闕政

數(shù)據(jù)顯示，2014年，各省級(jí)衛(wèi)視的電視劇收視比重高達(dá)43.9%，綜藝收視緊隨其后，占比14.6%。也就是說(shuō)，差不多一大半的人，坐在電視機(jī)前面，不是看電視劇，就是看綜藝節(jié)目。

有人的地方，就有生意。蛋糕很大，搶著分蛋糕的人也很多——2014年，國(guó)產(chǎn)電視劇仍然以每年3萬(wàn)集的速度生產(chǎn)著，國(guó)產(chǎn)綜藝也有332檔之巨——只不過(guò)，這個(gè)蛋糕是倒金字塔形的，最少的一波人，搶到了最大的一塊。

天價(jià)電視劇

2012年的時(shí)候，《甄嬛傳》是年度劇王，賣給衛(wèi)視，每集版權(quán)費(fèi)400萬(wàn)，賣給網(wǎng)絡(luò)，每家2000萬(wàn)。2014年，同樣由鄭曉龍導(dǎo)演的電視劇《紅高粱》，雖然各方對(duì)版權(quán)費(fèi)都諱莫如深，但據(jù)制片方透露，僅僅是原著、編導(dǎo)和周迅的酬勞，已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)。最近正在制作中的《羋月傳》，仍然由《甄嬛傳》原班人馬搭檔，片子還沒(méi)拍完，已經(jīng)在電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站紛紛售出了天價(jià)，據(jù)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)用高達(dá)1.4億。

不甘落人后的還有因?yàn)椤凹粜亍笔录鹕蠞灿偷摹段涿哪飩髌妗罚?0集在湖南衛(wèi)視金鷹劇場(chǎng)獨(dú)播，總售價(jià)也高達(dá)2億，這還不算網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播費(fèi)。當(dāng)然，如果不是出于對(duì)高回報(bào)的自信預(yù)期，范冰冰的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)輕易一擲千金，扔下3億的制作成本。

投資過(guò)億，收入也以億計(jì)——這似乎已成國(guó)產(chǎn)電視劇“大劇化”的必然趨勢(shì)。有錢，可以任性。但新政策1月1日已經(jīng)開(kāi)始生效，還能任性多久？

“一劇兩星”四個(gè)字，高度概括的是這樣兩件事：第一，同一電視劇每晚黃金時(shí)段聯(lián)播的上星衛(wèi)視不得超過(guò)兩家（以往是四家）;第二，同一電視劇在上星衛(wèi)視每晚黃金時(shí)段的播出不得超過(guò)兩集（以往多是三集連播）。

我們可以算這樣一筆賬：一部制作相對(duì)精良的電視劇，成本約為單集100萬(wàn)。從前，這筆成本由四家衛(wèi)視分?jǐn)?，每家若是出資50萬(wàn)一集來(lái)購(gòu)買，制片方還能賺一倍?，F(xiàn)在，兩家衛(wèi)視如果仍然每家出資50萬(wàn)一集，制片方豈不是白干？

也不是沒(méi)有對(duì)策，比如說(shuō)，第一種辦法：提高單價(jià)——但這么單方面的作為，電視臺(tái)未必肯買賬，已經(jīng)有不少衛(wèi)視在呼吁“暴利時(shí)代結(jié)束了，片方要讓利！”更何況，即使是每年手握十幾億電視劇購(gòu)買預(yù)算的一線衛(wèi)視，本來(lái)也買不了幾部“劇王”，再一漲價(jià)，顧得了上半年，下半年都要斷頓了。

假如不提高售價(jià)，制片方又不是傻子，自然只能縮減成本。這么一來(lái)，豈不是跟政策預(yù)想的“減少雷劇、擴(kuò)大觀眾選擇面”初衷背道而馳？

《新民周刊》采訪了復(fù)旦新聞學(xué)院廣播電視學(xué)系副教授趙民。在他看來(lái)，“理論上，一劇兩星政策會(huì)帶來(lái)多出一倍的市場(chǎng)容量，給那些沒(méi)有機(jī)會(huì)登上電視的電視劇，觀眾可選擇的機(jī)會(huì)多了，一些具有炒作題材的電視劇不太可能長(zhǎng)期占據(jù)熒屏。但是現(xiàn)在，電視劇市場(chǎng)比較紅火的都是獨(dú)播劇，也就不存在‘本來(lái)是4+N，現(xiàn)在是2+N’的形態(tài)改變了。”

