文/東安工宣

機(jī)加廠4G9曲軸工段是哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司4G9系列發(fā)動機(jī)曲軸部件加工的唯一一條生產(chǎn)線。員工們穿梭在機(jī)械林立的現(xiàn)代化數(shù)控設(shè)備中，由于其高度機(jī)械化的生產(chǎn)過程，整個工段僅由5名具備多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的小伙子組成。

讓員工都成為工段內(nèi)的LK

“要力爭打造一個機(jī)加廠的LK工段”是4G9曲軸工段作業(yè)長張慶波在工段內(nèi)常說的一句話。4G9曲軸工段成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于工段來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在工段內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是工段建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，工段十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，利用班前班后會、業(yè)余時間等，擠出時間學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能。

像喬永明、鄭偉，這樣的老員工已在曲軸工段工作了6個多年頭，正是通過多年來一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)、積累、鉆研、刻苦，才造就了他們目前的一身好本領(lǐng)，成長為粗加工和精加工的“LK”，同時也是曲軸工段的骨干。工段孫文龍請婚假期間，恰巧錢慶波突發(fā)重感冒，高燒39度多，也無法正常上班，此時此刻，便看出了工段“LK”員工的價值所在了，喬永明和鄭偉兩人主動請纓，毫不猶豫地頂了上去，從抽檢到換刀，從換刀再到工藝……憑著多年的學(xué)習(xí)積累和對質(zhì)量控制的高度責(zé)任心，7個人的工段，僅僅3個人鼎力配合，在沒有出現(xiàn)任何錯誤的情況下，保證了曲軸工段的正常生產(chǎn)。

始終堅(jiān)持安全第一

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。4G9曲軸工段要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具，其次，定期檢查吊掛及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合本質(zhì)安全體系工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。自2006年底開線以來，機(jī)加廠4G9曲軸工段無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

訓(xùn)練一支高效精干的班組隊(duì)伍

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了曲軸工段一支高效精干的班組隊(duì)伍。每次生產(chǎn)指令下達(dá)后，曲軸工段的所有員工都會立即進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，以最快的速度進(jìn)行毛坯上線檢查、打號、加工、檢測、下線檢查等，每一道工序都能做到一絲不茍、有條不紊，不僅完全符合生產(chǎn)質(zhì)量要求，而且能做到與時效性的完美統(tǒng)一。曲軸工段的每一個員工都有高度的責(zé)任心和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做的每一項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的要求，如圓角滾壓的壓力控制、配重塊的精確稱量、磨床磨削精度的控制，淬火溫度的控制等，在生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。工段的小伙子們都十分清楚，一個小小失誤都將給機(jī)加廠帶來重大的損失。

長期以來，工段內(nèi)養(yǎng)成了十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，工位成員之間互相監(jiān)督、互相配合，且與其他工段也能積極協(xié)調(diào)，這使得每一次生產(chǎn)任務(wù)都被他們高質(zhì)高效地完成，團(tuán)隊(duì)上下正朝著高效精干的奮斗方向闊步向前。