程安逸
細(xì)心的讀者可能會發(fā)現(xiàn),本刊近幾期刊出了一系列關(guān)於二代臺商的專題報導(dǎo),在這些二代臺商中,一部分是接班的二代,也有一部分是自行創(chuàng)業(yè)的一代。無論屬於哪種角色,這些新生力量始終都彙聚了許多人的目光。
這是一個新老臺商交替的時代,也是一個沒有佳話的時代,在形勢嚴(yán)峻的局勢下,青年臺商們需發(fā)揮自身的優(yōu)勢來創(chuàng)造出他們的輝煌。從現(xiàn)實看來,很顯然,他們大多數(shù)都在通往輝煌的路上。
本刊主人公威睿軟件科技有限公司(以下簡稱威睿)總經(jīng)理林新庭在接受採訪時,表現(xiàn)略顯緊張,不過這並未影響交流,他用自己的睿智和沉穩(wěn)把自己表達(dá)得非常清晰。
他的這種豐富的表達(dá)力可能是臺商新生代「新」之所在。
「三分天下」 從國外打響第一槍
林新庭出生在臺中市的一個家庭,父母從事鞋子的生意,由於經(jīng)商的關(guān)係,父親林壁鋒基本沒有與孩子呆在一起的時間,考慮到小孩沒人管的情況,林壁鋒決定將孩子送出國。於是,12歲的林新庭和姐姐被送到了美國,哥哥被送至日本。林新庭的學(xué)業(yè)從初中一直讀到了大學(xué)畢業(yè)。林新庭在美國呆的12年,深受美國教育文化的影響,他說,儘管自己來到大陸有12年了,但人生中最重要的12年都花在了美國,自己的溝通方式、生活方式會比較美國化一點。
從國外學(xué)成歸來後,林新庭回到父母身邊,幫助父母從事鞋子的貿(mào)易工作。林壁鋒的事業(yè)發(fā)展不斷壯大後遷到大陸,為貿(mào)易需要又承接了新的工廠,新廠維持了四年多的時間。幸運的是,林壁鋒看到經(jīng)濟(jì)形勢不好的局面,在2008年全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來臨之前,決定將工廠收起只保留原貿(mào)易部門,並縮小業(yè)務(wù)範(fàn)圍。事實上,和很多貿(mào)易公司或者廠家慘敗的遭遇不同,林新庭一家?guī)缀醵氵^了這場災(zāi)難。
家裏的貿(mào)易事業(yè)結(jié)束之後,林新庭決定開闢自己的新事業(yè)??v覽各行業(yè)之後,林新庭聯(lián)繫了在國外的朋友,跟他們介紹國內(nèi)的情況,經(jīng)過討論大家一致認(rèn)為做資安系統(tǒng)的前景會很不錯,最後林新庭與朋友們一起創(chuàng)辦了威睿。威睿開始的客戶來自國外,從國外的案子開始著手做,原本是做網(wǎng)站、雲(yún)端的處理的工作,來到大陸後,了解到資安系統(tǒng)的需求,威睿的業(yè)務(wù)慢慢朝資安系統(tǒng)方面發(fā)展。
高瞻遠(yuǎn)矚不斷提升認(rèn)知能力
林新庭說創(chuàng)辦威睿是看到了很好的市場前景,因為傳統(tǒng)市場的萎縮,大家對資訊安全開始有了認(rèn)識。特別是在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的背景下,資訊的價值與重要性日漸凸顯出來,因此許多人對於維護(hù)資訊安全的需求就會越來越多。
林新庭解釋道,「可能以前人們受的教育並不是那麼高,他們對這種資訊的認(rèn)知並沒有這麼深,他們認(rèn)為資訊是不值錢的,但是員工離開,資訊流露出去,可能看似不值錢的東西拿出去就值錢了。所以大家開始有這樣的意識,有這樣的認(rèn)知,也有開始在找這樣維護(hù)安全的產(chǎn)品。」
經(jīng)幾個朋友一起創(chuàng)辦的威睿開始並不順利,只能在國外做一些小的專案。直到後來慢慢有新的股東加入,有資金支持,威睿才開始轉(zhuǎn)向大陸市場。現(xiàn)在公司主要做DLP(數(shù)據(jù)洩露防護(hù)系統(tǒng))的產(chǎn)品,剛開始的時候,DLP的產(chǎn)品依賴於硬件的方式處理,而後為了提升便捷性,同時雲(yún)端的概念也逐漸被提出,便轉(zhuǎn)化成以軟件的方式處理。林新庭說,其實這是個漫長探索的過程,比較幸運的是,這種模式在國外已有前車之鑒。同時,比起國外的機(jī)構(gòu)他們還具備一定的優(yōu)勢?!敢驗槲覀冇挟?dāng)?shù)氐膬?yōu)勢,所以我們的報價不需要那麼高,另外我們是直接開發(fā)商,我們在當(dāng)?shù)乜梢宰鎏刭|(zhì)化服務(wù),基本上可以做到『量身定制』?!?/p>