顯然，“一劇兩星”并不能改變?nèi)缃耠娨晞〉摹百I方市場(chǎng)”，也不會(huì)讓原本的“劇王”跌價(jià)。相反，為了在平臺(tái)戰(zhàn)中凸顯優(yōu)勢(shì)，原本已經(jīng)很強(qiáng)勢(shì)的湖南衛(wèi)視還將繼續(xù)加固“獨(dú)播”特征，“劇王”的制作費(fèi)用也只增不減——新一年的電視劇，無(wú)論是制作的價(jià)，還是銷售的價(jià)，都將“再與天比高”。

天價(jià)綜藝

跟天價(jià)電視劇比一比，綜藝的“錢味”簡(jiǎn)直更濃，濃得很直觀，濃得特別高調(diào)。

比如80萬(wàn)一把的紅椅子吧，每期節(jié)目都要轉(zhuǎn)幾轉(zhuǎn)，都轉(zhuǎn)好幾年了。又比如《星星的密室》、《HI歌》，直接把“恐怖密室”、“音樂(lè)集裝箱”都搬上舞臺(tái)了?！侗寂馨尚值堋罚n國(guó)原創(chuàng)大型機(jī)械道具都上了。《最強(qiáng)大腦》第二季，30個(gè)頭骨的3D打印成本就是30萬(wàn)，直升機(jī)航拍維港市景，戶外的“蜂巢迷宮”有420扇門(mén)，還有648個(gè)大叔大媽集體跳廣場(chǎng)舞——就算一人領(lǐng)一個(gè)便當(dāng)好了，也聞到了濃濃的燒錢味啊。

燒得起，還是因?yàn)橛绣X。前不久湖南衛(wèi)視舉行招標(biāo)會(huì)，光是三檔綜藝節(jié)目的冠名費(fèi)就收獲超過(guò)15億——《我是歌手3》3億、《快樂(lè)大本營(yíng)》3.5億、新節(jié)目《偶像來(lái)了》4億、《爸爸去哪兒3》5億！浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音3》，2014年光是某涼茶的冠名就高達(dá)2.5億。這些看起來(lái)已經(jīng)很高的價(jià)錢，仍然在以每年超過(guò)50%的漲幅迅速遞增著。

這還不算。別忘了還有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)用——前年愛(ài)奇藝花2億買下包括《爸爸去哪兒》、《快樂(lè)大本營(yíng)》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨(dú)家播放權(quán)。去年P(guān)PTV又花數(shù)億買下江蘇衛(wèi)視所有綜藝節(jié)目的獨(dú)家版權(quán)。今年浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音4》仍然由騰訊視頻獨(dú)播，江蘇衛(wèi)視的《最強(qiáng)大腦》第二季也獨(dú)家賣給了優(yōu)酷視頻……貴，但是肯花錢還真不一定拿得下來(lái)，還得拼關(guān)系、講血統(tǒng)——PPTV在獲得蘇寧投資之后，憑借蘇寧和江蘇衛(wèi)視的關(guān)系才獲得多檔綜藝節(jié)目的獨(dú)家版權(quán);東方衛(wèi)視也把一部分綜藝節(jié)目的獨(dú)播權(quán)給了獲得 SMG百事通投資的風(fēng)行網(wǎng)，除了肥水不流外人田，還有深厚的資本力量在主導(dǎo)。

根據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計(jì)，2014 年，視頻網(wǎng)站的版權(quán)總支出超過(guò)50 億，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂(lè)視網(wǎng)五大主力視頻網(wǎng)站，都在版權(quán)采買上下了血本。

換來(lái)的回報(bào)當(dāng)然也很豐厚——拿錢換來(lái)的點(diǎn)擊量，轉(zhuǎn)手又能兌換成錢?！吨袊?guó)好聲音3》的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量超過(guò)40億，騰訊視頻把網(wǎng)絡(luò)冠名權(quán)賣給了某酸奶，僅僅一個(gè)冠名就拿回了1億。

當(dāng)然，傳統(tǒng)廣告商的冠名費(fèi)，早已不是視頻網(wǎng)站池子里全部的魚(yú)。2014年4月，優(yōu)酷土豆與阿里巴巴宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系，獲得后者12.2億美元的投資?！盎锇椤敝蟮牡谝徊骄褪菍⒈舜苏莆盏拇髷?shù)據(jù)打通——優(yōu)酷知道你在看什么，阿里知道你想買什么——一拍即合，讓“邊買邊看”成了新的廣告系統(tǒng)。短短半年后，優(yōu)酷土豆又和小米達(dá)成戰(zhàn)略合作，雖沒(méi)有透露注資情況，但你有優(yōu)酷盒子，我有小米盒子，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，勢(shì)必將對(duì)“智慧家庭娛樂(lè)”體系發(fā)起二次沖擊。

電視劇天價(jià)、綜藝天價(jià)真不算什么，到頭來(lái)都會(huì)有剁手族買單的。中國(guó)那么大，再夸張的天文數(shù)字除一除13億，都是小case啦。