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        大數(shù)據(jù)幫你留住員工

        2015-01-14 08:34:12本刊編輯部
        現(xiàn)代國企研究 2015年5期
        關(guān)鍵詞:跳槽職位管理者

        大數(shù)據(jù)幫你留住員工

        對于人才密集型企業(yè)而言,員工的流失是令管理者最頭痛的問題之一。從直觀層面看,優(yōu)秀員工的外流直接帶來了業(yè)績損失,公司則要為招聘和培育新人而額外付出;人才流失的隱性成本更是讓企業(yè)難以招架,高升的離職率會導(dǎo)致公司內(nèi)部的人心不穩(wěn)、士氣低落,對外部客戶而言,頻繁更換的接洽人員也讓他們對公司的信任度、滿意度大打折扣。因此,如何在員工萌生去意前做好預(yù)防工作,盡可能地挽留人才,就成為了管理工作中的一大重點。

        以往,管理層通常的做法是以情留人,他們積極和員工保持溝通,關(guān)心其在職場或生活中所遭遇的問題。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴張,管理者會發(fā)現(xiàn)自己越來越難以照顧到每一個人。所幸,在這個無處不科技的時代,大數(shù)據(jù)正在為企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮作用。今后,如何留住員工這個問題,將變成一場數(shù)據(jù)分析加情感為王的協(xié)作戰(zhàn)。

        在沃爾瑪、瑞士信貸等公司,人力管理已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代,這里的人力部門正通過收集員工的工作任期、員工調(diào)查、溝通模式甚至性格測試等數(shù)據(jù),分析他們的離職傾向,從而提前加以預(yù)防。比如在沃爾瑪,數(shù)據(jù)分析可以告訴管理者哪些員工需要獲得晉升,管理者則可以根據(jù)員工實際的工作表現(xiàn),做出提職與否的決定。沃爾瑪每年需要晉升的人員超過16萬人,而大數(shù)據(jù)對留下那些優(yōu)秀的人才提供了非常必要的幫助。

        這些公司的大數(shù)據(jù)分析還發(fā)現(xiàn),當(dāng)員工和管理者之間的溝通存在問題時,最容易萌生跳槽的念頭,此時他們還會減少和其他同事的交流;而最能留住員工的方式則包括為他們提供內(nèi)部調(diào)職的機會(當(dāng)然最有效的方式還是升職),或是在工作內(nèi)容上進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

        來自INSEAD商學(xué)院的教授Henrich Greve表示,大數(shù)據(jù)所給出的分析結(jié)果與此前管理學(xué)和社會學(xué)的研究成果是一致的,在此前的一些學(xué)術(shù)研究中,我們不難發(fā)現(xiàn)工作調(diào)動對提升員工工作積極性的助力作用。

        瑞士信貸已連續(xù)三年對員工的加薪、升職、人生軌跡變動等數(shù)據(jù)進行追蹤,這被用于分析員工接下來的工作選擇是留任還是跳槽。為了降低員工的離職率,瑞信目前將80%的招聘機會面向內(nèi)部員工開放,而在五年前,大部分的工作機會都被外部的應(yīng)聘者搶走了。瑞信分析師團隊的主管Wolf告訴我們,工作職位的改變能讓員工在同一家公司待得更久。現(xiàn)在他們會在職位發(fā)布時直接向適合的內(nèi)部員工推薦機會,通過內(nèi)部計劃,已有300多人獲得了晉升。

        在中國國內(nèi),電商平臺1號店也將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到了用人留人上?!拔覀兠看螌ν庹衅傅穆毼?,也會同時對內(nèi)部員工開放?!?號店CTO兼副總裁韓軍如是說?!巴ㄟ^數(shù)據(jù)分析,我們可以知道員工在哪方面更擅長,或者哪個崗位更適合他,從而為其推薦新的發(fā)展方向。”

        不過,Greve教授也指出,是否對員工做出調(diào)職的決定,取決于調(diào)職能否讓員工和公司雙方獲得共贏。調(diào)職后員工的工作狀態(tài)和物質(zhì)回報能否有所提高,員工是否適合調(diào)職后的新崗位并在提升業(yè)績方面發(fā)揮更大的能量,這些都是需要考慮的問題。否則只是為了換個環(huán)境而對其調(diào)職,對公司和員工本身的職業(yè)生涯來說,都可能是種浪費。

        Greve教授還對企業(yè)運用大數(shù)據(jù)來加強人力資源管理的做法表示了欣慰,這會讓企業(yè)更好地掌握每一名員工的情況。Greve還指出,當(dāng)通過大數(shù)據(jù)分析出員工的離職傾向后,更關(guān)鍵的一步在于企業(yè)如何對這些數(shù)據(jù)進行反應(yīng)。你不可能只是拿著分析的結(jié)果,然后冷冰冰地告訴員工,讓他們放棄跳槽的念頭,或是直接放棄對這些員工的培養(yǎng)。企業(yè)需要采取一些更人性化的手段,將員工拉回到自己的陣營里:比如加強和員工的溝通交流,讓他們感受到公司對自己的重視;提供一些培訓(xùn)的機會,幫助員工實現(xiàn)自我升值;管理崗位比較少的公司,則可以設(shè)計一些專業(yè)序列的職位,讓員工明確自己的上升通道??傊?,在這個一切都可以通過數(shù)據(jù)進行挖掘的時代里,情感仍是最終的那張王牌。

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