崔春鳳

摘要：在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 成本管理 有效途徑

一、前言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是以企業(yè)的形式，企業(yè)是市場調(diào)控最直接的控制環(huán)節(jié)。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下，提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對市場變化并且能夠站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵。提高企業(yè)競爭力就應(yīng)該對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行綜合控制，把降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。尤其是對企業(yè)產(chǎn)品的加工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)始終保持低投入、高產(chǎn)出。如何有效的降低企業(yè)成本，而且不影響企業(yè)管理效率是企業(yè)管理者一直關(guān)心的問題。采取怎樣的策略使得成本的降低與企業(yè)管理效率達(dá)到最佳平衡是探究降低企業(yè)成本應(yīng)用對策的首要問題。本文從降低企業(yè)成本的應(yīng)用策略出發(fā)，探究幾條降低成本的有效途徑。

二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義

在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想生存就必須具備高于其他企業(yè)的市場競爭力和市場產(chǎn)品的制造效率，其中企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，企業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃和產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)發(fā)展提高綜合競爭力的三個途徑。從對企業(yè)的管理和產(chǎn)品的策劃營銷角度講，需要企業(yè)不斷的摸索、更新管理模式這主要與企業(yè)的管理人員水平和銷售技術(shù)人才的素質(zhì)高低有關(guān)。而降低成本是直接增加利潤的有效途徑，通過產(chǎn)品成本的降低產(chǎn)生的利潤，可以增加員工的福利待遇，增加管理成本，從而調(diào)動員工工作的積極性。目前，我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品生產(chǎn)的浪費和資源利用的不合理等問題，與社會提倡的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展完全是不符合的。通過產(chǎn)品的定額和預(yù)測對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，合理利用材料資源，實現(xiàn)產(chǎn)品資料的高效利用。成本的降低在日益激烈的市場環(huán)境下，不僅節(jié)約了成本而且可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

三、企業(yè)成本在管理中存在的問題

目前，我國企業(yè)對成本控制方面存在諸多問題，主要包括成本管理意識薄弱，成本管理方法陳舊落后，成本控制環(huán)節(jié)不清晰，成本各層次定額和預(yù)測計算不合理等。成本管理的意識薄弱是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵問題，成本降低的管理意識主要針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，如果企業(yè)的管理者不能清楚地認(rèn)識降低產(chǎn)品成本重要性，以及缺乏全局觀念就很難讓企業(yè)員工建立節(jié)約成本的意識，這一點主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中不注重材料的節(jié)約和管理。另外，先進(jìn)的成本管理方法是降低成本的有效手段，是提高企業(yè)成本管理的具體實施性計劃。

四、降低企業(yè)成本的有效途徑

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財務(wù)人員不是解決之道。企業(yè)要采取強有力的措施，盡可能地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，企業(yè)的管理無論是提高管理水平、研發(fā)能力還是降低產(chǎn)品成本，領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、員工之間的溝通是必不可少的。例如日本松下公司就是從人際溝通入手，通過協(xié)調(diào)人力資源降低企業(yè)成本。通過柔性管理的原則，在員工之間建立良好的溝通，使員工樂于接受挑戰(zhàn)，當(dāng)然工作效率就忽悠明顯的提高，實現(xiàn)人力成本的降低。部門間的溝通是必不可少的，部門職責(zé)分工明確，在履行部門職責(zé)的前提下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售都需要各部門之間的聯(lián)系，可以防止成本的流失。例如，TCL集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)生虧損預(yù)警，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是TCL控股子公司第四季度虧損增加，導(dǎo)致公司整年的虧損加大。通過母公司與子公司的溝通并協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾，解除與其他部門間工作沖突，協(xié)調(diào)各部門的工作的途徑，最終提高工作效率，降低了企業(yè)成本。

其次，領(lǐng)導(dǎo)和員工思想的轉(zhuǎn)變是降低成本的關(guān)鍵，只有在思想轉(zhuǎn)變的前提下才能為后續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品成本方法和技術(shù)提供前提。例如對于生產(chǎn)規(guī)模小和資金短缺的企業(yè)，實行訂單式生產(chǎn)和零庫存制度，根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模決定訂單的多少，降低庫存率，最好保持零庫存。這樣在最大限度使用資金和減少資金投入方面節(jié)約了成本，同時減少了倉儲費用，能夠避免市場價格波動和產(chǎn)品滯銷帶來的風(fēng)險。

最后，有效地利用和掌握較低成本的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是信息化時代帶給企業(yè)的機遇，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以高速、快捷的完成成本的核算和定額，模擬降低成本的利潤產(chǎn)生，為企業(yè)節(jié)省大量的成本運作。企業(yè)的采購工作占據(jù)相對重要的位置，通過分析相關(guān)研究資料得知，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中要想利潤率達(dá)到百分點有一定的難度，采購環(huán)節(jié)有著較大的利潤空間。目前，網(wǎng)絡(luò)訂單具有快捷方便等基本特征，網(wǎng)上有著化工、醫(yī)藥、儀表以及服裝等方面的供應(yīng)商。因此，企業(yè)應(yīng)該脫離傳統(tǒng)采購商品的方式，采用專業(yè)的電子商務(wù)平臺，進(jìn)行貨物采購，企業(yè)在采購過程中應(yīng)該對服務(wù)的形態(tài)以及采購產(chǎn)品的形態(tài)、企業(yè)年采購總額、年需求量、與供應(yīng)商的關(guān)系、產(chǎn)品實際的生命周期等方面的因素進(jìn)行考慮，確保能夠從根本上降低企業(yè)的成本。

五、結(jié)束語

總之，現(xiàn)在的市場環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量和成本決定企業(yè)的市場競爭力，誰能夠有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就取得了市場的優(yōu)先權(quán)。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)成本控制的最直接途徑，這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要轉(zhuǎn)變思想，加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷地加強員工的產(chǎn)品成本意識，建立完善的管理體系職能和管理層面的設(shè)施配備。只有這樣才能在激烈的市場環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展站穩(wěn)腳步，最終為實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級提供基礎(chǔ)。

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