陳慶來

培育和踐行社會主義核心價值觀的引導(dǎo)策略

陳慶來

由于社會轉(zhuǎn)型所帶來的價值觀多元化，有意識地引導(dǎo)企業(yè)員工培育和踐行社會主義核心價值觀顯得尤為重要。對于比較關(guān)注個人發(fā)展和自身價值實現(xiàn)的青年員工群體，應(yīng)當(dāng)強化社會主義核心價值觀教育的力度，用正面的熏陶和教育來影響這些職場的新生力量；對于在企業(yè)中起承前啟后骨干作用的中年員工群體，應(yīng)該用具體事例從國家、社會、公民三個層面深入闡述如何踐行社會主義核心價值觀；對于50歲以上的員工群體，應(yīng)讓他們用愛崗敬業(yè)的工作熱情，來充分展示社會主義核心價值觀，從而感染和帶動中青年員工。

價值觀；影響因素；引導(dǎo)策略

隨著改革開放的逐步推進和經(jīng)濟建設(shè)的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟形態(tài)和勞動關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，與之相對應(yīng)的社會經(jīng)濟體制、企業(yè)組織形式也有了深刻的變化，利益關(guān)系、分配方式也逐漸多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展，極大地拓展了人們的視野，人們的獨立意識、民主意識、法律意識、參與意識等都有了顯著提升。所有這些因素都促使企業(yè)員工的思想產(chǎn)生深刻變化，從而使企業(yè)員工的價值觀呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。

面對由于社會轉(zhuǎn)型期所帶來的價值觀多元化問題，企業(yè)的政治思想工作目標(biāo)，就是要針對不同員工群體的特征，在協(xié)調(diào)企業(yè)各部門及員工之間的各種利益關(guān)系，疏通化解各種矛盾的過程中，運用有效策略，有意識地引導(dǎo)企業(yè)員工培育和踐行社會主義核心價值觀。

“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”是社會主義核心價值體系的高度凝練和集中表達。它承載著一個民族、一個國家的精神追求，體現(xiàn)著一個社會評判是非曲直的價值標(biāo)準(zhǔn)；寄托了人們向往國家富強、民族振興、人民幸?！爸袊鴫簟保@就需要我國各個領(lǐng)域、社會各個階層攜手努力，共同努力開創(chuàng)美好的未來

一、不同年齡層企業(yè)員工的價值觀現(xiàn)狀

每個人在成長過程中價值觀的形成，主要受家庭、學(xué)校、社會等三方面的影響。不同年齡層次的群體，由于各自生活的時代背景不同，又會呈現(xiàn)出不同自的價值觀特征。改革開放30多年來，人們親身體會到了國家綜合實力的不斷增強、國際地位的不斷提高、百姓生活水平的不斷提升等種種社會發(fā)展帶來的滄桑巨變，也看到了社會發(fā)展中存在的各種問題和矛盾。這些問題和矛盾涉及人們生活和工作的方方面面，不僅關(guān)系人們的切身利益，也將影響人們的工作情緒和工作態(tài)度。

其一是25～40歲年齡段員工群體的價值觀。這個年齡段的員工群體，是企業(yè)中最富有活力的群體。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個年齡層次的員工群體都很關(guān)注個人的發(fā)展和自身價值的實現(xiàn)。尤其是在當(dāng)前，經(jīng)濟收入已成為個人價值體現(xiàn)的主要方式的社會背景下，很多青年員工把增加經(jīng)濟收入作為自己目前的主要追求。同時，更多的青年員工也十分重視如何在職場實現(xiàn)自己的價值，他們對企業(yè)的發(fā)展形勢和前景狀況都非常關(guān)心，很愿意將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。

其二是40～50歲年齡段員工群體的價值觀。這個年齡段的員工群體，目前是企業(yè)的中堅力量，有較強的影響力和話語權(quán)。調(diào)查表明，這個年齡層次的員工，對企業(yè)有更強的歸屬感和主人翁意識。他們認(rèn)為，企業(yè)的生存發(fā)展與他們所付出的努力息息相關(guān)，因而有較大的工作積極性和創(chuàng)造性。他們在生活中所承載的負(fù)荷以及在工作中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，促使他們有較強的責(zé)任感和榮辱感。他們希望企業(yè)能更多地認(rèn)同他們的工作能力，重視他們對于企業(yè)生存發(fā)展的價值。

