北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院工作

2014年，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)院）按照國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要和會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃的總體部署，堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”會(huì)計(jì)學(xué)院的辦學(xué)目標(biāo)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，加速培育特色，創(chuàng)新辦學(xué)模式和課程開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化師資隊(duì)伍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部管理，競(jìng)爭(zhēng)力和影響力不斷提高。全年共舉辦各類(lèi)短期培訓(xùn)班319期，短期培訓(xùn)29 496人，119 654人天；遠(yuǎn)程教育237 843人次；招收研究生157人，畢業(yè)245人，在冊(cè)研究生共421人。

一、堅(jiān)持特色，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)取得成效

（一）注重品牌，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目形成特色。隨著全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程持續(xù)推進(jìn)，各地區(qū)、各部門(mén)積極響應(yīng)。學(xué)院抓住機(jī)遇，進(jìn)一步深化與各地區(qū)、各部門(mén)的合作，在培養(yǎng)方案、考試選拔、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)管理等環(huán)節(jié)逐步形成特色和優(yōu)勢(shì)，社會(huì)影響力不斷提高。全年共舉辦各類(lèi)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班36期，學(xué)員1 656人次，15 321人天。經(jīng)過(guò)不斷探索、創(chuàng)新，領(lǐng)軍人才項(xiàng)目“課程設(shè)計(jì)個(gè)性化、項(xiàng)目管理流程化、服務(wù)鏈條延伸化”等特色更加凸顯。

（二）精心打造，總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程成果豐碩。學(xué)院將大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目，在師資、課程、管理等環(huán)節(jié)加大投入，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。精心設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，成立專(zhuān)題課程開(kāi)發(fā)小組，按照行業(yè)類(lèi)別推出五大培養(yǎng)方案，并實(shí)時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整；不斷深化教學(xué)改革，采取大小班結(jié)合、學(xué)習(xí)考察結(jié)合等方式，努力提高培訓(xùn)效果；嚴(yán)格培訓(xùn)管理，認(rèn)真做好培訓(xùn)情況的考核評(píng)估和跟蹤管理，確保項(xiàng)目的實(shí)施效果。2014年共舉辦總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升培訓(xùn)班16期， 1 628名大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，總計(jì)13 606人天。

（三）全力以赴，為中心工作和董事單位搞好服務(wù)。學(xué)院堅(jiān)持服務(wù)財(cái)政中心工作和為董事單位服務(wù)的宗旨，全年共承接財(cái)政部、中組部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)資委、清華大學(xué)等董事會(huì)成員單位的各類(lèi)培訓(xùn)和會(huì)議接待任務(wù)55次（會(huì)議18個(gè)，培訓(xùn)37期），共計(jì)9 103人次。其中，承接財(cái)政部機(jī)關(guān)及事業(yè)單位委托的會(huì)議16個(gè)，培訓(xùn)23期。

二、改革創(chuàng)新，學(xué)位教育發(fā)展迅速成績(jī)喜人

（一）招生工作穩(wěn)步推進(jìn)。2014年5月學(xué)院喜獲稅務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位授予權(quán)。針對(duì)稅務(wù)碩士全國(guó)統(tǒng)考包含自主命題科目這一新特點(diǎn)，組織專(zhuān)人收集相關(guān)政策，積極向優(yōu)秀高校咨詢(xún)?nèi)〗?jīng)，并制定自命題工作管理辦法，確保自命題工作規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)強(qiáng)化招生宣講工作機(jī)制，積極鼓勵(lì)相關(guān)老師到985、211工程高校進(jìn)行招生宣講，吸引優(yōu)質(zhì)生源。2014年招收會(huì)計(jì)、審計(jì)全日制研究生96名，首屆全日制研究生99人順利畢業(yè)；在職單證研究生新錄取11人，畢業(yè)80人。

