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        國(guó)核運(yùn)行研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

        2015-01-30 09:02:36權(quán)
        質(zhì)量探索 2015年3期
        關(guān)鍵詞:總包項(xiàng)目部監(jiān)理

        孫 權(quán) 段 然

        國(guó)核電站運(yùn)行服務(wù)技術(shù)有限公司,上海,200233

        國(guó)核運(yùn)行研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

        孫 權(quán) 段 然

        國(guó)核電站運(yùn)行服務(wù)技術(shù)有限公司,上海,200233

        本文以國(guó)核電站運(yùn)行服務(wù)技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:國(guó)核運(yùn)行)青浦研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱:項(xiàng)目)為例,對(duì)核電配套項(xiàng)目如何開展全過程的質(zhì)量管理做了闡述,對(duì)后續(xù)其他核電配套項(xiàng)目的業(yè)主在質(zhì)量管理方面提供一定的參考價(jià)值。

        核電配套項(xiàng)目,全過程,質(zhì)量管理

        l前言

        國(guó)核運(yùn)行于2008年3月26日正式注冊(cè)成立,是中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)國(guó)家核電技術(shù)公司下屬的二級(jí)單位、全資子公司,是上海市高新技術(shù)企業(yè),是堅(jiān)持專業(yè)化方向發(fā)展的創(chuàng)新型科技企業(yè)。

        國(guó)核運(yùn)行研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)項(xiàng)目自2010年6月啟動(dòng),2012年12月開工,2014年8月完成竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目位于上海張江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)青浦園區(qū),規(guī)劃用地面積23476.4平方米,總建筑面積19604.6平方米,其中,聯(lián)合廠房約為15000平方米,規(guī)劃建設(shè)用于裝配集成生產(chǎn);研發(fā)及輔助用樓約為3600平方米,規(guī)劃建設(shè)用于研發(fā)、培訓(xùn)、管理等工作。研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地是國(guó)核運(yùn)行積極培育“電站壽期保障服務(wù)能力”的重要平臺(tái),對(duì)國(guó)核運(yùn)行建立和推行先進(jìn)的核電運(yùn)行專業(yè)化服務(wù)模式,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、全方位、一站式運(yùn)行服務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)起著關(guān)鍵性作用。

        該項(xiàng)目中成立以國(guó)核運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員為項(xiàng)目經(jīng)理的矩陣式項(xiàng)目管理部(以下簡(jiǎn)稱:項(xiàng)目部),由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)主管、質(zhì)量安全主管以及廉政監(jiān)察等職務(wù)。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要,從各職能部門抽調(diào)職員組成項(xiàng)目工作人員,筆者作為項(xiàng)目質(zhì)量管理人員,在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下開展具體工作。

        現(xiàn)場(chǎng)具體的監(jiān)督工作由專業(yè)監(jiān)理公司完成,監(jiān)理的職責(zé)包括項(xiàng)目前期相關(guān)行政審批手續(xù)辦理、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、專業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)估等單位選擇招標(biāo)、設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)資料收集整理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等,還包括施工階段協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收階段咨詢與管理方面的工作,行使對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資的管理職能,并協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系。參與項(xiàng)目的有關(guān)單位的選擇及合同的簽定由國(guó)核運(yùn)行完成。

        在組織制度方面,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理、高效的會(huì)議制度,項(xiàng)目管理部每周組織召開包括項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、施工和監(jiān)理公司等外協(xié)單位共同參與的項(xiàng)目例會(huì),在會(huì)議紀(jì)要中注明行動(dòng)項(xiàng),并落實(shí)責(zé)任到人,及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問題。作為項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員則每周一到兩次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。

        2 項(xiàng)目質(zhì)量管理

        項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要分為三個(gè)階段:進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量管理、施工過程質(zhì)量管理、竣工后質(zhì)量管理

        2.1 進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量管理

        在項(xiàng)目簽訂合同之前,項(xiàng)目部已經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)、總包和監(jiān)理3家單位進(jìn)行了源地評(píng)審和文件評(píng)審,滿足要求后才開展后續(xù)工作。開工前,項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理對(duì)總包和分包單位進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查,內(nèi)容包括總包及專業(yè)分包人員上崗資格、質(zhì)量管理體系文件、儀器設(shè)備等內(nèi)容。重點(diǎn)抽查特種工種的資格證書和儀器設(shè)備的檢定證書,對(duì)不符合規(guī)定的人員要求退場(chǎng)、未按要求檢定的儀器設(shè)備重新檢定。

