姜兆偉

摘 要：建筑工程具有工程量大、工期長等特點(diǎn)。施工過程中的諸多不合理因素將導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本嚴(yán)重增加。因此，為促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首要問題就是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制。文章從建筑項(xiàng)目的概念出發(fā)，分析了目前建筑工程管理中存在的問題。并針對其存在的問題提出了建筑企業(yè)施工規(guī)劃，以降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理；措施

成本控制管理是指在建筑施工過程中，通過合理的施工預(yù)算控制施工費(fèi)用支出。成本控制管理是建筑企業(yè)施工過程中的重要內(nèi)容之一，是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。同時，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨越來越大的壓力，成本控制管理有助于提高企業(yè)的市場競爭力，提高工程質(zhì)量，確保施工的如期完成。就目前形勢看，多數(shù)企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益的提高而忽視管理的重要作用，反而導(dǎo)致企業(yè)利潤無法提高，并且產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

一、工程成本控制概述

建筑工程成本是施工整個過程中的全部費(fèi)用支出。工程成本的高低反應(yīng)的是企業(yè)的管理水平，同時也是企業(yè)的材料等費(fèi)用投入的體現(xiàn)。企業(yè)在確保施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡量減少成本支出，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。工程成本用于反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營成果，是企業(yè)綜合指標(biāo)的反應(yīng)。企業(yè)管理人員應(yīng)具有管理意識，了解企業(yè)施工成本支出，對于可能出現(xiàn)成本超支的環(huán)節(jié)提前做好準(zhǔn)備。并且要做好施工過程管理，減少材料浪費(fèi)。當(dāng)然，對于建筑企業(yè)來說，成本控制要求企業(yè)員工具有集體意識，施工人員要嚴(yán)格控制自己，確保工期如期完成。而管理人員則應(yīng)制定合理的施工成本使用目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤提高，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）增強(qiáng)成本控制意識

建筑工程施工過程中，管理人員過分追求經(jīng)濟(jì)效益和施工速度，成本控制意識差。采購部門在購進(jìn)施工材料時，未對市場做出調(diào)查，甚至一些采購人員通過一定的手段獲得個人利益。導(dǎo)致施工材料的成本大大增加。企業(yè)管理形態(tài)多以集中管理為主，但實(shí)際上建筑施工項(xiàng)目多分散于不同地區(qū)，企業(yè)總部無法對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。過分追求經(jīng)濟(jì)效益的思想導(dǎo)致企業(yè)管理者缺乏成本管理意識，尤其是施工過程中的導(dǎo)致的施工變化，往往很難控制，甚至?xí)绊懯┕さ捻樌M(jìn)行。

（二）從成本控制機(jī)制角度分析

建筑企業(yè)存在施工大于管理的現(xiàn)象，其重要體現(xiàn)為成本管理缺乏責(zé)任統(tǒng)一機(jī)制。受長期的思想管理影響，項(xiàng)目經(jīng)理往往負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，關(guān)心施工是否能按工期完成，但對于施工中的成本浪費(fèi)則缺乏必要的管理方案。技術(shù)人員更是將精力放在施工中。由于企業(yè)缺乏必要的責(zé)任認(rèn)定，成本浪費(fèi)無人負(fù)責(zé)，也缺乏必要的懲罰制度，導(dǎo)致企業(yè)成本控制機(jī)制不完善，企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的措施

（一）制定科學(xué)的施工計(jì)劃

在企業(yè)施工成本管理中，首先要制定合理的施工計(jì)劃。管理者要具有統(tǒng)籌規(guī)劃能力，對企業(yè)資源和能力了如指掌。合理的施工計(jì)劃包括正確的施工工藝的確定、合理的施工材料購進(jìn)規(guī)劃、施工程序、人員安排。管理人員還要確保施工計(jì)劃的先進(jìn)性，正確處理施工變更帶來的材料變化和成本變化。施工人員為項(xiàng)目施工的主力，應(yīng)具有自覺意識。企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并建立合理的管理機(jī)制和獎懲機(jī)制，以確保施工人員的成本控制意識和工作積極性。企業(yè)施工過程還應(yīng)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，采用先進(jìn)的技術(shù)對于企業(yè)的成本控制具有積極作用。

（二）實(shí)施機(jī)械租賃

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模，選擇購買或租賃機(jī)械。實(shí)踐證明，對于多數(shù)小企業(yè)以及短期施工來說，機(jī)械租賃能夠減少企業(yè)施工成本。其優(yōu)勢在于，降低了施工設(shè)備管理、維護(hù)的費(fèi)用。租賃成本降低，可將節(jié)省成本應(yīng)用于生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。并且租賃可由機(jī)械租賃公司對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，一旦出現(xiàn)問題可以追根溯源。使用機(jī)械租賃的方式有利于設(shè)備革新，減少了設(shè)備更新?lián)Q代導(dǎo)致的成本提高，加快了施工進(jìn)展。租賃機(jī)械市場的快速發(fā)展使得企業(yè)時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行有效的產(chǎn)品保養(yǎng)。因此，建筑企業(yè)選擇機(jī)械租賃的方式對企業(yè)施工成本控制具有積極意義。

（三）加強(qiáng)對零星分包的成本控制

工程分包是建筑企業(yè)不可避免的問題。其中土建安裝工程分部是企業(yè)主要的分包項(xiàng)目，由于分包工程多通過分包合同的形式確立，但依然會造成大量的成本浪費(fèi)。控制零星包裝要求項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)物工程量和勞動定額作為依據(jù)。施工管理人員要對施工工藝變更做好預(yù)測，并出臺具體的解決辦法，防止工程數(shù)量與勞動定額不等。一旦出現(xiàn)工藝流程變更，必要按照技術(shù)簽證的方式解決，防止控制合同金額的增加。

最后，財(cái)務(wù)管理人員要對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行整理，對出現(xiàn)變化的賬面及時進(jìn)行增減。其中包括企業(yè)由于工程量而臨時增加的成本支出。對臨時工的成本控制要及時領(lǐng)導(dǎo)溝通和上報(bào)，同時負(fù)責(zé)施工的管理人員還應(yīng)具有預(yù)算能力，合理雇傭臨時工人，最優(yōu)化資源利用，降低建筑施工成本，確保這部分成本支出不超出施工定額。目前，多數(shù)企業(yè)選擇將臨時工程承包給單個施工隊(duì)，有助于施工管理和成本降低。

（四）加強(qiáng)成本控制管理體系

施工成本管理體系的建立是企業(yè)資本管理的重要手段之一。是企業(yè)施工管理水平的綜合體現(xiàn)，合理的成本控制體系包括成本控制體系和成本控制效果的獎懲措施，以提高項(xiàng)目部門的積極性，確保成本降低具有可行性。在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著成本控制的重要任務(wù)，作為主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定相關(guān)的成本控制措施和執(zhí)行方案。進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理理念，只有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制體系，并將成本控制的任務(wù)下發(fā)至個人，采取建立成本控制的崗位責(zé)任制，確保組內(nèi)人員積極作用的發(fā)揮。根據(jù)工程成本還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，及時查找成本控制中的不足，優(yōu)化成本管理策略。

四、總結(jié)

建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨巨大的競爭壓力。維持企業(yè)發(fā)展的重要途徑就是控制企業(yè)的運(yùn)營成本。建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中，往往重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而忽視了成本控制，造成大量的成本浪費(fèi)，要徹底解決這一問題，需要管理人員提高成本管理意識，并建立完善的成本管理體系。

（作者單位：甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司）

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