丁淑芹

雙鴨山市饒河縣廣播電視服務(wù)中心

廣電工程技術(shù)知識結(jié)構(gòu)

丁淑芹

雙鴨山市饒河縣廣播電視服務(wù)中心

近年來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展飛速，科技也在不斷進(jìn)步，因此廣電工程技術(shù)知識也在跟隨著時代不斷進(jìn)步。現(xiàn)如今人民生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提高，因此對廣電工程技術(shù)項目的管理要求越來越嚴(yán)格。本文深入闡述了廣電工程技術(shù)的知識管理結(jié)構(gòu)，對我國的廣電工程項目管理的現(xiàn)有狀況以及現(xiàn)階段廣電工程技術(shù)中所存在的不足之處，對加強(qiáng)廣電工程技術(shù)項目管理的具體措施進(jìn)行了探討。

廣電工程；專業(yè)技術(shù)；相關(guān)知識結(jié)構(gòu)；具體分析

我們都知道，正是因為廣電工程技術(shù)的結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)，使得業(yè)主、項目的設(shè)計、建立、管理、以及業(yè)務(wù)部門還有很多的相關(guān)部門有效地提供了一個能夠及時了解并掌握項目進(jìn)展情況的平臺。與此同時，針對廣電的工程技術(shù)，這種結(jié)構(gòu)性的管理系統(tǒng)，成功地實現(xiàn)了項目協(xié)同管理、信息共享以及數(shù)據(jù)同步還有很多其他的功能。目前，進(jìn)行規(guī)劃項目的管理系統(tǒng)是建立在辦公自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，當(dāng)然也包括了擴(kuò)充增加項目管理功能等方面。

1、關(guān)于廣電工程技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)有狀況

由于一直以來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于廣電工作技術(shù)的要求也就越來越多，更多的廣電工程技術(shù)要求伴隨著一些比較大的工程發(fā)展和開發(fā)著，對于廣電設(shè)備的更新更是與時俱進(jìn)一天一個變化，今天的設(shè)備還沒有完全開發(fā)使用完，新的技術(shù)信息已經(jīng)誕生，這就要求對于廣電工程技術(shù)人員，尤其是基礎(chǔ)的操作人員的要求，是需要與時俱進(jìn)的了。由于這樣廣電工程技術(shù)知識更新的速度，導(dǎo)致了我們必須對于知識建設(shè)和操作儲備的矛盾問題，找到更好的辦法，進(jìn)行科學(xué)的分析和解決，這樣才能有效的、科學(xué)的和合理的去解決廣電工程技術(shù)的現(xiàn)有狀況矛盾。

2、對于廣電工程技術(shù)項目管理的系統(tǒng)框架及流程所作的一些分析

目前。辦公自動化的普及和發(fā)展，對于我們現(xiàn)在的社會和工作產(chǎn)生了質(zhì)的影響，項目廣利系統(tǒng)其實是通過MYSQL+JAVA來操作和實現(xiàn)的。JAVA具有是自身的獨特性的，比如對于對象的可面向性，對于操作過程中的可移植性，在實際過程實踐中的安全性，在操作過程中圖形界面的可視化帶來的方便性等。其實，MYSQL是個多線程、多用戶的數(shù)據(jù)庫，這是通過底層數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)的，更是一個C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，這是由有很多不同的庫和客戶程序以及一個服務(wù)器的守護(hù)程序來組成的。

從目前的技術(shù)層面來看，廣電工程技術(shù)的項目管理流程大致是可分劃分為立項開始，通過立項進(jìn)行實踐求證，通過實踐求證去到工程中發(fā)揮作用，這樣也就會涉及到方方面面的技術(shù)人員和一些部門的協(xié)調(diào)合作和分工。借由對與流程所作的分析，還有對項目管理的細(xì)致而詳細(xì)的分解，對每個階段產(chǎn)生以及記錄的數(shù)據(jù)的分析，把它們都記錄到項目的管理系統(tǒng)之中。

