摘 ? 要：對于企業(yè)而言，做好風(fēng)險控制是非常重要的，在企業(yè)中內(nèi)部控制系統(tǒng)以及財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是兩個重要的分支，其關(guān)系非常的密切，并且二者本身的共性比差異性大。本文主要從危機管理的角度出發(fā)分析了我國企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的時候存在的問題，并提出了一些建議，希望能夠更好的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)危機預(yù)警耦合管理機制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制;財務(wù)危機預(yù)警;耦合;財務(wù)風(fēng)險管理

在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制的時候，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)是其兩個重要分支，于此同時其也是企業(yè)進(jìn)行整體風(fēng)險控制的重要方面。企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須根據(jù)需要做好內(nèi)部控制工作，財務(wù)危機預(yù)警是幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，其共性的存在也給耦合提供了很好的基礎(chǔ)。

一、我國企業(yè)內(nèi)部控制以及財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)在風(fēng)險管理方面存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須面對市場競爭，而財務(wù)風(fēng)險則是企業(yè)面對市場競爭過程中的產(chǎn)物。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的時候，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作是非常重要的。在財務(wù)風(fēng)險防范中，內(nèi)部控制是其保障，財務(wù)風(fēng)險能夠監(jiān)督內(nèi)部控制，所以想要做好財務(wù)風(fēng)險管理便必須重視內(nèi)部控制，不斷的完善財務(wù)語境制度。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)真正的認(rèn)識到內(nèi)部控制以及財務(wù)危機預(yù)警機制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對財務(wù)預(yù)警以及內(nèi)部控制進(jìn)行了一系列制度的建立。但是由于受到的影響因素比較多，很多企業(yè)在內(nèi)部控制以及財務(wù)預(yù)警方面還存在很大的問題。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識比較淡薄，并且評估存在一定不足

現(xiàn)在，我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知的時候，還存在一定不足，很多企業(yè)只有在發(fā)現(xiàn)問題的時候，才會想辦法進(jìn)行問題解決，并沒有做好風(fēng)險防范方面的工作。企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，很難真正的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。雖然在較短的時間內(nèi)，我國的企業(yè)發(fā)展速度非?？欤⑶覄?chuàng)新優(yōu)勢和生存意識都比較的強，但是正是因為風(fēng)險意識方面存在問題，這直接導(dǎo)致了優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為了劣勢。比如說企業(yè)的規(guī)章制度存在問題、組織結(jié)構(gòu)過于簡單、人才比較缺乏，這些問題的存在都給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。并且由于企業(yè)在面對市場、運營以及信貸方面風(fēng)險的時候，評估存在嚴(yán)重的不足，特別是在進(jìn)行風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險分析以及風(fēng)險管理的時候機制比較缺乏，這會導(dǎo)致企業(yè)在識別、評價的時候不夠有效，其反應(yīng)有效性也沒有保證。甚至有些企業(yè)在出現(xiàn)問題的時候，才會采取措施解決問題，這也導(dǎo)致了企業(yè)比較被動，一味的進(jìn)行事后被動彌補，抗風(fēng)險的能力比較差，接受外部變化以及內(nèi)部變化導(dǎo)致的風(fēng)險的時候比較被動。這也導(dǎo)致了企業(yè)對抗風(fēng)險的能力比較差。

2.企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制不夠完善，不能夠及時的防范風(fēng)險

財務(wù)危機預(yù)警機制成熟是企業(yè)比較成熟的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，但是就目前而言，我國很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方面的意識比較薄弱，并沒有進(jìn)行財務(wù)危機預(yù)警機制的建立，很多企業(yè)在制度執(zhí)行以及財務(wù)審計的時候都存在很大的問題，無法將其作用真正的發(fā)揮出來。甚至還有些企業(yè)并沒有進(jìn)行預(yù)警機制的建立，在決策的時候依靠自己的感覺，這樣會讓企業(yè)很容易陷入危機中。還有些公司本身的風(fēng)險防范措施不夠有效，無法根據(jù)需要來選擇有效的措施進(jìn)行風(fēng)險管理，還有些企業(yè)經(jīng)營者為了短期的利益，而危害企業(yè)長期發(fā)展，這也會增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。

3.預(yù)算運行能力存在不足，制度執(zhí)行不夠有力

給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險的因素是比較多的，比較常見的原因包含了沒有嚴(yán)格的進(jìn)行投資預(yù)算，執(zhí)行投資計劃的時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由此我們也能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)做好內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制到位，才能夠監(jiān)控好預(yù)算以及企業(yè)的運行。但是很多企業(yè)在編制完畢預(yù)算之后，其便成為了擺設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)決策的時候，也沒有考慮和預(yù)算是不是相符。還有些企業(yè)管理者在經(jīng)營公司的時候，會不斷的進(jìn)行預(yù)算追加，這會導(dǎo)致資金實際使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算，資金會出現(xiàn)缺口，很容易出現(xiàn)財務(wù)危機，甚至有的企業(yè)會因為資金存在問題而破產(chǎn)。還有些企業(yè)僅僅制定了內(nèi)部控制制度并沒有執(zhí)行，這也導(dǎo)致了其監(jiān)督作用無法很好的發(fā)揮出來，企業(yè)的決策管理和實際需要會出現(xiàn)脫節(jié)，這也會導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)營失敗。

