屈聯(lián)西 袁枚芝|文

10月21日～22日，河南豫光金鉛集團(tuán)公司組織所屬的股份公司、鋅業(yè)公司工段長（班長）以上管理人員140余人，先后到鋅業(yè)公司、股份公司進(jìn)行現(xiàn)場管理提升觀摩與交流。

10月21日～22日，河南豫光金鉛集團(tuán)公司組織所屬的股份公司、鋅業(yè)公司工段長（班長）以上管理人員140余人，先后到鋅業(yè)公司、股份公司進(jìn)行現(xiàn)場管理提升觀摩與交流。集團(tuán)公司黨委副書記張小國、股份公司總經(jīng)理趙樂中等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了此次觀摩活動(dòng)。

觀摩開始前，張小國強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場管理提升作為勞動(dòng)競賽的一部分，各單位都按照提升方案付出了一定努力，希望大家認(rèn)真觀摩、相互交流。在觀摩中大家要做到“三多”，即多動(dòng)嘴提寶貴意見，多動(dòng)手撿亂扔的垃圾，多動(dòng)腦思考借鑒先進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。觀摩評(píng)比要由定性考核變?yōu)槎靠己?。同時(shí)，也希望大家拿起手機(jī)照相，掀起比學(xué)趕超的熱潮。

10月21日早上8點(diǎn)30分，觀摩人員勞保佩戴齊全，排著整齊的隊(duì)伍，由鋅業(yè)公司副總經(jīng)理李擁軍帶隊(duì)，先后到鋅業(yè)二廠、鋅業(yè)五廠、鋅業(yè)三廠、鋅業(yè)動(dòng)力廠、鋅業(yè)一廠、鋅業(yè)四廠觀摩。10月22日早上8點(diǎn)，觀摩人員由股份公司副總經(jīng)理翟居付帶隊(duì)，先后到原料廠、熔煉廠、綜合回收廠、貴冶廠、氧化鋅廠、合金公司、冶金機(jī)械公司、直煉廠、精煉廠、制氧廠、玉川冶煉廠、股份動(dòng)力廠觀摩。

不論鋅業(yè)公司還是股份公司，觀摩人員看到各生產(chǎn)廠生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，安全通道及定置標(biāo)識(shí)醒目，真正達(dá)到了“渣不落地、水不外流”的管理目標(biāo)?，F(xiàn)場管理水平明顯提升的背后，是各級(jí)管理人員尤其是廣大職工的智慧結(jié)晶和辛勤付出。公司各單位以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合各自情況，按工段、班組開展不同層次的現(xiàn)場管理提升活動(dòng)。

鋅業(yè)一廠成立由廠長為一把手的“5S”提升管理小組，每周一組織由生產(chǎn)科牽頭，各工段負(fù)責(zé)人參加的檢查小組。所有參加人員實(shí)行打分管理，共同發(fā)現(xiàn)問題，并在周一下午生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行影像通報(bào)、考核，讓各工段負(fù)責(zé)人“紅紅臉”，每月將每周考核情況在月刊上通報(bào)，并對(duì)責(zé)任單位工段長進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。這種“紅紅臉”和經(jīng)濟(jì)考核直接與工段長聯(lián)系起來，無形中給工段長帶來了壓力與動(dòng)力，促進(jìn)“5S”管理能持續(xù)開展。設(shè)備的跑冒滴漏是“5S”現(xiàn)場管理提升工作的老大難問題。頭疼醫(yī)頭、腳疼治腳的管理模式難以扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場提升的被動(dòng)和重復(fù)性。該廠抓源頭、治根本，通過小技小改和合理化建議活動(dòng)，重拳治理設(shè)備的跑冒滴漏。對(duì)跑冒設(shè)備進(jìn)行普查，能圍則圍，如焙燒系統(tǒng)的冷卻圓筒和鍋爐刮板長期冒灰，造成現(xiàn)場提升困難，重復(fù)性強(qiáng)，員工怨言多，該廠對(duì)冷卻圓筒進(jìn)料口制作了集灰箱，對(duì)鍋爐刮板進(jìn)行了防腐密封，一舉解決了上述設(shè)備的跑冒頑疾。3月份，該廠開始開展“設(shè)備現(xiàn)場金視角”活動(dòng)，通過對(duì)設(shè)備的持續(xù)改善，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的目的，1～10月份共收到職工現(xiàn)場、設(shè)備隱患等意見87條，并及時(shí)整改、解決。一系列措施為職工創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)環(huán)境，使該廠5s管理現(xiàn)場大幅度提升。截至10月31日，該廠完成發(fā)煙酸52068噸，超額完成全年40000噸的生產(chǎn)任務(wù)。

鋅業(yè)二廠以交接班管理為切入點(diǎn)，形成了崗位互管，班組自管的局面。同時(shí)，該廠提出了“源頭治理”，推行工段長分片承包管理活動(dòng)，將各班組現(xiàn)場提升成績拿出來“亮”、“曬”。今年各工段共提出47項(xiàng)源頭治理，共對(duì)現(xiàn)場成績較好的班組進(jìn)行了25次獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀的工段進(jìn)行了18次獎(jiǎng)勵(lì)，極大地改善了鋅業(yè)二廠現(xiàn)場環(huán)境，減少了職工工作量。10月份，該廠析出鋅質(zhì)量含鉛達(dá)到0．0012%，總鋅含量達(dá)到99．9967%，再創(chuàng)歷史新高。

