尹良

摘 要：當前國內(nèi)建筑工程中一個普遍且受到密切關(guān)注的是質(zhì)量控制管理，它不僅成為現(xiàn)代工業(yè)社會的突出問題，還是我國建筑活動中的顯著焦點。無論是在西方的發(fā)達國家，還是在發(fā)展中的國家，提高質(zhì)量的緊迫性和責任心迅速地日益提升。質(zhì)量控制是建筑工程和貿(mào)易競爭的主要的因素和破解危機的關(guān)鍵。在建筑工程日常施工中，要挖尋著有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑和方法，只有采用最佳有效的應(yīng)對措施和對策，才能使自己的產(chǎn)品質(zhì)量提高到最高的水平。本文論述了結(jié)合建筑工程施工中質(zhì)量控制實況對實際工作中問題進行識別，挖掘出關(guān)鍵點和解決對策，從質(zhì)量萌芽階段就進行控制，補強過程的靜態(tài)控制和動態(tài)控制，從而消除影響正常工程的問題。最終使工程項目質(zhì)量促進工程的進度和成本控制稱為一個有機聯(lián)系互相作用的整體。對整個建筑工程的節(jié)建投資和提高質(zhì)量都有著非常重要的遠大意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

我們國家的企業(yè)尋找提高質(zhì)量的有效對策，使產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)改進和穩(wěn)健發(fā)展?；谀壳芭d建的工程項目越來越多，項目管理最核心的工作就是質(zhì)量控制。工程項目建設(shè)要通過科學(xué)設(shè)計、精良的施工，質(zhì)量合格的工程項目才能被我們建造出來。若忽視項目前期階段的質(zhì)量管理，卻把主要的時間和精力放在施工階段，這顯然是非常符合實際的，但是為了科學(xué)的管理，我們也要將質(zhì)量管理前置于項目前期階段。在施工階段，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案缺少優(yōu)化，就更難卻保整個項目的投資效益。那么必須要對設(shè)計方案、工藝方案、優(yōu)化布局、設(shè)備器具的選型等進行多輪眾案的審核和過濾，這樣工程項目的建設(shè)質(zhì)量才能得到充分地的保障。

項目前期階段的質(zhì)量管理，不僅要將項目建設(shè)建議書、可行性研究報告書、評估咨詢（安評、能評、環(huán)評）等進行篩濾，還要對前期工程項目的關(guān)鍵點進行篩濾和深入，建立項目質(zhì)量管理責任制，要定義項目負責人是建筑工程項目質(zhì)量的第一負責人，定義職責進行職責管理。

因此，如何做好建筑工程施工中質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，尤其是要從以下兩方面進行探討：一、建筑工程施工中質(zhì)量控制方面所存在的問題，二是建筑工程施工中質(zhì)量控制問題的解決對策。我們將開始做具體的探討。

一、建筑工程施工中質(zhì)量控制方面所存在的問題

（一）建筑工程的施工工藝不良和施工質(zhì)量粗糙

無論是商品住宅建筑工程還是工商業(yè)建筑工程，外觀和內(nèi)部粗糙性都是嚴重出現(xiàn)，目前有的是內(nèi)外表面橫不平、豎不直，凹凸不正不平，線條橫彎曲不平，缺棱少角，前后期抹灰脫落，框洞和中心不周正、不對稱，尤其是導(dǎo)致屋面漏水，廚衛(wèi)、外窗和外墻滲水，水滲透墻面后的色差大，觀感效果也非常不好。建筑工程的質(zhì)量，國家社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和廣大人民群眾的切身利益受到極大的侵害。建筑工程的質(zhì)量使用壽命和使用功能嚴重制約和影響，導(dǎo)致百姓的生活質(zhì)量無法得到提升和保障。它是百姓生活中受到最大困擾的要素，也是建筑業(yè)界內(nèi)被普遍關(guān)注的質(zhì)量通病。

