□ 本刊記者　何世念

穩(wěn)增長是一項(xiàng)政治任務(wù)
——集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神解讀之一

□ 本刊記者何世念

穩(wěn)增長、保效益，企業(yè)必須堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓：對(duì)內(nèi)全力管控成本和費(fèi)用，增加效益；對(duì)外大力鞏固和拓展市場，創(chuàng)造效益。

編者按：7月30日，集團(tuán)公司年中工作會(huì)議在京召開。集團(tuán)公司董事長、黨組書記王玉普做了題為《凝心聚力 真抓實(shí)干 滿懷信心推進(jìn)中國石化持續(xù)健康發(fā)展》的講話。會(huì)議要求牢牢把握保增長、謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓黨建的工作主線，凝心聚力、真抓實(shí)干，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，滿懷信心推進(jìn)中國石化持續(xù)健康發(fā)展。

本期《關(guān)注》欄目從穩(wěn)增長、把握發(fā)展定位、固本強(qiáng)基和從嚴(yán)治黨等方面，圍繞此次會(huì)議的工作主線，對(duì)會(huì)議主要精神進(jìn)行深入解讀，以幫助廣大干部職工深入領(lǐng)會(huì)年中工作會(huì)議精神，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨組的決策部署上來，為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)做出新的更大貢獻(xiàn)。

去年下半年國際油價(jià)的斷崖式下跌，世界經(jīng)濟(jì)的低迷和低油價(jià)的疊加效應(yīng)，使石油石化行業(yè)由過去10年的超級(jí)繁榮期，迅速跌入市場萎靡、效益下滑的寒冬期。石油石化企業(yè)都面臨前所未有的經(jīng)營壓力，穩(wěn)增長、保效益成為企業(yè)經(jīng)營的首要任務(wù)。7月30日召開的中國石化集團(tuán)公司年中工作會(huì)議號(hào)召百萬干部員工要“堅(jiān)決打好保增長攻堅(jiān)戰(zhàn)”！

在這次年中工作會(huì)上，集團(tuán)公司董事長王玉普做了題為《凝心聚力 真抓實(shí)干 滿懷信心推進(jìn)中國石化持續(xù)健康發(fā)展》的講話，7家單位就如何做好保增長工作做了典型發(fā)言。王玉普強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是“動(dòng)員廣大干部員工，凝心聚力、真抓實(shí)干，全力以赴完成今年的保增長任務(wù)，滿懷信心推進(jìn)中國石化持續(xù)健康發(fā)展”。

打好保增長攻堅(jiān)戰(zhàn)

今年上半年，中國石化面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，國際油價(jià)低位震蕩，成品油特別是柴油市場低迷，化工市場競爭加劇，天然氣消費(fèi)增速放緩，工程市場大幅萎縮，一季度出現(xiàn)了近年來少有的整體虧損狀況，保增長壓力異常巨大。面對(duì)復(fù)雜困難的局面，中國石化千方百計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)方案，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力拓展市場，降本減費(fèi)，取得較好效果，二季度業(yè)績大幅好轉(zhuǎn)，上半年實(shí)現(xiàn)利潤進(jìn)度過半的目標(biāo)。

但是，目前的經(jīng)營形勢依然不樂觀，保效益的壓力依然很大。在集團(tuán)公司126家企業(yè)考核主體中，上半年沒有完成預(yù)算進(jìn)度的有56家，占44.4%；虧損企業(yè)有42家，虧損面達(dá)33.3%。

王玉普給與會(huì)者分析了目前的形勢。他說，下半年的任務(wù)相當(dāng)艱巨，困難不可低估。從宏觀經(jīng)濟(jì)看，世界經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期低于去年，我國經(jīng)濟(jì)處于增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，穩(wěn)增長面臨較大的短期壓力。國際石油市場供需總體寬松格局更加明顯，歐佩克堅(jiān)持不減產(chǎn)，國際油價(jià)正在走低，很可能進(jìn)一步下跌。而在國內(nèi)市場，成品油特別是柴油消費(fèi)持續(xù)低迷，供應(yīng)過剩態(tài)勢加劇。化工裝置檢修減少，新增產(chǎn)能全面釋放，進(jìn)口沖擊較大，產(chǎn)品毛利將收窄。天然氣市場供大于求矛盾突出，競爭更加激烈。石油工程面臨油公司普遍壓減投資，扭轉(zhuǎn)量價(jià)齊跌局面難度很大。煉化工程傳統(tǒng)的煉油和化工建設(shè)市場也在萎縮。中國石化的經(jīng)營將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

