鄧羅平，雷 慧，李 雷

(1．湖南科技大學體育學院，湖南湘潭411201;2．湘潭大學體育部，湖南湘潭411105;3．云南師范大學體育學院，云南昆明650500)

1 研究對象與方法

以長沙市所轄6個城區(qū)的網(wǎng)球場館的空間布局特征及其運營模式為研究對象。為此，采用了文獻資料、實地考察、衛(wèi)星地圖搜索和數(shù)理統(tǒng)計等研究方法。

2 結(jié)果與分析

2．1 長沙市網(wǎng)球場地設(shè)施的空間布局特征分析

2．1．1 網(wǎng)球場地設(shè)施布局的總體概況

通過對《湖南·長沙·網(wǎng)球場館指南［2014年第1 版］》的統(tǒng)計［1］，結(jié)合長沙市6個城區(qū)的衛(wèi)星掃描發(fā)現(xiàn):長沙市共包括室內(nèi)、室外網(wǎng)球場119 片，其中，室內(nèi)場地10 片(其中包括風雨室內(nèi)硬地5 片)，室外場地109 片。

2．1．2 網(wǎng)球場地設(shè)施所在區(qū)域分析

調(diào)查表明，長沙市網(wǎng)球場地主要集中于校園和機關(guān)事業(yè)單位，其所占比例超過了全市網(wǎng)球場的一半以上;其余為數(shù)不多的網(wǎng)球場分別分布于賓館、廠礦和公園(見表1)。但119 片網(wǎng)球場地中有近三成的并不對外開放，只供內(nèi)部人員使用。

表1 網(wǎng)球場地設(shè)施分布區(qū)域情況一覽表

2．1．3 網(wǎng)球場地設(shè)施級別分布

根據(jù)白宏舟對網(wǎng)球場館設(shè)施的級別界定，當前國內(nèi)網(wǎng)球場館設(shè)施主要分為高、中、低檔三個檔次［2］。調(diào)查顯示，長沙市的高檔網(wǎng)球場主要集中于政府及機關(guān)事業(yè)單位和居住小區(qū)內(nèi);校園、小區(qū)、賓館及廠礦的一部分場地屬于中檔場所;而公園及一部分校園的網(wǎng)球場所則相應(yīng)配套設(shè)施比較簡陋，有些甚至地面已經(jīng)開裂，屬于低檔層次(見表2)。

表2 網(wǎng)球場地檔次分類情況一覽表

2．1．4 網(wǎng)球場地的性質(zhì)分布

網(wǎng)球場地按地面的性質(zhì)可分為室內(nèi)外硬地、草地和紅土三大類［3］，結(jié)合中國國情，我國還存在部分砂地網(wǎng)球場。調(diào)查發(fā)現(xiàn)(見圖1)，長沙市的網(wǎng)球場中，硬地116 片，砂地2 片，草地1 片。過于單一的網(wǎng)球場地性質(zhì)勢必在一定程度上影響到網(wǎng)球運動的開展。

圖1 長沙市網(wǎng)球場地性質(zhì)分類圖

2．2 長沙市網(wǎng)球場的運營模型分析

2．2．1 網(wǎng)球場館經(jīng)濟成分組成分布情況分析

如圖2所示，長沙市網(wǎng)球場地中，國有成分占57%、集體所有成分占35%、股份所有制占8%。這說明隸屬于學校、政府機關(guān)事業(yè)單位、公園的網(wǎng)球場館大多由國家或政府行政部門投資建設(shè)，這些場館的經(jīng)濟成分屬于公有經(jīng)濟成分，這是長沙市網(wǎng)球場館設(shè)施的主要成分。

圖2 長沙市網(wǎng)球場館經(jīng)濟成分組成圖

2．2．2 網(wǎng)球場館的運營管理方式

調(diào)查表明，當前長沙市網(wǎng)球場館的運營管理方式有單位委托管理(53．6%)、私人承包(18．2%)、企業(yè)自行管理(14．1%)和合作經(jīng)營(14．1%)4 種方式。其中，單位委托管理為主要運營模式，廣泛存在于學校、企事業(yè)單位和居住小區(qū)內(nèi)，這些網(wǎng)球場館除提供學校教學、機關(guān)事業(yè)單位(如體育局)正常訓練外，均對附近居民有償開放，網(wǎng)球場館在這種經(jīng)營模式下，得以有效運營，既為相關(guān)部門和相關(guān)管理人員創(chuàng)造經(jīng)濟效益，也為廣大居民提供了便利的鍛煉場所。

