劉春

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力發(fā)展提出了更高的要求。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)在發(fā)展中面臨著更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的知識(shí)型人才，參與到電力企業(yè)的發(fā)展中。只有加強(qiáng)薪酬管理，采用合理的激勵(lì)機(jī)制，才能夠提高人才的工作熱情和積極性，提高工作效率。電力企業(yè)具有高知識(shí)含量和高技術(shù)含量的特點(diǎn)，對(duì)于人才有著較高的要求。工作人員不僅要熟練掌握電力技術(shù)，還要具備豐富的管理知識(shí)，以及較高的綜合素質(zhì)。本文將針對(duì)電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行綜合分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 知識(shí)型人才 薪酬管理 激勵(lì)機(jī)制

隨著知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)型人才成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。特別是電力企業(yè)對(duì)于人才的要求更高，技術(shù)操作性更強(qiáng)，也就需要更多的高素質(zhì)知識(shí)型人才。人才是電力企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)，人才也有著自身的判斷力和自主性，并不會(huì)完全被動(dòng)的滿足企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)需要利用薪酬管理的方式，來(lái)對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)丶?lì)，這樣才能提升其工作的主動(dòng)性與積極性，不僅可以提高工作效率，還能夠激發(fā)出人才對(duì)于企業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)。這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、知識(shí)型人才的含義和特征

（一）含義

所謂知識(shí)型人才，指的就是與普通員工不同，能夠熟練掌握電力相關(guān)的技能和概念，對(duì)于資源能夠充分利用，通過(guò)創(chuàng)新、綜合、歸納、分析和總結(jié)等一系列的腦力勞動(dòng)，能夠利用知識(shí)資本提高企業(yè)的整體效益的人才。在電力企業(yè)中，知識(shí)型人才主要包括兩種，一種是電力企業(yè)內(nèi)部的中級(jí)和高級(jí)管理人員，包括各部門的主管、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及總工程師等。另一種指的是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員，包括技術(shù)專責(zé)、技術(shù)能手、內(nèi)部培訓(xùn)師等。知識(shí)型人才是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的主要源泉與基本動(dòng)力。

（二）特征

1、具備較高的素質(zhì)和較強(qiáng)的能力

知識(shí)型人才，基本上具備專業(yè)知識(shí)豐富、學(xué)歷高的特點(diǎn)。大部分知識(shí)型人才都接受過(guò)比較系統(tǒng)的專業(yè)高等教育，能夠掌握一種或者多種技能與知識(shí)。另外，這類人才視野開(kāi)闊、知識(shí)面較廣、學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)、求知欲強(qiáng)。其具備良好的創(chuàng)新能力與豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。在電力企業(yè)中，知識(shí)型人才是核心技術(shù)的掌握者，也是創(chuàng)造者。其工作效率對(duì)于企業(yè)的電力企業(yè)的發(fā)展與生存有著直接的影響。

2、重視自我價(jià)值

知識(shí)型人才具備較高的知識(shí)層次，因此更加重視自我價(jià)值，并有著強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)愿望和崇高的理想。更加喜歡從事一些具備創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作，追求完美。

3、自主性和創(chuàng)造性強(qiáng)

知識(shí)型人才具備創(chuàng)造性，并喜歡接受挑戰(zhàn)。借助扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，利用聰明才智，發(fā)揮出創(chuàng)新性思維的作用，開(kāi)發(fā)出新的電力應(yīng)用技術(shù)和管理理念。同時(shí)，知識(shí)型人才希望自由和寬松的工作環(huán)境，往往不喜歡受到控制和約束，具有極強(qiáng)的自主性。

二、電力企業(yè)知識(shí)型人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制方式

（一）高層管理人員實(shí)行年薪制

對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)型人才，所采用的薪酬激勵(lì)機(jī)制中，年薪制是一種比較有效的方式。高層的管理人才的年薪主要包括三部分，分別是基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。

1、確定年薪

基本年薪，電力企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行平均分配制，推行年薪制，需要員工適應(yīng)一段時(shí)間。為了減少不良情況，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，可以在平均工資的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，來(lái)確定基本年薪?；灸晷?綜合平均工資×企業(yè)類別規(guī)模系數(shù)。

效益年薪是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績(jī)情況計(jì)算的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)報(bào)酬，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn)，根據(jù)綜合業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。效益年薪=基本年薪×（綜合業(yè)績(jī)考核得分/綜合業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分）。

獎(jiǎng)勵(lì)年薪是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在急、難、險(xiǎn)、重工作中作出特殊貢獻(xiàn)、取得特別業(yè)績(jī)，給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年薪兌付

年薪兌現(xiàn)采用按月支付及按年結(jié)算兩種方式。基本年薪按月預(yù)付；效益年薪及獎(jiǎng)勵(lì)年薪中的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按年度結(jié)算支付。效益年薪的20%延期支付，年度會(huì)計(jì)決算和審計(jì)確認(rèn)考核指標(biāo)實(shí)際完成情況與考評(píng)結(jié)果無(wú)差異的，兌現(xiàn)延期支付部分；有差異的，重新考核評(píng)分并相應(yīng)調(diào)整年薪后兌現(xiàn)。

（二）中層管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)合同制

1、原則

第一，目標(biāo)一致?？己酥笜?biāo)必須與業(yè)績(jī)指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，重點(diǎn)突出成本控制、工程建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。第二，權(quán)責(zé)對(duì)等。統(tǒng)一責(zé)任與權(quán)力，逐級(jí)負(fù)責(zé)。第三，分類分級(jí)。不同的考核對(duì)象有不同的考核指標(biāo)。第四，兌現(xiàn)原則嚴(yán)格核查。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)合同，作為薪酬支付的依據(jù)。

2、制定合同

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互協(xié)商，然后由上層批準(zhǔn)，從而確定效益運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)類的基本指標(biāo)。考核部門提出，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后確定控制類指標(biāo)。每年應(yīng)該對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行核定，不能改動(dòng)。為了保證合同能夠有效地執(zhí)行，需要完善抵押金制度，電力企業(yè)的員工需要繳納一些抵押金。

3、兌現(xiàn)薪酬

月度薪酬主要是按照員工每月的業(yè)績(jī)完成情況，來(lái)考核確定每個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jī)。年終則要進(jìn)行業(yè)績(jī)的總考核，然后根據(jù)業(yè)績(jī)的實(shí)際情況，來(lái)兌現(xiàn)薪酬。

（三）技術(shù)人才實(shí)行綜合薪酬制

在電力企業(yè)內(nèi)部，技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因此企業(yè)需要重視技術(shù)人才群體，通過(guò)薪酬激勵(lì)，提高其工作熱情，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。針對(duì)技術(shù)人才，主要通過(guò)綜合薪酬制，進(jìn)行激勵(lì)。綜合分析項(xiàng)目創(chuàng)新、職稱以及工作績(jī)效等，然后給予合理的薪酬。從而使得企業(yè)的效益能夠與人才的貢獻(xiàn)相結(jié)合，充分激勵(lì)技術(shù)人才。對(duì)于知識(shí)型人才來(lái)說(shuō)，薪酬是自我價(jià)值的衡量尺度，如果薪酬能夠高出平均水平，那么會(huì)讓技術(shù)人才感受到電力企業(yè)的對(duì)其的重視。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)靥岣吖べY福利。endprint