傅寶宏

摘要：隨著醫(yī)療體制改革的開展及深入，發(fā)現(xiàn)并沒有達到理想的預期效果，反而出現(xiàn)負面影響，但這屬于正?，F(xiàn)象，醫(yī)改仍需繼續(xù)進行，以進一步促進醫(yī)療機構生存和發(fā)展，并提高自身的社會效益和經濟效益。為此本文將現(xiàn)行醫(yī)改政策及在執(zhí)行過程中存在的困惑和問題入手，分析醫(yī)改政策對醫(yī)療機構的影響，并結合我縣情況提出合理化建議。

關鍵詞：基層醫(yī)療機構；醫(yī)療衛(wèi)生體制改革；困惑；建議

我縣作為全區(qū)第一批基層醫(yī)療機構改革試點縣，從2012年2月28日啟動至今，歷時5年的醫(yī)療體制改革進程，筆者認為并沒有達到溫總理提出的"讓人民群眾得實惠，讓醫(yī)務人員受鼓舞"這一檢驗醫(yī)改成效的標準，也沒有達到讓"醫(yī)務人員滿意、群眾滿意、政府滿意"的預期效果，相反還出現(xiàn)了很多的負面影響，或許，這可以說是改革時期出現(xiàn)正常的現(xiàn)象，但改革既然已經到了"深水區(qū)"如果再不進行拯救，基層醫(yī)療機構將重新會陷入半死不活的狀態(tài)，醫(yī)改也勢必失??！

人、財、物是一個醫(yī)療機構生存和發(fā)展的根基，這三者相互關聯(lián)、相互影響、相互促進和制約。而現(xiàn)行的醫(yī)改政策對這三方面有著什么樣的改革和保障？在執(zhí)行中又存在著什么問題呢？現(xiàn)行醫(yī)改政策及在執(zhí)行過程中存在的困惑和問題如下。

1 編制問題

《廣西壯族自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構編制管理暫行規(guī)定》明確：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制綜合考慮服務人口數(shù)、年門診量、年住院量、公共衛(wèi)生等因素核定。人員編制實行總量控制，各縣（市、區(qū)）的人員編制總數(shù)原則上控制在服務人口的1.2‰以內，所涉及的服務人口指戶籍人口數(shù)，不包括流動人口。

以我縣為例，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，總人口數(shù)35.8萬人，按1.2‰比例重新核定后的編制433名，但實際在崗人數(shù)為名，其中編外聘用名。導致這種編制人員仍然不能滿足衛(wèi)生院工作需要，仍需大量臨時聘用人員的原因，筆者認為，主要是計算核定的口徑不對等，醫(yī)改政策是按服務人口核定，而在實際的臨床工作中是按照床位數(shù)來配備醫(yī)務人員服務于患者的！按綜合醫(yī)院建設評審標準，臨床編制按病床與工作人員之比為基數(shù)計算，每千人口按0.6-1.5張床位配備，每個床位按1：1.4～1.6配備醫(yī)生和護士，如此計算，我縣35.8萬人口應該擁有2148～5370張床位，3007～8592名醫(yī)護人員，缺口名。

2 人員管理問題

按照《廣西壯族自治區(qū)關于加快建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位用人新機制的通知》要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構重新核定人員編制后，所有新進人員（包括醫(yī)改中聘用的原編外人員和通過公開招聘新進入單位人員）實行新的用人機制，即實行"定編定崗不定人"，不再辦理入編手續(xù)。

按照新的用人機制，即實行"定編定崗不定人"，不再辦理入編手續(xù)。在現(xiàn)實中出現(xiàn)很明顯的不穩(wěn)定，①按照新的用人機制，目前基層醫(yī)療機構有四類身份的人員，分別是原來在編在崗、定編定崗不定人、后勤控制數(shù)、臨時聘用四類，人員相互之間心存有差別；②"定編定崗不定人"，不再辦理入編手續(xù)更加重了新進人員心理上產生差別的想法；③其它部門對醫(yī)改政策不了解，在培養(yǎng)和選拔人才方面不予以認同，如新進人員由于不再辦理入編手續(xù)，在選拔或推薦干部時，組織部門認為不辦理入編的人員不予以考慮，直接造成新進人員心理上落差。

