文/尚恩·比廖內(nèi)

心懷共同目標才能走得更遠

文/尚恩·比廖內(nèi)

?中國企業(yè)只要在尋求市場定位的同時，積極探索其目的，便能沖出重圍。問題并不在于制定最好的營銷計劃，而是要圍繞簡單的理念，組建團結(jié)有效的團隊

20 07年，《光環(huán)效應(yīng)》一書的作者菲力·羅森維（PhilRosenzweig）警告我們，不要輕信那些將所謂的“成功因素”與企業(yè)的財務(wù)業(yè)績聯(lián)系起來的研究。

在其抽絲剝繭的分析之下，羅森維指出，大多數(shù)刊物都存在致命漏洞——自稱可剖析何種因素決定企業(yè)成敗，但光環(huán)效應(yīng)卻無處不在。比如，如果問及商界人士一家企業(yè)何以成功，他們大多會回答：“以客戶為中心”、內(nèi)部溝通比競爭對手更為順暢有效、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層目標一致等；如果該企業(yè)的利潤驟降，再向同一批人士提出上述問題，他們的回應(yīng)卻截然不同：未能秉承客戶至上的原則、存在部門隔閡、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意見不一各自為政等。

歷史上類似的例子不勝枚舉。前一秒還被贊譽為商業(yè)運營的完美典范，下一秒?yún)s因為市值受挫而引來眾多指責。

換言之，嘗試根據(jù)有限的內(nèi)部組織變量來分析成功要素，往往會變成以分析業(yè)績增長點而告終，難以道破大家所期待的更關(guān)鍵因素。

如果一個企業(yè)對周邊事物熟視無睹，將會被市場所淘汰。

目標不明確

首先，需要特別指出的是，成功的主要驅(qū)動因素，并非人們所認為的那樣瞬息萬變，而推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，絕對是重中之重。當下，我們常常被那些關(guān)于客戶體驗的爭論所誤導(dǎo)。但是，產(chǎn)品的質(zhì)量、獨特性、實用性及其價格，對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生的影響，即使未超越與產(chǎn)品相關(guān)的“客戶體驗”，也絕不亞于后者的影響。

打造一流客戶體驗，當務(wù)之急是推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此，企業(yè)如專注于推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，便有在市場上獨占鰲頭的資本，這一點是毋庸置疑的。不過，從管理的角度來看，自20世紀80年代開始，三大方面便被公認為最佳管理策略，分別是：1.客戶至上；2.團結(jié)和激勵利益相關(guān)方；3.經(jīng)營領(lǐng)域?qū)Ｒ弧?/p>

如今，技術(shù)的發(fā)展迫使企業(yè)再沒有借口不去實現(xiàn)這些目標，企業(yè)已經(jīng)能輕松獲取客戶反饋及其行為數(shù)據(jù)，在信息日漸流通的時代，消息不靈通的CEO，好像成了業(yè)余人士。

以中國為例，我們必須意識到經(jīng)濟長期雙位數(shù)增長的時代已告終結(jié)，與此同時，營銷行業(yè)已步入高速發(fā)展期。這意味著許多從前我們可以“容忍”的失誤，現(xiàn)在已演變?yōu)槠髽I(yè)亟待解決的大問題。對此，我認為中國企業(yè)必須解決可能會影響營運靈活性的兩個問題。

第一，名目繁多，目標不明確。目前最常見的失誤之一，是將傳統(tǒng)營銷團隊與數(shù)字營銷團隊分離，其最突出問題，就是根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域劃分部門。我所在的企業(yè)，也正在竭力補救這一失誤。例如，將傳統(tǒng)電視與在線視頻的策劃團隊合二為一，我所領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部就兼?zhèn)鋫鹘y(tǒng)與數(shù)字的專長。

以拉里·萊特（LarryLight）在洲際酒店集團的工作為例，力證成功重組的第一步，通常是確定營銷部門的宗旨及目標，而不是考慮專業(yè)領(lǐng)域，否則，一頭熱地組建新團隊與專業(yè)部門，通常會導(dǎo)致部門關(guān)系緊張，溝通不暢。

值得一提的是，上述解決方案絕非僅是部門合并與名稱更改，其中蘊含著經(jīng)過深思熟慮的動機。線上和線下營銷部門保持一致步伐，向共同目標奮進，不管產(chǎn)品最終銷往何處，每位員工都對企業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻。

在不借助大數(shù)據(jù)或社交媒體技術(shù)的情況下，多樂士體會到色彩作為一種表現(xiàn)手法，具有強烈的感染力。

去除等級結(jié)構(gòu)