“穩(wěn)增長是今年我國經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。作為中央企業(yè)，我們要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來……以我們的保增長助力國家穩(wěn)增長。這個(gè)奮斗目標(biāo)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。”王玉普把完成保增長任務(wù)提到了前所未有的高度。

為確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，會(huì)議要求各級(jí)管理者要從困難中看到希望，從挑戰(zhàn)中捕捉機(jī)遇，把握好穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為。抓住當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)形成的倒逼機(jī)遇，在深化改革、科技創(chuàng)新、市場開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化、降本減費(fèi)等方面下足功夫，爭取更大進(jìn)展。

充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢

低油價(jià)使中國石化上游油氣板塊由過去的利潤大戶一下陷入虧損境地，實(shí)現(xiàn)效益預(yù)算目標(biāo)“壓力山大”，上半年利潤能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算進(jìn)度過半的目標(biāo)，很大程度上得益于其上中下游一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。正所謂東方不亮西方亮，上游油田板塊虧損，但中游多年來一直虧損的煉化板塊效益卻大幅好轉(zhuǎn)，從而在一定程度上彌補(bǔ)了上游的虧損。

上半年，中國石化通過煉油調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、化工增加重質(zhì)裂解料比例緩解柴油產(chǎn)銷矛盾，通過煉化企業(yè)和銷售企業(yè)加大自產(chǎn)氣利用力度緩解天然氣產(chǎn)銷矛盾，通過油田企業(yè)與石油工程抱團(tuán)取暖共度寒冬等，在許多方面都注意發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)完整的一體化優(yōu)勢。

為實(shí)現(xiàn)保增長的目標(biāo)，王玉普強(qiáng)調(diào)：“中國石化是一個(gè)整體，上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化是我們的一大優(yōu)勢，任何時(shí)候都要發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢?！?/p>

王玉普要求各級(jí)管理者要有大局觀念和整體思維，按整體效益最大化安排生產(chǎn)經(jīng)營。總部綜合部門要加強(qiáng)市場分析和效益測算，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營安排和策略，用好價(jià)格杠桿等各種調(diào)節(jié)手段，從全局出發(fā)搞好資源配置和協(xié)調(diào)服務(wù)。各板塊、各單位要講政治、講大局，增強(qiáng)整體意識(shí)，嚴(yán)格服從總部的統(tǒng)一安排，自覺維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，上下一盤棋，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。

開拓市場與降本減費(fèi)并舉

穩(wěn)增長、保效益，企業(yè)在經(jīng)營管理上必須堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓：對(duì)內(nèi)全力管控成本和費(fèi)用，增加效益；對(duì)外大力鞏固和拓展市場，創(chuàng)造效益。

為應(yīng)對(duì)不利的市場環(huán)境，中國石化今年來一方面練好降本減費(fèi)的內(nèi)功，另一方面加大市場開拓力度，都取得不錯(cuò)的效果。上游板塊優(yōu)化勘探開發(fā)部署和方案，建立彈性投資決策機(jī)制，壓減高成本措施和低效無效產(chǎn)量，上半年暫緩?fù)顿Y26億元，關(guān)停無效油井1537口；煉油板塊按效益導(dǎo)向優(yōu)化原油資源和加工方案，做大出口規(guī)模，積極推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí)，挖潛增效；化工板塊根據(jù)市場變化開展分裝置效益測算，合理安排各產(chǎn)品鏈生產(chǎn)，原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整，上半年噸乙烯原料成本下降101元。成品油銷售把握采銷節(jié)奏，開展油非互促、加油卡營銷、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競爭和大客戶戰(zhàn)略合作，加快發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，上半年非油品業(yè)務(wù)營業(yè)額同比增長83%；化工銷售加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，加大直銷客戶開發(fā)，鞏固市場引領(lǐng)優(yōu)勢，上半年直銷率達(dá)71.5%，提高1.5個(gè)百分點(diǎn)；天然氣銷售深挖新老客戶用氣潛力，積極搶占市場份額，銷量增長11.4%；上半年工程技術(shù)服務(wù)海外市場新簽合同額增長26.6%。