        2.2 施工階段質(zhì)量管理

        項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的任務(wù),按照工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段可劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段:

        2.2.1 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理(事前控制)

        施工前質(zhì)量管理工作主要從兩個(gè)方面入手,一個(gè)方面是對(duì)施工單位所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制;另一個(gè)方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證,如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變革等方面的工作。事前控制是控制工程質(zhì)量的重要手段,做好事前控制往往可取得事半功倍之效。對(duì)施工單位在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制和管理工作主要有:

        a)對(duì)施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)質(zhì)量的管理;

        b)對(duì)工程所需的原材料、半成品等的質(zhì)量管理;

        c)對(duì)施工方案、方法和工藝的管理;

        d)施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量管理;

        e)審查與控制承包商對(duì)施工環(huán)境、條件等方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量;

        f)搞好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。

        2.2.2 施工過程中的質(zhì)量管理(事中控制)

        在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理的任務(wù)與內(nèi)容主要有如下幾個(gè)方面:

        a)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理工作的監(jiān)督。

        ①對(duì)施工單位的質(zhì)量管理自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督,使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。

        ②項(xiàng)目部與監(jiān)理人員一起監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量管理,使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍;督促施工單位對(duì)重要和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),加強(qiáng)控制;對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程,監(jiān)理單位還要在進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。

        b)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。

        ①施工過程中要隨時(shí)密切注意施工隊(duì)伍在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化,必要時(shí),項(xiàng)目部和監(jiān)理有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)伍暫時(shí)停工加以解決。

        ②嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查,確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后,才能進(jìn)行下道工序。

        c)在工程施工過程中,施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應(yīng)通過設(shè)計(jì)院審查并組織有關(guān)方面研究,確認(rèn)其必要性后,才能發(fā)布變更指令予以實(shí)施。

        d)施工過程中的檢查驗(yàn)收。

        ①產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品,應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢,自檢合格后向監(jiān)理人員提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”,監(jiān)理人員收到通知單后,應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,確認(rèn)其質(zhì)量合格后并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后,方可進(jìn)行下道工序的施工。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員隨時(shí)抽查監(jiān)理人員檢查記錄或和監(jiān)理人員一起進(jìn)行檢查。

        e)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

        f)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。

        2.2.3 施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量管理(事后控制)

        對(duì)完成施工過程后所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量管理,是圍繞單項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行的。具體包括以下幾方面:

        a)督促施工隊(duì)伍做好完工資料的整理編制工作;

        b)審查施工隊(duì)伍提交的完工資料;

        c)組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)行或聯(lián)動(dòng)試車。

        2.2.4 抽樣管理

        項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員聯(lián)合監(jiān)理人員還通過不定期的隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),主要是抽取一定樣品或確定一定數(shù)量的檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、測(cè)量或試驗(yàn),以確定其質(zhì)量是否符合要求。

        抽樣檢驗(yàn)時(shí)所采用的檢驗(yàn)方法有檢查、量測(cè)和試驗(yàn)三種。

        a)檢查。根據(jù)確定的檢測(cè)點(diǎn),采用視覺檢查的方法,對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中要求的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查,評(píng)價(jià)實(shí)際的施工質(zhì)量是否滿足要求。

        b)量測(cè)。利用測(cè)量?jī)x器、儀表和工具,對(duì)確定的檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行量測(cè),取得實(shí)際量測(cè)數(shù)據(jù)后與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照,以確定施工質(zhì)量是否符合要求。

        c)試驗(yàn)。通過抽樣取得的樣品進(jìn)行理化試驗(yàn),包括現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取瓷磚、細(xì)木板、乳膠漆、電線等,取得實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),然后與規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照,分析判斷質(zhì)量情況。

        2.2.5 主體結(jié)構(gòu)施工過程質(zhì)量管理

        鋼筋、混凝土和鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量是否得到有效控制將直接影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量,也是項(xiàng)目部質(zhì)量檢查的一個(gè)重點(diǎn)。

        a)鋼筋工程主要有以下控制環(huán)節(jié)。

        ①進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部和監(jiān)理已對(duì)鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行了資質(zhì)評(píng)審,進(jìn)場(chǎng)后對(duì)鋼筋進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

