡所也開始迎來春天。如今的煒衡所有1000多名律師、全球17個(gè)分支機(jī)構(gòu)。當(dāng)他身陷低谷時(shí)，他一定料想不到煒衡所會(huì)有今天的規(guī)模。

工作之余張小煒還積極投身公益活動(dòng)，他在“希望小學(xué)”設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。他是中國(guó)政法大學(xué)校友會(huì)理事，每年會(huì)捐助母校舉辦一場(chǎng)“煒衡杯”校園歌手大賽。他還是中國(guó)扶貧文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、團(tuán)中央青少年預(yù)防犯罪協(xié)會(huì)理事、內(nèi)蒙古阿拉善盟沙化土地治理工程發(fā)起人。

他說律所要有自己的發(fā)展理念，這能讓一個(gè)律所在對(duì)外擴(kuò)張的過程始終有一個(gè)向心力。合伙人之間要重情義，不為利益分配錙銖必較；作為律師要始終注意自己的身份，盡到一個(gè)法律從業(yè)者的本分，不要因?yàn)橐粋€(gè)人的形象損害法律人的整體形象；從戰(zhàn)略層面講，做好律所，不僅要爭(zhēng)朝夕，還要爭(zhēng)百年。

誰(shuí)有利于律所發(fā)展誰(shuí)說了算

煒衡所一度試圖引入職業(yè)經(jīng)理人制度，但是還是沒法把律所充分調(diào)動(dòng)起來。經(jīng)理人統(tǒng)領(lǐng)不了各級(jí)合伙人，最后合伙人會(huì)議索性辭了經(jīng)理人。張小煒親自掌舵，讓各級(jí)合伙人分工負(fù)責(zé)，現(xiàn)在煒衡所一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

他說煒衡所現(xiàn)在是合伙人模式，但是更注重人員之間凝聚的培養(yǎng)。“到煒衡所來就要認(rèn)可煒衡的模式，和我們相投，當(dāng)然我們的各個(gè)分所、各個(gè)團(tuán)隊(duì)也都是因?yàn)檎J(rèn)同了煒衡、認(rèn)同了我才最終走到了一起?！?/p>

他說每次煒衡所做重大決策，一群合伙人會(huì)聚到一起。大家互相爭(zhēng)論，試圖說服對(duì)方，有時(shí)候吵到面紅耳赤，甚至一直僵持到后半夜。

他認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的品質(zhì)是寬容?！叭颂煨岳锒紩?huì)有缺點(diǎn)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)你要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互理解。如果一個(gè)人小氣，要分情況。如果他只對(duì)幾個(gè)人小氣我覺得挺沒勁的，如果他對(duì)所有人都小氣，說明這是天生的，我們可以原諒他。如果一個(gè)人精明，我希望他一直都是精明的，別因?yàn)橐粫r(shí)精明而誤了全局。如果一個(gè)人實(shí)在，我覺得這是一種恩賜?！?/p>

律師沒有穩(wěn)定的收入保證和制度性保障，有案子就做，沒案子就餓，每個(gè)人都不能保證一直“風(fēng)調(diào)雨順”。所以他為煒衡所量身定制了一套屬于自己的財(cái)務(wù)互助機(jī)制，每個(gè)人拿出收入的一部分，確保那些短期內(nèi)沒有收入的、年長(zhǎng)的或者面臨難處的律師都能獲得幫助。誰(shuí)都不能保證在人生的每一階段都順風(fēng)順?biāo)?，大家群策群力，就可以用群體力量克服個(gè)人逆境。

張小煒承認(rèn)，煒衡所發(fā)展相比有些所不是很快，卻一直在穩(wěn)定地壯大。令他驕傲的是，這么多年，煒衡所一共只離開過5個(gè)合伙人。

他說煒衡所現(xiàn)在的分配模式，他2002年就開始起草綱領(lǐng)。最初有30多頁(yè)，最后刪繁就簡(jiǎn)到只有七八頁(yè)，合伙人還嫌多，他就濃縮到現(xiàn)在的三四頁(yè)。五年來他不斷修改完善，說服各個(gè)合伙人，直到2007年這個(gè)制度章程才最終得以落實(shí)。

