于彬+李逍林+張建立

摘 要 煤礦機電技術管理是礦井管理的重要內(nèi)容，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來越多的機電設備應用到煤礦生產(chǎn)中，使煤礦機電設備的水平得到進一步的提高，原有的管理模式以及無法滿足煤礦機電技術發(fā)展要求，加上礦井管理逐漸超精細化方向發(fā)展，使得煤礦機電技術管理十分重要。本文主要從煤礦機電技術管理的理念、理論、模式三個角度進行了創(chuàng)新與應用研究，具體包括轉變培訓模式、提高薪資待遇，強化檢查、檢修與考核制度及嚴格把握好機電系統(tǒng)建設、設備和配件管理、機電保護的現(xiàn)場監(jiān)督、采掘工作面精細管理、設備臺賬統(tǒng)計備案等，希望通過本文論述來提高煤礦機電技術管理水平和能力，增加企業(yè)效益。

關鍵詞 煤礦機電;技術管理;創(chuàng)新與應用

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）22-0235-02

礦井管理的工作內(nèi)容之一是煤礦機電技術管理，機電設備在煤礦生產(chǎn)中的應用越來越廣泛，因而及時調(diào)整管理模式成為煤礦機電技術管理的首要挑戰(zhàn)。精細化管理方案是煤礦機電技術管理的重要內(nèi)容之一，需要企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理理論和管理模式，在提高專業(yè)化水平的同時，促進煤礦機電產(chǎn)業(yè)的高效有序發(fā)展。

1 煤礦機電技術管理的理念創(chuàng)新與應用

在現(xiàn)代化發(fā)展不斷向前推進的過程中，企業(yè)的人力資源部門發(fā)揮了越來越重要的作用，以人為本管理理念的創(chuàng)設是企業(yè)管理未來發(fā)展的必然趨勢。人才是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力之源，是科技創(chuàng)新與企業(yè)正常運營的主體，員工素質的高低在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍與發(fā)展的長遠性。企業(yè)領導應該在認識到員工素質重要性后進行管理理念創(chuàng)新，將核心管理理念確立為尊重員工、解放生產(chǎn)力、鼓勵員工、為員工提供發(fā)展平臺，從而提高工作人員的煤礦機電技術管理能力，實現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新管理，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1）培訓模式的轉變。煤礦機電技術是一項技術能力要求極高的專業(yè)化操作，工作人員技能必須達到一定的水平，以便于減少煤礦機電技術管理過程中出現(xiàn)的諸多麻煩，同時還能提高工作效率，提供安全管理保障。在傳統(tǒng)的培訓模式中，煤礦機電技術管理上存在管理模式單一、管理理念陳舊、培訓規(guī)劃不到位等諸多問題，可以采用三位一體的“培訓、實踐、引進”模式等，具體培訓模式轉變措施如下：第一，做好培訓規(guī)劃。企業(yè)應該根據(jù)內(nèi)部員工的實際情況和企業(yè)發(fā)展方向而制定針對性較強的員工培訓計劃，重點挑選煤礦機電技術領域的年輕精英開展技術培訓，提高專業(yè)化操作水平及形成良好的團隊合作風氣，優(yōu)化人才配置的崗位責任制度，使每個員工都能在適合的崗位上發(fā)揮出自身最大的潛能;其次，轉變學習方式。傳統(tǒng)的培訓以單純的理念學習為主，不僅缺少相應的案例分析，而且缺乏現(xiàn)場實踐操作的訓練和解說，影響了培訓效果。因此，企業(yè)應該為員工培訓提供定期的現(xiàn)場操作平臺，使員工在理論與實踐相結合的情況下提高對煤礦機電技術的深入理解和認識，從而提高專業(yè)素養(yǎng);第三，企業(yè)可以通過引進外來的先進培訓經(jīng)驗或邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)實戰(zhàn)能力強的人才以身說教，拓寬煤礦機電技術操作思維。此外，企業(yè)還可以通過建立校企合作而營造良好的企業(yè)文化氛圍，使高校為企業(yè)培養(yǎng)和輸送更多的高素質煤礦機電技術人才。

2）薪資待遇的提高。煤礦機電技術管理工作量大且較為復雜，但員工的工資及福利待遇較低，不能滿足物質及精神需求，這一問題如果得不到解決就會影響整體的工作狀態(tài)。因此，在改善工作環(huán)境方面，企業(yè)既可以提高員工福利待遇，也可以可以通過實施激勵機制來激發(fā)員工工作動力，提高員工工作熱情。重點培養(yǎng)積極性高、基礎技術條件好的員工能夠為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢，而且為上進員工提供升職空間還有利于企業(yè)引進和挽留大量煤礦機電技術精英骨干人才，同時避免高技能員工的流失。此外，企業(yè)還可以通過購置先進設備和提高工作環(huán)境等方式挽留人才。