下半年中國石化將繼續(xù)按照內(nèi)外并舉的思路，進(jìn)一步做好降本拓市工作，打好保增長攻堅(jiān)戰(zhàn)。

王玉普說：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)特別是低油價(jià)下的市場競爭，很大程度上是成本的競爭……下半年我們?cè)诔杀举M(fèi)用管控上不能有絲毫松勁。”他要求全體干部員工樹立長期過緊日子的思想，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。發(fā)揚(yáng)精細(xì)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立一切成本費(fèi)用皆可控的理念，事事精打細(xì)算，處處勤儉節(jié)約，努力探索以低成本應(yīng)對(duì)低油價(jià)的辦法措施，練就降本減費(fèi)的看家功夫。深化全員成本目標(biāo)管理，按照各板塊單位成本零增長的目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本管控，重點(diǎn)挖掘原油采購、物資采購、庫存管理、資金管理等領(lǐng)域的潛力。

與此同時(shí)，王玉普強(qiáng)調(diào)要全力以赴開拓市場。他要求各類銷售企業(yè)要發(fā)揮主力軍作用，樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，大力弘揚(yáng)打拼精神，在做強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升客戶服務(wù)上下功夫，踢好全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效的“臨門一腳”。要全員動(dòng)員，產(chǎn)銷研密切配合，按市場導(dǎo)向、客戶需求改進(jìn)產(chǎn)品品種質(zhì)量，做好售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)揮整體優(yōu)勢培育忠誠客戶。

著力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

安全平穩(wěn)經(jīng)營是保增長的基礎(chǔ)。年中工作會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)要重視抓好安全、環(huán)保和經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

王玉普表示，目前公司安全形勢依然嚴(yán)峻，要堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，堅(jiān)守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的觀念。嚴(yán)是愛，松是害。對(duì)于“低老壞”和“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決查處，不留情面，不做變通。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”，深刻吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格追究責(zé)任，真正起到警示警醒作用。

“越是效益壓力大的時(shí)候，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，盯住責(zé)任分解、現(xiàn)場監(jiān)管、督促檢查、隱患治理、應(yīng)急準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，確保落實(shí)到位。特別是隱患治理不能優(yōu)柔寡斷，不能抱僥幸心理，該投入的要投入，并且要及時(shí)投入。”與會(huì)者都感受到王玉普對(duì)安全工作的格外重視。

對(duì)于環(huán)保工作，王玉普強(qiáng)調(diào)：“要切實(shí)抓好油品質(zhì)量升級(jí)和減排工作。這兩項(xiàng)工作是落實(shí)中央轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效要求的具體體現(xiàn)，也是我們?cè)谏鷳B(tài)文明建設(shè)上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！?/p>

工作會(huì)議要求，要按照“十二五”總量減排責(zé)任書目標(biāo)要求，層層落實(shí)責(zé)任，確?？偭繙p排指標(biāo)和減排工作全面完成。做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理，堅(jiān)決避免發(fā)生環(huán)境污染事件。

會(huì)議提出要高度重視防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持原油低庫存運(yùn)行，密切關(guān)注國際油價(jià)變化，把握好采購節(jié)奏，降低庫存成本，防范跌價(jià)損失。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保資金及時(shí)足額到賬，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。要平衡好開拓市場、穩(wěn)定市場份額與資金占用成本、回收風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，努力控制應(yīng)收賬款規(guī)模。加強(qiáng)匯率、利率走勢研判，落實(shí)好應(yīng)對(duì)措施，努力減少損失。

雖然下半年的市場形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營壓力很大，但從王玉普的講話和7家單位的交流發(fā)言來看，大家對(duì)完成全年保增長任務(wù)仍然充滿信心。