（二）教學(xué)管理不斷創(chuàng)新。2014年學(xué)院在嚴(yán)格執(zhí)行培養(yǎng)方案基礎(chǔ)上，積極探索，不斷創(chuàng)新，確保教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)效果。健全雙導(dǎo)師制度，加大院外導(dǎo)師對(duì)實(shí)習(xí)、論文指導(dǎo)的力度；建立實(shí)習(xí)基地制度，促進(jìn)學(xué)生走向?qū)嵺`，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果；完善教學(xué)支持、專(zhuān)題講座、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估等制度，推動(dòng)教學(xué)改革，豐富教學(xué)內(nèi)容；加強(qiáng)論文指導(dǎo)和制度設(shè)計(jì)，制定和修訂相關(guān)管理制度8項(xiàng)，完成三步抽檢（論文匿名評(píng)審、答辯現(xiàn)場(chǎng)抽檢、論文重點(diǎn)抽查）、兩次查重（初檢、終檢）、末位淘汰（每組淘汰最后一名，進(jìn)入二次答辯）的流程設(shè)計(jì),畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理規(guī)范有序，論文質(zhì)量得到切實(shí)保證。

（三）就業(yè)指導(dǎo)成效顯著。在全社會(huì)就業(yè)矛盾突出、就業(yè)壓力持續(xù)增大的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)方針、政策精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)綜合素質(zhì)，完善就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系，對(duì)外聯(lián)系對(duì)內(nèi)整合，努力拓寬就業(yè)渠道。首屆全日制99名畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到100%，畢業(yè)生派遣單位以國(guó)有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位居多，行業(yè)上以金融行業(yè)為主，就業(yè)城市集中在北上廣等一線(xiàn)城市。

（四）境外合作辦學(xué)積極推進(jìn)。2014年，學(xué)院與香港浸會(huì)大學(xué)合作舉辦的應(yīng)用會(huì)計(jì)與金融理學(xué)碩士（MScAAF）項(xiàng)目注重品牌建設(shè)、取得長(zhǎng)足發(fā)展，2014年錄取新生29人，畢業(yè)44人，共招生9期。與美國(guó)天普大學(xué)?？怂股虒W(xué)院合作的會(huì)計(jì)理學(xué)碩士(MSA）項(xiàng)目第一期學(xué)生在美完成所有課程順利畢業(yè)，第二期22位同學(xué)順利入學(xué)。

三．開(kāi)拓市場(chǎng)，遠(yuǎn)程教育穩(wěn)步發(fā)展

（一）積極鞏固和拓展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)領(lǐng)域。秉持深入挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)、廣泛開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)、不斷擴(kuò)充教學(xué)資源、持續(xù)優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)的指導(dǎo)方針，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)份額的把控；積極參與地方會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)。在會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試新大綱修改推出和全國(guó)考試題庫(kù)統(tǒng)一的背景下，抓住契機(jī)，加大對(duì)考前培訓(xùn)市場(chǎng)的投入并初見(jiàn)成效。已經(jīng)形成會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育為主，注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育、公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、財(cái)會(huì)類(lèi)高端培訓(xùn)、財(cái)會(huì)類(lèi)資格證書(shū)考前輔導(dǎo)共同發(fā)展的遠(yuǎn)程教育市場(chǎng)格局。全年共開(kāi)展各類(lèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目47個(gè)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)235 707人，較上年增長(zhǎng)44.2%。

（二）豐富課程資源，在課程定制和課件開(kāi)發(fā)上下功夫。做好教學(xué)資源的更新和擴(kuò)充，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷優(yōu)化，新增遠(yuǎn)程課程53門(mén)，共332課時(shí)，其中有192個(gè)課時(shí)為定制化課程，占新增課程課時(shí)總數(shù)的58%。注重學(xué)習(xí)和引進(jìn)遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域的新技術(shù)和新教學(xué)理念，為學(xué)員提供更優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，引入Articulate快速課件制作工具和高清錄播系統(tǒng)制作部分課程，嚴(yán)格的規(guī)劃審校課程錄制和制作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的雙重把控。還通過(guò)多種渠道引入新課程，嘗試開(kāi)展課程資源互換合作，節(jié)約制作成本，提高工作效率。