2 煤礦機電技術管理的理論創(chuàng)新與應用

煤礦機電技術管理存在設備安裝與檢修檢查力度不夠、檢修流程管理執(zhí)行力弱、操作不規(guī)范等問題，需要從以下三個方面加以改進。

1）檢查制度。煤礦機電技術管理首先需要檢查機電設備的性能，確保工作的順利進行。企業(yè)可以將重點檢查對象放在對供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)等機電系統(tǒng)方面，做好機電系統(tǒng)工程建設，按照大型設備管理制度進行檢查維護，同時檢修工和崗位工實施上崗、換崗的責任制度，從源頭上徹底消除機電系統(tǒng)設備的運行故障。同時，企業(yè)可以通過劃分管理區(qū)域來落實問責制度，層層預防，嚴抓設備安裝及設備回收的安全檢查工作，延長使用壽命。

2）檢修制度。企業(yè)應該把設備檢修作為重點處理對象，為了預防緊急處理所面臨的窘境，應該預先制定設備月度檢修計劃和年度檢修規(guī)劃，在各個環(huán)節(jié)上提出安全檢修措施和應急備用方案，確保各個檢修流程有據(jù)可循。在機電設備經(jīng)過安全審核后，還應安排相應技術人員進行實地作業(yè)跟蹤考察，提高員工責任意識和安全意識，當設備真正能夠正常運轉時再進行驗收簽字，從而提高設備檢修質量。

3）考核制度。企業(yè)需要制定嚴格的煤礦機電技術管理考核制度來提高管理水平，例如，《大型設備檢修管理制度》、《安全質量標準化驗收辦法》、《煤礦采掘機電精細化管理標準》等。管理人員嚴格執(zhí)行考核制度要求，通過規(guī)范操作來提高煤礦機電技術管理相關，降低安全隱患和事故發(fā)生率，促進機電設備的正常運轉。

3 煤礦機電技術管理的模式創(chuàng)新與應用

隨著礦井機電設備的不斷增多，許多機電技術也在不斷的應用到礦井生產(chǎn)中。煤礦機電技術管理的操作模式存在操作模式單一、操作模式粗放、責任劃分不清、管理環(huán)節(jié)薄弱等問題，影響了管理效果。為此，本文提出了引進精細化管理模式進行管理，按照“精細”的管理思路，將管理責任細化，對煤礦工程中的各級領導實行包片、包機責任制，實行上級考核下屬的階梯式考核責任制，將機電設備的養(yǎng)護工作落實到責任人，并找出機電技術管理的薄弱環(huán)節(jié)，實行重點管理，杜絕管理盲點等解決措施。endprint

1）以機電系統(tǒng)建設為導向。機電技術管理的核心是抓住機電系統(tǒng)建設，主要以供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)的機電技術管理為重點，只有抓好機電系統(tǒng)的技術管理才能保證整改機電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

2）抓好機電設備和配件的管理。機電設備和配件的技術管理在整個機電技術管理中起著至關全局的作用，機電設備和配件的從采購到安裝要做到采購時要有技術規(guī)格書、到礦后要按照技術要求進行驗收、安裝時要對照施工工藝進行施工、運行期間要按照設備維修保養(yǎng)進行執(zhí)行，這樣才能保證機電設備運行的良好。

3）做好機電保護的現(xiàn)場監(jiān)督。機電技術管理的關鍵是抓住機電保護，該種保護主要包含三大保護、絞車的保護和安全設施、皮帶機的安全設施等，抓住了機電保護才能有效的杜絕人身事故的發(fā)生。

4）強力推行采掘工作面精細管理。機電技術管理運用到采掘工作面主要是以采掘機電精細化管理為重點，“煤礦采掘機電精細化管理標準”進一步加強和規(guī)范采掘機電技術管理工作，提升了采掘機電技術管理水平，讓采掘頭面機電技術管理做到事事有標準、時時有標準、處處有標準、人人有標準，從而做好采掘機電設備的全過程管理工作，確保采掘機電系統(tǒng)安全、高效、節(jié)能運行。

5）做好設備臺賬統(tǒng)計備案。機電技術管理的基礎是設備臺賬的管理，對于機電設備要做到一臺一檔，每臺設備從進礦期間的技術規(guī)格書、說明書、合格證、安全標志證書、防爆合格證、生產(chǎn)許可證、圖紙等都要有詳細的備案，同時如果設備在使用期間發(fā)生的大修和技術改造也要進行記錄備案，這樣在機電設備后期管理期間做到有依可循。

4 結論

綜上所述，煤礦機電技術管理為煤礦企業(yè)正常生運營提供了安全保障，是企業(yè)應該重點經(jīng)營的對象，也是煤礦質量標準化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機電技術管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強度，從而增加出礦量，有利于推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機電技術管理，加強創(chuàng)新以及應用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設作出貢獻。

參考文獻

[1]李勝利.簡析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[J].科技資訊，2012，04（12）：230-232.