據(jù)我觀察，在中國企業(yè)，等級結(jié)構(gòu)是阻礙成功的最大障礙。這在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)得尤為明顯，每一個決策都透出老板的個人影響以及員工對老板的敬畏。而在企業(yè)外部，企業(yè)主與廣告代理商的關(guān)系更像是主奴關(guān)系，而非真正的合作關(guān)系。

一個客戶至上的企業(yè)，首先應(yīng)該把客戶的需求與期望，擺在優(yōu)先于等級制度的位置。企業(yè)如果不能真心聆聽客戶的真實愿望，進而相應(yīng)調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)，那么，再完美的組織架構(gòu)建議也無濟于事。

同時，高層管理者有責任為員工創(chuàng)造“一切皆有可能”的發(fā)展平臺。很多企業(yè)在面對日益需要前瞻性思考的競爭市場時束手無策，原因很簡單，員工因過于敬畏上級而害怕提出改變策略的意見，或者不愿匯報真實情況。如果高層管理者不能創(chuàng)造這樣的平臺，就無法激起員工真正的好奇心和激情，進而更好地完成工作。時間一長，競爭對手就會走到領(lǐng)先的位置上了。

如果一個企業(yè)對周邊事物熟視無睹，將會被市場所淘汰。多樂士在這方面堪稱典范。在不借助大數(shù)據(jù)或社交媒體技術(shù)的情況下，多樂士體會到色彩作為一種表現(xiàn)手法，具有強烈的感染力。對于細心觀察的人來說，這些關(guān)于客戶的觀察和發(fā)現(xiàn)隨時可得、隨處可尋。

組織架構(gòu)重組，有可能使我們獲得這些發(fā)現(xiàn)。但是，我相信這與決策者和組織中各個成員之間關(guān)系的清晰界定，以及管理層對待失敗的態(tài)度有著莫大的關(guān)系。如果一個企業(yè)一味地獎勵成功、懲罰失敗，而不考慮員工的整體表現(xiàn)，就可能會與發(fā)展良機擦肩而過。

媒體接觸

此外，“社會化的目標”也是激勵團隊、提供卓越客戶體驗的重要部分。雖然我不確定有沒有必要，將這一目的列為“社會化目標”，但根據(jù)我們過去十年涵蓋54個國家的近800次調(diào)查，企業(yè)自有媒體接觸點（通常與客戶體驗息息相關(guān)）對商業(yè)成功而言日益關(guān)鍵，重要程度高于付費購買與免費獲得接觸點。

企業(yè)在擴大影響之前，需要明確其希望傳達的理念，這是理所應(yīng)當?shù)氖虑椤５F(xiàn)實不盡如人意，自有接觸點的數(shù)量劇增，如今已涵蓋商店、網(wǎng)站、產(chǎn)品目錄、品牌宣傳冊、移動應(yīng)用程序等多種渠道。正因如此，目標的重要性日益凸顯。

如果企業(yè)想對此加以利用，那么這一宏愿遠非廣告所能承載，因為廣告只是將品牌意義濃縮到30秒鐘的媒介，企業(yè)需要的是確定產(chǎn)品和品牌如何能更廣地服務(wù)于客戶。

若非如此，企業(yè)自有接觸點的用戶體驗，將會局限于只言片語，負責創(chuàng)建不同接觸點的各團隊，采取的思路可能將千差萬別，唯一的共同點將會是品牌推廣理念（充其量如此）。

簡而言之，當每個人都有著堅定的目標，而非僅依靠品牌推廣指南照本宣科，創(chuàng)建真正包羅萬象的自有媒體接觸點才能真正實現(xiàn)。

去除名目繁多的頭銜結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)奮斗目標，這本身并不需要企業(yè)施行重大的組織架構(gòu)重組，也不用嚴重依賴于大數(shù)據(jù)。關(guān)鍵在于，行動鑄就完美。中國企業(yè)只要在尋求市場定位的同時，積極探索其目的，便能沖出重圍。因此，問題并不在于制定最好的營銷計劃，而是要圍繞簡單的理念，組建團結(jié)有效的團隊。

總而言之，兩大問題是很多中國企業(yè)所面臨的眾多問題的根源所在，也是完美企業(yè)重組的障礙。

我雖然無法保證新的組織架構(gòu)就能夠帶來成功，但是，如果我計劃在中國市場環(huán)境下重組企業(yè)，我第一步是制訂一個讓培養(yǎng)員工心懷共同目標，并能發(fā)揮潛力的工作環(huán)境。

尚恩·比廖內(nèi)（ShannBiglione）系實力傳播中國區(qū)戰(zhàn)略部總經(jīng)理

責編：劉媛E-mail：liuyuan@ittime.com.cn漫畫：程羽美編：玲玲校對：媚子

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