●吉林大學(xué)管理學(xué)院 許宏啟

轉(zhuǎn)型期發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思考與建議

●吉林大學(xué)管理學(xué)院 許宏啟

眼下我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)型期，而這并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)。然而作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)亦是國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的一個(gè)奠基石。那么在轉(zhuǎn)型期實(shí)體經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)的是一個(gè)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)狀況。持續(xù)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，從根本上改善廣大居民的生活狀況，對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。故而，我們更應(yīng)關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。站在歷史唯物論的角度來看，具備最終決定權(quán)的無(wú)非就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步以及發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)為重心的物質(zhì)生活方式阻礙了社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)。因此為了人們更好的生存與發(fā)展,我們就必須創(chuàng)造材料。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以使人們得到更多的材料，從事物質(zhì)生產(chǎn)的外部活動(dòng)，推動(dòng)人類社會(huì)從低層次向高層次發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)化

一、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的必要性

目前面對(duì)多變雜亂的國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有必要堅(jiān)持以實(shí)為本、真假偏重。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的興衰是一個(gè)國(guó)家能否健旺的要害，許多國(guó)家都把發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)予以鼓舞和扶持.因而要處理好虛、實(shí)經(jīng)濟(jì)二者之間的聯(lián)系，不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的水平與質(zhì)量。面對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，我們應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)性革新，有效地促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在公司中的發(fā)展；改革思路，把資本、財(cái)政和各項(xiàng)貨幣制度均落到實(shí)處；主抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部分，擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)，添加工作崗位，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)健康發(fā)展。

從近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，社會(huì)資本出現(xiàn)了脫實(shí)向虛的趨向，尤其是以金融、房地產(chǎn)、股票為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到了過度的追捧，而以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)則一定程度上受到了冷落。由于相對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，虛擬經(jīng)濟(jì)贏利過高、賺錢太快、贏利太大、賺錢太簡(jiǎn)單。而中小實(shí)體公司融資難，加上原材料和勞動(dòng)力成本的上升以及外需的削弱，賺錢太慢、太少、太難，迫使越來越多的實(shí)體公司向金融家、投資家們挨近，部分公司通過“同業(yè)拆借”的手法在同行之間進(jìn)行放貸。更有甚者，如部分上市公司把從股市圈來的錢用于炒房地產(chǎn)，部分央企、國(guó)企把從銀行貸來的款項(xiàng)轉(zhuǎn)投到房地產(chǎn)市場(chǎng)或股票市場(chǎng)，或者拿到市場(chǎng)上放貸，以賺取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所遠(yuǎn)不能得到的利潤(rùn)。銀行等金融機(jī)構(gòu)也通過所謂的理財(cái)方法把資金變相投到虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。大有全民炒房、炒股，全民放貸之趨勢(shì)。有些地區(qū)甚至呈現(xiàn)了社會(huì)本錢脫實(shí)向虛，把本來從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)本錢從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)而投向虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，致使“虛擬經(jīng)濟(jì)火爆，實(shí)體經(jīng)濟(jì)艱難”的局勢(shì)。試想假如做實(shí)體的公司都熱衷于玩金融投資、玩本錢游戲，這不只影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大社會(huì)間的貧富差距，也會(huì)增大經(jīng)濟(jì)金融危險(xiǎn)以及社會(huì)危險(xiǎn)的概率。

二、思考我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在的問題

我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中普遍存在企業(yè)文化缺失的問題。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增加員工的認(rèn)同感和使命感，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生眾多的積極作用。我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化底蘊(yùn)不足，很多人認(rèn)為老板就是老板，員工拿錢干事，搞企業(yè)文化這些虛的沒用。我國(guó)市場(chǎng)化改革時(shí)間非常短，企業(yè)成立時(shí)間較短，沒有歷經(jīng)大浪淘沙等種種艱難困境，企業(yè)文化缺乏企業(yè)精神和風(fēng)格的沉淀?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)喊得很響，真正搞出名堂、能體現(xiàn)企業(yè)特色的幾乎沒有。往往是投了錢，落到一大堆空口號(hào)里，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方式、精神風(fēng)貌一點(diǎn)沒有改變，更不用說通過企業(yè)文化建設(shè)取得巨大經(jīng)濟(jì)效益了。較之國(guó)外知名公司，如諾基亞、松下、蘋果、通用等，立足于企業(yè)悠久的成功發(fā)展歷史，依靠科學(xué)、合理、人性化的管理風(fēng)格，建立起來的厚重濃郁的企業(yè)文化氛圍，我國(guó)企業(yè)確實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多東西要學(xué)習(xí)。

