谷揚菲
(營口空港置業(yè)發(fā)展有限公司,遼寧 營口 115000)
企業(yè)不斷地擴大,其固定資產(chǎn)投資會占據(jù)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動極大比重,特別是較大規(guī)模企業(yè)更是極度重要。所謂基建工程財務(wù)管理就是在開始的工程項目接受至該工程項目竣工,整個項目施工中全方位的經(jīng)濟活動財務(wù)管理。對應(yīng)施工單位要依據(jù)相關(guān)工程規(guī)模的大小以及施工特性等來構(gòu)建有效的財務(wù)管理組織,對其配備專業(yè)性較強的財會計人員。
財政部相關(guān)規(guī)定明確指出各個企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家的法律規(guī)章,并合理的結(jié)合自身企業(yè)對應(yīng)工程項目的內(nèi)部控制規(guī)定,構(gòu)建適宜于自身企業(yè)經(jīng)營特性以及企業(yè)的相關(guān)需求的工程項目內(nèi)部控制管理體制。不過,有些企業(yè)當下內(nèi)部控制體制仍不完善,更不能很好的適應(yīng)于基本建設(shè)投資的主體多樣化及投資方法多元化的各類需求和標準。比如,很多不容的崗位并沒有相互的分離,相關(guān)設(shè)計更是沒有一定的復核崗位約束,經(jīng)常出現(xiàn)預算超出的現(xiàn)象,尤其是對于相關(guān)違反基建財務(wù)管理體制的行為,并沒有一定的責任追究體制以及懲罰體系,這樣就造成在建工程的財務(wù)管理總是存在無據(jù)可依式的不良局面。
各大企業(yè)中,一直存在重工業(yè)以及商業(yè)會計,忽略基建會計的情況。很多的施工單位以及建設(shè)單位總是忽略了對于基建會計相關(guān)人員的培訓,大多的在職基建會計人員并沒有進行過新型的基建會計體制培訓課程,這樣就造成了在建工程各財務(wù)人員不能深層的了解到基建工程管理控制的專業(yè)性知識,并不懂的怎樣去對其進行編制以及審核工程的各類預算,也不明白各類工程取費規(guī)定和套用相關(guān)工程定額策略,這樣根本就難以滿足該工作的要求。
工程項目建設(shè)通常程序都是先開始相關(guān)工程立項,再進行工程項目資金籌集,以及開始工程建設(shè),最后就是工程項目竣工。很多的單位總是先進行相關(guān)工程項目施工,接下來才是該項目立項報批以及相關(guān)構(gòu)建資金的籌集;以及工程項目進行與項目的立項報批、構(gòu)建資金籌集是同步進行的,這樣就極易造成項目已經(jīng)竣工了,相關(guān)的批復卻沒有下來,這樣項目就成了違規(guī)建筑;在相關(guān)項目施工建設(shè)中資金缺乏,這樣也影響了最終的工期,這些狀況都直接影響著在建工程的全過程財務(wù)核算以及對應(yīng)管理工作的進行。
現(xiàn)階段我國的相關(guān)在建工程財務(wù)類法律規(guī)章仍不完善,并且當下的規(guī)章制度也并未真正的執(zhí)行,各個施工企業(yè)沒有嚴格把關(guān)相關(guān)監(jiān)督策略,這樣就造成相應(yīng)施工企業(yè)管理者和財務(wù)人員不能認真的對待國家的相關(guān)政策,并且其對于在建工程財務(wù)管理工作沒有自覺性。很多的單位中財務(wù)部門根本就沒有參與在建工程的計劃性管理,總是局限于被動的資金劃撥,不能對相應(yīng)投資規(guī)模以及構(gòu)建過程展開合理的調(diào)控;還有就是財務(wù)部門對在建工程管理相關(guān)知識知之甚少,并且缺乏經(jīng)驗,這樣更是使得在建工程財務(wù)管理工作合理有效的發(fā)揮其意義。
為了確保其最終的施工質(zhì)量,在辦理工程竣工結(jié)算時會保留相應(yīng)的質(zhì)量保障金,很多的財務(wù)人員在工程結(jié)算時會將該部分忽視掉,或是施工合同中并沒有該項質(zhì)量保障金扣留的存在,這樣也造成各財務(wù)人員不能對相關(guān)保障金進行扣留。在經(jīng)由相關(guān)業(yè)主企業(yè)所采購的工程主要材料項目中,很多的施工單位總是以工程用料做名義超額度領(lǐng)用材料,這樣就相當于提前取走了相應(yīng)工程款,極易導致相關(guān)工程預算低于已經(jīng)領(lǐng)用的各類材料款項。很多較大規(guī)模的企業(yè)的在建工程核算以及各類材料購置核算會經(jīng)由不同會計人員,到了工程項目辦理竣工結(jié)算時,就存在著相關(guān)施工企業(yè)所領(lǐng)用的材料單據(jù)沒有到會計核算人員這里,造成相關(guān)材料款項未扣,工程款項卻已經(jīng)支付的現(xiàn)象。
制定相應(yīng)的建設(shè)項目管理策略,將固定資產(chǎn)投資管理程序有效的整理,并明確其工程管理、工程使用、財務(wù)、施工以及所有相關(guān)部門的各類職責,將各個部門的管理內(nèi)容及責任要求標準有效細化。并且,強化對相關(guān)在建工程的財務(wù)管理控制進行全方位督查,合理的增強在建工程前期的各類財務(wù)管理。并對相關(guān)項目各類費用可行性進行詳細分析,并出示分析報告以及書面性建議,計算該項目工程的相關(guān)費用以及最終效益,并制定合理的評價標準,強化對相關(guān)工程項目前期費用財務(wù)管理,降低不合理的支出。并應(yīng)強化在建工程在建設(shè)環(huán)節(jié)的各類財務(wù)控制,以便于提升工程資金的最優(yōu)化使用效率,這是在建工程相關(guān)財務(wù)控制的關(guān)鍵。以及強化在建工程的最終竣工預算財務(wù)管理。工程竣工之后經(jīng)過一定的驗收合格,再進行相關(guān)工程決算,對應(yīng)單位財務(wù)人員要參與到各項驗收工作中,并根據(jù)規(guī)定即刻的清理各類物資設(shè)備以及債權(quán)債務(wù)問題,這樣能給最終的竣工審計提供可靠的依據(jù)。
