劉凱

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為一個(gè)企業(yè)，人力資源管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。本文就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以企業(yè)文化與人力資源為培訓(xùn)為基礎(chǔ)，探討兩者的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源培訓(xùn) 關(guān)系

企業(yè)文化其實(shí)是一個(gè)由其價(jià)值觀、信念、儀式和符號(hào)以及處事方式等組織組成的特有文化形象，廣義上說(shuō)，企業(yè)文化的產(chǎn)生是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)自身的發(fā)展是靠人力資源管理與企業(yè)文化兩者的互相影響和促進(jìn)，不僅開(kāi)闊了企業(yè)的人力資源事業(yè)，更加是建設(shè)企業(yè)文化的有效途徑。企業(yè)的目標(biāo)就是在做好人力資源的同時(shí)，建設(shè)起符合自身的企業(yè)文化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化內(nèi)涵

前面說(shuō)到，企業(yè)文化就是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種價(jià)值理念，其不僅是企業(yè)的形象，更是體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)講，企業(yè)文化要求在一定的社會(huì)環(huán)境下，由企業(yè)的價(jià)值觀、信念以及全體員工所接受的理念，這些因素受到企業(yè)環(huán)境的變化發(fā)生變化的一種行為范式。其以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等為載體，從各個(gè)領(lǐng)域全面滲透到企業(yè)，企業(yè)文化是一種比較特殊的存在形式，和一般的組織標(biāo)志不同，企業(yè)文化是企業(yè)樹(shù)立的規(guī)范和榜樣，對(duì)其行為會(huì)有一定約束力的存在。

（二）人力資源培訓(xùn)的概念

人力資源管理是根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一些工作分析和人力資源規(guī)劃等一系列的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的勞動(dòng)率。而其培訓(xùn)一般指在一個(gè)企業(yè)的體系內(nèi)，構(gòu)建起系統(tǒng)的管理體系、課程體系以及一些實(shí)施體系和評(píng)估體系等培訓(xùn)體系，并且要求這些體系要根據(jù)企業(yè)的具體需求設(shè)立合理的運(yùn)作過(guò)程。因此，一般企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)主要包括對(duì)員工的技能、素質(zhì)以及知識(shí)、理論的一些培訓(xùn)。其次，不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容與層次也是不同的，層次和內(nèi)容的選擇主要依照企業(yè)的內(nèi)部需求以及員工實(shí)際情況來(lái)決定。

（三）兩者的特征

企業(yè)文化自身包含有三種最具突破性的特征，人本性、創(chuàng)造的價(jià)值觀和營(yíng)造環(huán)境和諧。其中最具代表的就是人本性特征，人是企業(yè)最寶貴的資源也是生產(chǎn)活動(dòng)必不可少的因素。因此，企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然離不開(kāi)人。企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)造和形成具有自身特色的體系和觀念，作為一種思想與價(jià)值理念的體現(xiàn)，價(jià)值觀具有很強(qiáng)的吸引力和凝聚力。在企業(yè)打造自身文化的過(guò)程中，通過(guò)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將職工與企業(yè)前程結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外企業(yè)文化的打造還需要有力的發(fā)展條件和企業(yè)管理，在融洽的環(huán)境與氛圍中，不斷提升員工的自身素質(zhì)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行文化引導(dǎo)和指引，加大人與人之間的和諧關(guān)系，互相合作、理解，形成強(qiáng)大的合作力。

二、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系。

（一）打造企業(yè)文化是推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的有效措施

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅起到指引企業(yè)發(fā)展的作用，更是推動(dòng)人力資源培訓(xùn)有效進(jìn)行的措施。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就必須樹(shù)立人力資源管理理念，依照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與職工的自身需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展，員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)體系。一方面，為員工發(fā)揮作用、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)設(shè)起平臺(tái)，讓每一位優(yōu)秀的員工能有機(jī)一個(gè)舞臺(tái)來(lái)展示自己，為企業(yè)提出更加合理的意見(jiàn)。另一方面，也是企業(yè)形成企業(yè)文化的重要對(duì)策。

（二）人力資源培訓(xùn)是打造企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀以及管理體系的重要方式，企業(yè)的行為方式、工作制度以及經(jīng)營(yíng)理念都是集合在了企業(yè)文化中。因此，企業(yè)文化中最重要的就是人力資源管理，其不僅涉及到企業(yè)的文化建設(shè)，更深入到了企業(yè)的方方面面。所以，人力資源的培訓(xùn)關(guān)鍵就在于價(jià)值觀的培訓(xùn)，不管從主題、內(nèi)容、形式或者培訓(xùn)地點(diǎn)、目標(biāo)上來(lái)看，人力資源培訓(xùn)都是圍繞以提高企業(yè)職工能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo)的活動(dòng)。

（三）人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)具有融合性

前面說(shuō)到，企業(yè)開(kāi)展的人力資源培訓(xùn)不僅是為了提高員工素質(zhì)，更是加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化必不可少的程序，而打造企業(yè)文化既是為了創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值體系，也是為了培養(yǎng)出高素質(zhì)員工隊(duì)伍的必要措施。由此看來(lái)，人力資源與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間具有很強(qiáng)的融合性，將兩者進(jìn)行深度的融合，不僅能促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，更能推動(dòng)企業(yè)步入良性循環(huán)的軌道。

三、以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系。

（一）制定起科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，想要通過(guò)人力資源培訓(xùn)建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和人力資源規(guī)劃。在制定規(guī)劃的過(guò)程中，要將目光放在企業(yè)的長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展上去，緊圍繞企業(yè)文化來(lái)合理設(shè)置內(nèi)容，要達(dá)到能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求。其次，以人為本的人力資源培訓(xùn)活動(dòng)還要營(yíng)造出應(yīng)有的氛圍，以逐漸強(qiáng)化員工交流來(lái)創(chuàng)造和諧的氛圍。

（二）實(shí)行職業(yè)設(shè)計(jì)，完善培訓(xùn)體系

基于打造企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)，企業(yè)必須以員工的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)設(shè)計(jì)，著眼于企業(yè)需求與員工需求相結(jié)合，讓員工積極參與培訓(xùn)。另外，企業(yè)還應(yīng)注重不斷完善和補(bǔ)充培訓(xùn)體系，加大經(jīng)費(fèi)投入，并設(shè)置優(yōu)秀的課程，切實(shí)提高員工的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提升企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)付諸行動(dòng)，并采取合理的措施，以員工的需求和企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

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