□ 文/中國(guó)能源協(xié)會(huì)教授 武航

管“小事”見(jiàn)“大效”

□ 文/中國(guó)能源協(xié)會(huì)教授 武航

向管理要效益，大慶煉化公司轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，由依托外部“做大做強(qiáng)”向圍繞內(nèi)部“細(xì)微細(xì)小”，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。其管理的創(chuàng)新點(diǎn)在于，以一體化管理為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以體制機(jī)制為保障，優(yōu)化生產(chǎn)方案，理順經(jīng)營(yíng)模式，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和活力。其創(chuàng)新點(diǎn)在于：

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略思想—轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，從“穩(wěn)中求進(jìn)”的角度重新審視企業(yè)發(fā)展面臨的當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、產(chǎn)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的辯證關(guān)系，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，苦練內(nèi)功，注重質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。樹(shù)立“一切成本都可以下降”理念，以生產(chǎn)平穩(wěn)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)測(cè)算為依據(jù)，大力實(shí)施開(kāi)源節(jié)流降本增效，做好低成本發(fā)展文章。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施—對(duì)降本增效工作進(jìn)行系統(tǒng)安排，戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變后，公司研究制定了《大慶煉化公司開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)施方案》，重點(diǎn)解決人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)等突出問(wèn)題；抓住“細(xì)微、細(xì)小”“不起眼”環(huán)節(jié)不放松，在“小事”上做“大文章”，最后累積起來(lái)見(jiàn)到大成效。

三、改變以往各種體系“各自為戰(zhàn)”的局面，搭建管理體系框架，推行降本增效一體化管理。建框架、立規(guī)矩、畫(huà)流程、推標(biāo)準(zhǔn)；借鑒PDCA循環(huán)管理理論，以促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范有序，降本增效管理水平持續(xù)提高為目標(biāo)，以管理職責(zé)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化等為框架，使專業(yè)管理在管理體系框架內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，將企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入框架體系中，建立一體化管理框架，全方位管理體系，具有綜合管理特性，強(qiáng)化了監(jiān)督、考核、評(píng)審，追求流程高效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

四、實(shí)行開(kāi)源節(jié)流和技術(shù)創(chuàng)新，全面增強(qiáng)降本增效實(shí)力。實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型企業(yè)向科技生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變；追求技術(shù)的領(lǐng)先性。突出科技含量，進(jìn)一步圍繞企業(yè)特色，深化產(chǎn)研合作和技術(shù)交流融合，使公司成為重大技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和放大基地；積極運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)進(jìn)行技改技創(chuàng)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和效益；持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高科技貢獻(xiàn)率。在生產(chǎn)一線成立4個(gè)科研機(jī)構(gòu)，出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)全員創(chuàng)新的積極性，初步形成了全員技術(shù)創(chuàng)新格局。

五、推行內(nèi)部改革，創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理方式和方法。實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，積極推動(dòng)內(nèi)部改革，理順機(jī)制，盤(pán)活資產(chǎn)，釋放活力。推行多措并舉降本增效措施。從2012年起在公司內(nèi)部推行模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，即在公司內(nèi)部將部分單位作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算個(gè)體，按照外部市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。根據(jù)單位職能、工作性質(zhì)等因素，將經(jīng)營(yíng)單位分為全模擬經(jīng)營(yíng)型、保障經(jīng)營(yíng)型、成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)型等不同類(lèi)型。