馬維斌

（甘肅省蘭州市紅古區(qū)窯街煤電集團(tuán)公司，甘肅 蘭州 730084）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心已經(jīng)成為了企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的一個(gè)共識(shí)，但是目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理尚處于較低水平，管理方法還相對(duì)落后，因此正確認(rèn)識(shí)和提升財(cái)務(wù)管理能力仍然還是當(dāng)前增進(jìn)企業(yè)發(fā)展后勁所面臨的新課題。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

首先，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，怎樣使企業(yè)在保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還能提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。因此通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，采取科學(xué)的技術(shù)和管理手段降低生產(chǎn)成本，不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、減低生產(chǎn)成本，還能保持企業(yè)在市場(chǎng)面前的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力；其次，可以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資金的管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)又以財(cái)務(wù)管理為核心，因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，制定嚴(yán)格用款計(jì)劃，合理利用企業(yè)可流通資金，不僅能夠解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，還可以保證企業(yè)的正常運(yùn)作真正能做到把財(cái)務(wù)管理變?yōu)橘Y產(chǎn)保值、升值的過(guò)程；最后，可提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的前提，科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題并能及時(shí)有效的降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的決策風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、構(gòu)成財(cái)務(wù)管理能力的基本要素

財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，本身又由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力以及信息處理能力四個(gè)方面的因素構(gòu)成。

（一）學(xué)習(xí)分析能力

這是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長(zhǎng)期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理者不能局限于分析財(cái)務(wù)報(bào)表等單個(gè)能力的培養(yǎng)，還必須要充分了解企業(yè)各個(gè)部門的有關(guān)情況，因此要求財(cái)務(wù)管理者必須具備基本分析、組織機(jī)構(gòu)整合以及策劃等能力，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。

（二）信息處理能力

作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過(guò)程，因此信息處理能力的優(yōu)劣直接影響了財(cái)務(wù)管理作用的效果。

（三）財(cái)務(wù)控制能力

財(cái)務(wù)控制能力作為財(cái)務(wù)管理能力的重要內(nèi)容，具有基礎(chǔ)性、全面性的特征。它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具，財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)所有組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位。因此，只有從全局角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和控制，才能真正促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）金融關(guān)系能力

金融關(guān)系是企業(yè)在籌集和調(diào)度資金的過(guò)程中同相關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的一種合作關(guān)系，因此金融關(guān)系能力屬于財(cái)務(wù)管理在資本市場(chǎng)的外在表現(xiàn)。長(zhǎng)期金融關(guān)系的建立，是企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)雙方相互深入了解的結(jié)果，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)中努力的結(jié)果，良好的金融關(guān)系不僅能幫助企業(yè)擺脫資金周轉(zhuǎn)的困難，同時(shí)還可以幫助企業(yè)在資金充裕時(shí)尋找到最佳的投資渠道。

三、企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理能力的有效途徑

財(cái)務(wù)管理能力的釋放和提升應(yīng)該是在圍繞為實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本任務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整。

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

要想真正提高財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益的作用，就必須強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念，使管理人員真正做到以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)，例如遵循知識(shí)資本觀念，以人為本的觀念，競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，真正做到在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念上堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理同現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的作用。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要條件。首先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算制度進(jìn)行規(guī)范，將具體職責(zé)分到具體員工身上，使每個(gè)員工都能重視財(cái)務(wù)管理工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理水平

企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的預(yù)算和分配，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。從兩方面入手，一是財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，例如資金運(yùn)營(yíng)、收購(gòu)、兼并、投資、籌集資金等；二是建立完善的財(cái)務(wù)決策制度，真正將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)。

（四）大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理能力就必須要培養(yǎng)出一支兼具職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員只有具備良好的職業(yè)道德，才能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，因此企業(yè)可以通過(guò)成立道德監(jiān)督制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和約束。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)被運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求，必須要求財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并實(shí)行憑證上崗的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也要適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，保持財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的活力；建立一套完善獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，賞罰分明。

（五）財(cái)務(wù)管理要更加重視躲避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：首先要依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力；其次要培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)管理人才；最后就是要就建立一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，在三者的相互作用下，真正把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

總之，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)效益的重要方式，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持恒久的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分重視自身的財(cái)務(wù)管理能力。

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