3、關(guān)于廣電的工程技術(shù)項目以及管理系統(tǒng)的主要功能模塊

管理流程在項目的管理過程中扮演著重要的作用，根據(jù)這個管理流程，在通過一些實際過程中的生產(chǎn)和活動，對于廣電工程技術(shù)項目的管理進(jìn)行細(xì)致的分類，對于把握整個廣電工程技術(shù)就清晰了然了。我們大致可以做以下分類，管理工程、管理合理利用資金，對于合同的科學(xué)管理，更多的技術(shù)性設(shè)計管理，對于安全重要性的管理、文檔的管理、把握好合理利用設(shè)備的管理等不同的模塊分類，，其中，安全的管理是最重要的基礎(chǔ)，成本的管理、質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理是三個組成的部分。第一點，安全的管理。最基礎(chǔ)最重要的部分就是安全的管理，我們需要在生產(chǎn)過程中進(jìn)行時刻的關(guān)注，一點兒都不能松懈。而安全的管理其實包括了職業(yè)健康安全的管理、保護(hù)的管理和勞動環(huán)境的管理；另外，關(guān)于工程的管理。我們說任何工作或者項目都需要有核心點，工程管理的模塊中對于廣電的工程技術(shù)項目以及管理系統(tǒng)的主要功能模塊來說就是核心，就是重中之重。而且對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度的情況也有了一定程度上的表現(xiàn)，更可以對其進(jìn)行大量的操作，通過這些實際的操作去科學(xué)的記錄和登記，當(dāng)然在實際的操作過程中對于工程的管理更多還是要靠制定科學(xué)的計劃，對于計劃的科學(xué)編制，在計劃合理的制定后進(jìn)行科學(xué)的管理，在實際的操作過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚驼{(diào)整，更多的也要做到質(zhì)量的跟蹤和反饋，對于質(zhì)量的方針要科學(xué)的把握，以及對改進(jìn)工作效果和實施質(zhì)量方針的工作內(nèi)容的跟進(jìn)。包括質(zhì)量有效的反饋途徑，反饋的效果，反饋后如何進(jìn)一步改進(jìn)等都需要合理和科學(xué)的去把握。

4、關(guān)于如何加強(qiáng)廣電工程技術(shù)項目管理可以采用的具體措施

想要加強(qiáng)廣電工程技術(shù)項目管理，有以下方面的具體措施：首要的一點，必須要建立起統(tǒng)一的項目工程監(jiān)督體制。并聘請相關(guān)專家跟蹤監(jiān)督工程全過程，成立廣電總局工程項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，通過這樣的方式，來實現(xiàn)質(zhì)量和效率的提高，并且，這樣還可以保證監(jiān)督工作公平、客觀、全面地進(jìn)行。第二，必須要建立起完善的項目內(nèi)控機(jī)制。相關(guān)部門在制定《廣電總局工程建設(shè)內(nèi)控管理機(jī)制實施細(xì)則》后，要求進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并進(jìn)行考核，以此來防止項目建設(shè)漏洞的出現(xiàn)。在此之后，不斷地探索并建立加強(qiáng)監(jiān)督長效的機(jī)制。這樣才能進(jìn)一步規(guī)范完善相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任行為。而事前把關(guān)，事后審核的方式是有效的，更是必要的。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時采取有效措施。

5、最終結(jié)論

綜上所述，我們可以知道，通過分析廣電工程技術(shù)知識結(jié)構(gòu)并實施項目管理系統(tǒng)，日常項目管理的工作將會得到徹底的改變。，并且能夠提高工作效率及項目的管理效率，還可以快速地實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總和共享，在實時掌握工程進(jìn)度狀況的同時，實現(xiàn)對于廣電工程項目的網(wǎng)絡(luò)化管理，為日常的管理工作提供了方便。

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