摘 ?要：本文首先分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的成本管控問(wèn)題，并指出了成本管控的必要性與重要性所在，最后提出了一些有針對(duì)性的成本管控有效路徑，以促使現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本管控;有效路徑

筆者所在的重慶華渝電氣集團(tuán)有限公司屬于中船重工，其資金量龐大，需要嚴(yán)格的成本管控措施來(lái)提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。那么，筆者作為其中的財(cái)務(wù)工作人員，已經(jīng)意識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就應(yīng)該從成本管控方面入手，通過(guò)有效的成本控制來(lái)獲得最大化的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管控的問(wèn)題分析

（1）企業(yè)缺乏良好的成本管控文化氛圍。當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)工作中，仍然缺乏較強(qiáng)的成本管控意識(shí)。事實(shí)上，成本管控意識(shí)也屬于企業(yè)文化范疇。一旦企業(yè)形成了成本意識(shí)文化氛圍，就可以引導(dǎo)企業(yè)員工自覺(jué)的控制與管理成本。但是，現(xiàn)代企業(yè)并沒(méi)有把成本管控真正融入到企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，忽視了成本意識(shí)建設(shè)，讓企業(yè)的成本管控效果不佳; （2）企業(yè)管理層對(duì)成本管控不夠重視。企業(yè)管理者在企業(yè)管理中，往往片面的重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等直接業(yè)務(wù)成本，而對(duì)于成本的管控并沒(méi)有充分意識(shí)到其重要性。他們更多的停留在哪些傳統(tǒng)成本的管理層面上，并沒(méi)有能夠有一個(gè)較為科學(xué)合理的成本管理理論作為指導(dǎo)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一種領(lǐng)導(dǎo)者與管理者不夠重視與不作為的管理風(fēng)氣，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控成為了一種形式主義;（3）成本管控手段不夠科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管控工作會(huì)涉及到方方面面，因此，它對(duì)成本核算與財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是，我國(guó)一些企業(yè)并沒(méi)有配備完善的財(cái)務(wù)管理制度與科學(xué)的管理手段，尤其是在一些實(shí)際的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)方面并沒(méi)有科學(xué)合理的管理監(jiān)督體系，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的失真與失效，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)較為混亂;（4）企業(yè)的人力資源管理不夠合理。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門成立時(shí)間短，還缺乏一個(gè)較為完善的人力資源管理體系，因此，就導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源投入方面不夠的問(wèn)題。很多企業(yè)只是設(shè)置了事務(wù)性機(jī)構(gòu)，缺乏把人力資源基本理論與成本管理工具有效結(jié)合起來(lái)的做法，最終導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的成本大大增加。

二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性與重要性

（1）現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管控，有利于提高企業(yè)的盈利與再生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，一個(gè)重要方面就是由成本管控來(lái)決定的。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管控的效果好，可以大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，增加股東權(quán)益。此外，企業(yè)的成本管控，還可以為企業(yè)節(jié)省很多費(fèi)用，對(duì)資金進(jìn)行高效的再分配，從而提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益;（2）現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管控，有利于對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行合理的分析。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到各種成本費(fèi)用，它的管控是否有效，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利開(kāi)展起來(lái)。那么，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該把一些不合理的成本劃分出來(lái)，確保每一筆資金的合理實(shí)用，最終有利于科學(xué)分析出成本管控的效果;（3）現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管控，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定并實(shí)施合理的成本管控策略，從而為企業(yè)獲得并保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供幫助。現(xiàn)代企業(yè)一旦實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管控，可以讓企業(yè)的成本管控整體性更強(qiáng)，并讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，讓其增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)性，獲得短期與長(zhǎng)期利益。

三、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管控的有效路徑

（1）營(yíng)造一個(gè)積極向上的成本管控文化氛圍。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想贏得自己的生存與發(fā)展之地，就應(yīng)該建立一定的企業(yè)文化。它的企業(yè)文化應(yīng)該包含了成本管控意識(shí)，這將讓其與其他的企業(yè)有著明顯的區(qū)別。因此，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該在自己的企業(yè)文化建設(shè)中有意識(shí)的融入成本管控意識(shí)與理念，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)把成本管控意識(shí)潛移默化的融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并引導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)員工都積極主動(dòng)的參與到成本管控工作中去，讓企業(yè)的成本管控意識(shí)與企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，并逐步內(nèi)化為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，有利于真正讓成本管控意識(shí)外化為成本管控行為;（2）企業(yè)管理層要充分重視成本管控工作?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式就是要獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，那么，它就需要追求更多的銷售創(chuàng)設(shè)，并最大限度的減少成本費(fèi)用，節(jié)省能耗，讓企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比時(shí)，可以通過(guò)成本管控來(lái)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)管理者就需要不斷的強(qiáng)化自身的成本管控意識(shí)，努力把成本管控工作切實(shí)抓好抓牢。企業(yè)的各個(gè)部門需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本管控意識(shí)的宣傳，建立并不斷完善相關(guān)的成本管控體系，嚴(yán)防各種道德滑坡者，并盡量采取先進(jìn)的管理技術(shù)手段，讓每一項(xiàng)作業(yè)完成時(shí)間減少，并獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益;（3）采取科學(xué)合理的成本核算方法?，F(xiàn)代企業(yè)要想有效管控好成本費(fèi)用，就需要首先制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本管控目標(biāo)。這就是說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該特定時(shí)期內(nèi)制定一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的成本管控目標(biāo)，并讓其成為整個(gè)企業(yè)的成本核算體系中的基準(zhǔn)所在。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況并依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展行情來(lái)確定一個(gè)較為具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)銷售單價(jià)，并預(yù)測(cè)企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)和銷售利潤(rùn)。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門則應(yīng)該以此作為成本管控的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)確定好的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，并把責(zé)任分解到各個(gè)部門和個(gè)體，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)責(zé)任成本的有效核算，根據(jù)各個(gè)個(gè)體間的差異來(lái)做好企業(yè)的成本核算工作;（4）合理控制好企業(yè)的人力資源成本。這就是說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該通過(guò)降低人力資源成本來(lái)做好相關(guān)的成本管控工作。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于人力資源的引入和獲得存在著較大的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。鑒于此問(wèn)題，我們就應(yīng)該督促企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與人才需求來(lái)制定出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，明確人才招聘的具體目的，并對(duì)企業(yè)每一個(gè)階段的人力資源需求狀況進(jìn)行合理規(guī)劃，確保人才招聘工作的順利開(kāi)展。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)該遵循現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求，不要盲目的降低成本而招聘一些不合適的人才，而是應(yīng)該占到一個(gè)戰(zhàn)略的高度來(lái)為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，盡可能的以較低的成本引入高級(jí)人才。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作技能，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感，提高他們對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。這樣的企業(yè)人力資源管理成本不僅不會(huì)過(guò)高，而且還會(huì)提高企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，有利于真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的成本管控效果，將直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路。鑒于當(dāng)前企業(yè)的成本管控效果并不是很好的現(xiàn)狀，我們就應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，重新認(rèn)識(shí)并定位成本管控工作，從思維方式上樹(shù)立起科學(xué)合理的成本管控意識(shí)，并把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制與管理，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和工具來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮出成本管控對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的最大效用。

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作者簡(jiǎn)介：何潔（1975-），女，籍貫：重慶，現(xiàn)有職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，工作單位：重慶華渝電氣集團(tuán)有限公司，研究方向：成本管控、預(yù)算管理、現(xiàn)金流量表的編制等。