據(jù)林新庭介紹,一開始硬件的開發(fā)可能要兩三個月,因為必須要一臺一臺主機(jī)去做,但到後面就可以直接用雲(yún)端和軟件來進(jìn)行遠(yuǎn)程的操控,也就是說技術(shù)人員不一定要到客戶那邊去,把業(yè)務(wù)該走的環(huán)節(jié)走完後就可以遠(yuǎn)程在公司控制,幫客戶下載東西或者上傳東西,同時溝通聯(lián)繫也是通過雲(yún)端處理?,F(xiàn)在做軟件大概一個月就可以完成,包含培訓(xùn)客戶,以及所有其他的環(huán)節(jié)。
威睿所面對的客戶群體比較大,林新庭認(rèn)為有100臺以上電腦在使用的公司可能才比較適合威睿,威睿的管理是在操控端,所做的系統(tǒng)的保密方式與傳統(tǒng)設(shè)置「保險箱」的方式不同。林新庭說,「在文件生成的時候,我們就已經(jīng)加密,等於說每個文件都是獨立受保護(hù)的,要破解必須是要一個完整的方案進(jìn)行各個擊破。我們這個技術(shù)不是完全不可破解的,只是一個檔案破解可能要花兩到三年的時間,花那麼久的時間劃不來,竊密方破解之後資訊已經(jīng)過時沒有價值了?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/28/tsha201411tsha20141129-2-l.jpg" style="">
不過,威睿所做的系統(tǒng)只能說是技術(shù)上的100%安全,真正的安全還是需要客戶公司在管理上去配合。
與時俱進(jìn)開拓全新運營模式
隨著威睿的發(fā)展,原本公司的網(wǎng)路部門、雲(yún)端做的一些軟件插件開發(fā)的工作陸續(xù)展開,公司開始成立新的部門,不久後因為稅務(wù)、人員調(diào)整、新入股東等關(guān)係,這一整個部門就被撥離出來,單獨註冊成一家公司,這就是新昱網(wǎng)路科技有限公司(以下簡稱新昱)。
林新庭說新昱最主要的想法是想拓展微信開發(fā)的業(yè)務(wù),儘管微信現(xiàn)在做得如火如荼,但實際上這是微信運行的第三個年頭,還屬於剛開始的階段。他認(rèn)為,微信並不是一個很完美的、很高科技的東西,但是針對企業(yè)的推廣,它是一個很好的工具,不容忽視的是,微信是全世界最大的資訊收發(fā)平臺,用戶超過了6億人。
新昱踏進(jìn)來微信市場的優(yōu)勢在於東莞本地臺商很多,林新庭希望在轉(zhuǎn)型升級時代裏,用微信這種更好的工具能夠幫眾多臺商和其他客戶把推廣能做得更好,利用微信平臺做一些宣傳推廣的工作,能快速拓展市場。
據(jù)林新庭介紹,新昱日前曾幫臺商的觀光果園做過微信推廣進(jìn)行轉(zhuǎn)型,新昱派出團(tuán)隊了解這一具有臺灣特色的觀光景點的運營模式,了解他們的需求以及發(fā)展的方向之後,再進(jìn)行網(wǎng)站的整改,還包括在他們的微信平臺上做開發(fā)一些特質(zhì)化的套件供他們使用。讓所有人都沒想到的是,項目開始運作之後景區(qū)客流量直線上升,僅一週的時間人數(shù)破萬,取得了非常好的推廣效果。
林新庭還解釋道,其實微信推廣的力度可以做得很大,微信是一個大資訊平臺,大家隨時隨地使用,資訊傳遞很方便。同時開發(fā)的難度也沒那麼高,甚至很多了解PHP(一種通用開源腳本語言)的人都可以自己做。微信平臺是一個前端,可以與移動網(wǎng)站做結(jié)合,呈現(xiàn)出來的效果非常不一樣。
創(chuàng)新思維 採用「獨特式」管理
林新庭在臺灣、美國、大陸各待了12年的時間。談到國內(nèi)外商業(yè)思維差異,林新庭認(rèn)為,在美國,商業(yè)模式特別講的是信用,講好了就是承諾,合約嚴(yán)格遵守。另外管理員工都是以很自由的方式去對待,大家都是以很尊重很自由的態(tài)度對待所有的人。而在大陸,比較注重以制度管理員工,而且,大陸商業(yè)氛圍注重人情。
而顯然,林新庭更贊同美國的模式。他說,「在美國就是,不管你以前是做什麼的,來這裡你就是專業(yè)人士,跟亞洲這邊的觀念不太一樣,我現(xiàn)在管理這一塊會受美國的影響,會以美國的方式來經(jīng)營。招人的時候我也會跟他們強調(diào)一點,如果我們一起共事,我會尊重你是一個專業(yè)人士,你也必須尊重你是一個專業(yè)人士,來這裡專業(yè)的事情你要處理好,我不用下壓的方式來管理大家,只要把份內(nèi)的事情處理好就行?!?/p>
林新庭稱自己崇尚自由,也會以自由的方式去管理自己的事業(yè),自己的管理理念就是以人為本,不以強壓式的方式去管理員工,同時也給員工比較多的機(jī)會自由發(fā)展!