■ 田寶杰 張甲林 單 聰

議裝備研制過程“六性”管理與監(jiān)督應(yīng)進行的基礎(chǔ)工作

■ 田寶杰 張甲林 單 聰

針對當(dāng)前我國裝備研制過程“六性”工作存在的問題，就裝備研制合同簽訂、評審、組織管理以及信息收集等基礎(chǔ)工作提出了建議措施，供參考。

引言

裝備研制過程是產(chǎn)品“六性”形成的關(guān)鍵階段，實施研制過程的“六性”管理與監(jiān)督，對產(chǎn)品“六性”要求的實現(xiàn)以及減少壽命周期費用至關(guān)重要。

然而，當(dāng)前在裝備研制過程中，不少單位和研制人員，對裝備“六性”工作還未嚴(yán)格按國家軍用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行裝備研制、試驗與管理，只重視性能指標(biāo)的實現(xiàn)，而忽視“六性”的設(shè)計與管理要求，形成了諸多研制風(fēng)險，使設(shè)計出的產(chǎn)品由于“六性”要求不能滿足研制合同規(guī)定，而重新設(shè)計，貽誤了產(chǎn)品研制進度，造成巨大的浪費，實現(xiàn)不了“一次研制成功”的要求。本文就研制過程“六性”應(yīng)進行的基礎(chǔ)工作予以討論，供參考。

1.研制過程“六性”管理與監(jiān)督的作用

在產(chǎn)品的研制過程中，實施“六性”管理是“六性”工程活動的一項重要的內(nèi)容，這是因為：

（1）產(chǎn)品的“六性”首先決定于設(shè)計，而設(shè)計過程為產(chǎn)品“六性”奠定基礎(chǔ)，制造過程保證“六性”實現(xiàn)，使用過程維持“六性”水平。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計技術(shù)對產(chǎn)品可靠性水平影響40%，制造技術(shù)影響可靠性水平10%，零件材料影響可靠性水平30%，而使用（使用、運輸、環(huán)境、安裝、操作、維修技術(shù)）影響可靠性水平20%，因此，必須從設(shè)計開始就開展“六性”管理工作。

（2）在產(chǎn)品的壽命周期費用中，設(shè)計及研制雖占全壽命周期費用的15%，但它對全壽命周期費用的影響卻很大，由于實施了“六性”管理和開展“六性”活動，雖會少量增加設(shè)計及研制投資，但卻能大量減少全壽命周期費用。

（3）開展“六性”管理工作，可通過試驗和運行取得信息，暴露系統(tǒng)設(shè)計中的缺陷，然后通過“再設(shè)計”，可以改進原有的設(shè)計方案，進而提高產(chǎn)品的“六性”水平。

（4）我國“六性”工作起步較晚，很多產(chǎn)品沒有認(rèn)真進行“六性”設(shè)計，致使產(chǎn)品的“六性”水平較低。因此，從宏觀和微觀管理上，必須十分強調(diào)和重視設(shè)計過程的“六性”管理，大力開展“六性”設(shè)計的基礎(chǔ)工作。

2.研制過程“六性”管理的基礎(chǔ)工作

2.1簽訂好“六性”合同，并進行合同評審

2.1.1簽訂“六性”合同

根據(jù)國家規(guī)定，新研制的裝備都要實行合同管理與監(jiān)督，研制合同必須包括產(chǎn)品的“六性”定性和定量要求、“六性”試驗及評價的統(tǒng)計準(zhǔn)則、故障判據(jù)和要求開展的“六性”工作項目。因此在與訂購方商討研制合同時，必須對訂購方的要求認(rèn)真研究和分析，既要使指標(biāo)先進，又要符合實際，使指標(biāo)經(jīng)過努力是可以達到的。在商定定量的“六性”指標(biāo)時，還應(yīng)明確相應(yīng)的任務(wù)剖面、壽命剖面以及故障判別準(zhǔn)則，否則，“六性”鑒定與驗收時將帶來許多困難。

對“六性”定量要求的種類，使用要求的系統(tǒng)“六性”參數(shù)，用于產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制的基本“六性”要求，“六性”試驗的置信水平、判斷風(fēng)險、故障判據(jù)等，在研制合同中都應(yīng)有明確的表述。

2.1.2進行“六性”合同評審

“合同評審”是在合同簽訂前，由承制方進行的系統(tǒng)的活動，是通過專家評審，提出補充改進意見，保證質(zhì)量與“六性”要求規(guī)定得全面、合理、明確、文件化，使承研方能夠?qū)崿F(xiàn)。

合同評審主要對特定的“六性”要求進行評審。評審的重點包括：

（1）“六性”活動的范圍及進度；

（2）“六性”的交付目標(biāo)及交付項目；

（3）“六性”工作所需的保證資源；

（4）“六性”的文件化要求，例如，“六性”設(shè)計準(zhǔn)則、軟件文檔等；

（5）“六性”的試驗或鑒定條款；

（6）確定處罰及獎勵細(xì)則；

（7）產(chǎn)品使用的環(huán)境條件等。

2.2建立型號研制“六性”工作組織

根據(jù)“六性”工作要求，應(yīng)在型號總體單位設(shè)置型號總師系統(tǒng)，在各分系統(tǒng)也應(yīng)設(shè)專職（或兼職）“六性”管理機構(gòu)，型號總師單位應(yīng)設(shè)“六性”主任工程師，各研制分系統(tǒng)抓總單位設(shè)“六性”副主任工程師。在各單位或主要部門設(shè)“六性”主管工程師。主任工程師和副主任工程師應(yīng)是專職從事“六性”工作，主管工程師視工作量大小可兼職也可專職。這三級“六性”工程師組成項目的“六性”工作小組，協(xié)助總設(shè)計師和總質(zhì)量師抓好“六性”工作。同時，在型號軍事代表系統(tǒng)中，也應(yīng)設(shè)置專門的“六性”工作組（人員），以便對“六性”實施監(jiān)督。