二、構(gòu)建以企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)危機預(yù)警耦合機制為基礎(chǔ)的管理機制的策略

在企業(yè)中進(jìn)行內(nèi)部控制以及財務(wù)危機預(yù)警機制的建立對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，怎樣將其作用更好的發(fā)揮出來，進(jìn)行以企業(yè)內(nèi)部控制以及財務(wù)危機預(yù)警耦合為基礎(chǔ)的管理機制的構(gòu)建，是很多企業(yè)都面臨的問題。

1.管理者風(fēng)險防范意識必須強化，并進(jìn)行風(fēng)險觀念的樹立

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制加強和財務(wù)預(yù)警機制健全的時候，對其財務(wù)風(fēng)險防范意識進(jìn)行強化，是非常重要的首先。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到風(fēng)險意識樹立的重要性，真正的做到以身作則，根據(jù)需要開展相關(guān)的教育活動，并進(jìn)行風(fēng)險控制以及內(nèi)部控制氛圍的營造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行財務(wù)人員選拔的時候，必須嚴(yán)格，這樣才能夠?qū)⒖赡艽嬖诘呢攧?wù)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);其次，企業(yè)管理者必須重視企業(yè)工作人員風(fēng)險防范意識的提高，對財務(wù)人員則應(yīng)該做好全方面的教育，幫助其進(jìn)行正確職業(yè)道德觀和價值觀念的培養(yǎng)。此外還應(yīng)該重視知識宣傳力度以及風(fēng)險管理培訓(xùn)方面的工作，只有這樣才能夠提高財務(wù)風(fēng)險人員的認(rèn)知，幫助其更好的進(jìn)行財務(wù)危機預(yù)防，幫助企業(yè)內(nèi)部管理更好的進(jìn)行。

2.進(jìn)行財務(wù)危機預(yù)警機制的建立，有針對性的采取措施

現(xiàn)在企業(yè)本身的財務(wù)危機預(yù)警機制不夠健全，并且抗風(fēng)險方面的能力比較差，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警制度的建立，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險方面的能力。對于企業(yè)經(jīng)營的項目，企業(yè)必須對其進(jìn)行全面的評估，找到風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并針對原因采取一系列的措施，做好風(fēng)險方法以及控制方面的工作。比如說企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的時候，需要進(jìn)行資金防范體系的建立，降低資金出現(xiàn)風(fēng)險的概率，保證資金本身的完整性和安全性。

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險控制的時候應(yīng)該兼顧到全面風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制，并進(jìn)行長期財務(wù)語境系統(tǒng)建立，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的時候必須保證其合理性，并根據(jù)風(fēng)險形成的原因以及風(fēng)險發(fā)展的過程來進(jìn)行管理策略制定，降低其給企業(yè)造成的危害。

3.做好預(yù)算運行分析和控制工作，保證內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性

企業(yè)應(yīng)該在做好全面預(yù)算的情況下，進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算編制，這對企業(yè)做好內(nèi)部控制以及財務(wù)管理都是非常重要的。企業(yè)預(yù)算的時候應(yīng)該做好全面分析，財務(wù)主管應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算報表的提交，在報表提交之后，企業(yè)管理者應(yīng)該在投資合并的時候考慮到語段結(jié)果，并且還應(yīng)該督促執(zhí)行者根據(jù)相關(guān)的預(yù)算開展工作。此外，企業(yè)還應(yīng)該針對預(yù)算進(jìn)行調(diào)查控制審計機構(gòu)的建立，并做好內(nèi)部審計方面的控制，強化審計監(jiān)督的作用，確保企業(yè)會計信息是真實可靠的。同時企業(yè)還應(yīng)該對其運營進(jìn)行分析和控制，分析好企業(yè)生產(chǎn)、營銷、運輸以及倉儲等方面的信息，并做好控制工作。此外企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立，并加大執(zhí)行的力度，對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，簡化工作程序，提高內(nèi)部管理的實際效率。這樣才能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)部控制。

三、結(jié)語

對于企業(yè)而言，想要做好風(fēng)險控制便必須重視企業(yè)內(nèi)部控制、建立財務(wù)危機預(yù)警體系，就兩者耦合而言，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險防范意識的強化，樹立危機觀念，不斷的提高內(nèi)部控制的實際力度，進(jìn)行財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，做好風(fēng)險管理方面的工作，只有這樣，企業(yè)才能夠更好的投入到市場競爭中去，并且占有自己的一席之地，獲得更好的發(fā)展機會。

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作者簡介：潘海英（1971.11- ?），女，上海人，大專，會計師，主要從事會計審計等方面工作