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[3]覃日強.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].煤炭技術，2012，02（06）：441-443.

[4]謝恩廣.加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉[J].科技資訊，2006（15）：12.

[5]李平，陳健永.當前煤礦機電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006（2）：14.

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[7]叢子月.煤礦采掘機電精細化管理標準[M].中國礦業(yè)大學出版社，2012：1.endprint

1）以機電系統(tǒng)建設為導向。機電技術管理的核心是抓住機電系統(tǒng)建設，主要以供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)的機電技術管理為重點，只有抓好機電系統(tǒng)的技術管理才能保證整改機電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

2）抓好機電設備和配件的管理。機電設備和配件的技術管理在整個機電技術管理中起著至關全局的作用，機電設備和配件的從采購到安裝要做到采購時要有技術規(guī)格書、到礦后要按照技術要求進行驗收、安裝時要對照施工工藝進行施工、運行期間要按照設備維修保養(yǎng)進行執(zhí)行，這樣才能保證機電設備運行的良好。

3）做好機電保護的現(xiàn)場監(jiān)督。機電技術管理的關鍵是抓住機電保護，該種保護主要包含三大保護、絞車的保護和安全設施、皮帶機的安全設施等，抓住了機電保護才能有效的杜絕人身事故的發(fā)生。

4）強力推行采掘工作面精細管理。機電技術管理運用到采掘工作面主要是以采掘機電精細化管理為重點，“煤礦采掘機電精細化管理標準”進一步加強和規(guī)范采掘機電技術管理工作，提升了采掘機電技術管理水平，讓采掘頭面機電技術管理做到事事有標準、時時有標準、處處有標準、人人有標準，從而做好采掘機電設備的全過程管理工作，確保采掘機電系統(tǒng)安全、高效、節(jié)能運行。

5）做好設備臺賬統(tǒng)計備案。機電技術管理的基礎是設備臺賬的管理，對于機電設備要做到一臺一檔，每臺設備從進礦期間的技術規(guī)格書、說明書、合格證、安全標志證書、防爆合格證、生產(chǎn)許可證、圖紙等都要有詳細的備案，同時如果設備在使用期間發(fā)生的大修和技術改造也要進行記錄備案，這樣在機電設備后期管理期間做到有依可循。

4 結論

綜上所述，煤礦機電技術管理為煤礦企業(yè)正常生運營提供了安全保障，是企業(yè)應該重點經(jīng)營的對象，也是煤礦質量標準化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機電技術管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強度，從而增加出礦量，有利于推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機電技術管理，加強創(chuàng)新以及應用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設作出貢獻。

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1）以機電系統(tǒng)建設為導向。機電技術管理的核心是抓住機電系統(tǒng)建設，主要以供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)的機電技術管理為重點，只有抓好機電系統(tǒng)的技術管理才能保證整改機電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

2）抓好機電設備和配件的管理。機電設備和配件的技術管理在整個機電技術管理中起著至關全局的作用，機電設備和配件的從采購到安裝要做到采購時要有技術規(guī)格書、到礦后要按照技術要求進行驗收、安裝時要對照施工工藝進行施工、運行期間要按照設備維修保養(yǎng)進行執(zhí)行，這樣才能保證機電設備運行的良好。

3）做好機電保護的現(xiàn)場監(jiān)督。機電技術管理的關鍵是抓住機電保護，該種保護主要包含三大保護、絞車的保護和安全設施、皮帶機的安全設施等，抓住了機電保護才能有效的杜絕人身事故的發(fā)生。

4）強力推行采掘工作面精細管理。機電技術管理運用到采掘工作面主要是以采掘機電精細化管理為重點，“煤礦采掘機電精細化管理標準”進一步加強和規(guī)范采掘機電技術管理工作，提升了采掘機電技術管理水平，讓采掘頭面機電技術管理做到事事有標準、時時有標準、處處有標準、人人有標準，從而做好采掘機電設備的全過程管理工作，確保采掘機電系統(tǒng)安全、高效、節(jié)能運行。

5）做好設備臺賬統(tǒng)計備案。機電技術管理的基礎是設備臺賬的管理，對于機電設備要做到一臺一檔，每臺設備從進礦期間的技術規(guī)格書、說明書、合格證、安全標志證書、防爆合格證、生產(chǎn)許可證、圖紙等都要有詳細的備案，同時如果設備在使用期間發(fā)生的大修和技術改造也要進行記錄備案，這樣在機電設備后期管理期間做到有依可循。

4 結論

綜上所述，煤礦機電技術管理為煤礦企業(yè)正常生運營提供了安全保障，是企業(yè)應該重點經(jīng)營的對象，也是煤礦質量標準化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機電技術管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強度，從而增加出礦量，有利于推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機電技術管理，加強創(chuàng)新以及應用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設作出貢獻。

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