在對(duì)律所的管理方面，他主導(dǎo)合伙人會(huì)議，建立了“批評(píng)與自我批評(píng)”的機(jī)制：“我從來不會(huì)因?yàn)闊樅馐俏覄?chuàng)辦的就搞一言堂，所有合伙人都是平等的。如果你的看法能說服我，我就聽你的。煒衡所沒有家長(zhǎng)，有助于發(fā)展的道理才是家長(zhǎng)，誰(shuí)有利于律所發(fā)展誰(shuí)說了算?！?/p>

先干好律師才能成就好律所

張小煒在1998年、1999年、2001年、2003年四度榮獲北京市司法局、北京市律協(xié)優(yōu)秀律師，之后便沒有再上榜。他解釋其中的原因：“之所以中斷，不是因?yàn)橹匦霓D(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)律所而忘了律師的老本行，而是那之后我進(jìn)了北京市律師協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)規(guī)定擔(dān)任職務(wù)的會(huì)員不能參評(píng)。你不能既做裁判又做運(yùn)動(dòng)員，自己選自己?！?/p>

“干好律師沒有那么難，我們是成文法國(guó)家，大到法律，小到法規(guī)，依據(jù)都是現(xiàn)成的?，F(xiàn)在判決在網(wǎng)上都能直接查到，如果要開庭，連審判員都是預(yù)知的，網(wǎng)絡(luò)一搜就知道他之前判了哪些案子。你甚至能猜出他對(duì)同一類型案子的裁判傾向。前期準(zhǔn)備不可或缺，但是你至少知道了應(yīng)該從哪些方面重點(diǎn)突破。”張小煒覺得律師專業(yè)性很強(qiáng)，有些案子雖然棘手，但很少會(huì)到無(wú)從下手的地步。

碰到涉外案件，國(guó)內(nèi)企業(yè)和當(dāng)事人喜歡先找外國(guó)律所，用外國(guó)律師。他們認(rèn)為外國(guó)律師更了解外國(guó)法律制度，更了解外國(guó)裁判規(guī)則。張小煒對(duì)此頗有微詞，外國(guó)律師能做的中國(guó)律師一樣能做，收費(fèi)還比外國(guó)律師便宜。

他覺得中國(guó)當(dāng)事人在涉外案件律師的選擇上有時(shí)候不夠明智：“即使真的碰到中國(guó)律師做不了的，讓中國(guó)律師找外國(guó)律師也比當(dāng)事人直接找外國(guó)律師要簡(jiǎn)單快捷。當(dāng)事人直接找外國(guó)律師，需要翻譯解釋，一下子還不能講得很清楚，得耽誤不少時(shí)間。外國(guó)律師按國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)收費(fèi)，價(jià)錢不菲。如果讓中國(guó)律師做，遇到繞不開外國(guó)律師的情況，中國(guó)律師可以找外國(guó)律師合作，因?yàn)檫@是同行交流，中國(guó)律師和外國(guó)律師在商談過程是處于平等地位的，這樣也有利于保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益。如果當(dāng)事人直接找外國(guó)律師談那就不一定了，可能會(huì)處于更被動(dòng)的地位?！?/p>

大家提到涉外業(yè)務(wù)就覺得比純國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)高大上，張小煒認(rèn)為主要是涉外業(yè)務(wù)的小眾化導(dǎo)致的。如果讓中國(guó)律師主導(dǎo)涉外案件，一樣能做好。在涉外業(yè)務(wù)上，大部分時(shí)候中國(guó)律師是有實(shí)力而沒機(jī)會(huì)。

作為律所管理者，他苦心經(jīng)營(yíng)，卻始終清醒：“法律服務(wù)、解決爭(zhēng)議，一個(gè)律所才能長(zhǎng)久立于不敗之地。我現(xiàn)在也在探索，煒衡所要培養(yǎng)一批專業(yè)律師，我們會(huì)給他鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷強(qiáng)化他某一領(lǐng)域的能力。做好專業(yè)上的事兒，才是一個(gè)律師的傍身本領(lǐng)；而儲(chǔ)備一批專業(yè)律師，一個(gè)律所才能安身立命。