四、 創(chuàng)新機(jī)制，教學(xué)科研工作取得突破

（一）以教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目為突破口，教學(xué)工作量顯著增長(zhǎng)。2014年，學(xué)院教學(xué)工作基本形成以“三系一部”（會(huì)計(jì)系、審計(jì)系、稅務(wù)系、公共教學(xué)部）為主的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)施教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目為抓手，帶動(dòng)教學(xué)工作全面發(fā)展，22位專(zhuān)職教師全年共完成教學(xué)工作量713天。教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目貼近中心工作，不斷推陳出新。全年舉辦教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目20余個(gè)，共計(jì)舉辦相關(guān)培訓(xùn)班85期，培訓(xùn)3 776人次，14 246人天，較上年均有大幅增長(zhǎng)。

（二）科研工作和智庫(kù)建設(shè)取得初步成效。依托4個(gè)研究所積極開(kāi)展科研工作，通過(guò)組織研討活動(dòng)、與企事業(yè)單位合作建設(shè)科研基地、引進(jìn)橫向科研課題等多種方式，取得豐碩的科研成果。全年共完成28篇科研論文、參與（含主持）18項(xiàng)科研課題、完成12本專(zhuān)著譯著、開(kāi)發(fā)和翻譯6個(gè)案例，其中2個(gè)案例獲得MPAcc全國(guó)教指委案例庫(kù)優(yōu)秀案例，1個(gè)案例入選ACCA就業(yè)力大比拼決賽案例，2個(gè)案例申請(qǐng)入庫(kù)加拿大毅偉商學(xué)院案例庫(kù)。同時(shí)，圍繞財(cái)稅和會(huì)計(jì)改革等熱點(diǎn)問(wèn)題，以科研課題和教學(xué)項(xiàng)目為平臺(tái)，積極開(kāi)展政策研究和政策咨詢(xún)，推動(dòng)政策制定部門(mén)與政策受眾的有效對(duì)接，對(duì)財(cái)政稅收審計(jì)政策的決策起到支持作用。

（三）引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，師資隊(duì)伍建設(shè)不斷充實(shí)。通過(guò)公開(kāi)招聘、引進(jìn)等方式，新進(jìn)教師5人。現(xiàn)共有專(zhuān)職教師隊(duì)伍25名,其中博士21人，高級(jí)職稱(chēng)20人，涵蓋會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等學(xué)科。高度重視師資隊(duì)伍的建設(shè)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教師服務(wù)學(xué)院中心工作的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)同學(xué)位教育和培訓(xùn)工作的開(kāi)展探索新的教學(xué)方法；組織教師與研究生部共聚一堂，摸索全日制專(zhuān)業(yè)碩士培養(yǎng)周期各項(xiàng)工作的銜接配合；圍繞催化式培訓(xùn)方法進(jìn)行模擬演練；結(jié)合教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目論證，組織年輕教師圍繞精品項(xiàng)目深度挖掘，推動(dòng)教師隊(duì)伍以老帶新；組織開(kāi)展教師節(jié)評(píng)優(yōu)，對(duì)3位優(yōu)秀教師和4位優(yōu)秀教務(wù)工作者進(jìn)行表彰，激勵(lì)和增強(qiáng)教師們的責(zé)任感和使命感。

五、加強(qiáng)管理，不斷完善內(nèi)部激勵(lì)和內(nèi)部控制機(jī)制

學(xué)院內(nèi)部管理以抓好整改為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)行政系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)的提質(zhì)升級(jí)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)管理工作和服務(wù)水平不斷提高。對(duì)完善內(nèi)部分配和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有益探索，加大對(duì)創(chuàng)新、超收的獎(jiǎng)勵(lì)力度；繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善內(nèi)部約束機(jī)制，提高管理服務(wù)水平；加大信息化建設(shè)的力度，密切配合業(yè)務(wù)工作，為提升管理能力和業(yè)務(wù)支撐能力服務(wù)；注重后勤服務(wù)的流程化、規(guī)范化建設(shè)，提升服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)范圍；積極推進(jìn)二期工程建設(shè)，有序?qū)嵤?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量和資金安全；重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度和隊(duì)伍管理建設(shè)；黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，圓滿(mǎn)完成黨委換屆工作；以扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為指引，建設(shè)和諧向上的校園文化。

（北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院供稿 劉艷執(zhí)筆）