3 崗位設置和競聘上崗問題

衛(wèi)生事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位三種類別，具體結構比例為：管理崗位占單位崗位總量的10%左右；專業(yè)技術崗位一般不低于單位崗位總量的80%；工勤技能崗位一般不超過單位崗位總量的10%。而專業(yè)技術高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例又有規(guī)定，如高級的二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6；五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4；中級的八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3；初級的十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。

目前基層醫(yī)療衛(wèi)生單位專業(yè)技術人員基本上是高級人才少，同時，也因為長期不增加編制沒有新進人員，初級專業(yè)人員也少，形成兩頭小中間大的現(xiàn)狀，由于崗位比例設置的限制，迫使不少中級專業(yè)技術人員被"高職低聘"，一些同志考上中級職稱卻近10年尚未獲聘，不僅極大地挫傷了醫(yī)務人員的工作積極性，隨之引發(fā)的申訴、上訪及不良情緒也使各項工作陷于被動。

4 績效工資與績效考評問題

依據有關精神要求，按"托底不限高"的原則核定基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資水平和總量，對績效工資結構進行了調整，也就是說個人的績效工資總量=托底工資+季度獎勵工資+年終績效工資增量。

從工資結構來看，托底工資是各地按照與當?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相接的原則核定并按月發(fā)放，也就是說衛(wèi)生事業(yè)單位人員工資不得比其它事業(yè)單位人員工資相差太大；其次獎勵性工資是通過考核合格的按季度發(fā)放，而年終績效工資增量必須在當年收支收支結余部分的30%以內提取發(fā)放。要想激勵醫(yī)務人員只有發(fā)展業(yè)務爭取收支結余量增大才能有獎金。

然而，在實際中實行績效工資后效果低微，醫(yī)務人員工作積極性不高。①醫(yī)務人員績效工資總量核定低（托底線底）；②獎勵性績效工資按季度發(fā)放，發(fā)放周期長，與實施前（按月發(fā)放）相比，難以調動醫(yī)務人員積極性；③一些基層醫(yī)療機構由于一定的客觀條件，單位要想通過增長業(yè)務提高收入受到限制只能?；?，沒有獎勵；而一些有能力的醫(yī)療機構在通過自身的業(yè)務發(fā)展大幅度地提高收入以后，卻因只充許發(fā)放結余的30%而大感受挫，其未體真正現(xiàn)出"托低不限高"的激勵機制。

5 經費保障問題

國家醫(yī)改方案明確規(guī)定：政府必須負責其舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）按國家規(guī)定核定的基本建設經費、設備購置經費、人員經費和其承擔公共衛(wèi)生服務的業(yè)務經費，使其正常運行。政府負責公立醫(yī)院基本建設和設備購置、扶持重點學科發(fā)展、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和補貼政策性虧損等，對承擔公共衛(wèi)生服務等任務給予專項補助。

不可否認，醫(yī)改實行這幾年國家著實投入了大量的財力做到了"保基本"，然而投入的資金是否到位產生效益；是不是在財政支撐為主的新體制下又形成新的大鍋飯？從我縣調研來看，主要有如下問題。

5.1按"核定任務、核定收支、績效考核、差額補助"的原則來核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經常性收支，對核定的經常性收入不足以彌補核定的經常性支出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，其差額部分根據隸屬關系由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構同級政府統(tǒng)籌財力予以足額安排。換句話說，衛(wèi)生院年終虧損了財政才有補助，這樣一來衛(wèi)生院與其拚命地發(fā)展業(yè)務得到微薄的年終結余30%的獎勵，還不如悠然自得，"干多不如干少，到著吃勞保"的想法和行動已見分曉。

