尹延梅

摘要：本文主要簡單的介紹了成本領先戰(zhàn)略的概念，研究企業(yè)中實施成本領先戰(zhàn)略的重要意義。通過對現(xiàn)階段企業(yè)成本領先戰(zhàn)略在應用過程中存在的問題進行分析，來探討成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中的有效實施，以加強企業(yè)的成本管理工作。據(jù)此，有利于提高企業(yè)成本管理水平，減少企業(yè)的成本費用，提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金運轉周期，以推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關鍵詞：成本領先戰(zhàn)略 企業(yè) 有效實施 成本費用

在市場經(jīng)濟一體化的形勢下，世界各國之間的經(jīng)濟合作越來越密切，國際市場競爭日益激烈，為適應新時期下的經(jīng)濟發(fā)展狀況，必須創(chuàng)新企業(yè)管理模式，采用科學的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以使我國企業(yè)的發(fā)展達到國際要求，使我國經(jīng)濟發(fā)展能在國際市場中占有一席之地。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略未能跟上時代前進的步伐，需要進行有效的調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略地位具有重要的作用，是衡量企業(yè)發(fā)展狀況的重要指標，與企業(yè)的未來發(fā)展模式相聯(lián)系。鑒于這種情況，我國各大企業(yè)必須進行革新，了解社會對企業(yè)發(fā)展所提出的要求，在企業(yè)中采用具有時代氣息的成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是一種全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，受到各行各業(yè)人們的廣泛關注，必須予以高度重視。

一、成本領先戰(zhàn)略的概念

所謂成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)的成本競爭能力高于其他企業(yè)，從成本角度來說企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢要強于其他企業(yè)。通過對企業(yè)進行科學的規(guī)劃，建立健全的企業(yè)管理制度和運營體系，減少企業(yè)成本費用，可在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上降低成本率，提高銷售額，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務，是一種影響比較大的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)中實施成本領先戰(zhàn)略，則可以避免企業(yè)在資金上的浪費，減少企業(yè)的成本費用，從而將其轉換于其他項目中，以使企業(yè)獲得更大的利潤。馬克爾波特最先提出企業(yè)成本領先戰(zhàn)略，在此戰(zhàn)略中所強調(diào)的重點環(huán)節(jié)一直是企業(yè)的成本問題。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管理是其重要的內(nèi)容之一，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素，為此必須創(chuàng)新成本管理方法，有效地控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本問題。成本領先戰(zhàn)略的實施，可以將企業(yè)的成本優(yōu)質(zhì)轉化為其他優(yōu)勢，如增加信息技術開發(fā)和研究的資金投入，以使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化，或是將節(jié)約出的成本費用投入到新產(chǎn)品的創(chuàng)新研討中，則可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品，增強企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展過程中不僅要促進經(jīng)濟效益的提高，也要獲得更多的規(guī)模效益。企業(yè)若想要擴大生產(chǎn)規(guī)模，則必須做好成本節(jié)約工作，以促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，縮短勞動時間，以減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。總的來說，企業(yè)成本領先戰(zhàn)略可讓企業(yè)走在市場競爭的最前端。

二、企業(yè)中實施成本領先戰(zhàn)略的重要意義

在企業(yè)中實施成本領先戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必然要求，是企業(yè)尋求發(fā)展，提高競爭能力的重要手段，具有重要的意義。成本領先戰(zhàn)略的應用，可以促進企業(yè)核心競爭里的提高，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得一定的競爭優(yōu)勢，制定相應的企業(yè)成本管理制度，以將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，從而實施全方位的成本管理工作。在制定成本領先戰(zhàn)略計劃的時候，要先全面了解企業(yè)的運營狀況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式和方向進行定位，挖掘企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢之處，掌握競爭對手的相關信息，以設計出符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的成本領先戰(zhàn)略，發(fā)揮成本管理方法的有效作用。成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中的應用，具有其重要意義，必須予以高度重視、不可忽視。首先，如果能夠在保證質(zhì)量的前提條件下，降低企業(yè)的成本，則可使其贏在起跑線上，不再畏懼其他企業(yè)的競爭力。當其他企業(yè)難以在某項生產(chǎn)經(jīng)營活動取得較大的收益，只能保住自身的本錢，那么對于實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)來說則仍然能夠獲利。當企業(yè)與購買商進行價格站的時候，由于應用企業(yè)成本領先戰(zhàn)略則可使其在競爭中處于優(yōu)勢地位，具有交易主動權；其次，當企業(yè)的供應商想要提高價格的時候，企業(yè)能夠很坦然的面對這一狀況，靈活地處理相應事物。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，降低成本則是企業(yè)獲得更多效益的主要手段之一，也是最有效果的一項措施；最后，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