其三是50歲以上年齡段員工群體的價值觀。這個年齡段的員工群體，是企業(yè)中穩(wěn)定性最高的群體。調(diào)查顯示，跨入這個年齡層次的員工大多具有厚實的工作經(jīng)歷、嫻熟的工作技能和經(jīng)驗，以及較廣泛的人脈資源。長期工作經(jīng)歷和人生經(jīng)驗的積累，使得他們能嫻熟自如地應(yīng)對職場上所發(fā)生的問題，他們的工作技能和經(jīng)驗對企業(yè)的中青年員工具有示范效應(yīng)和啟迪作用。因此，這個年齡層次的員工群體更在乎自己在企業(yè)受尊重的程度。同時，由于年齡漸長，他們更重視自身身體的健康與平衡的生活狀態(tài)，不愿將很多的精力放在已無更多發(fā)展空間的職場。

二、不同年齡層員工價值觀的影響因素分析

其一是25～40歲年齡段員工群體價值觀的影響因素。這個年齡段的員工群體主要由80后以及部分90后組成，他們成長于改革開放后，物質(zhì)條件相對優(yōu)越，成長環(huán)境也較為順利。由于受到的磨難和挫折有限，因此缺乏吃苦精神，易產(chǎn)生挫敗感。由于接受過從小學(xué)到大學(xué)完整的系統(tǒng)化教育，他們的文化素質(zhì)比較高，思想活躍，眼界開闊，樂于接受新知識新技能新事物。

這個年齡段的員工群體比較注重自我的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，希望通過自己的努力，實現(xiàn)自己的夢想。所以，大部分青年員工很關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和前景，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。有少數(shù)青年人甚至認(rèn)為，如果企業(yè)的發(fā)展前景不明朗或者企業(yè)重要的發(fā)展政策和制度安排不夠合理，他們會考慮離開企業(yè)，以尋求更好的個人發(fā)展。此外，由于青年員工群體普遍具有較強的自我意識、自主意識、公平意識、法律意識，過多的私人時間用于加班、從事單調(diào)重復(fù)所謂“技術(shù)含量低”的工作、或勞動報酬低等等因素，都會促使青年員工跳槽離職，另尋發(fā)展空間。

其二是40～50歲年齡段員工群體價值觀的影響因素。這些由70后為主體的員工群體大多為90年代最早出現(xiàn)的一代白領(lǐng)。由于他們成長于改革開放初期，較多地受到傳統(tǒng)色彩的家庭環(huán)境熏陶和學(xué)校教育影響，具有一定的集體主義意識和理想主義色彩。社會經(jīng)濟建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓他們看到了社會發(fā)展的美好前景，同時也激發(fā)了他們追求美好生活的熱情。

這個年齡段員工群體既經(jīng)歷過青少年時期物資相對匱乏的生活，也見證了經(jīng)濟改革開放帶來的巨大變化，因此具有較強的奮斗目標(biāo)和渴望成功的欲望。他們積極地為個人的成長和社會的發(fā)展而不懈奮斗，能夠吃苦耐勞，承受能力也比較強。多年的職場歷練使得他們大多比較珍視和依附自己所在的企業(yè)，有較強的主人翁意識和奉獻精神，在工作中有較高的主動性和創(chuàng)新性，對企業(yè)的忠誠度較高，愿意與企業(yè)同甘共苦、共同發(fā)展。對于加班加點、多承擔(dān)高難度工作等狀況樂于接受，認(rèn)為這是企業(yè)對自己的倚重和自身價值的體現(xiàn)。

其三是50歲以上年齡段員工群體價值觀的影響因素。這個以60后為主體的員工群體大多出生在計劃經(jīng)濟時代，青少年時期物資匱乏的生活令他們印象深刻，他們在成長時期所接受的是強調(diào)集體主義和奉獻精神的價值觀教育，習(xí)慣于將個人的利益、命運、理想與國家、集體聯(lián)系在一起，有較強的責(zé)任感和使命感。當(dāng)我國從計劃經(jīng)濟開始走向市場經(jīng)濟，社會建設(shè)轉(zhuǎn)型所帶來的種種巨變，令他們產(chǎn)生了精神困惑，生活的壓力和年齡的增長，更使他們從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實主義。

長期接受的傳統(tǒng)教育已確定了這個年齡段群體原有的價值觀和信念，早期物質(zhì)匱乏的生活狀況，養(yǎng)成他們比較重視精神感受。計劃經(jīng)濟時期低效率的工作狀態(tài)與市場經(jīng)濟下社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，讓他們認(rèn)識到踏實做事的重要性和必要性。所以，這個年齡層次企業(yè)員工人群在企業(yè)中的表現(xiàn)最為沉穩(wěn)踏實，他們以自己豐厚的工作經(jīng)驗、嫻熟的工作技能和廣泛的人脈資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己贏得尊重。他們認(rèn)為多承擔(dān)點工作表明領(lǐng)導(dǎo)的重視，帶教年輕人能受到年輕同事的認(rèn)可。此外，上有老下有小的生活負(fù)荷和自身年齡等因素，令這個年齡段的員工群體將部分精力轉(zhuǎn)向家庭生活。

