《IT時(shí)代周刊》特約撰稿人/師天浩（發(fā)自北京）

據(jù)《印度時(shí)報(bào)》網(wǎng)站2014年12月11日?qǐng)?bào)道，因訂單削減，制造業(yè)巨頭富士康宣布將于12月24日關(guān)閉其在印度欽奈的工廠。2006年，富士康“跟隨”其大客戶諾基亞公司的腳步來(lái)到印度。近些年諾基亞訂單的減少并直至被微軟公司收購(gòu)，富士康的訂單量急劇減少。富士康發(fā)言人表示，該決定是基于工廠的客戶群和相應(yīng)的客戶需求的改變而做出的。但這一決定的背后是1700名工人可能面臨失業(yè)。

曾幾何時(shí)，三星投資越南建廠，諾基亞攜富士康轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度。一時(shí)間，中國(guó)人口紅利消失的聲音此起彼伏。但就在11日富士康印度工廠倒閉的消息一出，一直以來(lái)被認(rèn)為將被東南亞人口紅利搶奪市場(chǎng)的中國(guó)，卻呈現(xiàn)另一番熱火朝天的景象，備受成本上升、輿論糾紛困擾的郭臺(tái)銘，最近五年來(lái)中國(guó)建廠的步伐并未停止，百度搜索“富士康建廠”相關(guān)新聞，今年8月、11月富士康將在河南鄭州和山東菏澤投資建廠的新聞赫然在列。

中國(guó)制造業(yè)為何依舊堅(jiān)挺

隨著越來(lái)越多本來(lái)是中國(guó)制造業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的行業(yè)紛紛落地東南亞各國(guó)，有關(guān)中國(guó)人口紅利的恐慌就一直蔓延。對(duì)于深耕中國(guó)市場(chǎng)的所有企業(yè)，尤其是未完成國(guó)際化轉(zhuǎn)型的三大巨頭BAT，它們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依附之深是無(wú)法想象的。假如中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始大倒退，那么依附在中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之上的公司都只能急速衰弱，甚至倒閉。

如果有人問你，如何打敗體量已經(jīng)超過(guò)美國(guó)最大電子商務(wù)公司亞馬遜三倍的阿里巴巴，最好的辦法就是讓所有中國(guó)人不再進(jìn)行消費(fèi)。在阿里巴巴發(fā)展已經(jīng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合的情況下，一損俱損，阿里巴巴資本市場(chǎng)的被追逐，最大的原因就是看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭。不然，你有什么解釋？那么問題就來(lái)了。為何人口紅利恐慌多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎并未受太大影響。

其實(shí)這背后就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的故事，中國(guó)依靠人口紅利，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力經(jīng)歷了血淋淋的陣痛完成了資本的原始積累。就造就了龐大的資本市場(chǎng)，這個(gè)資本市場(chǎng)一端是有著龐大儲(chǔ)蓄的消費(fèi)群體，另一端是手握龐大資金的資本大鱷。

有了消費(fèi)群，有了投資方，一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的故事就開始了。最具有代表性的就是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的風(fēng)生水起，“中華酷聯(lián)”、小米等老牌手機(jī)崛起，還有樂視、百度、騰訊這些垂涎手機(jī)制造的新生力軍。中國(guó)資本方發(fā)力，要搶占以前只買國(guó)際巨頭產(chǎn)品的中國(guó)消費(fèi)方的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。

中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)沒有品牌意識(shí)

種種跡象表明，中國(guó)的發(fā)展依然堅(jiān)挺，但靠代工起家的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，代工產(chǎn)業(yè)被東南亞各國(guó)取而代之的憂慮并非空穴來(lái)風(fēng)。一些本來(lái)是“中國(guó)制造”的領(lǐng)域已經(jīng)在不知不覺中產(chǎn)生了變化，取而代之的是“印尼制造”、“越南制造”。據(jù)調(diào)查顯示，從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，隨著中國(guó)制造成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國(guó)30%的訂單。