企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量低，服務(wù)態(tài)度差，消費(fèi)者信任度低。改革開放三十多年來實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，但是信譽(yù)好、知名度較高的品牌卻寥寥無(wú)幾，真正在世界上打出品牌的也就三五家。有些企業(yè)規(guī)模很大，在行業(yè)中具有壟斷優(yōu)勢(shì)，但是很少獲得消費(fèi)者的好評(píng)，甚至出現(xiàn)店大欺客嚴(yán)重、令消費(fèi)者非常厭惡的局面。實(shí)行家族制管理的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中甚至沒有品牌的概念。據(jù)《2011年度愛德曼全球信任度調(diào)查》中中國(guó)部分報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)的受訪對(duì)象對(duì)來自中國(guó)的企業(yè)普遍持較低的信任度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于來自發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。在經(jīng)歷了玩具、食品、豆腐渣工程，直到“三鹿事件”、“瘦肉精事件”、“甲醛門事件”等質(zhì)量風(fēng)波后，“中國(guó)制造”的信任危機(jī)達(dá)到了前所未有的頂點(diǎn)，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中的不確定性日益增加、人們行為的短期化特征日益凸顯，更容易導(dǎo)致企業(yè)的信任危機(jī)，重塑中國(guó)企業(yè)的品牌形象是當(dāng)務(wù)之急。

三、緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新理論實(shí)踐

隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越受到人們的廣泛關(guān)注，不少學(xué)者對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究也逐漸深入，其中不乏理論方法、對(duì)策等。本文基于這次培訓(xùn)所得，提出以下見解：

（一）響應(yīng)黨的號(hào)召，加大政策扶持力度。政策支持是實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。黨的十八大強(qiáng)調(diào)要牢牢把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，制定有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供政策支持，以清除路徑。根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加快政策法規(guī)的完善，以促進(jìn)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與財(cái)稅、金融、投資、貿(mào)易、土地、環(huán)保政策的協(xié)調(diào)性、實(shí)用性。一是準(zhǔn)確把握國(guó)家出臺(tái)的一系列如稅收減免、信貸支持、政策引導(dǎo)等政策措施，通過結(jié)構(gòu)性減稅政策的實(shí)施，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。二是充分利用財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免、貸款貼息等方式支持民間投資。消除對(duì)民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)改造、融資、資本、土地上市方面的歧視。三是加強(qiáng)制度創(chuàng)新，發(fā)展形成更適合企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估方法?？梢宰屍髽I(yè)的無(wú)形資產(chǎn)抵押貸款，以增強(qiáng)小型和中型企業(yè)的融資能力,增強(qiáng)“三農(nóng)”、文化產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包和旅游業(yè)取得金融服務(wù)的能力。

（二）提高各實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。供應(yīng)鏈、物流鏈以及價(jià)值鏈，制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)開展，工業(yè)一級(jí)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)互動(dòng)開展，信息交融與工業(yè)化開發(fā)，改造和重建工業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)系，活躍推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工業(yè)協(xié)調(diào)開展，從內(nèi)部破解實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工業(yè)開展不協(xié)調(diào)的疑問。因而推進(jìn)工業(yè)立異，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)完成轉(zhuǎn)型以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的升華。

（三）大力加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的科技創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的有力支持。我國(guó)是資源大國(guó)，但資源是不可再生資源，很多資源型城市面臨著資源枯竭的情況，這些城市的發(fā)展缺乏后勁，且資源嚴(yán)重短缺。城市的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型應(yīng)注意投資促進(jìn)、招商引資和招才引智的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，吸引高等院校、科研院所建立研發(fā)中心。愈來愈多的機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)化基地建立了以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新體系的主體，根據(jù)高校及應(yīng)用技術(shù)研究體系、科技創(chuàng)新服務(wù)體系、科技推廣服務(wù)體系的研究機(jī)構(gòu)。支持和鼓勵(lì)企業(yè)加大科技投入，加大研發(fā)力度，再創(chuàng)新吸引更多的創(chuàng)新，集成創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。積極適應(yīng)當(dāng)前智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，使創(chuàng)新常規(guī)化。強(qiáng)化激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)我國(guó)小型和中型企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、人才培訓(xùn)、設(shè)備更新、節(jié)能減排活動(dòng)，如研發(fā)資金的稅收優(yōu)惠。對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)施“購(gòu)買”和“買入”的政策。整合科技資源，注重發(fā)揮各類資源的社會(huì)功能。同時(shí)積極培育和引進(jìn)一批高端人才，促進(jìn)科技創(chuàng)新，通過創(chuàng)業(yè)人才領(lǐng)先、科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對(duì)現(xiàn)代人們的生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，成為提升效率的有效措施。要成為現(xiàn)代化的專業(yè)投資集團(tuán)，一定要推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不僅要將駐外辦事處、各部門有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息的高效共享與傳播；還要能對(duì)各種資源進(jìn)行高效管理，提升信息的傳播與溝通效率。進(jìn)行信息化建設(shè)首先要建立統(tǒng)一的信息公開平臺(tái)，由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的維護(hù)。對(duì)原有的網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器進(jìn)行改造，安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻，確保網(wǎng)絡(luò)的安全，提高資源共享率。各駐外辦事處也要對(duì)其網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控、維護(hù)與管理，使網(wǎng)絡(luò)處于一個(gè)安全的運(yùn)行環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，駐外辦事處數(shù)量會(huì)越來越多，對(duì)信息化產(chǎn)品的采購(gòu)也會(huì)增多，一定要做好信息化的統(tǒng)一規(guī)劃，成立專門的信息化管理小組負(fù)責(zé)全面的信息化管理，在信息化的規(guī)劃、資金落實(shí)、項(xiàng)目等方面進(jìn)行把關(guān)。要加大對(duì)信息化資源的整合，建立一個(gè)強(qiáng)大、統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，將各駐外辦事處、各部門的銷售數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到數(shù)據(jù)庫(kù)中。建立一個(gè)信息窗口，可以查詢所有數(shù)據(jù)，使經(jīng)營(yíng)管理人員能夠方便、快捷地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一手資料，從而為管理決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)能有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，但其建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要在人員管理、硬件投入、軟件維護(hù)等方面進(jìn)行努力，不斷提升信息化水平。