1.現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營及管理最重要的工具之一就是ERP 體系,相關(guān)的企業(yè)資源計劃體系對企業(yè)的各類財務(wù)管理極為重要。該體系具有很多財務(wù)軟件沒有的功能,引進ERP 體系之后,可以在同一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下,企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及外部組織等都會被一并納進該信息體系中,企業(yè)對應(yīng)的物流、信息流以及資金流各類信息會匯聚在一起,這樣就呈現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的各類信息共享。把相關(guān)在建工程的全部環(huán)節(jié)納進ERP 體系中,這樣對工程各個投資環(huán)節(jié)可以進行合理的控制。
2.該體系之下的在建工程核算,每簽訂一份相關(guān)的合同、工程領(lǐng)料、發(fā)生的費用、各類款項成本變動都會在該體系中顯示出來。這樣能夠有效的改善相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)核算信息不前狀況,確保工程的各類成本準確,這對相關(guān)的管理人員正確分析工程成本因素極為有利,可以有效的提升其工作效率,提升管理工作各個方面的透明度,這樣也在很大的程度上縮減了財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門相關(guān)信息對不上的問題,降低了游離在監(jiān)管外的相關(guān)資產(chǎn)以及負債,更能有效的提升會計信息可靠性以及實用性。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定指出,固定資產(chǎn)也就是為生產(chǎn)商品與提供勞務(wù),進行出租或者是經(jīng)營管理所持有的,運用時期不會超過一個會計年度資產(chǎn)。不過因為企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容以及規(guī)模不同,企業(yè)要依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的固定資產(chǎn)標準并結(jié)合自身實際狀況,來制定適宜于自身企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄以及分類方法、每個固定資產(chǎn)折舊年限以及折舊的方式,將其作為在建工程固定資產(chǎn)的主要根據(jù)。在建工程的各類建設(shè)沒達到所制定的固定資產(chǎn)標準時,要即刻組織相關(guān)人員在一定時間內(nèi)轉(zhuǎn)進固定資產(chǎn)核算,以便于合理的降低人為操作時間。
新頒布的會計準則中諸多的會計準則規(guī)定也都添加了相關(guān)的可判斷選擇之處,也提高了單位會計人員可選擇的空間,因此要持續(xù)提升相應(yīng)會計人員的專業(yè)化素質(zhì),全方位落實各類規(guī)章執(zhí)行。相應(yīng)的建設(shè)單位要增加對會計人員的專業(yè)化知識及技能培訓,并構(gòu)建基建會計人員持證上崗的相關(guān)體制,對相關(guān)會計人員實行計劃內(nèi)的全方位培訓,思想道德、政治、行業(yè)法律規(guī)章、專業(yè)性知識等,促使其掌握最基本的程序,并懂得基本建設(shè)的會計核算內(nèi)容以及方式,不斷的推進各類新制度的執(zhí)行,有效的適應(yīng)新形勢發(fā)展。
在建工程的各類財務(wù)核算工作是需要與相應(yīng)項目概算銜接的。投資規(guī)模較大的項目,管理人員應(yīng)重視各個核算項目真正的開支進度,所以應(yīng)在相關(guān)在建工程目錄之下設(shè)置詳細的明細賬,并依據(jù)實際的建設(shè)項目設(shè)置,要參照相應(yīng)概算項目的框架。依據(jù)項目的相關(guān)概算展開核算,這樣能夠有效的降低基建財務(wù)人員的各類工作量,確?;椖控攧?wù)核算有序進行。在建工程的財務(wù)核算工作是要相關(guān)合同管理相輔助的,合同管理屬于相關(guān)業(yè)主企業(yè)控制建設(shè)施工進度以及質(zhì)量的主要方式。通常企業(yè)管理人員可以經(jīng)由相關(guān)合同的有效執(zhí)行以及付款進度來對工程進度進行監(jiān)管,合同的執(zhí)行狀況也是相關(guān)工程竣工決算的重要依據(jù)。
在建工程財務(wù)管理是基建工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),務(wù)必要確保其相關(guān)制度的科學性以及可行性。應(yīng)全面的考慮相關(guān)企業(yè)實際的發(fā)展情況以及環(huán)境特征,并嚴格的把關(guān)國家相關(guān)規(guī)章來進行,逐漸地呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的長久性、規(guī)范性、穩(wěn)定性。確保在建工程各項工作有序展開,不斷的提升其社會效益以及經(jīng)濟效益。
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