在這種情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。隨著國(guó)際巨頭代工業(yè)務(wù)的東移，2008年至2012年中國(guó)一度出現(xiàn)兩輪很嚴(yán)重的倒閉潮，珠三角一些嚴(yán)重依賴鞋子、服裝、電子等產(chǎn)品加工的工廠無(wú)不遭到滅頂之災(zāi)。

但是，以中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為橫切面，中端產(chǎn)業(yè)在合適的時(shí)間適時(shí)出現(xiàn)。在高端商品的積累上，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌運(yùn)作、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈布局等方面中國(guó)品牌商們有所欠缺。但隨著中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)的蓬勃一時(shí)，技術(shù)積累和制造產(chǎn)業(yè)鏈的積累，大批有技術(shù)的工人，最重要的是大批有錢人為中國(guó)中端品牌商品的出現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。在國(guó)際高端品牌代工業(yè)務(wù)的緩慢退出下，中國(guó)中端品牌商品發(fā)展也在有序的進(jìn)行。

不過(guò)，最危險(xiǎn)的局面出現(xiàn)了，富士康印度欽奈工廠的倒閉，最大的原因是因?yàn)樵摴S依附的手機(jī)巨頭諾基亞的衰落。這也證明了，中國(guó)代工廠向中端品牌商品輸出轉(zhuǎn)型的路線是正確的，但最為可怕的問題來(lái)了，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域，抄襲成風(fēng)、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈、缺乏研發(fā)精神的種種問題，為未來(lái)埋下了巨大的隱憂。

從代工被逼轉(zhuǎn)為產(chǎn)出品牌商品，這是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然階段。一旦代工走向了天花板，如果不能從制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)造，那么必然是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大、殘酷無(wú)情的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。然后犧牲代工時(shí)代的積累，回到起點(diǎn)繼續(xù)走血汗工廠競(jìng)爭(zhēng)世界的老路子（不然又能怎么辦呢）。那么開始自己創(chuàng)造，可以脫離對(duì)其他經(jīng)濟(jì)體的嚴(yán)重依附，自產(chǎn)自銷，甚至外銷，雖然是被迫，但也是必然要走的方向。

如今，以“中華酷聯(lián)”、小米、魅族等為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌商開始走向全球，一條從打工仔，轉(zhuǎn)身為全球中端產(chǎn)品品牌商的路子已經(jīng)清晰。但缺乏進(jìn)取觀念的以國(guó)產(chǎn)手機(jī)為代表的中國(guó)企業(yè)，隨著全球?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視、品牌巨頭們研發(fā)精神的高昂，國(guó)產(chǎn)品牌商尚未茁壯的小身板，面臨著多重的圍剿。如果突圍不成功，中國(guó)為了養(yǎng)活龐大的13億人口，必然將忍痛將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)針撥回30年前，缺乏品牌輸出能力，就只能自甘墮落，和東南亞各國(guó)比拼誰(shuí)更能吃苦。

不過(guò)，近些年雖然好消息不多，但一些跡象表明國(guó)產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)力。就在今年，華為公布了2013年在研發(fā)方面全年投資307億元人民幣，占其全年銷售收入的12.8%。2014年10月30日，聯(lián)想正式收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，其中包含2000項(xiàng)專利技術(shù)和谷歌授權(quán)其余手機(jī)專利技術(shù)使用權(quán)，以及摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合。2014年12月3日，小米、京東等投資方以4000萬(wàn)美元入股美國(guó)移動(dòng)制造設(shè)備商Misfit等等。雖然手段不同，但一張品牌突圍的大網(wǎng)正在緊鑼密鼓的羅織。

另類的人物老羅提出為何中國(guó)手機(jī)不能賣3000元的質(zhì)問，振聾發(fā)聵，引人熱血沸騰。當(dāng)然，會(huì)說(shuō)的老羅說(shuō)得不錯(cuò)，但真本事方面還需提高。不過(guò)，這種“中國(guó)產(chǎn)品為何不能賣高價(jià)”的忽悠，能在網(wǎng)上引起軒然大波，不正是表明著，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接中國(guó)品牌時(shí)代的到來(lái)嗎？