三、培育和踐行社會主義核心價值觀的對策

對于服務(wù)型企業(yè)來說，最重要的企業(yè)競爭力來自于高素質(zhì)的企業(yè)員工。只有當(dāng)企業(yè)員工有趨同的核心價值觀時，才會產(chǎn)生思想認(rèn)識的共鳴，才會認(rèn)同企業(yè)文化，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)思想政治工作的作用，就是要對企業(yè)員工采取各種引導(dǎo)策略，有效地培育和踐行社會主義核心價值觀。

其一是堅持正確的價值觀導(dǎo)向。25～40歲年齡段的青年員工是企業(yè)重要組成部分，他們是最具活力、最有潛力的群體，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生力軍和后備力量。企業(yè)思想政治的工作重點，就是要正確引導(dǎo)青年員工樹立和踐行社會主義核心價值觀。要充分發(fā)揮企業(yè)黨團組織的作用，采取有針對性的措施，在企業(yè)青年員工中開展社會主義核心價值觀的教育。強化教育的力度，要用正面的熏陶和教育來影響這些職場的新生力量，激發(fā)青年人的工作積極性和創(chuàng)新精神。

40～50歲的中年員工群體對企業(yè)的忠誠、對工作的敬業(yè)以及豐富的工作經(jīng)驗等，使他們成為企業(yè)的骨干力量和中堅力量。對于這些有著承前啟后作用的員工群體，企業(yè)的思想政治工作重點，就是要加強對這個群體的關(guān)注度，通過具體的事例向他們解釋社會主義核心價值觀的基本內(nèi)涵，從國家、社會、公民三個層面闡述如何踐行社會主義核心價值觀，從而讓他們更清楚地理解我們應(yīng)該建設(shè)什么樣的國家、發(fā)展什么樣的社會、培育什么樣的公民。

50歲以上的員工群體是企業(yè)中最成熟穩(wěn)重的群體，豐富的工作經(jīng)驗以及工作態(tài)度具有認(rèn)真的示范作用啟迪效應(yīng)。企業(yè)思想工作的重點，應(yīng)當(dāng)重視這個群體的示范作用，尊重他們在企業(yè)中的價值，讓他們用愛崗敬業(yè)的工作熱情，來充分展示社會主義核心價值觀，感染和帶動中青年員工，從而推進社會主義核心價值觀的日?；途唧w化。

其二是創(chuàng)新教育方式來培育核心價值觀。企業(yè)的思想政治工作方式要緊隨信息化時代的脈搏，不斷創(chuàng)新教育形式。除了傳統(tǒng)形式外還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)通訊的手段，多方面、多形式、多環(huán)節(jié)地宣傳和培育社會主義核心價值觀。這種不受時間和空間限制的教育方式更容易為廣大中青年員工所接受。

其三是完善企業(yè)制度與文化增加企業(yè)凝聚力。樹立和踐行社會主義核心價值觀，可以從完善機制，抓好企業(yè)制度建設(shè)入手，發(fā)揮制度的規(guī)范、引導(dǎo)和約束作用，把社會主義核心價值觀體現(xiàn)到企業(yè)的制度和規(guī)范中，充分體現(xiàn)社會主義核心價值觀倡導(dǎo)的自由、平等、公正、法治。

因此，要進一步完善企業(yè)的勞動報酬分配制度、用工規(guī)范制度、獎懲制度，建立讓員工提出訴求的申訴制度等等，重視維護員工的合法權(quán)益，支持員工的職業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，為培育企業(yè)員工逐漸樹立社會主義核心價值觀創(chuàng)造必要的條件。

樹立和踐行社會主義核心價值觀，還需要通過一定的具體形式來實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建設(shè)有特色的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力。形式之一：根據(jù)不同年齡層次員工的需求，結(jié)合企業(yè)特點，開展多層次、多類型的主題活動，加強員工之間的溝通，讓社會主義核心價值觀深入人心。形式之二：結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動，宣傳社會主義核心價值觀。形式之三：開展志愿者服務(wù)，組織企業(yè)員工積極參與愛心捐贈、關(guān)愛孤老、支援貧困地區(qū)等各類志愿服務(wù)活動。通過這一系列的活動，讓員工參與社會生活、增強社會責(zé)任，從而弘揚社會主義核心價值觀。

［1］思想政治工作新論［M］.上海人民出版社，2015.

［2］穆秀麗.新形勢下企業(yè)青年員工思想政治工作的開展［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2013，（9）.

［3］蔡毅.當(dāng)代中國社會價值觀的變遷［J］.云南社會科學(xué)，2011，（2）.

責(zé)任編輯：李 彥

D64

A

1673-5706（2015）04-0059-03

2015-05-06

陳慶來，上海東浩國際商務(wù)有限公司工會主席。