2．2．3 網(wǎng)球場館的開放情況分析

調(diào)查表明，長沙市的119 片網(wǎng)球場館中，22 片場地是有針對性免費開放的，如賓館網(wǎng)球場，只有入住之后，憑房卡方能進入進行鍛煉。另外，75 片網(wǎng)球場館采取了有償開放的方式進行經(jīng)營，而隸屬于企業(yè)、工廠、部分學校的22 片場地則只供單位內(nèi)部人員作用。

2．2．4 網(wǎng)球場館的收費標準

表2表明，環(huán)境較好的高檔網(wǎng)球場館的收費標準為100 元/小時以上，中檔網(wǎng)球場館的收費標準為50～100 元/小時，而環(huán)境一般的低檔網(wǎng)球場館的收費則為15～50 元/小時。有研究表明，長沙市城區(qū)居民體育消費的平均水平為350 元/月［4－5］，而此標準大多只能選擇15～50 元/小時的低檔網(wǎng)球場館進行網(wǎng)球運動。

2．3 長沙市網(wǎng)球場地設(shè)施在空間布局與運營模式中存在的問題

2．3．1 場地少且利用率不高，配套設(shè)施不齊全

長沙市主城區(qū)網(wǎng)球場館數(shù)量遠遠低于上海、深圳、成都、武漢等城市，且網(wǎng)球場館所在區(qū)位分布不均，全市的119 片場館中，岳麓區(qū)擁有37 片場地，而望城區(qū)則只有10 片。另外，22 片沒有對外開放的場館制約了長沙市進一步普及網(wǎng)球運動。

2．3．2 網(wǎng)球場地空間布局不合理，檔次發(fā)展不均

長沙市網(wǎng)球場在布局上基本位于學校、機關(guān)事業(yè)單位，學校雖然能滿足一定量的網(wǎng)球消費者，但畢竟屬于半開放性質(zhì)的網(wǎng)球場，在滿足教學與訓練后需要合理開發(fā)和利用，屬于限制性對外開放。機關(guān)事業(yè)單位區(qū)位網(wǎng)球場地設(shè)施因涉及政府機密和影響辦公條件等因素，不適合對外開放，但卻占據(jù)了總場地的近30%，很大程度上縮水了網(wǎng)球場地總覆蓋區(qū)域，影響著網(wǎng)球運動的均衡發(fā)展。

2．3．3 缺乏網(wǎng)球氛圍，市民參與度不高

由于各種因素限制，長沙市的網(wǎng)球運動開展水平在全國處于落后狀態(tài)，相關(guān)政府職能部門對網(wǎng)球運動普及與發(fā)展的重視程度也不夠，導致在長沙市的全民健身體系中，網(wǎng)球這一極具健身與交流的運動項目發(fā)展前景不容樂觀。

2．3．4 運營模式結(jié)構(gòu)較為單一，融資渠道有待拓寬

與國外諸多公共網(wǎng)球場館相比，我國網(wǎng)球場館多為政府部門和企事業(yè)單位所有，受管理體制限制，網(wǎng)球場的運營體制較為單一，導致網(wǎng)球場館的開放利用率不高，上午網(wǎng)球場冷清無人，而下午或周末則人滿為患。

2．3．5 網(wǎng)球愛好者受自身時間與地域限制

網(wǎng)球愛好者一般有固定的球友，他們基本上提前約好時間、地點再去打網(wǎng)球。另外，收入較高的群體由于工作繁忙、閑暇時間不固定等原因，一般參與網(wǎng)球運動的時間跳躍性，屬于不確定人群。而低收入者，以學生以及剛參加工作的人群較多，他們則由于經(jīng)濟原因參與網(wǎng)球運動次數(shù)比較少。這些情況使得網(wǎng)球運動者的自主性選擇與相互交流相對縮小。