        ②編制鋼筋料單。鋼筋料單由鋼筋隊(duì)的技術(shù)人員依據(jù)鋼筋圖及配筋表、相應(yīng)的模板圖及工程變更單等編制。料單編制后, 經(jīng)鋼筋隊(duì)負(fù)責(zé)人審核簽字, 并下發(fā)到加工場(chǎng)實(shí)施。

        ③鋼筋半成品加工操作工根據(jù)料單的鋼筋加工規(guī)格切斷并彎制鋼筋, 加工過程中間隔一定數(shù)量進(jìn)行尺寸檢查,并掛上標(biāo)識(shí)牌。加工期間,總包和監(jiān)理人員定期對(duì)鋼筋的加工質(zhì)量進(jìn)行抽查。

        ④鋼筋綁扎現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)根據(jù)放線工的放線定出鋼筋的位置, 由鋼筋工按施工圖紙綁扎鋼筋。總包技術(shù)人員必須校對(duì)綁扎的鋼筋與施工圖紙要求的一致性。鋼筋綁扎完畢后,監(jiān)理人員再行檢查。

        b)混凝土工程

        因?yàn)槭褂玫氖巧唐坊炷?,在澆筑之前,?lián)合監(jiān)理、總包單位對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行源地評(píng)審,主要對(duì)企業(yè)資質(zhì)、主材(水泥、碎石和黃沙、粉煤灰等)、攪拌車運(yùn)輸時(shí)間等進(jìn)行檢查。滿足要求后才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。

        混凝土工程質(zhì)量管理主要包括混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑及其養(yǎng)護(hù)等控制環(huán)節(jié)。

        ①混凝土生產(chǎn)?;炷翑嚢枵臼褂媒?jīng)設(shè)計(jì)要求的混凝土配合比生產(chǎn)混凝土?;炷辽a(chǎn)過程中,對(duì)混凝土的坍落度、出機(jī)溫度進(jìn)行定期測(cè)定并作記錄。由總包和監(jiān)理人員負(fù)責(zé)檢查。

        ②混凝土運(yùn)輸。從攪拌站生產(chǎn)出的合格混凝土,由混凝土運(yùn)輸車運(yùn)至澆筑現(xiàn)場(chǎng),每車混凝土均有一份混凝土攪拌站發(fā)貨單,說明混凝土型號(hào)、出站時(shí)間、混凝土方量、混凝土坍落度和出機(jī)溫度等。

        ③混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)?;炷翝仓?,施工隊(duì)?wèi)?yīng)確認(rèn)所有規(guī)定的檢查工作均已完成, 特別是總包和監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后才能放行。施工隊(duì)工長(zhǎng)檢查運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站的發(fā)貨單, 確認(rèn)無誤后方可允許混凝土入模澆筑?;炷翝仓陂g,監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站監(jiān)理,并對(duì)混凝土塌落度進(jìn)行抽測(cè),對(duì)混凝土試塊制作進(jìn)行見證,保證符合規(guī)范要求,項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員根據(jù)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。混凝土拆模后,施工隊(duì)按規(guī)定養(yǎng)護(hù)方式及時(shí)間對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù),直至養(yǎng)護(hù)期結(jié)束。

        c)鋼結(jié)構(gòu)工程

        鋼結(jié)構(gòu)在這次項(xiàng)目施工活動(dòng)中占有相當(dāng)比例。所以在開工之前對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠家進(jìn)行了源地評(píng)審,主要審查廠家質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、人員資質(zhì)、設(shè)備和計(jì)量管理、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,符合要求后才簽訂合同。在鋼結(jié)構(gòu)加工過程中,項(xiàng)目部聯(lián)合總包、監(jiān)理進(jìn)行了兩次質(zhì)量檢查,重點(diǎn)是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工的焊接質(zhì)量、人員資質(zhì)、過程記錄等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。在第一次檢查中鋼梁出現(xiàn)彎曲現(xiàn)象,部分角焊縫成型差、不均勻、表面有氣孔等缺陷。在廠家完成整改并經(jīng)驗(yàn)證后,才允許進(jìn)場(chǎng)施工。實(shí)施中對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、焊縫進(jìn)行檢測(cè),對(duì)組裝、拼裝的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證檢查,同時(shí)進(jìn)行第三方檢測(cè)與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。最終,焊縫表面及尺寸符合規(guī)范要求,鋼結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量良好、符合圖紙及規(guī)范要求。

