姜巧云

摘 要：隨著市場競爭形勢不斷激烈，企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)揮著越來越重要的作用，完善的預(yù)算管理機制可以幫助企業(yè)管理者更有效的管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，預(yù)算管理在企業(yè)中的實施卻面臨著不少困難，從而難以發(fā)揮其功效。本文以企業(yè)預(yù)算的特點和內(nèi)涵作為出發(fā)點，在分析了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理困境的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)地處理對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；困境；處理

預(yù)算管理是企業(yè)的重要管理部分，我國引入預(yù)算管理這一概念較世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步晚，但是由于全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，決定了我國企業(yè)要想繼續(xù)在復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢下尋求生存與發(fā)展，必然要以國際上的管理模式與理念實行企業(yè)管理。企業(yè)管理的關(guān)鍵問題在于與經(jīng)濟相關(guān)的各個方面，這是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展與利益目的的基礎(chǔ)。預(yù)算管理即對企業(yè)經(jīng)濟情況的預(yù)先計算與分析，對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、投入生產(chǎn)等經(jīng)濟運行有著重要的參考意義與推動作用。

一、企業(yè)預(yù)算的特點和內(nèi)涵闡述

（一）企業(yè)預(yù)算的特點闡述。企業(yè)預(yù)算是針對企業(yè)的經(jīng)濟情況與經(jīng)濟運行進行的計算與分析，它的最終目的不僅是掌握企業(yè)的資金流向，更是一種對于市場形勢與經(jīng)濟效益的預(yù)期，因此企業(yè)的預(yù)算是要根據(jù)市場的變化來及時調(diào)整的，對待企業(yè)預(yù)算必須要以全面的市場認(rèn)知為基礎(chǔ)，脫離了對市場的全面掌握，企業(yè)預(yù)算也就失去了最初的意義。企業(yè)的預(yù)算管理不僅是一項經(jīng)濟的計算與分析任務(wù)，更是一項具有綜合性意義的企業(yè)管理任務(wù)，它的內(nèi)容不僅包括經(jīng)濟分析與管理內(nèi)容，還與企業(yè)的任意一個部門的運行與管理環(huán)節(jié)相關(guān)，完整與科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的所有細(xì)節(jié)，保證一切與企業(yè)相關(guān)的運轉(zhuǎn)順利開展。

（二）企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵闡述。企業(yè)預(yù)算管理要求對企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、市場開發(fā)、市場運作、人員管理等各方面的信息都要進行直接或間接的管理，不僅要對與企業(yè)商品直接相關(guān)的內(nèi)容進行全面與有效的掌握，還要對企業(yè)的發(fā)展走向與市場預(yù)期進行預(yù)算，協(xié)調(diào)各個部門與各個環(huán)節(jié)的行為，最終提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟預(yù)算水平，實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益與運轉(zhuǎn)機制。對于企業(yè)預(yù)算管理的重視是企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的必然發(fā)展方向，只有實現(xiàn)了完善的預(yù)算管理，企業(yè)的各個管理與運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)才能夠保持有序的狀態(tài)和良好發(fā)展趨勢，從而提升企業(yè)的綜合競爭能力。

二、當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的困境

（一）管理理念偏差。目前我國企業(yè)的預(yù)算管理存在著非常嚴(yán)重的管理理念上的偏差，對于提升企業(yè)的預(yù)算管理水平有著非常大的制約作用，嚴(yán)重影響著預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。我國傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理常常會跟財務(wù)的預(yù)算管理機制相混淆，許多企業(yè)的管理人員認(rèn)為財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的預(yù)算管理，但事實上真正完善與全面的預(yù)算管理雖然包括著企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，但絕不僅僅是財務(wù)預(yù)算，它包含了從企業(yè)的資金投入、運作、經(jīng)營、市場適應(yīng)與調(diào)整等許多與企業(yè)運轉(zhuǎn)相關(guān)的方面。

（二）預(yù)算管理機制不夠完善。由于企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與收益直接體現(xiàn)在財務(wù)與經(jīng)濟方面的信息上，因此企業(yè)常常把財務(wù)預(yù)算作為預(yù)算工作的重點來對待。對于其它運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的有效預(yù)算管理的投入與關(guān)注嚴(yán)重不足，并缺乏完善、科學(xué)與全面的管理機制，使企業(yè)無法通過全面的預(yù)算管理實現(xiàn)在市場經(jīng)濟中的最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)與競爭力度。由于長期的以重視財務(wù)預(yù)算的管理機制為主要工作內(nèi)容，目前我國還沒形成關(guān)于企業(yè)整體預(yù)算管理的系統(tǒng)機制，因此企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理的工作上也很不全面，缺乏根本性的管理與認(rèn)識。

（三）缺乏監(jiān)管。關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理機制系統(tǒng)與完善，對企業(yè)的市場優(yōu)勢地位有著重要作用，在國際化市場發(fā)展態(tài)勢中，有一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，并且已經(jīng)嘗試性的開發(fā)了許多預(yù)算管理機制，并投入企業(yè)運轉(zhuǎn)和執(zhí)行，但預(yù)算管理不僅對于預(yù)算本身這一行為有著很高的要求，還需要有完善的監(jiān)管機制才能實現(xiàn)有效的管理。我國企業(yè)在有關(guān)預(yù)算管理機制的投入中，將主要精力放在了預(yù)算工作的細(xì)節(jié)與內(nèi)容上，而對于預(yù)算管理的監(jiān)管系統(tǒng)缺乏認(rèn)識，使得無法實現(xiàn)完全有效的企業(yè)預(yù)算管理。