（二）整個質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到嚴格落實

施工管理人員質(zhì)量薄弱，缺乏質(zhì)量意識，往往在施工中將一些施工中要用到的材料，以次劣充優(yōu)好，不符合國準的材料，無材質(zhì)合格證明或不良材料投入施工現(xiàn)場，進場后不執(zhí)行材料檢驗核試驗，直接投入施工使用，抽樣送檢的材料和樣品與施工中所偷投入使用的材料不一樣，為了達到驗收的目的，濫竽充數(shù)，以假亂真。質(zhì)量巡檢和監(jiān)理檢查更是過于形式化，還有從設(shè)計階段的方案等資料的審核、篩濾也是走馬觀花，設(shè)計不合理和缺陷也無法得到充分的識別和糾正，此類的建筑工程即使能竣工交付，但是使用一段時間后經(jīng)久不衰即成危房，這個質(zhì)量隱患同時也具有極大的安全隱患。

二、建筑工程施工中質(zhì)量控制問題的解決對策

（一）建立安全管理和檢查監(jiān)督的機制

針對工程特點，結(jié)合設(shè)計和業(yè)主的要求，要建立完善責任制度和制定工程質(zhì)量目標，編制詳細明朗的工程質(zhì)量目標，明確質(zhì)量目標和監(jiān)控標準，組織在工程建設(shè)實施過程實施監(jiān)理目標的有效的技術(shù)措施，落實責任到以項目負責人為工程質(zhì)量第一負責人的艱巨工作。能抽出精力和時間協(xié)調(diào)工程所有相關(guān)的職責工作，同時要確定監(jiān)理的分工職責，簽訂崗位職責責任書認真遵守監(jiān)理工作制度和履行其職責，將監(jiān)理工程質(zhì)量工作程序化、嚴格化，明確施工中的材料的質(zhì)量要求和設(shè)計要求，不符合技術(shù)標準的材料要堅決杜絕流入施工現(xiàn)場，必要時施行“雙控三查”，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，使施工相關(guān)方能定期參與溝通與協(xié)調(diào)，對于當前存在的問題和隱患要督促落實到責任人，責令限期改正和糾正，從前期和過程控制中就杜絕質(zhì)量隱患。

（二）加強專業(yè)隊伍在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制

要加強加強專業(yè)隊伍在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制，要充分合理的利用建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的積極正面作用，不僅要完善相關(guān)的施工工藝和施工技術(shù)方案，還要完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度和施工物資原料的檢驗管理制度，切實落實操作規(guī)范制度化地有序施工。同時要加強各部門之間配合，加大推進工程施工的各項橫向和縱向的管理和力度，建立健全健康的用人機制，對于國家要求持證上崗的人員，堅決遵守和執(zhí)行。

（三）加強對施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化

加強對施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化，特別是施工過程中的放大的細部處理節(jié)點和成品后續(xù)的保護工作。在進入后期管理難度非常大的裝飾裝修實施階段，是有多方位多工種的交叉作業(yè)，而這個階段，施工過程中的放大的細部處理節(jié)點和成品后續(xù)的保護工作尤其重要。必須合理安排交叉作業(yè)，要涵蓋施工的工序、施工的時間和施工的空間，要合理保留必要的技術(shù)問歇，這樣可以窩工且可以保證施工工期。這些放大的細部處理節(jié)點和成品后續(xù)的保護工作是可以直接影響和制約工程項目的觀感質(zhì)量，而且這些關(guān)鍵部位也是體現(xiàn)出施工管理水平和施工技術(shù)核心關(guān)鍵點。所以要進行施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化，要靠現(xiàn)場施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場進行例行規(guī)范地實施。

三、結(jié)語

總而言之，施工質(zhì)量在建筑工程日常施工中，要采用有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的方式方法和采用最佳有效的應(yīng)對措施和對策，才能使施工質(zhì)量提高到最高的水平。（作者單位：吳江建設(shè)工程集團有限公司）

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