都德標(biāo)，劉騰超

(1云南省中醫(yī)醫(yī)院設(shè)備科，云南昆明650000;2云南毅人投資集團(tuán)有限公司，云南昆明650000)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討

都德標(biāo)1，劉騰超2

(1云南省中醫(yī)醫(yī)院設(shè)備科，云南昆明650000;2云南毅人投資集團(tuán)有限公司，云南昆明650000)

高、精、尖的醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，管好、用好這些固定資產(chǎn)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的保證。

固定資產(chǎn);管理經(jīng)濟(jì)效益

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的醫(yī)療設(shè)備用于臨床，使得臨床診斷水平和治療水平得到了很大提高。為順應(yīng)發(fā)展的需要，醫(yī)院每年購進(jìn)大量醫(yī)療設(shè)備和先進(jìn)辦公設(shè)備，于是，如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，成為醫(yī)院管理者日趨重視的一個(gè)問題。我院固定資產(chǎn)實(shí)行條形碼管理。在具體管理工作中遇到以下幾個(gè)問題。

1 固定資產(chǎn)賬物不符

(1)固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)科、使用部門三者脫節(jié)，要么有實(shí)物無賬目，要么有賬目無實(shí)物，存在漏登陸現(xiàn)象。其主要原因是使用部門、管理部門與財(cái)務(wù)部門無及時(shí)對(duì)賬，實(shí)物管理與賬務(wù)管理脫節(jié)。

(2)固定資產(chǎn)管理模式不健全。有的使用部門不設(shè)臺(tái)賬，無專人管理，科室之間相互借入借出設(shè)備無記錄，造成了財(cái)務(wù)部門登記的情況和實(shí)際使用的情況不一樣，管理混亂。

2 固定資產(chǎn)移交不清

對(duì)離職人員掌管、經(jīng)辦的醫(yī)療設(shè)備登記移交制度不完善，造成部分設(shè)備無人專管、提前報(bào)廢，新上任者再重新操辦。再者，移交過程需要有效的監(jiān)督機(jī)制，否則使得移交流于形式，也會(huì)造成醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。

3 固定資產(chǎn)報(bào)廢不實(shí)

報(bào)廢的固定資產(chǎn)反映不真實(shí)。由于一些設(shè)備存在盲目購進(jìn)或其他原因，又或者在使用過程對(duì)其性能不了解，而產(chǎn)生人為報(bào)廢。另外借資產(chǎn)核查之機(jī)隨意報(bào)廢，報(bào)廢后其固定資產(chǎn)不如實(shí)上報(bào)反映，結(jié)果為帳外資產(chǎn)。完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理有以下幾點(diǎn)建議:(1)完善管理制度:首先醫(yī)院轉(zhuǎn)變思想，讓固定資產(chǎn)管理工作與資金管理工作并重。其次就是完善固定資產(chǎn)管理制度，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確職能分工，指定專人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)入賬，嚴(yán)格盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、移交和處置各環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，把管理落實(shí)到實(shí)處。(2)提高管理技能:經(jīng)常組織在職業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理技能，控制好好資產(chǎn)購進(jìn)、使用和處置環(huán)節(jié)，做到會(huì)計(jì)賬目與資產(chǎn)明細(xì)賬、資產(chǎn)明細(xì)賬與資產(chǎn)實(shí)物一致，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理規(guī)范、有序。(3)加強(qiáng)檢查監(jiān)督:根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，嚴(yán)格控制醫(yī)院的固定資產(chǎn)擁有量，促進(jìn)醫(yī)院最大限度的利用已有資產(chǎn)。在購買固定資產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行認(rèn)真論證，購進(jìn)醫(yī)院確實(shí)需要設(shè)備，從而切實(shí)提高資產(chǎn)利用率，避免閑置、浪費(fèi)、和損失。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門切實(shí)做好清查、監(jiān)督。

總之，固定資產(chǎn)的地位越來越重要，只有加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有物力資源，使其保值增值，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，才能最大限度的創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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［3］劉穎，史桂環(huán)．淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理［J］．中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2004．6．

［4］孫磊，沈閩輝．醫(yī)院固定資產(chǎn)中存在的問題及對(duì)策［J］．東南國防醫(yī)藥，2007．4．

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1002-2376(2015)01-0080-01

2014-11-23