（四）管理缺乏前瞻性。企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵性意義在于對未來的市場發(fā)展方向與市場需求走向的預(yù)測，并根據(jù)各種與企業(yè)相關(guān)的變化因素的計算與分析，預(yù)測出企業(yè)未來的生產(chǎn)、資金流動、運轉(zhuǎn)等計劃，是一項具有明顯的前瞻性意義的工作。我國的企業(yè)在預(yù)算管理上基本處于嚴(yán)重缺乏前瞻性的階段，預(yù)算管理的工作著重于和經(jīng)濟相關(guān)的各個實際因素，對市場的變化性與發(fā)展方向把握不足，使最終獲得的企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論無法與市場的走向相吻合，因而要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有非常大的難度。

三、企業(yè)預(yù)算管理的困境處理措施

（一）樹立預(yù)算管理理念。要想提升預(yù)算管理的水平，企業(yè)必須與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，制定并完善預(yù)算管理模式，只有當(dāng)企業(yè)的預(yù)算管理占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位時，其職能才會得到更加有效的發(fā)揮。關(guān)于科學(xué)的預(yù)算管理理念的樹立，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下的貫徹企業(yè)預(yù)算管理的意識，將完善企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的主要手段，通過對企業(yè)情況的全面掌握和分析，結(jié)合市場的變化與各個與行業(yè)相關(guān)的信息，以企業(yè)的整體情況為對象進行預(yù)算管理。

（二）預(yù)算管理機制優(yōu)化。企業(yè)要想實現(xiàn)通過有效的預(yù)算管理來為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持與幫助，就應(yīng)當(dāng)在管理機制上進行科學(xué)與有效的改進，通過對國際上的企業(yè)預(yù)算管理機制進行學(xué)習(xí)與分析，制定出能夠適應(yīng)本企業(yè)與本行業(yè)的合理預(yù)算管理方法。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，以及企業(yè)目前的經(jīng)營情況，發(fā)掘出適合本企業(yè)使用的預(yù)算管理制度，在預(yù)算制度中可以融合預(yù)算的權(quán)限、預(yù)算管理所要遵循的原則等等；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)預(yù)算管理工作，向著更加規(guī)范化、更加合理化的方向邁進，從而推動財務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展。

（三）強化監(jiān)督。預(yù)算管理工作的最重要環(huán)節(jié)之一就是有效的監(jiān)管，在實施企業(yè)預(yù)算管理時，必須要重視監(jiān)管的重要地位，通過建立科學(xué)的經(jīng)濟監(jiān)管機制，對預(yù)算管理工作進行全面、細(xì)致的監(jiān)督與輔助管理。企業(yè)可以在此部門設(shè)置一些獎勵和懲罰的相關(guān)制度，從而促進員工的積極性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對部門員工進行培訓(xùn)，員工的職業(yè)素養(yǎng)得到了提高，才能推動整個部門向更好的方向發(fā)展。在企業(yè)訂立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制后，部門中存在的一系列問題就會逐漸暴露出來。此時，企業(yè)就可以根據(jù)這些問題尋找出改進的策略，逐步使這些問題得到改善，最終達到預(yù)算管理工作全面發(fā)展的目標(biāo)。

（四）加強管理的前瞻性和戰(zhàn)略性。由于預(yù)算管理的根本目的在于使企業(yè)擁有適應(yīng)市場發(fā)展需求與市場變化的形勢，因此預(yù)算管理的關(guān)鍵目的就是加強企業(yè)對于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略的確定與實施。通過科學(xué)有效的企業(yè)預(yù)算管理能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，將自身的行為進行的調(diào)整，不斷的隨著市場的變化而進行有效的改變，全面適應(yīng)市場環(huán)境。這就要求企業(yè)在實施預(yù)算管理必然要以市場環(huán)境的發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)為依據(jù)，進行全面的預(yù)算管理工作。在具體的工作實施中，應(yīng)當(dāng)首先以企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本，進行不同情況下的市場變化因素預(yù)期，并制定出相應(yīng)的企業(yè)運轉(zhuǎn)機制，以適應(yīng)各種變化的市場狀態(tài)，最后根據(jù)在市場變化下不斷實踐的企業(yè)行為，進行與市場發(fā)展相應(yīng)的調(diào)整。

結(jié)束語：

企業(yè)的預(yù)算管理對于企業(yè)的生存發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用，如果沒有完善的市場預(yù)算管理機制，對企業(yè)在市場中的競爭狀態(tài)無疑會形成非常大的壓力。在市場經(jīng)濟形勢愈來愈激烈的背景下，企業(yè)要尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展與長期的發(fā)展目標(biāo)，必然要不斷的調(diào)整自身運轉(zhuǎn)狀態(tài)，來適應(yīng)市場的變化為手段，提升市場生存能力與競爭能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟利益。（作者單位：福建麥格數(shù)碼科技有限公司）

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