（五）注重文化建設(shè)。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到文化建設(shè)對(duì)其發(fā)展的重要性。文化作為軟實(shí)力能在很大程度上影響員工的思想與行為，影響他們?yōu)榭蛻籼峁┑漠a(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，從而左右企業(yè)的發(fā)展。良好的文化有利于引導(dǎo)員工更好地為顧客服務(wù)，使員工感覺是自己夢(mèng)想的環(huán)境，在這里自己的所有付出都是值得的，最終實(shí)現(xiàn)共同愿景。民營(yíng)企業(yè)是由老板一手發(fā)展起來的，在發(fā)展中會(huì)形成老板一言常的管理風(fēng)格，這也會(huì)影響文化建設(shè)，不利于形成公平?jīng)Q策的企業(yè)文化。目前的價(jià)值觀和文化的支持力度還不夠，使文化的優(yōu)勢(shì)沒有突顯出來。雖然企業(yè)已經(jīng)開始注重文化建設(shè)，相應(yīng)的文化建設(shè)目標(biāo)、愿景、精神、理念也都俱有，但是文化建設(shè)還停留在制定條款層面上，還沒有真正地將文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相融合。眾所周知，文化的核心即是價(jià)值觀的所在，其是對(duì)一個(gè)實(shí)物進(jìn)行評(píng)論時(shí)產(chǎn)生的一個(gè)共性觀點(diǎn)，即企業(yè)與員工共同認(rèn)為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最有價(jià)值的觀點(diǎn)，以及如何才能尋到一個(gè)付出與回報(bào)相持的平衡點(diǎn)。

在未來的發(fā)展中要注重核心價(jià)值的建立，如建立誠(chéng)實(shí)守信與團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)的成員相互信任、相互支持、相互理解，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化齊心協(xié)力、努力奮斗。要培養(yǎng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造的文化，使組織中的成員互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同提高。要通過建立圖書館、網(wǎng)絡(luò)閱覽室、網(wǎng)絡(luò)交流區(qū)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)也要學(xué)習(xí)組織外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，從而使每位員工、整個(gè)組織不斷進(jìn)步和提高，為價(jià)值最大化提供最強(qiáng)的技能積累。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的手段，要努力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新成為員工的自覺行為，使組織中的每一位成員都銳意進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作，從而使每位員工的才能和智慧都得到充分發(fā)揮。文化建設(shè)要以人為本，不斷增強(qiáng)員工的幸福感。對(duì)于任何員工來說，生活與工作的終極目標(biāo)就是為了得到幸福。要意識(shí)到培養(yǎng)員工幸福感的重要性，通過努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培育良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，全方位地建立員工的成長(zhǎng)與發(fā)展空間，這樣才能提升他們的幸福感與忠誠(chéng)度，繼而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、小結(jié)

綜上所述，我們看到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性以及目前我國(guó)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的問題。最后文章從比較宏觀的角度分析了促進(jìn)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論實(shí)踐，希望能為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)，促進(jìn)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，避免泡沫經(jīng)濟(jì)的蔓延，正確處理好與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，進(jìn)而鞏固我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，創(chuàng)造真正的經(jīng)濟(jì)財(cái)富?！?/p>

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