黃忠偉

摘 要：針對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理需要做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃和建立長期的目標(biāo)，煤炭經(jīng)營管理的方法及策略需要應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程之中。為了使企業(yè)獲得良好的收益，提高員工的收益，需要在經(jīng)營管理方面做出不懈努力，這也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)社會(huì)的安定也能做出貢獻(xiàn)。本文主要對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略做出分析和探討，表現(xiàn)了加強(qiáng)煤炭經(jīng)營管理的重要性。

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)營；管理策略；策略分析

企業(yè)的經(jīng)營管理泛指企業(yè)在運(yùn)營過程中對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)活動(dòng)做出的分析策劃，安排、監(jiān)督管理以及決斷，并對(duì)員工進(jìn)行精神及物質(zhì)上的鼓勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)。經(jīng)營管理的任務(wù)內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)力的合理分配，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)及營銷的各個(gè)過程的監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)管理，以保證企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源可以充分使用，減少其他方面的消耗，以此為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的商品。

一、煤炭經(jīng)營管理特性

（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業(yè)具有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，需要針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀制定出長期的管理方案。隨著時(shí)代的發(fā)展，以及煤炭企業(yè)新興技術(shù)的產(chǎn)生，企業(yè)為了在現(xiàn)有市場中立足，需要為企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，以順應(yīng)社會(huì)需求和市場需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生產(chǎn)及加工型的企業(yè)，煤炭企業(yè)具有自身經(jīng)營管理方面的特點(diǎn)，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，使得煤炭企業(yè)具有一定特殊性。從煤炭企業(yè)的開采成本來說，成本由多方面的因素構(gòu)成，并且由于構(gòu)成因素具有多變的特性，導(dǎo)致成本構(gòu)成不穩(wěn)定，成本也不固定。經(jīng)分析有以下幾點(diǎn)：

（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開采過程，但也不在產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成中，并且可以在開采過程中進(jìn)行重復(fù)地回收利用。（2）煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質(zhì)的構(gòu)造、煤的存儲(chǔ)量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動(dòng)也同自然因素有著絲絲屢屢的關(guān)系。煤炭生產(chǎn)經(jīng)常會(huì)有很高的輔助費(fèi)用產(chǎn)生。煤炭生產(chǎn)的環(huán)境通常是在水井的深處，這就導(dǎo)致了其生產(chǎn)過程中會(huì)受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發(fā)生了變化，就需要增加人員和安排物資進(jìn)行補(bǔ)救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發(fā)狀況，同時(shí)不影響工作進(jìn)度，就要增加額外費(fèi)用，如：定期通風(fēng)驅(qū)塵，隨時(shí)排水滅火以及照明。（3）地質(zhì)勘測。地質(zhì)勘測的作用是為了了解地下土質(zhì)構(gòu)造和煤存儲(chǔ)的含量以及煤的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)而決定是否對(duì)該區(qū)域的煤礦進(jìn)行開采。在開采之前還要對(duì)有些煤層的水進(jìn)行疏散和晾干。針對(duì)于在不同地質(zhì)條件下的礦井，對(duì)開采所要準(zhǔn)備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過對(duì)煤礦開采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設(shè)備及技術(shù)的采用將會(huì)最終對(duì)煤礦開采的成本高低造成極大的影響。（4）員工收入。由于煤炭開采是一項(xiàng)勞動(dòng)集成的工作，期間所作的勞動(dòng)多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開采工作需要的員工數(shù)量會(huì)越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動(dòng)密集型企業(yè)高。而且，從事于煤炭開采的人員工作在條件很差，并會(huì)長期處于這種環(huán)境下，所接受的工作需要的勞動(dòng)強(qiáng)度也大，因此不適合從事較長時(shí)間，所以員工通過工作所得的補(bǔ)貼相對(duì)較高。在我國其他行業(yè)中，煤炭開采員工的工資成本就達(dá)到了總成本的40%。（5）掘進(jìn)費(fèi)用。 在分析了煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的費(fèi)用之后，得出煤炭掘進(jìn)費(fèi)用所占比重較大，對(duì)成本的影響也是顯而易見。根據(jù)規(guī)定，在對(duì)礦井進(jìn)行掘進(jìn)時(shí)，其大部分掘進(jìn)費(fèi)用由生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。掘進(jìn)直接費(fèi)用達(dá)到全部直接費(fèi)用20%。因此，要想使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系。（6）生產(chǎn)組織及成本管理。生產(chǎn)組織及成本管理這兩方面比較復(fù)雜。對(duì)于煤炭的生產(chǎn)過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點(diǎn)多、線長的特點(diǎn)。而且大部分工作都是在井下進(jìn)行，在對(duì)生產(chǎn)組織及成本進(jìn)行管理時(shí)就會(huì)出現(xiàn)困難，針對(duì)成本管理所做的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，沒有采用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行成本管理。

二、煤炭經(jīng)營管理存在的問題

針對(duì)國內(nèi)煤炭企業(yè)管理的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經(jīng)營過程中會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營意識(shí)的不足和經(jīng)營觀念的落后，使得在煤炭經(jīng)營管理中的潛在問題不能及時(shí)解決。其次，財(cái)務(wù)管理體系有待完善，財(cái)務(wù)管理過程中存在對(duì)部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時(shí)代進(jìn)展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會(huì)有所下降。

三、煤炭經(jīng)營管理策略

（一）管理意識(shí)和觀念的樹立。煤炭經(jīng)營管理過程中存在的問題多是由于管理意識(shí)的缺乏和管理觀念的陳舊、過時(shí)。因此，針對(duì)煤炭經(jīng)營，企業(yè)管理者要具有較強(qiáng)的管理意識(shí)，要對(duì)社會(huì)中先進(jìn)的管理觀念進(jìn)行吸收，隨時(shí)關(guān)注同行業(yè)的管理觀念的更新，以樹立現(xiàn)代管理意識(shí)及觀念為主，在對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上獲取更大利潤，并將其想法切實(shí)落實(shí)到日常成本投資過程中。

（二）建立和完善財(cái)務(wù)管理體系?，F(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)管理者沒有對(duì)此給予重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞過多。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)基于國家制定的相關(guān)條例和法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況有針對(duì)性和和合理性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的完善。同時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人才的儲(chǔ)備及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的引進(jìn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的監(jiān)督力度。針對(duì)煤炭經(jīng)營企業(yè)的績效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區(qū)，績效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)給企業(yè)管理者。在績效管理方面，對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，不恰當(dāng)?shù)姆绞酵鶗?huì)導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)經(jīng)營成本的差錯(cuò)。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中，儲(chǔ)存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內(nèi)，然而在實(shí)際核算時(shí)僅僅得到考慮的是產(chǎn)品銷售層面上成本的流動(dòng)，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

（四）重視對(duì)文化的管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團(tuán)結(jié)一致地為公司的目標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。

重視對(duì)企業(yè)文化的管理，將對(duì)煤炭的經(jīng)營管理起到輔助作用，以實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營管理的高效性，并能在員工內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更好的效果。

結(jié)語： 煤炭企業(yè)作為國家能源供應(yīng)企業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。為了使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規(guī)的支持，更需要管理經(jīng)營者的智慧。本文希望通過對(duì)煤炭經(jīng)營管理問題的探討與對(duì)策的分析，讓管理者了解到當(dāng)前煤礦經(jīng)營的管理需要改進(jìn)，要在以后的發(fā)展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進(jìn)一步完善。更希望給一些具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考。

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