鋅業(yè)三廠采取“每日一提升”的管理方式，集思廣益組織開展工作。各工段每天組織班長召開班前班后會(huì)，會(huì)上安排“每日一提升”的項(xiàng)目及具體要求，小組成員依據(jù)班長的安排進(jìn)行執(zhí)行，下班前半小時(shí)，工段長去現(xiàn)場巡查提升情況，并做好記錄。這種把5S管理根植入平常生產(chǎn)過程中，從一件小事做起、從每天清理一平方米做起，從而避免了集中突擊清理帶來人員的方案抵觸情緒，使提升工作在潛移默化中持續(xù)推進(jìn)。截至10月23日，該廠累計(jì)生產(chǎn)精銦20．59噸，銦直收率穩(wěn)定在86%，提前兩個(gè)多月完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

鋅業(yè)四廠以工段自查自糾自改為突破口，該廠每周督查、每周通報(bào)、QQ平臺(tái)曝光，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場提升成果，達(dá)到持續(xù)改善提升的目的。該廠回轉(zhuǎn)爐二工段工段長李建成說：“在現(xiàn)場活動(dòng)中，我們經(jīng)歷了從不理解、牢騷怨言、難推行，到有一定的自主性，做到了理通、氣順、心就齊，從而在生產(chǎn)、安全、環(huán)保上也就取得了好的效果。截至10月31日，該廠多膛爐每噸氧化鋅綜合能耗為50．06千克標(biāo)煤，較計(jì)劃指標(biāo)65千克標(biāo)煤節(jié)約14．94千克標(biāo)煤。

玉川冶煉廠結(jié)合各工段實(shí)際

情況，編制并下發(fā)現(xiàn)場提升標(biāo)準(zhǔn)，使職工在現(xiàn)場提升中有標(biāo)可依。進(jìn)一步完善落實(shí)交接班制度，接班時(shí)做到“五不接”：不做好交班準(zhǔn)備工作不接（如記錄不清、交代不全等）；在事故處理和重要操作過程中不接；工具、配件不全不接；生產(chǎn)現(xiàn)場不清潔不接；上級(jí)命令或通知不明確，或有其他明顯妨礙安全生產(chǎn)的情況不接。嚴(yán)格落實(shí)交接班制度后，班組間扯皮推諉現(xiàn)象得到明顯改善，職工對(duì)5S現(xiàn)場管理要求抵觸心理明顯減少，促進(jìn)現(xiàn)場管理提升活動(dòng)的開展。該廠連吹一工段工段長許向波說：“經(jīng)過本次活動(dòng)的開展，工段現(xiàn)場水平得以提升，對(duì)生產(chǎn)形成促進(jìn)，使公司在銅冶煉行業(yè)的形象也得以提升?！?/p>

精煉廠把現(xiàn)場、安環(huán)規(guī)章制度，提煉成各崗位一口清，通俗易懂，人人會(huì)背。同時(shí)，嚴(yán)抓交接班，狠抓執(zhí)行力，班長對(duì)班長面對(duì)面現(xiàn)場交接，工段長要在場，有問題指出來、記下來、改過來，在班前會(huì)上通報(bào)。把不好保持的現(xiàn)場羅列出來，一項(xiàng)一項(xiàng)找問題查根源，通過技改來解決。通過5S促競賽現(xiàn)場，形成班組之間相互競爭的局面，而且也帶動(dòng)了其他方面的競賽。同時(shí)，加大設(shè)備技改，源頭治理隱患，提升5S現(xiàn)場管理。

直煉廠在各工段實(shí)施5S活動(dòng)督導(dǎo)員制度，督導(dǎo)該廠、工段各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，督導(dǎo)各班組的5S管理活動(dòng)的開展情況，督促5S管理活動(dòng)的持續(xù)提升。該廠熔煉工段工段長翟靈帥說：“在今年的5S管理提升活動(dòng)中，著重加強(qiáng)因設(shè)備原因造成的提升瓶頸，從技改、小改、合理化建議等多種途徑解決重復(fù)出現(xiàn)的難題，減少職工重復(fù)清理的現(xiàn)象。通過對(duì)氧化還原爐下料口改造，杜絕了下料口漏料現(xiàn)象，改變了以前班中重復(fù)清料的現(xiàn)象；通過對(duì)煙灰計(jì)量的改造，增設(shè)卸灰閥、空氣炮及電震等裝置杜絕了頻繁噴灰現(xiàn)象；通過對(duì)氧化爐鑄鉛機(jī)冷卻水改造，把原來108預(yù)埋管改成400×200明渠，杜絕了爐前積水嚴(yán)重，頻繁清理的情況等?！?/p>

股份動(dòng)力廠堅(jiān)持以檢查—整改—提升的閉環(huán)管理方式，將現(xiàn)場管理融入工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將其推向常態(tài)化和日常化。通過職責(zé)細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)量化、日常檢查、班組競賽、總結(jié)探討等，營造了全員自覺、積極、主動(dòng)參與的現(xiàn)場提升良好氛圍。

觀摩結(jié)束后，豫光集團(tuán)公司副總工程師盧笛指出：下一步，公司的重點(diǎn)是持續(xù)深化現(xiàn)場管理提升工作。進(jìn)行必要的外出觀摩學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)現(xiàn)場提升的好經(jīng)驗(yàn)和好做法。通過現(xiàn)場和經(jīng)驗(yàn)交流兩種方式學(xué)習(xí)，采取“三不兩直”（不打招呼，不定時(shí)間，不定地點(diǎn)；直奔現(xiàn)場，直接查處）督導(dǎo)方式，引導(dǎo)督促大家持續(xù)深入開展，使現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)管理自覺化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化。