在公開場合，新奧集團董事局主席王玉鎖談“氣”的頻次越來越少，聊“網(wǎng)”的幾率卻越來越高。他用25年時間將新奧打造成了一個資產(chǎn)超過800億元、年營收超過600億元的能源集團。但他還是覺得如今不是坐享其成的時候，反而是再次變化的局點。

在相對壟斷的油氣行業(yè)里生存發(fā)展絕非易事，“生存恐懼”始終讓這家民營企業(yè)保存著敏銳的商業(yè)嗅覺?！白鳛閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當你尋尋覓覓，突然找到互聯(lián)網(wǎng)這樣一根救命稻草的時候，你對它的理解，很可能要比手里始終拿著的還要深”，在王玉鎖看來，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊并沒有顛覆誰，用好了能獲得更好的發(fā)展，“但如果拒絕改變，那就只能讓歷史的車輪給碾碎了?！?/p>

投資運營了139個城市燃氣項目和近500座天然氣加氣站；鋪設管道逾1.7萬公里，覆蓋6100余萬城區(qū)人口——新奧早已在城市燃氣領(lǐng)域形成自己的競爭優(yōu)勢。但王玉鎖告訴《英才》記者，前15年切入城市燃氣行業(yè)并不斷做大，新奧打造了一個“點”；從單一的燃氣分銷商向多品類清潔能源制造與分銷商升級，并以貫通清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈為主要目標，逐漸構(gòu)建了一個“鏈”；其后，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新奧開始搭建平臺，著力于編織“網(wǎng)”。