2.3制定“六性”保證大綱，實施“六性”工作計劃

型號武器“六性”工作機構(gòu)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)或任務(wù)書要求，制定和實施裝備研制的“六性”保證大綱，并完善工作計劃，以保證產(chǎn)品的戰(zhàn)備完好性、提高任務(wù)成功性和減少對維修人員和后勤保障的要求，提高管理信息和效費比。

由于“六性”工作計劃是為落實研制合同規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)而制訂的具體實施計劃，所以要對目標(biāo)和計劃進行層層分解，直到可以執(zhí)行和控制。對每項規(guī)定的“六性”活動在什么階段、什么時間完成、開始的條件、結(jié)束的標(biāo)志、由誰負(fù)責(zé)、誰配合完成、輸入到何處，都要有詳細(xì)的說明和規(guī)定。對實施每個計劃項目所需的設(shè)備、人力和經(jīng)費要加以估算，并給以保證。還應(yīng)在計劃中規(guī)定系列檢查點、評審點，以保證對“六性”工作計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。

2.4制定好“六性”保證頂層大綱，及標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量保證文件

裝備研制“六性”大綱以及質(zhì)量保證、標(biāo)準(zhǔn)化大綱是保證“六性”要求的基本文件，因此，在方案階段，承制方就應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點、合同要求，選編并編制具體產(chǎn)品的“六性”保證大綱，以及質(zhì)量保證大綱、標(biāo)準(zhǔn)化大綱、工藝保證大綱、元器件保證大綱、電磁兼容保證大綱等。軍事代表應(yīng)加強對“大綱”的審查與實施監(jiān)督工作。

2.5進行各類人員“六性”培訓(xùn)

在產(chǎn)品研制過程中，要進行“六性”培訓(xùn)，要使各級管理干部了解產(chǎn)品設(shè)計過程“六性”管理以及“六性”設(shè)計的重要意義。還應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計人員進行培訓(xùn)，掌握各種“六性”設(shè)計方法并用于設(shè)計實踐。要培養(yǎng)和配備專職的“六性”工程師負(fù)責(zé)一部分專職的“六性”設(shè)計工作和“六性”設(shè)計評審工作，以保證產(chǎn)品“六性”活動的順利開展。

2.6收集“六性”標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定型號產(chǎn)品“六性”設(shè)計程序、準(zhǔn)則以及試驗計劃與方案

要有計劃地收集國內(nèi)外的“六性”標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，作為“六性”管理和設(shè)計的依據(jù)，并結(jié)合型號系統(tǒng)單位本單位實際情況及具體產(chǎn)品情況制定“六性”設(shè)計程序、“六性”設(shè)計準(zhǔn)則、“六性”試驗計劃與試驗方案，通過立法與執(zhí)法來規(guī)范和落實“六性”設(shè)計工作。

2.7收集有關(guān)元器件可靠性數(shù)據(jù)與故障資料

要有計劃收集元器件的可靠性數(shù)據(jù)以及同類產(chǎn)品過去的生產(chǎn)過程以及現(xiàn)場的故障資料，編制本單位的可靠性數(shù)據(jù)集，作為設(shè)計的依據(jù)。根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗及設(shè)計原則，一般情況下，一項新研制的產(chǎn)品，并非全部采用新電路、新結(jié)構(gòu)、新元器件及新工藝，而大部分采用老產(chǎn)品已經(jīng)成熟的電路、結(jié)構(gòu)、元器件及工藝。因此，使用本單位產(chǎn)品的已有現(xiàn)場數(shù)據(jù)，往往比根據(jù)通用的可靠性數(shù)據(jù)計算的結(jié)果更接近于實際。

2.8加強對轉(zhuǎn)承制方、供應(yīng)方“六性”工作管理與監(jiān)督

對承制方、供應(yīng)方的“六性”監(jiān)督與控制是保證“六性”要求實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一，因此，在裝備研制的方案階段，就應(yīng)制定對轉(zhuǎn)承制方、供應(yīng)方的管理與監(jiān)督的計劃，并通過評審等手段監(jiān)控承制方、轉(zhuǎn)承制方“六性”計劃進展情況及各項“六性”工作項目實施效果。應(yīng)在研制合同中明確規(guī)定“六性”監(jiān)督的內(nèi)容、項目和方法。

3.結(jié)束語

當(dāng)前，眾多國內(nèi)外裝備的研制與使用實踐證明，“六性”是裝備質(zhì)量的重要指標(biāo)，是影響裝備戰(zhàn)備完好性、任務(wù)成功性以及維修費用的關(guān)鍵因素。因此，對裝備“六性”的設(shè)計及管理工作應(yīng)予以充分重視。當(dāng)務(wù)之急是加強“六性”管理與監(jiān)督的基礎(chǔ)工作，使裝備研制實現(xiàn)“一次成功”，能生產(chǎn)出“好用、頂用”的裝備。

1.秦英孝.可靠性、維修性、保障性概論[M]，北京：國防工業(yè)出版社，2003

2.羅新華.裝備研制過程質(zhì)量監(jiān)督[M]，北京：國防工業(yè)出版社，2010

（作者單位：田寶杰，陸航駐西安地區(qū)軍代室；張甲林，空軍駐航天二院中心軍代室；單聰，裝甲兵駐西安地區(qū)軍代室）