        2.2.6 不符合項(xiàng)控制

        為有效控制施工過程中不符合項(xiàng)的處理過程,要求總包和監(jiān)理單位編制不符合項(xiàng)控制管理規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部和監(jiān)理人員在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,主要是通過發(fā)口頭通知、整改通知單和停工令等方式及時(shí)處理,并要求監(jiān)理人員對(duì)施工單位整改情況進(jìn)行一一復(fù)查,項(xiàng)目部進(jìn)行查抽,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后方可進(jìn)行下一道工序施工,確保工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

        2.3 竣工后質(zhì)量管理

        竣工后項(xiàng)目部會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門,對(duì)該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn),取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。應(yīng)該指出的是,竣工驗(yàn)收是建立在分階段驗(yàn)收的基礎(chǔ)之上,前面已經(jīng)完成驗(yàn)收的工程項(xiàng)目一般在竣工驗(yàn)收時(shí)就不再重新驗(yàn)收。

        竣工時(shí)主要做到以下幾點(diǎn):

        2.3.1 總包和分包單位做好施工總結(jié),并在此基礎(chǔ)上,提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的質(zhì)量部分。

        2.3.2 審查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料,滿足備案存檔的要求。

        2.3.3 項(xiàng)目部和監(jiān)理參加竣工驗(yàn)收工作,監(jiān)理填寫“合格證明書”。

        其中驗(yàn)收工作包括制定交工驗(yàn)收及竣工計(jì)劃,組織由項(xiàng)目部、總包和分包、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府管理部門等單位參加竣工驗(yàn)收會(huì)議,審核工程結(jié)算、決算,提出審核意見。移交工作包括檢查工程是否滿足委托人的要求和設(shè)計(jì)要求,組織編制重要設(shè)備的使用及維護(hù)手冊(cè),配合組織項(xiàng)目相關(guān)的儀式和活動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)行及缺陷管理包括總結(jié)試運(yùn)行,評(píng)估項(xiàng)目工程實(shí)際使用效果與設(shè)計(jì)目標(biāo)的差距;在移交給委托人前準(zhǔn)備缺陷清單,限期整改方案;缺陷修復(fù)后,簽署合格證明。

        3 結(jié)論和總結(jié)

        由于核電配套項(xiàng)目不同于核電項(xiàng)目和民用項(xiàng)目,涉及問題復(fù)雜,建設(shè)周期長(zhǎng),資本投入巨大,安全質(zhì)量要求高等,其項(xiàng)目管理更加困難。目前核電配套項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主不全是工程建設(shè)公司,缺少工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。因此業(yè)主應(yīng)積累這方面的經(jīng)驗(yàn),為今后核電配套項(xiàng)目的管理打下良好的基礎(chǔ)。

        目前,國(guó)核運(yùn)行青浦研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目已全部竣工,并通過上海市政府有關(guān)部門的驗(yàn)收工作。希望本文能起到拋磚引玉的作用,給其他單位核電配套項(xiàng)目質(zhì)量管理提供參考,共同提高質(zhì)量管理水平。

        [1]程平東,孫漢虹. 核電工程項(xiàng)目管理[M]. 中國(guó)電力出版社,2006

        Quality Management of Research and Development of Qingpu Experiment Base Construction Project of SNPSC

        SUN quan DUAN ran
        (State Nuclear Power Plant Service Company, shanghai, 200233)

        The article takes the research and development of Qingpu experiment base construction projects (hereinafter referred to as: the project) of State Nuclear Power Plant Service Company (hereinafter referred to as: SNPSC) as example, to state how to carry out the whole process of form a complete set of quality management for nuclear power project, to provide certain reference value on subsequent other nuclear power project of form a complete set of owners in the aspect of quality management.

        Form a complete set of nuclear power project,Whole Process,Quality Management

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