三、現(xiàn)階段企業(yè)成本領先戰(zhàn)略在應用過程中存在的問題

現(xiàn)階段，在企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的應用過程中仍然存在著一定的問題，有待企業(yè)的進一步改善和解決。其問題主要來自于以下幾個方面：一是企業(yè)僅僅只重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽略了其他部分的成本問題，未能將成本管理工作貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營互動中，沒有達到預期的效果。大部分企業(yè)管理人員在強調(diào)成本管理的時候，只是想到生產(chǎn)中的成本，而沒有采取有效的措施來應對產(chǎn)品銷售、服務等方面的成本費用問題。而且在產(chǎn)品生產(chǎn)技術的開發(fā)和創(chuàng)新中也涉及到成本問題，而企業(yè)管理人員通常并未注意；二是企業(yè)管理者并不重視對采購環(huán)節(jié)的管理。部分企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略的時候，僅僅是想方設法的降低勞動生產(chǎn)成本，而對采購中產(chǎn)生的成本則不管不顧。企業(yè)管理人員并未意識到采購環(huán)節(jié)的重要性，沒有對采購工作進行嚴格的成本管理，以致于在企業(yè)采購方面的成本費用比較高，資金利用率比較低，所采用的采購方法不夠合理，需要加以改進；三是企業(yè)過于追求大規(guī)模的生產(chǎn)活動，而忽視了對小規(guī)模生產(chǎn)的管理，導致其在許多小規(guī)模生產(chǎn)活動中造成了浪費，資源利用不合理。

四、成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中的有效應用

（一）確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品個性化

為突出成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中應用的作用，必須保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，要確保企業(yè)所設計的產(chǎn)品能夠滿足社會的需求。隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，人們的生活水平逐漸增高，對與商品的要求越來越高，不僅是重視商品的使用價值，更重視其個性化和創(chuàng)新性。為此，企業(yè)必須嚴格管理產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加大對產(chǎn)品的投入，以求開發(fā)出符合市場需求的具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要加強管理，以降低生產(chǎn)成本費用，提高資金使用率，既要保證企業(yè)生產(chǎn)的大規(guī)模經(jīng)營，又要提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，為大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量提供重要的保障。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是最為基礎的任務，在此基礎之上還要以客戶的需求為依據(jù)，設計出與眾不同的產(chǎn)品形象，以體現(xiàn)出產(chǎn)品獨特的美感，使其獲得客戶的青睞。endprint

（二）引入先進技術和設備，嚴格控制生產(chǎn)成本

成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中的應用，需要先進的技術和現(xiàn)代化設備的支持。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的形成，企業(yè)之間的競爭更加白熱化，而創(chuàng)新則是使其脫穎而出的重要手段。在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要淘汰落后的生產(chǎn)技術和設備，引入先進的生產(chǎn)技術，采用現(xiàn)代化的升擦汗年設備，以轉變企業(yè)生產(chǎn)方式，加快粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式的轉變，促進流水線生產(chǎn)方式的實現(xiàn)。另外，企業(yè)應該制定完善的成本管理制度，嚴格按照規(guī)定來執(zhí)行成本管理工作，大力宣傳節(jié)約成本理念，將成本管理內(nèi)容引入企業(yè)文化中，將成本管理的責任落實到每一個員工身上，使其能嚴格自律，規(guī)范自己的工作行為。企業(yè)既要重視對長期成本的控制，還要避免短期成本過多。在企業(yè)中實施成本領先戰(zhàn)略，要求將成本管理理念與企業(yè)文化相結合，以減少企業(yè)生產(chǎn)成本費用。

（三）加強對企業(yè)員工的培訓

實施成本領先戰(zhàn)略，需要提升員工能力，由企業(yè)員工來進行有效的成本控制。為此，企業(yè)要定期安排員工進行培訓，以提高員工的業(yè)務水平，使員工掌握更多的成本管理理論，培養(yǎng)企業(yè)良好的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要建立健全的激勵制度，以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)員工的責任心，從而使其全身心投入于成本管理工作中。

五、結束語

二十一世紀是一個科學技術時代，隨著先進技術的開發(fā)和應用，精細化的企業(yè)管理手段發(fā)揮越來越重要的作用。在企業(yè)經(jīng)營管理中采用成本領先戰(zhàn)略，是現(xiàn)代社會主義社會和諧發(fā)展的必然要求，順應了時代發(fā)展的趨勢，具有重要的意義。成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中應用的時間越長，就越說明企業(yè)在未來具有良好的發(fā)展前景。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，培養(yǎng)企業(yè)的綜合競爭能力，企業(yè)必須做到實事求是，認清企業(yè)的發(fā)展狀況，以獲得更多的企業(yè)效益。要創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式，樹立全新的企業(yè)管理理念，以成本領先戰(zhàn)略為主導，可促進我國企業(yè)經(jīng)濟效益的提高?？偠灾?，在企業(yè)經(jīng)營管理中，實施成本領先戰(zhàn)略具有較高的應用價值。

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