責編：劉媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美編：玲玲校對：媚子

很多人認為風投是本地化業(yè)務，不過我認為在未來的10年，很多創(chuàng)業(yè)公司和風投機構會變得全球化。有不少很早就移民了的人，現(xiàn)在會回到中國去開展他們的業(yè)務，同樣，這些發(fā)生在中國的變化，也發(fā)生在印度、巴西及其他一些國家。

中國和美國合計占據(jù)全球科技市場的50%份額。在2005年，全球最大的網(wǎng)絡技術公司是Google，擁有1000億美金的市值，而阿里巴巴當時只值50億美金。在2005年，我剛搬到中國的時候，Google是全球互聯(lián)網(wǎng)領域中的第一名，有數(shù)千億美元的資產(chǎn)。當時在互聯(lián)網(wǎng)領域排名前十的公司里沒有一家是來自中國的。如果我們看2014年，全球一共有30億互聯(lián)網(wǎng)用戶，排名第一的仍然是Google，擁有4000億美金市值。

然而，今年在美國上市的阿里巴巴已經(jīng)增長成為市值3000億的網(wǎng)絡公司，是2005年的60倍。Google的4倍成長與阿里巴巴的60倍成長，對比是顯而易見。目前全球按市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司里，有4家都是來自中國的，分別是百度、騰訊、阿里巴巴和京東。

那么，世界到底發(fā)生了些什么變化？有多少人在使用微信？絕大多數(shù)。如果你們在此之前沒有使用過微信、Line、KakaoTalk，可以試著用一下，這些APP引領著創(chuàng)新。這些創(chuàng)新不止發(fā)生在中國，而是發(fā)生在全世界。在微信上，你可以使用的各種各樣的與我們生活方式緊密結合的服務，甚至是支付功能，這是WhatsApp上所沒有的。在過去的8年里，中國互聯(lián)網(wǎng)公司通過廣告賺取的收入與美國互聯(lián)網(wǎng)公司相比是非常少的。因此，中國互聯(lián)網(wǎng)公司不得不去思考如何通過用戶流量創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。在美國或者歐洲，互聯(lián)網(wǎng)公司讓用戶花錢買東西是十分困難的，但中國創(chuàng)業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)了一個非常好的讓用戶付費的商業(yè)模式——提供免費的產(chǎn)品以獲得盡量多的用戶，然后鼓勵其中的一部分用戶進行消費。在中國，創(chuàng)業(yè)者將這種“免費產(chǎn)品模型”發(fā)揮到了極致。

如今，騰訊的收入超過了Facebook，阿里巴巴擁有比亞馬遜和eBay加起來還多的收入。在2005年，eBay在發(fā)展形勢很好的時候，很可能會嘲笑阿里巴巴竟然提供免費交易平臺，而eBay向每一個平臺使用者抽取10%的傭金看上去是多么明智。

然而eBay不知道，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云和他的團隊卻知道：如果提供免費的平臺，更多的消費品就會被吸引來，接著更多的消費者也會被吸引來。當你已經(jīng)建立了一個足夠大的、可以吸引很多消費者的消費生態(tài)系統(tǒng)時，你就可以開始針對其中的一些用戶進行收費，這時候比起一開始就收費能夠創(chuàng)造更多價值。