陳志武

什么是產(chǎn)業(yè)升級？不同的人有不同的定義。我的理解是，產(chǎn)業(yè)升級能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟增加值，提升企業(yè)賺錢的能力，給員工帶來更高的收入，給股東帶來更多的回報，同時給社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。這是大致的一個定義。

前些年有一句名言，中國需要賣掉8億件襯衣才能換來一架波音飛機。這個話的含義就是，中國在產(chǎn)業(yè)鏈上必須要提升，盡量花更少的時間和勞動力，賺更多的錢。

那么為什么不加快產(chǎn)業(yè)升級呢？因為這里有四個方面的障礙。

第一個要面對的障礙就是，創(chuàng)新由誰主導(dǎo)。舉個例子，蘇聯(lián)在20世紀80年代的時候，人均GDP超過了一萬美元，比中國現(xiàn)在的人均GDP還高很多。但是蘇聯(lián)的創(chuàng)新給今天的人類社會留下了多少東西呢？可以說很少。

完全由市場主導(dǎo)的、私人資本主導(dǎo)的創(chuàng)新，帶來的結(jié)果非常不一樣。為什么？私人出資的時候，如果是做PE基金的，或者是創(chuàng)投、VC基金，有人跟你說，他有一個很好的想法，很好的技術(shù)，請你拿出幾千萬美元，或者是幾億元人民幣來投資，給你一些股份。作為職業(yè)投資人士，一個本能反應(yīng)就是問他，這個技術(shù)能夠帶來多大的市場，收入增長前景怎樣。而如果不同的政府部門掌握資金安排，它關(guān)心的不一定是市場需求、增長前景，更多的是非經(jīng)濟的、政治的，還有其他一些虛無縹渺的指標。因此，國家出資和民間資本主導(dǎo)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級的結(jié)果很不一樣。

第二個很重要的挑戰(zhàn)，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增長模式。2008年金融危機以后，中國的四萬億元刺激方案中，90%以上的錢是地方政府和國企來花。奧巴馬總統(tǒng)2009年推出的8000億美元的刺激方案中，政府花的錢不到10%，剩下的90%以上都是給民間的家族、老百姓和個人家庭，還有一些私營企業(yè)。是國有經(jīng)濟唱主角，還是私營經(jīng)濟唱主角，最后對資源的配置也會很不一樣。企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級能夠得到的資金支持也很不一樣。

盡管今天中國有800多萬家民營企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的80%以上，城鎮(zhèn)就業(yè)貢獻率在80%～90%之間，它們在產(chǎn)業(yè)升級的過程中的作用是這樣大，但是它們得到的金融資源支持依然那么少。

第三方面的制度障礙是，銀行和債券市場也明顯偏向國有企業(yè)，連股票市場的上市機會也是如此。即使是對于能夠上市的民營企業(yè)，發(fā)審委員會對這個企業(yè)的有形資產(chǎn)也非常關(guān)注。如果這個公司沒有什么樓盤，也沒有土地，設(shè)備也沒有，他們就會提出一些具體要求。這些對于產(chǎn)業(yè)升級也是非常大的障礙。我們可以想想，醫(yī)藥公司或者現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如騰訊，本來不需要非常多的有形資產(chǎn)，非要在上市之前和之后，把多少百分比的資產(chǎn)放在有形的東西上，必然會減少公司在知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)方面的投入。因此，目前的上市制度、偏好，都會對產(chǎn)業(yè)升級構(gòu)成很大的負擔(dān)。

另外，國內(nèi)法律對真正掌握知識產(chǎn)權(quán)、擁有專利的公司非常不利，因為所有舉證責(zé)任，都放在知識產(chǎn)權(quán)所有者一方，變相地對侵權(quán)一方提供了支持。這些司法安排對產(chǎn)業(yè)升級也構(gòu)成一些障礙。

最后一個障礙是，從微觀層面說，產(chǎn)業(yè)升級需要更加細化的專業(yè)分工，要求更多的企業(yè)把資源放在主業(yè)上，而不是跨行業(yè)什么都做。這些年，我在國內(nèi)很多地方見到的上市公司，不管主業(yè)是做電腦的還是做航天的，都有酒店，都有房地產(chǎn)公司。

越是什么都做的公司，在產(chǎn)業(yè)升級方面就越處于弱勢，因為它沒有辦法跟專業(yè)集中、火力集中的企業(yè)競爭。馮侖講到過野蠻增長的年代。在那樣的時代，盲目多元化沒有問題，因為做什么都可以賺錢。但是在中國經(jīng)濟進入結(jié)構(gòu)性減速以后，誰贏誰輸，不再取決于做了多少行業(yè)，而是取決于誰更能集中火力，把業(yè)務(wù)做細做精。這將決定哪些企業(yè)在“新常態(tài)”的環(huán)境下，在產(chǎn)業(yè)升級方面能有更大的投入。

[編輯 ?王宇航]

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