2．3．6 大規(guī)模體育賽事較少，市場刺激不夠

每一次大型賽事的舉辦勢必對當?shù)卦擁椷\動項目的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用［6］。如中國網(wǎng)球公開賽，為北京市民提供了網(wǎng)球鍛煉的物質(zhì)條件;武漢網(wǎng)球公開賽幫助新建擁有1．5萬坐席的大型網(wǎng)球館，并新建了幾十片室外硬地網(wǎng)球場，這些硬件設(shè)施的完善，必將武漢的網(wǎng)球運動提升到一個空前空間。長沙雖然是湖南的省會城市，但近年來一直沒有承辦過國際國內(nèi)的大型網(wǎng)球賽事，這在很大程度上限制了網(wǎng)球場館建設(shè)和網(wǎng)球運動氛圍的營造。

2．4 對策

2．4．1 合理規(guī)劃布局，完善空間分布

首先，體育行政部門應(yīng)站在一個較高的平臺，對各區(qū)的網(wǎng)球場館建設(shè)進行合理規(guī)劃，大力新建網(wǎng)球場館。尤其是在各個區(qū)的交界處多建場館，從而達到相鄰的兩個區(qū)或三個區(qū)能夠共享這些場館設(shè)施，從而提高網(wǎng)球場館的使用率;其次，拓寬場地設(shè)施的綜合利用率，如在籃球場的周邊加上外網(wǎng)，將籃球場進行改造，可以發(fā)展為簡易網(wǎng)球場，進而提升場地設(shè)施的綜合利用率;最后，大力發(fā)展“快易網(wǎng)球”，快易網(wǎng)球是從國外引進而來，專門針對青少年兒童和網(wǎng)球初學者而創(chuàng)設(shè)的，其場地可用羽毛球場地替代，而“減壓球”也為初學者快速入門提供了條件。

2．4．2 完善運營體制，全方位發(fā)展網(wǎng)球運動

首先，政府部門將網(wǎng)球場館交由網(wǎng)球俱樂部托管，由于網(wǎng)球俱樂部具有一定的專業(yè)經(jīng)驗，對于管理網(wǎng)球場館和發(fā)展網(wǎng)球運動具有先天優(yōu)勢;其次，通過打折或免費等優(yōu)惠手段，提升周內(nèi)或上午這一時間段的使用效率，相關(guān)俱樂部可以每周定期選擇某個上午的一個時間段，免費開放網(wǎng)球場館，并提供專業(yè)的教練對參與者進行培訓與指導，以達到增進網(wǎng)球人口的目標;最后，最大限度使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的強大功能，建設(shè)一個區(qū)域的網(wǎng)球場館使用情況展示平臺，居民可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時發(fā)現(xiàn)附近網(wǎng)球場的使用情況，從而達到有效健身的效果。

2．4．3 承辦大型賽事，營造網(wǎng)球發(fā)展氛圍

基于當前長沙市的網(wǎng)球硬件和軟件條件，承辦國際一流網(wǎng)球賽事的機會微乎其微，但相關(guān)部門可以考慮承辦國內(nèi)大型網(wǎng)球賽事或青少年網(wǎng)球賽事，這些賽事的不斷承辦，勢必對發(fā)展長沙市的網(wǎng)球場地設(shè)施和營造網(wǎng)球運動氛圍具有極大的促進作用。

3 結(jié)論

1)長沙市的網(wǎng)球場館共有119 片，且存在分布不均衡現(xiàn)象;運營模式主要為政府或企事業(yè)單位建設(shè)下的委托第三方進行管理和維護的模式。

2)當前長沙市網(wǎng)球場館在空間布局和運營模式上仍存在如下問題:場地少且利用率不高，配套設(shè)施不齊全;網(wǎng)球場地空間布局不合理，檔次發(fā)展不均;缺乏網(wǎng)球氛圍，市民參與度不高;運營模式結(jié)構(gòu)較為單一，融資渠道有待拓寬;網(wǎng)球愛好者受自身時間與地域限制;大規(guī)模體育賽事較少，市場刺激不夠。

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［6］王智慧．大型體育賽事舉辦后對承辦地區(qū)居民幸福指數(shù)影響的實證研究［J］．體育科學，2012，32(3):28－38．