5.2公共衛(wèi)生服務項目補助不按實際戶籍人口數(shù)拔付，而是一直采用醫(yī)改啟動時當年年報數(shù)據，比實際戶籍人口數(shù)少存在資金缺口，以至于鄉(xiāng)村醫(yī)生認為衛(wèi)生行政部門克扣應給的補助，被動地工作，補助沒有產生效果。

5.3地方政府投入依舊不足，配套資金有承諾但沒兌現(xiàn)，衛(wèi)生院仍然靠自身業(yè)務發(fā)展舉步為艱，想要發(fā)展業(yè)務得增加投入，投入的增大會影響到員工年終結余獎勵的分配，衛(wèi)生院發(fā)展勁頭不足。

5.4財政投入的基礎建設項目，項目建設方案落后于衛(wèi)生院實際需求，項目建設標準長期落后于實際需求；每次下達的項目資金量小，無法按標準要求建設；由于標準太低要達到與實際需求的業(yè)務用房，則資金缺口較大導致衛(wèi)生院負債，純屬于"送領帶，配西服"工程。

5.5上級統(tǒng)一招標采購的設備難以使用。采購到的設備并不實用，設備功能、參數(shù)多數(shù)落后于實際所需，且無售后服務或聯(lián)系不到廠家，一旦出現(xiàn)小毛病只能自行修理或直接作廢，浪費資金。

醫(yī)改是一項十分復雜艱巨的的任務，是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。國家明確了近幾年的重點改革任務重心是?；尽⒋蚧A、強基層、建機制是正確的，但也看出在改革實行的過程中確實存在有很多問題，特別是在人事制度改革方面沒有真正地起到激發(fā)醫(yī)務人員這支醫(yī)改主力軍的作用，醫(yī)務人員不受鼓舞，老百姓又如何得受益，社會和政府又怎能滿意。結合我縣醫(yī)改以來的調研分析提幾條建議：①醫(yī)改是政府的重要職能必須承擔責任，在組織、協(xié)調、人員、經費上確確實實地給予保障；②人員編制的核定應該廣泛綜合人事、衛(wèi)生等部門的標準，測算口徑既要符合人事部門要求又能滿足衛(wèi)生臨床工作需要。同時，還要考慮到改革后新進人員的政治身份導向；③基層醫(yī)療機構的績效增量獎勵是醫(yī)改目前激勵醫(yī)務人員的有效制度，提取30%收支結余作為獎勵達不到改革前效果，在保障提取單位事業(yè)發(fā)展基金后，提高收支結余比例到40%～50%作為獎勵發(fā)放，將會有較為大的改觀；④醫(yī)療專業(yè)技術人員是純技術人員，不等同于其它機關事業(yè)單位工作人員，要鼓勵醫(yī)務人員不斷鉆研和學習提高醫(yī)療技術才能不斷培養(yǎng)出人才，建議取消醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位職稱等級指標比例限制，由各單位按實際需要聘任以穩(wěn)定人心，留住人才；⑤基礎設施建設項目：一是集中資金，分期分批，以市、縣為單位逐個逐個地一次性完成市、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎建設，既節(jié)約成本資金量又充足可達到建一個達標一個衛(wèi)生院。避免出現(xiàn)一個衛(wèi)生院二次、三次建設，重復投入前期經費且浪費土地建設又不達標，同時由于建設周期長，浪費大量人力物力，影響衛(wèi)生院業(yè)務發(fā)展；⑥將采購醫(yī)療器械資金下?lián)艿娇h級，由縣級廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的意見后以縣為單位集中采購比較合理，售后服務也相對更好；⑦建議制定醫(yī)療設備投入標準及5年、10年規(guī)劃，讓各醫(yī)療機構對準備投入的資金、設備項目心中有底，盡量避免重復投資導致的浪費；⑧必須強調地政府保障衛(wèi)生院正常性的財政投入到位，不能加重衛(wèi)生院財務負擔，堅決打斷衛(wèi)生院買不起設備，留不住人才，陷入"缺錢-缺人-更缺錢-更缺人" 的不良循環(huán)鏈。

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編輯/哈濤